株式会社CyXenの採用コンサル_代表一次面接の求人

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なぜ、代表が自ら採用するのか
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CyXenの創業の原点は、介護現場で働く人々への敬意にあります。
人の一生の最後を支える仕事でありながら、給与も社会的評価も十分ではない。この構造を変えることが、代表・新原が事業を立ち上げた理由です。

採用コンサルタントは、その現場に最も近い職種です。
「人が採れない」と悩む施設の経営者と向き合い、データと論理で採用を変え、現場に人が集まる状態をつくる。事業の継続と社会的意義の両方を支える、中核のポジションです。

社員の8割は未経験からスタートしています。前職はアパレル、教員、警察官など多様です。
代表が一次面接で見ているのは、経験ではなく、「顧客の成果に本気でこだわれるか」「自分に限界を作らないか」の2点です。

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社長について
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代表の新原は、ゼロイチを3度経験してきた人間です。
学生時代の起業と挫折、人材会社での名古屋拠点立ち上げ、そして介護特化RPO「medica」の立ち上げ。
「迷ったら面白い方へ」「やれば意外とできるから、覚悟を決めてやり切る」——これが新原の判断基準です。

社員の8割が20代の組織において、経営者との距離は極めて近い。
事業判断の背景、数字の見方、優先順位の付け方を、入社1年目から間近で吸収できる環境です。

▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略
https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999

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事業について
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医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。
2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた成長フェーズに入りました。

medicaは月額制のサービスです。営業が契約を取り、コンサルタントが成果を出す。成果が出なければ契約は続きません。
コンサルタントの仕事が、事業の継続そのものを支えています。

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このポジションで得られる3つのこと
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① 「採用戦略のプロ」としての専門性
一人あたり30〜40社の採用を同時に担当します。ターゲット設定、求人原稿、媒体運用、面接プロセス、歩留まり改善——採用の全工程を、データを根拠に設計・改善します。人材業界の中でも「医療・介護×RPO」は希少領域であり、業界から指名されるレベルの専門性が20代で積み上がります。

② 経営者と対話する「上流の視座」
顧客は医療・介護法人の理事長・院長・施設長。採用は経営の根幹に関わるため、経営層と定期的に対話し、数字で提案する経験が日常になります。

③ 20代でマネージャー・新規事業に届く距離感
社員の8割が20代、役員平均年齢30.3歳。年次や経験ではなく、成果と当事者意識で役割が決まります。

〈実際のキャリア例〉
・未経験（元アパレル店長）→ 入社1年目でチームリーダー → 3年目でコンサルティンググループマネージャー
・未経験（元警察官）→ 入社2年で約10名のチームをマネジメント、新規事業開発にも参画
・新卒1年目で大阪支店を単独で立ち上げ、数千万円の売上を達成

〈志向で選べる3つのキャリアパス〉
・スペシャリスト：業界から指名される「採用戦略のプロ」
・マネジメント：チームを牽引するマネージャー・事業部長候補
・ゼネラリスト：新規事業（経営管理×データ、他領域への横展開）の立ち上げメンバー

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なぜ「今」なのか
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PEファンドの投資により、IPOは「目標」ではなく「実行フェーズの計画」になりました。
採用支援の高度化、DX・AI活用、数千施設の顧客基盤を活かした「経営管理×データ」の新規事業——いずれも、顧客の現場を最も深く知るコンサルタントが起点になります。

今入社する人が、上場時のコンサルティング組織の中核を担います。

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具体的な業務内容
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契約後の顧客（医療・介護・福祉施設）を担当し、採用成功に向けたコンサルティング全般を担います。

🔸戦略設計：ターゲット選定、採用体制の構築、採用計画の策定
🔸運用・実行：求人原稿の作成・改善、媒体運用、スカウト配信、応募者対応
🔸分析・改善：採用データの分析、面接プロセス・歩留まりの改善提案
🔸リレーション：経営層との定期的な対話、追加契約・アップセルの受注
🔸（習熟後）チームマネジメント、新規事業の企画・立ち上げ

