[正社員 | フルリモート] CTO候補｜「やさしさを、社会インフラにする」ための技術経営と、次世代エンジニア組織の再構築を牽引の求人

## 落とし物クラウドfind・事業について「やさしさを、社会インフラにする」 findは「落とし物が必ず見つかる世界へ」をビジョンのもと、「新たな感謝を生み出す世界的な落とし物プラットフォームを創る」をミッションに掲げています。 毎日、世界中で膨大な数の「落とし物」が発生しています。 しかし、その多くは情報が断絶されているために持ち主の手元に戻らず、誰かの「絶望」として消えていきます。 弊社ではこの落とし物にまつわる課題に注目し、保管する企業・探す人をシームレスに繋ぐプラットフォーム「落とし物クラウドfind」を開発しています。 これは単なる管理システムの提供ではありません。 「返ってこないと諦めていたもの」をテクノロジーの力で手元に戻し、日常に新たな「感謝」を生み出す**感情のインフラ**を創る挑戦です。 findの導入で現場スタッフさんの落とし物業務時間は5分の1程度と働き方改革に貢献し、本来業務に集中いただけるようになりました。 落とし物の返還率（問合せベース）は従来の10%から3-40%にアップし、イヤホンやバッグ、スマホなど、従来お返しできなかったものを持ち主に返還しています。 競合サービスにはない落とし主とのコミュニケーションツールとしてデジタルチャットもサービスに組み入れており、効率的に落とし物を探せるだけでなく「感謝の声」をすぐに伝えることができます。 「**不安でいっぱいだったけど、見つけてくれて本当にありがとうございました！**」という感謝の声は毎日のように寄せられ、それらを企業の方へもシェアし、日々の励みにして事業運営をしています。 findは、選択・消費を促す「ゼロサム」の事業ではではなく、新たな感謝を生み出し関係当事者全員が喜ぶ「**プラスサム**」の事業です。 ## ポジションについて「**経営と技術を繋ぎ、属人化を超えた『勝てる組織』へのトランスフォーメーションを主導する。**」 落とし物クラウド『find』は、国内鉄道最大手クライアントの導入決定に伴い、月間数万件のデータを扱うフェーズに入ります。 これは社会インフラとしての確固たる地位を築くための大きな一歩です。 これまでは少数のコアメンバーによる「阿吽の呼吸」で爆速の開発を実現してきましたが、現在は月間数万件のデータを扱う大規模フェーズへの対応と、さらなる事業多角化を見据え、組織と技術基盤の抜本的なアップデートが必要です。 今回募集するCTO候補には、経営陣の一角として技術戦略を描くだけでなく、「**特定の個人に依存しない持続可能な開発体制への移行**」と、「**エンジニアが自律的にオーナーシップを発揮できる組織文化の醸成**」をリードしていただきたいと考えています。 ## 募集背景「なぜ今、CTO候補が必要なのか」 設立から4年・5期目を迎え、findは「第二の創業期」とも言える大きな組織の転換点にあります。 現在、開発組織では以下の3つの大きな挑戦が並行して動いています。 - スケーラビリティの確保： 鉄道最大手への導入に伴い、AmplifyベースからECS/Terraformを用いた堅牢なコンテナ基盤（V2）への全面刷新。 - 事業の多角化： 今後2年以内に「落とし物」に続く新規事業を2つリリース予定。 - 組織のプロフェッショナル化： 属人化を解消し、正社員比率を高めながら、意思決定を透明化・合理化する組織体制への移行。 これらを技術面・経営面から強力にバックアップし、CEO/COOと共に「世界一感謝が生まれるプラットフォーム」を創り上げるパートナーを求めています。 ## findの開発チームの特徴 ▼現在3つの開発ラインで機動性確保 + 変化とスピード感 findの開発チームは3つです。新規機能企画や機能改善企画を担当するライン1、主に実装を担当するライン2、既存システムのリプレイスを担当するライン3があり、デザイン修正、バグ修正、テスト などが都度必要なラインをカバーします。 実装を担当するエンジニアは、それぞれ得意分野や経験に合わせた主担当領域があるものの、全員基本フルスタックです。 進化の連続で日々プロダクトや会社の成長を感じることができます。 ▼会社全体が現場重視・解像度の高いプロダクト開発 - 必要に応じてエンジニアやPdMが現場に赴き、見学したり作業を経験します - 普段はSlackやTeamsで現場の方々や社内CS、オペレーターと直接やりとりしながらニーズ調査や不具合対応を行います - ユーザーの意見を直接聞けるので、「誰の何の業務がどんなふうに楽になるか」をイメージしながら課題に対する解像度が高い状態で開発ができます - 新機能リリース後に現場訪問すると自分の実装が改善に繋がっている実感が湧きます ▼フルリモート環境でもコミュニケーションがとりやすい 社内コミュニケーションを大切にしているため、提案や意見が言いやすく情報共有や相談などがしやすい体制が整っています。 ## ＜業務内容＞ - 技術経営戦略の策定・推進： ビジネス要件を深く理解した上でのプロダクトロードマップ策定、技術投資の意思決定 - 組織開発とマネジメント： 正社員・業務委託を含めた約20名以上の開発チームのリード。採用、評価制度設計、育成 - 開発プロセスのモダン化： 現状のプロセスを整理し、アジャイル思考を取り入れた効率的かつ透明性の高い開発体制への整備 - 技術的負債とリスクのコントロール： 基盤刷新のリード、スケーラビリティ設計、セキュリティ・プライバシー対策の策定 ＜V2利用技術・ツール＞ - フロントエンド：Next.js(React.js) - バックエンド：Typescript, GraphQL - インフラ：AWS(Amazon ECS, Aurora PostgreSQL, Cognito etc), Terraform - CICD： Github Actions - その他：LangChain等を用いたAIエージェント開発を予定 - AIエージェントの利用状況： Claude Code, Cursor, Devin ＜参考：V1利用技術・ツール＞ - Vue3(Nuxt3)、Tailwind CSS、TypeScript、GraphQL etc. - AWS Amplify、AppSync、Lambda、DynamoDB、S3、Cognito、SES etc. - OpenAI API, Teams API, Slack API etc. - VSCode + dev container - Asana、Notion 、Google Drive、Slack ※経験に応じて期待する役割は相談の上決定しますが、まだ少人数の組織のため、全員プレイヤーからのスタートです。

