ビジネス職 の求人一覧 - スリーエス株式会社

事業概要スリーエスは「どんな人でも、自分の人生を決められる世界」をミッションに、2つの事業を展開しています。定期巡回事業（アウケアホーム）24時間・365日対応の月額固定制訪問介護サービスです。「本当は家で暮らしたい、暮らしてほしい」という利用者・家族の切実な願いに応えるため、定期訪問と緊急対応を組み合わせ、高齢者が住み慣れた自宅で最期まで過ごせる環境をつくります。SaaS事業（PORTALL）自社の定期巡回現場で磨き上げたオペレーションノウハウを、SaaS「PORTALL」として外部事業者に提供します。PORTALLは自社の事業所でも日々活用しており、現場起点でのフィードバックをもとに継続的な改善を重ねている点が特徴です。記録・スケジューリング・訪問頻度の最適化を一体で管理することで、外部22社の導入において解約率0%・NRR 117%・業界平均約10倍の営業利益率20.5%（杉並拠点）という実績を生んでいます。 エンジニアが介護現場に常駐してプロダクトを開発するスタイルが、コーポレートと介護職が壁なく交わるフラットな組織文化をつくっています。募集背景Series Bを機に、ケアマネ領域への展開・M&Aの活用・SaaSの全国展開を視野に入れた成長戦略を進めています。 現在、会計は外部事務所に委託しており、デット調達の戦略活用やケアマネ領域の事業承継（M&A）を本格化させるためには、社内に専門性のあるファイナンス人材が不可欠な段階に来ています。 事業の強さを数字で語り、資本市場に伝え、次の成長ラウンドを設計できるCFOを求めています。代表は今後、全体戦略・資金調達・チームビルディングにより集中していく必要があります。「ファイナンスの専門性を武器に、資金調達・M&A・KPI設計を自らリードしながら、経営チームの一員として事業成長に責任を持てる人材」募集ポジション代表直下で、スリーエスのファイナンス戦略全体を担う「CFO候補」を募集します。 ファイナンスを起点に経営全体に関わり、資金調達・M&A・KPI設計から実行まで責任を持つポジションです。「数字を管理する役割」ではなく、数字を武器に事業の成長を直接動かす経営パートナーを求めています。ポジションの魅力成長途上の事業を、数字の力で加速させる経験が積める事業・財務・資本政策の全てに関わりながら、Series Bから次のフェーズへの成長を経営に最も近い立場で担います。M&Aファイナンスをゼロから設計できるケアマネ領域の事業承継案件が複数見込まれており、デット活用・バリュエーション・PMIファイナンスまでを自社内で完結させる経験が積めます。Series BからIPOまでの全過程を経験できるファイナンス力が会社の成長軌道を決めるタイミングで、その中心に立てます。業務内容ご自身の強みと会社のフェーズに応じて、以下の領域を中心にお任せします。経理・財務の内製化と月次決算の高速化外部委託の会計体制を内製化し、月次〜四半期決算のサイクルを速め、代表が「今の数字」をリアルタイムで意思決定に使える状態をつくります。デット調達の戦略設計・実行M&A資金・設備投資・運転資本の調達において、銀行・政策金融・ファンドとの交渉をリードします。エクイティに頼らずデットを活用することで、既存株主の希薄化を抑えながら成長投資を実現します。M&Aファイナンスのリードケアマネ領域の事業承継案件を中心に、バリュエーション・スキーム設計・デューデリジェンスのファイナンス面を社内で完結させます。エクイティストーリーの構築と投資家対応ファイナンスを軸とした事業の強さの言語化、次ラウンドに向けた投資家へのナラティブ設計、日本・海外投資家とのリレーション構築を担います。管理会計・KPI設計の整備各事業所・部門のPLを可視化し、代表が「数字を起点に判断できる経営管理体制」を設計・構築します。資本政策・IPO準備のロードマップ設計IPOを最終ゴールの一つに置きながら、上場時期・調達規模・株主構成の設計を代表とともに進めます。

