株式会社CyXenのオープンポジション_マネージャー以上の求人

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役割は、代表と話してから決める。
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医療・介護・福祉業界に特化した採用代行サービス「medica」で、業界No.1規模・数千施設の導入実績を持つCyXen。
2026年8月に国内PEファンドからの投資を受け、IPOに向けた拡大期に入りました。

事業拡大に伴い、新規営業部・コンサル部の部長候補、およびマネージャー候補を同時に募集しています。
「営業かコンサルか」「部長かマネージャーか」——求人票の職種名だけでは、自分に合う役割を判断しにくいと考えています。

本ポジションは、まず代表とのカジュアル面談から始めます。
選考ではなく、まずはカジュアルにお話をさせて頂く場です。これまでの経験と、次に何をやりたいかを話していただき、当社の事業・組織の現状を率直にお伝えしたうえで、合う役割があれば個別の選考にご案内します。

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募集しているポジション
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🔸新規営業部 部長候補（年収800〜1,200万円＋SO検討）
営業部門（約25名）のPLと組織を、COOから引き継ぐ。組織マネジメント経験3年以上。

🔸コンサル部 部長候補（年収800〜1,200万円＋SO検討）
顧客の採用成果と継続率に責任を持つ部門（約20名）のPLと組織を率いる。組織マネジメント経験3年以上。

🔸新規営業 マネージャー候補（年収600〜900万円）
入社後プレイヤーとして成果を出し、半年〜1年で5〜10名のチームを持つ。法人営業経験3年以上。

🔸採用コンサルタント マネージャー候補（年収600〜900万円）
担当顧客で成果を出し、半年〜1年でチームを持つ。人材・採用領域の実務経験2年以上。

いずれも、直属の上司はCOO（マネージャー候補は部長着任後は部長）です。

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なぜ、代表が直接話すのか
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代表の新原は、前職グループ会社のCOOとして、組織を20名から600名へ拡大した経験を持ちます。
その後、介護特化RPO「medica」をゼロから立ち上げ、数千施設が導入する事業に育て、CyXenの代表に就任しました。

「実力のある人が、実力に見合った役割を持てる組織をつくる」——これが新原の一貫した考えです。
マネジメント層の採用は、役割の設計そのものが採用の成否を決めます。だからこそ、最初の対話を代表自身が行います。

▶ 代表インタビュー：“誰もやらないこと”をやる。逆境から立ち上がった男の、介護・医療・福祉業界の未来戦略
https://www.wantedly.com/companies/company_5136363/post_articles/981999

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共通して得られること
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🔸PEファンド投資下で、組織と数字に責任を持つ経験
🔸完成した組織の引き継ぎではなく、2倍・3倍への拡大そのものを設計する役割
🔸成果に応じた役割の拡大（部長候補はSOの付与を検討、マネージャー候補は部長・新規事業への道筋）
🔸組織拡大を実際に率いた経営者と、COOの直下で働く環境

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数字で見る組織
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・従業員数：約100名（平均年齢28歳、社員の8割が20代）
・役員平均年齢：30.3歳
・新規営業部：約25名／コンサル部：約20名（いずれも今後拡大）
・導入実績：数千施設（業界No.1規模）
・競合最大手の導入実績：約200社

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選考の流れ
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① カジュアル面談（代表・30〜45分・オンライン可）
　これまでの経験と、次にやりたいことをお聞きします。当社の事業・組織・課題は率直にお伝えします。
② 役割のご提案
　合う役割があれば、個別ポジションの選考にご案内します（合わない場合もその旨をお伝えします）。
③ 一次面接（代表）→ 二次面接（COO）

【求める人物像】
🔸現職で実績を出しているが、その実績に見合った役割を得るまでに時間がかかると感じている
🔸自分の実績を数字で語り、その再現性を説明できる
🔸完成した仕組みを運用するより、仕組みをつくることに関心がある
🔸経営陣と対等に議論し、時に反対意見を言える
🔸「やったことがないから」を理由にせず、必要なことを学んでやり切る

【こんな人には向きません】
🔸整った組織と仕組みの中で、運営だけを担いたい
🔸投資家との対話や、数字での説明責任にストレスを感じる

【必須条件】
以下のいずれかに該当する方
🔸組織（10名以上、または複数チーム）のマネジメント経験3年以上
🔸法人営業経験3年以上で、チームリーダー経験または定量的に語れる実績がある方
🔸人材・採用領域の実務経験2年以上で、チームリーダー経験または定量的に語れる実績がある方

【歓迎スキル】
🔸部門PLまたは予算管理の経験
🔸組織の立ち上げ、または急拡大期のマネジメント経験
🔸人材紹介、RPO、SaaSなど継続型モデルの事業経験
🔸経営陣・投資家への事業報告の経験