株式会社BALLASの生産推進_設備の求人

BALLASは、特注建設部材の調達・製造を担うメーカー機能を持ちながら、建設サプライチェーン全体のアップグレードに挑むテックカンパニーです。

私たちは日々の調達・製作オペレーションを通じて蓄積される膨大な一次情報を活用し、人の経験や判断をモジュール化しています。 その結果として、AIが業務を遂行できる産業基盤を構築し、建設業全体の供給能力向上を目指しています。

建設業は国内約75兆円規模を誇る、日本最大級の産業の一つです。

しかし、その実態は製造業や金融業と比べてもデジタル化が進んでいるとは言い難く、多くの業務が依然として人の経験や勘に支えられています。

BALLASは、製造業で培われてきた標準化や生産性向上の考え方を建設業へ持ち込み、人に依存していた業務を再利用可能な仕組みへ変換することで、供給能力の向上とサプライチェーン全体の生産性向上に挑戦しています。

BALLASがよく使われる現場例

BALLASが支えるのは、AI時代のインフラ
・データセンター
・半導体工場
・物流施設
・エネルギー・産業プラント
これらは今後10年、日本で最も投資が続くと考えられる領域です。
BALLASは、その建設を支える特注部材のサプライチェーンを変革しています。

具体的な業務内容

調達・生産管理・供給能力向上を担う仕事。それがBALLASの生産推進です。
特注建設部材の調達・製作オペレーションを担いながら、サプライチェーン全体の供給能力向上に取り組んでいただきます。
日々の案件対応を通じて得られる知見や判断を構造化し、再利用可能な仕組みへ変換することで、人とAIが協働できる生産体制の構築を推進します。

建設部材製作プロジェクトの推進

特注建設部材の製作に伴う顧客との仕様調整や、正式発注後の製作パートナーとの連携を担います。設計・製造・納品までのプロジェクト全体を推進しながら、QCD（品質・コスト・納期）の最適化に取り組みます。

サプライチェーンの供給能力向上

案件対応を通じて蓄積される知見をもとに、工場選定や価格決定、発注判断などの業務プロセスを整理・構造化します。個人の経験や判断に依存していた業務をモジュール化し、再利用可能な仕組みとして蓄積することで、サプライチェーン全体の供給能力向上を推進します。

プロダクト・事業開発へのフィードバック

プロジェクト遂行を通じて得られる現場の現場情報をもとに、Bizチームやプロダクトチームと連携します。顧客課題や業務上のボトルネックをプロダクトへ反映し、新機能開発や業務モジュールの構築、人とAIが協働する新たなオペレーションの実現に取り組みます。

サプライチェーン基盤の構築

新たな製作パートナーの開拓や受発注プロセスの改善、データ活用基盤の整備を推進します。単なる業務改善に留まらず、建設業全体の供給能力向上につながるサプライチェーン基盤の構築に携わっていただきます。

建設部材の調達市場でおきている課題

建設業は案件ごとに仕様や条件が異なり、同じ建物はほとんど存在しません。そのため、多くの建設プロジェクトでは特注部材が使われており、その製造を全国の町工場が支えてきました。
しかし、その供給基盤はいま急速に縮小しています。20年前には全国に約3万6,000あった町工場も、現在では約1万5,000まで減少しています。
一方で、データセンターや半導体関連施設の新設、老朽化した建物・設備の改修需要などを背景に、建設需要は拡大を続けています。
需要は増えているのに、つくり手は減っている。建設業はいま、「何をつくるか」ではなく、「誰がつくるか」が大きな課題となっています。

BALLASによる課題解決

BALLASは、特注建設部材の設計・調達・製作を一気通貫で担うことで、これまで建設業界の経験がなければ参入が難しかった製造領域を、より多くの工場が担える状態を実現しています。
例えば、自動車部品や産業機械などを製造してきた工場でも、BALLASが設計や製作要件の整理を担うことで、建設部材の製作へ参画できるようになります。
また、設計や製作プロセスを標準化することで、これまで一品一様とされてきた特注建設部材を、量産品のように扱える仕組みへと変換しています。
その結果、全国の製造キャパシティを有効活用しながら、建設業界全体の供給能力向上を実現するとともに、品質・納期・コストの最適化にも取り組んでいます。

代表・木村の起業への想い

なぜBALLASを立ち上げたのか

1400年以上にわたり日本の発展を支えてきた建設業界は、今なお社会インフラを支える巨大産業です。一方で、現場では深刻な職人不足や、アナログで不透明な調達プロセスによる過度な調整負担など、産業全体の生産性を阻害する課題が残されています。