入社後は先輩コンサルタントの案件に入り、運用・実行から担当。早ければ3ヶ月で自分の担当顧客を持ちます。
業界知識・採用ノウハウは入社後のキャッチアップで十分です（トップコンサルタントの9割が業界未経験）。

【提案商材】
「月額制で、プロの人事担当を1名雇える」がコンセプトの採用支援サービス「medica」
・業界専門紙「高齢者住宅新聞」への掲載実績
・NECとのテクノロジー協業による採用支援の高度化

【顧客が抱える課題の例】
🔸人材紹介を使っているが、数ヶ月に1〜2名しか紹介されない
🔸大手媒体に出稿したが応募が来ず、採用ノウハウもない
🔸兼務で採用に割ける時間がなく、何から手をつければいいかわからない

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数字で見る組織
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・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代）
・役員平均年齢：30.3歳
・コンサルタント／CSチーム：男女比5:5
・担当案件数：30〜40社／人
・導入実績：数千施設（業界No.1規模）
・試用期間終了後の正社員登用率：95%以上（2024年度）

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CyXenが選ばれる理由
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■ 代表が一次面接を担当。経営者の判断基準を、選考の段階から直接知ることができる
■ PEファンドが投資した、IPO準備フェーズのベンチャー。急成長期の中核を20代で経験できる
■ 8割が未経験スタート。挑戦と失敗を前提としたチーム
■ 成果主義×抜擢文化。年次・学歴不問で、結果を出せば最速でマネージャーへ
■ 月額固定モデルで顧客と長期伴走。成果が出るまで関われる
■ 人手不足という社会課題を解決する事業。成果と意義を両立できる

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選考について
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一次面接は、代表の新原が担当します。
志望動機ではなく、これまでの意思決定の基準、本気で取り組んだ経験、やり切った経験を中心にお聞きします。
事業フェーズや組織の現状は率直にお伝えします。疑問点はその場でご確認ください。

【求める人物像】
代表・新原が採用で一貫して見ているのは、次の2点です。

🔸自分で自分の限界を決めないこと
この業界は常識や慣例に縛られている部分がまだ多く、CyXenはそれを乗り越えようとしている組織です。前例の有無ではなく、必要なことをその都度学び、やり切れるかを重視します。

🔸「やりたいことをやれる自分」を目指していること
「20代で年収1,000万円」のような到達点ではなく、やりたいと思った時に実現できる能力とマインドを身につけること。営業も、マネジメントも、コンサルティングも、必要なら全て担う姿勢を求めます。

【こんな人と働きたい】
🔸迷ったときに、安全な選択肢ではなく面白い選択肢を選んできた
🔸顧客の成果に本気でこだわり、結果が出るまでやり切れる
🔸数字やデータを見て課題を見つけ、自分で改善策を考えて動ける
🔸「やったことがないから」を理由にせず、必要なことを学んでやり切る
🔸「自分のため」だけでなく、「誰かのために」という動機をキャリアの根底に持っている

【こんな人には向きません】
🔸決まった型・マニュアル通りに動く仕事を望む
🔸安定した環境で、時間をかけて成長したい
🔸「人と話すのが好き」だけで、数字や改善への関心が薄い
🔸「やったことがないから」を理由に、動かない

【必須条件】
🔸正社員経験1年以上（業界・職種は問いません）
　※採用・人材業界、医療・介護業界の経験は不要です。
　※学生時代に部活動・学業などで明確な成果を出した経験がある方は、既卒でもご応募いただけます。

【歓迎スキル】
🔸営業・接客・カスタマーサクセスなど、顧客と向き合ってきた経験
🔸複数の案件・タスクを並行して進めた経験
🔸数字やデータを見て、自分なりに改善した経験
🔸チームリーダー・マネジメントの経験、またはマネジメントへの挑戦意欲
🔸人材業界での勤務経験