事業概要スリーエスは「どんな人でも、自分の人生を決められる世界」をミッションに、2つの事業を展開しています。定期巡回事業（アウケアホーム）24時間・365日対応の月額固定制訪問介護サービスです。「本当は家で暮らしたい、暮らしてほしい」という利用者・家族の切実な願いに応えるため、定期訪問と緊急対応を組み合わせ、高齢者が住み慣れた自宅で最期まで過ごせる環境をつくります。SaaS事業（PORTALL）自社の定期巡回現場で磨き上げたオペレーションノウハウを、SaaS「PORTALL」として外部事業者に提供します。PORTALLは自社の事業所でも日々活用しており、現場起点でのフィードバックをもとに継続的な改善を重ねている点が特徴です。記録・スケジューリング・訪問頻度の最適化を一体で管理することで、外部22社の導入において解約率0%・NRR 117%・業界平均約10倍の営業利益率20.5%（杉並拠点）という実績を生んでいます。 エンジニアが介護現場に常駐してプロダクトを開発するスタイルが、コーポレートと介護職が壁なく交わるフラットな組織文化をつくっています。募集背景Series Bを機に、ケアマネ領域への展開・M&Aの活用・SaaSの全国展開を視野に入れた成長戦略を進めています。 代表はこれまで事業・組織・採用・財務にわたる広い領域を一人で見てきましたが、次のフェーズに向けて、事業と組織運営の全体を担う経営チームの一員が必要な段階に来ています。「事業・組織運営の全体設計と実行に責任を持ち、経営チームの一員として代表と並走できる人材」「代表の指示を実行する役割」ではありません。事業の成長と組織の健全性を両立させながら、代表が描く戦略を実行に落とし込む経営パートナーを求めています。募集ポジション代表直下で、スリーエスの事業と組織運営全体を担う「COO候補」を募集します。複数事業・複数拠点が同時に動くフェーズにおいて、事業の成長と組織の健全性を両立させながら、代表が描く戦略を実行に落とし込む人です。個別プロジェクトの推進にとどまらず、会社運営の構造そのものを設計・改善できる視座を持ち、将来的に代表に次ぐ経営の中核を担うことを見据えたポジションです。ポジションの魅力経営チームの一員として、会社の成長に直接責任を持てる採用・事業・オペレーション・組織設計のすべてに横断的に関与します。「実行責任者」として経営に参画するポジションです。複数事業・複数拠点のスケールアップを設計できる介護事業所の拡大・ケアマネ事業の立ち上げ・SaaS全国展開が同時に動くフェーズで、組織と事業の設計を一体で担います。Series Bから次のフェーズまで、会社の骨格を作る経験が積める70名規模から次のステージへの移行期に、経営チームの中核として組織の仕組みを作り上げる機会です。業務内容ご自身の強みと会社のフェーズに応じて、以下の領域を中心にお任せします。事業運営の全体設計・推進定期巡回事業・SaaS事業・ケアマネ事業の各拠点・部門が連携して動く体制を設計し、代表とともに事業全体のKPIと運営方針を管理します。組織設計・採用戦略のリード急拡大する組織に対応した等級・評価・採用の仕組みを整備し、経営チームとしてチームビルディングを主導します。クロスファンクションな戦略プロジェクトの推進ケアマネ事業所の立ち上げ・新規拠点展開・M&A後の組織統合など、部門横断のプロジェクトをオーナーシップを持って推進します。経営管理体制の構築全社KPIの可視化・予実管理・意思決定の仕組み化を通じて、代表が戦略に集中できる経営管理体制を構築します。経営会議・意思決定の推進経営チームの一員として、事業判断・投資家対応・組織設計に関わる意思決定を代表と並走して進めます。

