アポロ株式会社の【ハナヒラク】コンサルタントの求人

～本求人は、アポロ株式会社の100％子会社である【株式会社ハナヒラク】の採用になります～

【ハナヒラクについて】

株式会社ハナヒラクは「すべての可能性が、ハナヒラク世界に。」をミッションに掲げ、2024年7月に始動したスタートアップです。

いま、多くの企業が「AI・DX人材を育てろ」という号令のもと動き出しています。しかし、スキル定義もなければ、評価の仕組みもない。研修はやったが効果が見えない。認定制度を作ったが運用が回らない。そんな声が現場からあふれています。

私たちは、この課題を「スキルの定義から、評価、育成まで一気通貫で設計・実行する」ことで解決しています。自社プロダクトSkillAXと、コンサルティング・研修設計を組み合わせ、企業のAI・DX人材の成長を実現します。

私たちが向き合っている顧客の課題

私たちが展示会やセミナーなど出会う企業の多くは、次のような状況にあります。

最も多い相談：「何から始めればいいか分からない」
経営からAI活用の号令は出たが、スキル定義も人材要件も未整備。Udemyや汎用研修は入れてみたが、業務に繋がっている実感がない。

その他、よくある課題：

• DX人材の認定制度を作ったが、評価が属人的で経営に説明できない
• 研修に投資しているが、効果を数字で語れない
• 選抜層・上位層向けの次のカリキュラムが設計できない

こうした企業に対し、私たちは「ヒアリング → 人材要件定義 → スキル測定 → 育成プラン設計 → 効果測定」の5ステップで、ゼロからでもクライアントに合った仕組みを一緒に作り上げます。

【SkillAXとは】

解決する課題

企業のAI・DX人材の評価は、いまだに「自己申告」「上司の印象」に依存しています。

• 「誰が何をできるのか」が可視化されず、認定の根拠を経営に説明できない
• 研修やeラーニングに投資しても、効果を定量的に示せない
• 評価と育成がつながらず、成長サイクルが回らない

どうやって解決するか

「知っている」と「できる」の両面から評価し、育成につなげる

• スキルテスト: IRT（項目反応理論）による適応型テスト。1スキル20分以内で精密判定
• AI実績評価: 業務での活用実績をAIがスコアリング。上司の承認で事実確認
• 育成レコメンド: 評価結果に基づき、個人別に「次に何を学ぶべきか」を可視化

【具体的な業務内容】

入社〜3ヶ月

• 既存顧客の成功支援: トライアル中の大手製造業を中心に、導入支援・運用設計を担当。経営層・本部長クラスとKGI-KPIを定義し、成功の基盤を作る
• スキル基盤の構築: 顧客の事業と業務を分析し、職種別のDX人材要件とスキル定義を設計。アセスメントの対象・頻度・基準を決め、運用ルールを策定する
• 育成プランの設計: スキル測定結果に基づき、レベル別の研修・OJT・メンタリングを組み合わせた育成プランを設計。外部講師や研修パートナーとの連携も含む
• プロダクト改善提案: 顧客の声を開発チームに直接フィードバックし、プロダクト改善に関与

3ヶ月以降

• 本格導入と効果測定: トライアルから有料導入への転換をリード。研修前後のスキル再測定で効果を数値化し、経営会議向けにROI/ビジネスインパクトを報告
• 新規顧客の獲得: 展示会・セミナーで獲得したリードに対する提案・商談をリード。営業との連携で案件を創出
• 横展開と事例化: 職種・拠点・子会社への展開、成功事例のドキュメント化
• コンサル組織の立ち上げ: 2人目以降のコンサルタント採用・育成に関与し、組織の土台を作る

日常的に行うこと

• 経営陣との週次ミーティング（顧客状況の共有、優先順位決定）
• 顧客企業の人事部門・DX推進室との定例ミーティング
• 顧客の経営会議向け成果レポートの作成
• 展示会・セミナーでのリード対応（顧客の課題ヒアリング、セグメント判別、提案）

このポジションの魅力

1. コンサルの提案力 × プロダクトの実行力 × 育成の伴走力
戦略を描くだけでなく、SkillAXというプロダクトと、研修・OJTという育成の仕組みを武器に、顧客の行動変容と成果まで見届けられます。「提案して終わり」にならないのが、このポジションの醍醐味です。あなたが拾った課題は、翌週にはプロダクト改善に反映されます。

2. エンタープライズ × スタートアップの両取り
相手は従業員1,000名以上の大企業。経営層と対話しながら、AI・DX人材の育成の仕組みを変えていく。一方で、自分たちは少人数のチーム。大企業の経営課題に、スタートアップの機動力で切り込めます。

3. HR × AIという成長市場でポジションを築ける
「AI・DX人材の評価・育成」は日本ではまだ黎明期。この領域の第一人者として専門性を確立できます。展示会やセミナーへの登壇機会も増えていく中で、自分の名前で仕事ができる環境です。

4. 1人目として事業の土台を作れる
コンサル組織のゼロからの立ち上げに関われます。顧客対応の型、提案の方法論、成功事例の体系化。すべてをあなたが作り、近い将来には事業責任者を担っていただく想定です。

・「提案して終わり」ではなく「変革を実現する」にこだわる ── 戦略を描くだけでなく、成果が出るまで伴走したい人
・顧客の課題を構造化し、仕組みに落とせる ── 「何から始めればいいか分からない」という曖昧な相談を、具体的な実行計画に変換できる
・不確実性を楽しめる ── 正解がない中で仮説を立て、顧客と一緒に作り上げていける
・オーナーシップを持てる ── 1人目として、事業の土台を自分で作りたい

・法人向けコンサルティング経験 2年以上（人事コンサル、BtoB SaaS導入支援、カスタマーサクセス等）
・エンタープライズ顧客（従業員500名以上）への導入・支援経験
・経営層・本部長クラスとの折衝経験
・日本語ネイティブレベル

・人事コンサルティングファームでの経験
・HRテック / 人事システムの導入・運用経験
・研修企画・人材育成計画の設計経験
・DX推進・AI活用プロジェクトの推進経験
・新規プロダクトの立ち上げフェーズでの導入支援経験
・タレントマネジメント、スキル管理、人材育成領域の知見