- 「権限移譲」と「ドキュメント化」へのこだわり： システム全体を把握しているのが実質1名という状況を、技術的なドキュメント化と組織的な権限移譲で解決できる方。 - 「調整力」と「合意形成」： コアメンバーへの敬意を払いつつ、組織としての合理的な判断を通せる、高いソフトスキルを持つ方。 - 「採用難」を技術選定で解決する視点： 採用難易度の高い現行スタックから、より市場性の高いECS/TypeScript/Terraform等のスタックへの移行を完遂し、採用力を高められる方。

- ビジネス要件の技術的翻訳と合意形成能力 - CEO/COOの描くビジネスビジョンを深く理解し、技術ロードマップへ落とし込むだけでなく、経営陣に対して技術的な投資対効果（ROI）を論理的に説明し、意思決定をリードしたご経験 - エンジニア組織のマネジメント経験（10名以上） - 正社員・業務委託が混在するチームを率いた経験、およびエンジニアの採用・評価制度の運用経験 - スケーラブルなシステムのアーキテクチャ設計・運用経験 - 月間数万件のデータや大規模トラフィックを想定した、信頼性の高いシステム設計能力 - 属人化を解消し、自走する組織を構築するガバナンス能力 - 技術情報のドキュメント化、コードレビュー文化の醸成、権限移譲を仕組み化できる力 - ステークホルダーとの円滑なコミュニケーション能力 - 複雑な技術的課題を非エンジニア（経営・営業・CS）にも分かりやすく説明し、合意形成できる力 - 上場準備やISMS取得等、コンプライアンス/セキュリティ体制の構築経験 - 上場準備観点や大手企業（鉄道最大手等）との取引に耐えうる組織的な信頼性を技術面から担保したご経験

- サーバーレス（Amplify/Lambda等）からコンテナ基盤（ECS/Terraform等）への移行実務経験 - AIエージェント（LangChain等）の実装、またはAIによる業務プロセス変革の知見 - B2B領域で新規事業（0→1フェーズ）の立ち上げからPMFまでのリード経験 - アジャイル/スクラム開発体制へのトランスフォーメーション経験

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