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【261】デジタルマーケティング【マネージャー候補】

”導入後”売上150%達成”例あり!クライアントの売上成長を実現する「地図情報 × AI」SaaS
リード創出から営業連携まで一気通貫で担い、プロダクトの拡大と市場浸透を実行するポジションです。 ■業務内容 ・デジタル広告(リスティング/SNSなど)の設計、運用、最適化 ・ウェビナー、展示会などの設計支援 ・Salesforceなどを用いたリード管理、分析 ・セールスとの連携によるPDCA設計、KPIモニタリング ・メンバーマネジメント ■UPWARDとは ・『地図情報 × AI』プロダクトで、営業現場を革新するテクノロジー企業です。 ・外回り営業担当者の訪問データを自動で可視化して記録し、勘に頼らないデータドリブンな営業改革や新たな収益機会創出を促進します。  ※監視ツールではございません。 ・特許多数の位置情報技術とAIの組み合わせによって、効率的な訪問計画の作成、顧客訪問検知、商談記録とレポート、書類のスキャン、分析などを一気通貫で行い、顧客の業績UPを促します。 ・契約更新率99%以上を誇るSaaSプロダクトとして、400社以上に導入されています。 ■取引先実績一例(敬称略) ・株式会社クボタ(農機)、ダイハツ工業株式会社(自動車)、KDDI株式会社(通信)、大和ハウス工業株式会社(不動産)、アサヒグループホールディングス株式会社(飲料)等、多種多様な業種の企業様にご導入頂いております。 ・セコムインドネシア株式会社(セキュリティ)を始め、グローバル展開も進めており、今後加速していく予定です。 ■UPWARD導入効果一例 ・売上UP:UPWARDを活用し、重点顧客・商材など戦略を再設計後、前年比売上1.5倍成長(V字回復)を実現 ・セールス全体の活動量UP:訪問入力件数が約100%(2倍に)増加 ・生産性向上:CRMへの情報入力時間が約1/10に短縮 ・コスト削減:ペーパーレス化や人件費を削減し、1億円規模の業務改善 ・脱属人化(ノウハウ共有):新入社員が入社初月から戦略的な訪問を実現して損益分岐点達成
【261】デジタルマーケティング【マネージャー候補】

【263】イベント/コミュニティマーケティング

オフライン/オンラインを横断したイベントおよびコミュニティを起点としたリード創出、関係構築、商談創出を担うポジションです。 ■業務内容 ① イベントマーケティング ・展示会、カンファレンス、自社イベント、共催セミナー等の企画、運営 ・イベントのKPI設計(リード数、商談化率、受注貢献など) ・ブース設計、コンテンツ企画、登壇企画、運営ディレクション ・営業チームと連携したイベントリードの活用設計 ② コミュニティマーケティング ・ユーザーコミュニティの企画、運営、活性化 ・オンライン/オフラインコミュニティ施策の設計 ・顧客同士の交流、事例共有、エンゲージメント促進施策 ・コミュニティからのファン化、アンバサダー育成 ③ ナーチャリング/後工程マーケティング ・イベント参加者へのナーチャリング設計 ・メールマーケティング施策の企画、実行 ・MAツールを活用したリード育成シナリオ設計 ・コンテンツ設計(事例、ホワイトペーパー、ウェビナー誘導等) ・イベント由来リードの商談化最大化 ④ 分析/改善 ・イベントROIの可視化 ・リード〜商談〜受注までのトラッキング ・データに基づく施策改善 ■UPWARDとは ・『地図情報 × AI』プロダクトで、営業現場を革新するテクノロジー企業です。 ・外回り営業担当者の訪問データを自動で可視化して記録し、勘に頼らないデータドリブンな営業改革や新たな収益機会創出を促進します。  ※監視ツールではございません。 ・特許多数の位置情報技術とAIの組み合わせによって、効率的な訪問計画の作成、顧客訪問検知、商談記録とレポート、書類のスキャン、分析などを一気通貫で行い、顧客の業績UPを促します。 ・契約更新率99%以上を誇るSaaSプロダクトとして、400社以上に導入されています。 ■取引先実績一例(敬称略) ・株式会社クボタ(農機)、ダイハツ工業株式会社(自動車)、KDDI株式会社(通信)、大和ハウス工業株式会社(不動産)、アサヒグループホールディングス株式会社(飲料)等、多種多様な業種の企業様にご導入頂いております。 ・セコムインドネシア株式会社(セキュリティ)を始め、グローバル展開も進めており、今後加速していく予定です。 ■UPWARD導入効果一例 ・売上UP:UPWARDを活用し、重点顧客・商材など戦略を再設計後、前年比売上1.5倍成長(V字回復)を実現 ・セールス全体の活動量UP:訪問入力件数が約100%(2倍に)増加 ・生産性向上:CRMへの情報入力時間が約1/10に短縮 ・コスト削減:ペーパーレス化や人件費を削減し、1億円規模の業務改善 ・脱属人化(ノウハウ共有):新入社員が入社初月から戦略的な訪問を実現して損益分岐点達成