グローウィン・パートナーズ株式会社の29.IT戦略・ERP導入コンサルタント ｜ 事業会社出身者の求人

■事業概要：
激変する外部環境において、多くの企業が「限られた経営資源の最適配分」という課題に直面しています。

当社は、AI時代の成功法則として「コーポレートドリブン経営」を提唱。テクノロジーとBPRを組み合わせ、非創造的な業務を徹底的に自動化し、生まれた時間で経営戦略を可視化・実行する。

ーそんな「真の経営参謀」としての役割を担っています。

その中核を担うTechnology & Process Design（TPD）事業部は、中堅・準大手企業（年商100億〜3,000億円で、より中核は500億円～1,500億円）をメインターゲットに、AI活用を前提としたデータ基盤を基幹システムの刷新×BPRを通じて、「経営管理の高度化」と「現場の業務変革」を同時に実現しています。

■募集背景：

"クライアントの「本質的な変革」に応え続けるために"

当社が提唱する「コーポレートドリブン経営」は、多くの上場企業・中堅企業から高い評価をいただき、現在、TPD事業部への案件の依頼が急増しています。

私たちは、単にシステムを導入して終わりのコンサルティングは行いません。クライアントの懐に深く入り込み、業務フローの抜本的な見直し（BPR）から、現場への定着、さらには経営層の意思決定支援まで、徹底的に「伴走」することにこだわっています。

この「一社一社に深く、泥臭く向き合うスタイル」を維持しながら、より多くの企業の変革を実現するためには、今のメンバーだけでは足りません。
「コンサルの正論」で終わらず、当事者としてプロジェクトを完遂させる。
そんな志を持つ新しい仲間を迎え、組織を強化したいと考えています。

■仕事内容：
基幹システム（ERP等）の刷新プロジェクトにおいて、上流工程から実行支援まで、プロジェクトマネジメントおよびコンサルティング業務をリードしていただきます。

・企画・構想策定： 経営課題に基づいたあるべき姿（To-Be）のデザイン
・BPRの推進： Fit to Standardを前提とした、部門横断的な新業務プロセスの設計
・システム選定支援： RFPの作成、システム・ベンダー選定のアドバイザリーを特定製品に偏ることなく実施
・導入PMO： プロジェクト全体の進捗管理、課題管理、およびユーザー部門間の利害調整
・意思決定支援： 経営層に対するデータに基づいた投資判断や戦略的アドバイス
（業務の変更範囲について：その他当社の指定する職種）

■ポジションの魅力：
・「内側の経験」を「一生モノの武器」へ変換
一社で数年に一度のビッグプロジェクトを待つのではなく、年間で複数の企業の重要局面に関われます。社内で培った「他部署の説得」や「現場の抵抗への対処」は、コンサルタントにとって最強の武器。あなたのキャリアを、どこでも通用する「変革のスペシャリスト」へとアップデートします。
・「調整」を「経営のパートナー」としての仕事へ
本質的ではない社内政治に時間を奪われることはありません。実務を通じた会計・財務知識の習得を会社がバックアップし、IT×会計の専門性を確立。年齢に関係なく、プロジェクトへの貢献度で評価が決まる環境で、CFOや経営層の真のパートナーを目指せます。
・「当事者意識」を賞賛する文化
議事録一つ、マニュアル一つに魂を込める泥臭さを、私たちはプロの仕事として賞賛します。システム化の正論だけでなく、現場の感情に寄り添い、「最後は自分がなんとかする」というオーナーシップを発揮できる裁量があります。

・「当事者意識」を持って懐に飛び込める方：
外部アドバイザーの壁を超え、プロジェクトの隙間に落ちている課題を自ら拾いに行ける方。
・「管理」ではなく「前進」に喜びを感じる方：
課題が停滞している際、自ら解決案を作成して顧客の背中を力強く押せる、攻めの姿勢をお持ちの方。
・「現場の感情」を無視できない方：
正論だけでは動かない組織に対し、泥臭い解決策を厭わず、定着まで責任を持てる方。

＜選考フロー＞
書類選考から内定まで3週間程度を想定しております。
書類選考→適性検査（10分）→一次面接（オンライン）→最終面接（対面）→内定
※一次面接の前後で能力検査（WEB1時間程度）をお願いする場合がございます。
※ご状況によりご面接を2～3回実施する場合がございます。

①社内DX・システム企画の推進経験（3〜5年）：
・要望出しに留まらず、社内横断の調整役として他部署を説得し、導入を完遂させた経験
・経理・人事・調達等の特定領域において、To-Beの業務フローを自ら作成した経験
・マニュアル作成、ユーザー説明会、UAT（受入テスト）の実行主導経験

②論理的なドキュメンテーション・ファシリテーション能力：
・複雑な現行業務を図解し、会議で論点を整理して結論を導き出せるスキル

③会計・財務への学習意欲：
・日商簿記3級程度の基礎知識（または入社までに意欲的に習得できる方）
※入社後に簿記2級程度の視点を身につけ、経営管理をリードする意欲を重視します。

・自部署の変革（BPR）を主導し、古いルールを変えて生産性を向上させた実績