株式会社DNTIのDXプロジェクトマネージャーの求人

技術もわかる。ビジネスもわかる。そして、人を動かせる。
そんなプロフェッショナルに、なりたくありませんか。

「プロジェクトマネージャー」と聞いて、進捗管理や報告書をイメージしたなら、DNTIのDXプロジェクトマネージャーは少し違います。顧客の経営課題に踏み込み、何を作るかを一緒に決め、チームを動かして形にする。その繰り返しの中で、企業がじわじわと変わっていく——その変化の起点に、いちばん近い場所に立てる仕事です。

日本企業の現場には、まだデジタルに置き換えられていない業務がたくさんあります。紙の帳票、手作業の集計、担当者しか知らない業務フロー。あるいは、老朽化した基幹システムを前に「変えなければ」と思いながらも動けずにいる企業。非効率とわかっていても、「どう実現するか」の具体解を持てないまま時間が過ぎている。変えたい意志はある。でも、現場と経営の間に立ち、技術とビジネスを同時に動かせる人材は、まだ圧倒的に足りていない。DNTIのDXプロジェクトマネージャーは、まさにその空白を埋める役割です。

◆ポジション概要
DX Lab.グループのプロジェクトマネージャーは、単なる工程管理者ではありません。顧客の業務課題を理解した上でスコープを設計し、変化する要件に対して顧客と交渉しながら案件を着地させる「プロジェクトの舵取り役」です。

同時に、このポジションにはディレクターとしての側面もあります。顧客との対話の中で「何を作るべきか」の方向性を定め、エンジニアチームの力を最大限に引き出しながら、プロジェクト全体をひとつの成果へと束ねる。進捗を管理するだけでなく、プロジェクトの意味と価値を顧客・チームの双方に示し続けられる人材が求められます。

技術とビジネスの両方の言語で話せること。正解のない課題を顧客と一緒に解きに行けること。顧客の業務部門・情報システム部門・経営層という複数のステークホルダーそれぞれと適切なコミュニケーションを設計できること。そして、チームと顧客を同時に動かせること。それがDNTIのDXプロジェクトマネージャーに求められる、最も大切な資質です。

◆このポジションのミッション
顧客との信頼関係を構築しながら案件を成功に導き、そのプロセスを通じてDNTIと顧客の関係を深めること。具体的には以下の三つの役割を担います。

①顧客との関係構築と期待値管理
提案段階から「アジャイル開発でどう進めるか」「成果物の定義はどうなるか」を丁寧に合意形成し、後工程でのトラブルを未然に防ぐ。顧客側の複数のステークホルダーに対して、それぞれに適切な情報と対話を設計する。

②スコープ設計と変更管理
「何を作り、何を作らないか」を顧客と明確に合意し、変更要求が来たときに費用・工数・スケジュールへの影響を示しながら交渉できる。スコープの際限ない拡大を防ぎ、案件の採算と品質を守る。

③チームのマネジメント
3〜5名程度のシステムアーキテクト、ITコンサルタント、DXエンジニア等を指揮し、メンバーの稼働・スキル・モチベーションを把握し、適切なアサインと負荷管理を行う。スプリントやフェーズごとの振り返りをチームの学びの場として機能させ、継続的な改善を促す。

◆日々の業務としては以下を担います。
・案件の要件定義・スコープ定義と顧客との合意形成
・プロジェクト計画の策定、スプリント管理、進捗・品質・リスクの管理
・顧客の業務部門・情報システム部門・経営層との定期的なコミュニケーション
・変更要求の受け付けと、費用・工数・スケジュールへの影響の評価・交渉
・メンバーへの要件共有、タスク分解、稼働管理
・保守・運用フェーズにおけるSLA設計と顧客対応
・案件で得た業務ドメイン知識のチームへの共有・蓄積

◆DNTIで働く魅力
・「何を作るか」から関与できる：仕様を受け取って管理するだけでなく、顧客課題の整理から提案設計まで担える
・技術とビジネスの橋渡し役として成長できる：エンジニアと顧客の間に立ち、両方の言語を使いこなす力が実務を通じて身につく
・生成AIをPM実務に活用できる：議事録、進捗レポート、リスク分析などにAIを積極活用し、本質的な判断と対話に時間を集中できる
・50名規模の裁量ある環境：自分の意思決定が案件の成否に直結する実感を得られる

【DNTIで大切にしている働き方】
DNTIには「11のスピリッツ」と呼ぶ行動規範があります。PMというポジションは特に、技術とビジネスの間に立ち、チームと顧客の両方に誠実であることが求められます。特に以下のような姿勢を持つ方とともに働きたいと考えています。
・誠実に、約束を守る：小さな納期も、報告も、手を抜かない。悪い報告ほど早く伝え、プロジェクトの問題を隠さず顧客と向き合える
・プロジェクトを自分ゴトにする：顧客の成功を自分の成功として捉え、案件の成否に最後まで責任を持つ
・顧客の成功にこだわる：依頼された作業をこなすだけでなく、顧客が言葉にできていない課題を察知し、期待を超える提案ができる
・成果にこだわり続ける：困難な状況でも諦めず、手段を工夫して納期・品質・顧客満足の三つを同時に追いかける
・チームの荷物を拾いに行く：特定のメンバーに負担が偏らないよう状況を把握し、必要なときは自らサポートに入れる
・無駄を見つけたら変える：プロジェクト管理の非効率に気づいたら放置せず、やり方を改善することを恐れない
・技術の変化を楽しむ：新しいツールやAIをPM実務に積極的に取り入れ、管理業務を効率化しながら顧客対話に時間を充てる

◆こんな方が活躍できます
・顧客の要求を「受け入れる」と「断る」の間で、根拠を持って交渉できる方
・エンジニアの状況を肌感覚で把握し、無理なアサインを防げる方
・変化を所与のものとして受け入れ、状況が変わっても落ち着いて対処できる方
・成長中の組織で、仕組みがまだ整っていない部分を自ら作っていける方

・アジャイル開発プロジェクトでのPM・スクラムマスター・プロダクトオーナー経験、または受託開発でのPM経験（3年以上）
・顧客折衝・スコープ交渉の実務経験（「顧客から要件変更を求められたときにどう対処したか」を具体的に語れる方）
・エンジニアとの対話ができる水準の技術理解（コードを書く必要はないが、技術的な議論に参加できること）
・複数のステークホルダーを同時に管理しながらプロジェクトを前進させた経験

・PMP、情報処理技術者（PM系）等の資格保有
・製造、流通・建設・小売・サービス等いずれかの業務ドメイン知識
・保守、運用フェーズのSLA設計・運用体制構築の経験
・生成AI（ChatGPT、Claude等）を議事録、進捗管理、リスク分析などPM実務で活用
・ジュニアエンジニアの育成・OJT経験