多重請負構造の中で分断されてきた設計・調達・製造・施工のプロセスをデータでつなぎ直し、人とAIが協働できる業務構造へ再設計することで、人が創造的な仕事や本質的な意思決定に集中できる産業を実現したい。
その想いから、BALLASを創業しました。

BALLASが目指すのは、顧客・パートナーにDXを強制しないDXです。
建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」は、自らがサプライヤーとして設計・調達・製造に携わりながら一次情報を蓄積し、業界の標準化・最適化を推進しています。「BALLASに頼めば、やり方を変えずに業務が最適化されていく」そんな体験を提供していきたいと考えています。

【参考：サプライヤーBALLASという戦略】
■取締役COO中西「川下から川上へ、サプライチェーンをかえる」
https://note.com/ballas/n/nd8f29e3d2c54

BALLASという組織の3つの魅力

① 産業変革の最前線で、事業と組織の両方をつくるフェーズ

IPOを目指す成長過程にありながら、事業・組織ともに未完成。
仕組みづくりや新たな挑戦の機会が数多くあります。

【参考：投資家対談】
■非住宅分野の工業化（大和ハウス工業とBALLASのチャレンジ）
https://newspicks.com/news/16132298/body/
■AI時代の建設業の在り方(山九株式会社と、BALLASのチャレンジ)
https://note.com/ballas/n/nac0071ddd0dc?magazine_key=m2d2c927dffd6
■建設サプライチェーンを絶やさない(日揮株式会社と、BALLASのチャレンジ)
https://note.com/ballas/n/n231c96e140b5?magazine_key=m2d2c927dffd6

② AI Nativeな働き方を実践する組織

Gemini、NotebookLM、ClaudeなどのAIツールを全社員が活用。
AIを個人の工夫に留めず、組織の生産性向上につなげる取り組みを推進しています。

【参考：投資家対談】
AIと相性のよいBALLASという事業(Z VCからみたBALLAS)
https://note.com/ballas/n/n8e9b32584463

③ 強みを伸ばしながら成長できる人事制度

マトリクス型キャリアモデルを採用。
マネジメントだけでなく、専門性を高めるキャリアも選択できる環境です。
【参考：BALLASの組織開発】
共同創業者 執行役員 コーポレート本部 責任者益田の記事
https://note.com/ballas/n/nbaa4cb59f8d1

・目の前の案件対応だけでなく、「なぜその業務が発生するのか」を考えられる方
・属人的な業務や経験則に違和感を持ち、仕組み化や標準化にやりがいを感じる方
・自身の経験や判断を、再利用可能な形に変えることに興味がある方
・工場やサプライヤーとの調整だけでなく、サプライチェーン全体の最適化に取り組みたい方
・生産能力向上や供給力強化といったテーマに関心がある方
・AI時代の新しい産業オペレーションの実現に挑戦したい方

一緒に働くメンバー

生産推進チームには、製造業、商社、設備・建材メーカー、空間設計など多様な業界出身者が在籍しています。営業、調達、生産管理、設計など役割はさまざまですが、顧客や工場と向き合いながらQCDや納期に責任を持ってきたメンバーが中心です。これまで培ってきた経験や勘を仕組みに変え、建設業全体の供給能力向上に挑戦しています。
https://note.com/ballas/m/m30e35a0e0660

TEAM BALLAS

平均年齢は32.4歳。
若い組織でありながら、様々な領域のプロフェッショナルが集まっています。 職種や役職に関わらず、互いを尊重しながらフラットに議論し、より良い顧客価値の創出に向き合っています。

また、BALLASには11条からなる「BALLAS信条」があり、メンバー一人ひとりが以下のような価値観を大切にしています。
・ゴール思考
・組織での付加価値最大化
・他責にしない
こうした価値観を共有しながら、産業変革に挑戦しています。

下記いずれかのご経験を3年以上お持ちの方
・建設業または製造業における調達・購買業務の経験
・生産管理、工程管理、需給管理の経験
・協力会社や製作パートナーと連携しながら業務を推進した経験
・業務改善や標準化、仕組み化に取り組んだ経験

・製作図面や設計図面の読解経験
・生産技術、工程改善、品質改善に関する経験
・原価低減やリードタイム短縮などの改善活動経験
・新規サプライヤー、協力工場の開拓経験
・業務プロセスの可視化や標準化の経験
・データ活用やシステム導入を通じた業務改善経験
・営業チームや現場チームのマネジメント経験
・課題改善プロジェクトのリード経験
・属人的な業務を標準化・構造化した経験