ギフティグループ株式会社の【ギフティグループ株式会社】戦略労務マネジャー候補｜チームを率い、事業成長を支える労務基盤をつくるの求人

この求人にご興味をお持ちいただいた方へ

事業会社で労務実務や個別案件への対応、チームマネジメントを経験してきたものの、
「日々の運用管理が中心で、労務課題の優先順位や対応方針を決める機会が少ない」「難しい案件の最終判断は上位者が担い、自分の責任範囲を広げにくい」「メンバーが自律的に動ける判断基準やチームの仕組みを、自らつくりたい」そのように感じている労務リーダーを想定しています。
今回採用する方には、チームの業務と課題を把握したうえで、優先順位と役割分担を決め、難易度の高い案件の判断、成果物のレビュー、業務プロセスの改善、メンバー育成を担っていただきます。
個別の問題を解決するだけでなく、判断基準や業務フローとしてチームに残し、メンバーが自律的に対応できる労務体制をつくるポジションです。

なぜ今、ギフティなのか

ギフティグループは、事業・組織ともに拡大を続ける中で、組織の変化や働き方の多様化に伴い、労務に求められる役割も、正確な手続きや制度運用だけではなくなっています。
発生した問題へ対応するだけでなく、労務リスクを先回りして把握し、経営・人事・法務・現場マネジャーと対応方針を決め、チームが継続的に運用できる仕組みへ落とし込む必要があります。
今後さらに事業成長を支えられる体制へ進化させるために、現メンバー3名の経験や努力に依存するのではなく、業務の優先順位、判断基準、レビュー体制、役割分担を整えるリーダーが必要です。
まずはギフティ単体の労務基盤とチーム体制強化のお任せを想定していますが、経験や志向に応じ、グループ会社の労務支援、M&A・組織再編時のPMI、海外労務、労務ガバナンスなどへ責任範囲を広げられます。

▶ギフティグループ経営陣インタビュー
https://note.com/giftee_career/n/n5a73030cdaef

ミッション

労務チーム3名を率い、難案件の判断と仕組みづくりを通じて、事業成長を支える労務基盤をつくることです。経営や関係部門へ現実的な選択肢を示し、メンバーが自律的に動けるチームを目指します。
法令上の正解だけでなく、従業員への影響、事業運営上のリスク、実行可能性を整理し、経営や関係部門に対して現実的な選択肢と推奨案を提示することも期待しています。

入社後6〜12か月で期待する成果

• チームの業務・課題を把握し、優先順位、役割分担、レビュー体制を整える
• 難易度の高い労務案件をリードし、対応方針の決定から再発防止まで進める
• 判断基準や業務フローを整備し、チームの対応品質を標準化する
• 権限移譲と育成を進め、メンバーが自律的に判断・対応できる状態をつくる
• 経営・法務・現場マネジャー・外部専門家との連携方法を整理し、問題発生時の意思決定を速くする
• 労務上の課題やリスクを可視化し、中長期的に取り組むテーマと改善計画を示す

入社後、まずお任せする領域

• 労務チームのマネジメント、役割設計、レビュー、育成
• 個別労務案件や難易度の高い案件の対応方針決定
• 労務リスクの把握と、経営・関係部門への選択肢の提示
• 就業規則、社内規程、判断基準、業務フローの整備
• 法改正や組織変化に応じた労務施策・運用の改善
• 外部専門家との連携、HRTech等を活用した業務プロセスの改善

経験・志向に応じて広げられる領域

• グループ会社の労務支援・体制整備
• グループ共通の労務方針・判断基準の設計
• M&A・組織再編における労務DD・PMI
• 海外グループ会社の労務課題への対応
• 労務ガバナンス・リスクマネジメント
• 人事制度・福利厚生制度の設計・改善
• グループ横断の労務オペレーション設計
• 労務組織・マネジメント体制の構築

当ポジションで得られるもの

日々の運用管理から、チームの判断と成果をつくる役割へ

個々の手続きを管理するだけではなく、チームとして何を優先し、どのような基準で判断するかを決められます。
メンバーの経験や強みを生かしながら、チーム全体の成果と対応品質を高めるマネジメント経験を積めます。

個別案件への対応から、再現可能な判断基盤づくりへ

難しい案件を自ら収束させるだけでなく、そこで得た知見を判断基準・業務フロー・レビュー体制として残します。
同じ問題が起きた際に、メンバーが自律的に判断できるチームをつくることができます。

労務の専門家から、経営・事業の意思決定パートナーへ

労務リスクを指摘するだけではなく、従業員への影響、事業上の必要性、実行可能性を整理し、経営や関係部門へ選択肢を提示します。
労務の専門性を、事業と組織を前へ進める意思決定につなげられます。

ギフティ単体の体制構築から、グループ全体を支える役割へ

まずはギフティ単体の労務基盤とチーム体制の強化に集中していただきます。
単体での体制を作り切った後は、グループ会社支援、PMI、海外労務、労務ガバナンスなどへ段階的に責任範囲を広げられます。

• メンバーへ適切に任せ、チームとして成果を出せる方
• 難しい案件では自ら判断し、収束まで責任を持てる方
• 従業員と事業の双方を考え、現実的な選択肢を示せる方
• 立場の異なる相手を尊重しながら、必要な判断やフィードバックを伝えられる方
• 個別案件の知見を仕組みに変え、チームへ定着させられる方

• 事業会社における労務実務の経験（目安5年以上）
• 労務業務の全体像を理解し、メンバーの成果物や判断内容をレビューした経験
• 難易度の高い労務案件について、論点・選択肢・対応方針を整理し、判断をリードした経験
• メンバーの業務について、業務差配、進捗管理、フィードバックを行った経験
• 労務上の課題を、判断基準・業務フロー・ルール等の仕組みに変え、運用へ定着させた経験

• 成長企業、上場企業、複数事業を展開する企業での労務経験
• 個別労務や休職・復職など、難易度の高い案件への対応経験
• 就業規則・社内規程の改定や、労務業務の標準化・改善経験
• HRTechを活用した労務プロセスの改善経験
• グループ会社支援、PMI、海外労務、人事制度等の経験