DXHR株式会社のaxs_hr02_AXコンサルタントの求人

■会社概要
DXHR株式会社は、
「それぞれの会社にあったAIトランスフォーメーションにより日本の人材不足と生産性の問題を解決する」
ことをミッションとしています。

そして、
「日本全国10万社がAIの価値を享受し3000万人が幸せに働く未来を実現する」
ことをビジョンに掲げ、事業を展開しています。

主な事業として、AX戦略の立案から最適なソリューション導入、専門人材の育成・リソース提供までを
ワンストップで支援する「AIトランスフォーメーション(AX)サービス」と、日本初の生成AI専門教室としての知見を活かし、
業種・職種に合わせた実践的なリスキリングを提供する「AI・DX研修」を展開しています。

経営者、人事、IT部門など幅広い層の課題解決に伴走するとともに、
ベンチャービルダー事業やAI人材のための拠点運営などを通じ、日本全国の企業がAIの価値を享受し、
人々が幸せに働ける未来の実現を目指しています。

■募集背景
労働人口減少に伴う生産性向上のニーズを受け、企業のAI変革（AX）が急務となっています。
当社への相談が急増する中、各社の経営課題に対して、戦略立案から人材育成までを加速させ、AX実現を牽引する体制強化のため募集します。

■業務内容
経営層と並走しながら、クライアントの重要アジェンダに対して課題設定〜打ち手の設計〜実行支援〜成果創出までを一気通貫で担っていただきます。
DXHRが提供するAX（AIトランスフォーメーション）/AI・DX研修/ソリューション導入/人材支援などを組み合わせ、クライアントごとに最適な変革プランを設計・推進します。

具体的には以下を想定しています。
・経営/事業課題のヒアリング、現状分析、論点設計（AsIs/ToBe、ギャップ整理）
・変革ロードマップの策定（施策設計、優先順位付け、KPI設計）
・生成AI活用を含む業務改革の推進（業務プロセス設計、定着化、効果検証）
・研修/人材育成施策の企画・実行（対象設計、運用設計、改善）
・継続提案/拡張提案に向けた論点整理・提案資料作成

「提言で終わらず、実装まで踏み込み成果を出す」ことを重視しており、クライアントの現場に入り込んで伴走しながら、変革を前に進めていただきます。

■このポジションの魅力

1. 「提言」の先にある「実装と成果」までを全権掌握する手触り感
   戦略コンサルタントが陥りがちな「レポートを出して終わり」という限界を突破できます。
   クライアントの経営アジェンダに対し、自ら描いた変革シナリオを現場のオペレーションにまで落とし込み、
   「実際に企業が変わり、利益が出る瞬間」までをリードする、真の変革パートナーとしての醍醐味があります。

2. 「AX×リスキリング」という、日本最注力市場のデファクトスタンダードを創る
   労働人口減少という避けて通れない社会課題に対し、生成AIを活用した業務変革（AX）と、
   それを使いこなす人材育成（研修）を統合した独自のソリューションを推進します。
   「AIを組織の筋肉に変える」という難易度の高い変革を成功させることで、次世代のビジネスリーダーとしての市場価値を決定づけることができます。

3. 戦略から組織・業務・人材までを横断する「事業経営者」的視点
   特定のファンクションに閉じず、経営戦略の策定から組織設計、具体的なKPI管理、現場への定着化までを一気通貫で担います。
   少数精鋭のコアメンバーとして、経営陣とダイレクトに意思決定を重ねる環境は、将来的に事業統括ポジションを目指すキャリアにとって、これ以上ない打席となります。

4. 大手・中核企業の「意思決定者」と直接対峙し、日本経済をアップデートする
   対峙するのは、企業の命運を握る経営層やオーナーなので、抽象度の高い悩みを論理的に構造化し、AXという武器で具体的な解決策を提示する必要があります。
   日本経済の屋台骨を支える企業の変革に深く潜り込み、生産性を劇的に向上させるという、社会的意義とビジネスの面白さが高度に融合したポジションです。

・提言で終わらず、現場実装まで踏み込み成果を出すことにこだわれる方
・不確実性の高い環境でも、自ら論点を立て、意思決定を前に進められる方
・複数テーマを並行しながら、優先順位を付けてやり切れる方
・AX領域で、社会的インパクトのある変革にコミットしたい方

・コンサルファーム(戦略、経営、AI、IT)でのプロジェクト経験（CxO課題、事業戦略/構造改革等）
・論点設計〜仮説検証〜ストーリー構築（経営判断に耐えるアウトプット）
・ステークホルダー・マネジメント（経営層/現場を巻き込み、合意形成を前進させる）
・実行推進力（計画に落とし込み、期限・品質・成果までコミットできる）

・トランスフォーメーション/改革案件の経験（業務改革、組織設計、ガバナンス等）
・AI/データ活用テーマの経験（生成AI適用の論点整理、PoC設計、効果検証）
・人材/育成領域の知見（スキル定義、研修設計、チェンジマネジメント）
・提案活動・アカウント推進の経験（継続提案、アップセル、アライアンス）