事業概要スリーエスは「どんな人でも、自分の人生を決められる世界」をミッションに、2つの事業を展開しています。定期巡回事業（アウケアホーム）24時間・365日対応の月額固定制訪問介護サービスです。「本当は家で暮らしたい、暮らしてほしい」という利用者・家族の切実な願いに応えるため、定期訪問と緊急対応を組み合わせ、高齢者が住み慣れた自宅で最期まで過ごせる環境をつくります。SaaS事業（PORTALL）自社の定期巡回現場で磨き上げたオペレーションノウハウを、SaaS「PORTALL」として外 部事業者に提供します。PORTALLは自社の事業所でも日々活用しており、現場起点でのフィードバックをもとに継続的な改善を重ねている点が特徴です。記録・スケジューリング・訪問頻度の最適化を一体で管理することで、外部22社の導入において解約率0%・NRR 117%・業界平均約10倍の営業利益率20.5%（杉並拠点）という実績を生んでいます。 エンジニアが介護現場に常駐してプロダクトを開発するスタイルが、コーポレートと介護職が壁なく交わるフラットな組織文化をつくっています。募集背景Series B を機に、ケアマネ領域への展開・M&Aの活用・SaaSの全国展開を視野に入れた成長戦略を進めています。 現在、経理・労務・法務・総務などのコーポレート機能は各担当メンバーが実務を担っており、それらのレポートラインは代表が束ねている状態です。事業が急拡大する中、IPOを見据えた経営管理体制の整備が急務となっており、代表がコーポレート全体を見続ける状況を見直すべきタイミングが来ています。 会社の「守り」の基盤を経営視点で設計・推進しながら、経理・財務を軸に、コーポレート全体を担える責任者を探しています。将来的には、代表からコーポレートのレポートラインを引き継ぎ、IPO準備をリードできる人材をお待ちしています。このポジションでは、「管理部門をすべて経験済みの方」を前提としていません。経理・財務を軸にキャリアを積み、そこから管理領域全体・IPO準備へと役割を広げていきたい方も歓迎します。募集ポジション代表と連携しながら、スリーエスのコーポレート機能全体を統括する「コーポレート責任者」を募集します。 代表からコーポレート各機能のレポートラインを引き継ぎ、経理・労務・法務・総務の各担当メンバーが動きやすい体制と仕組みをつくるのがこの役割の起点です。全体の管理体制を整備する「設計者・推進者」として、コーポレート機能全体をオーナーシップを持って動かしていただきます。 代表と対等に議論しながら、会社の成長フェーズに合わせた経営管理体制のロードマップを自ら描き、内部統制・ガバナンス・ファイナンス管理体制を順次整備していく役割です。管理部門のトップとして、代表が事業と戦略に集中できる「守りの骨格」を会社に組み込んでいただきます。 レポートライン：代表直下（入社後、各コーポレート担当メンバーのレポートラインを順次移管）ポジションの魅力代表直下でコーポレート全体のレポートラインを引き継ぐポジションのため、経理・財務の専門性を起点に、管理領域全体とファイナンスへ一段上がるキャリアを設計できます。IPO準備をゼロから設計・推進できる上場企業・IPO前後の企業での経験を活かし、内部統制・ガバナンス体制の構築から監査法人対応まで、一気通貫でリードできます。守りを設計しながら、経営に直接関われる単なる管理部門の責任者ではなく、代表と並走しながら経営判断を支える情報基盤をつくるポジションです。業務内容ご自身の強みと会社のフェーズに応じて、以下の領域を中心にお任せします。経理・財務チームの統括とファイナンス面のサポート各担当メンバーのマネジメントを担いつつ、予実管理・月次決算の仕組み整備を進めます。ファイナンス領域についても、会社のフェーズに応じて幅広く関与していただきます。経営管理体制の構築全社KPIの可視化・予実管理・意思決定の仕組み化を通じて、代表が戦略に集中できる体制をつくります。コーポレート全体の管理体制設計とIPO準備ロードマップの策定・推進内部統制・ガバナンス体制の構築、証券会社・監査法人との連携を含むIPO準備全般をリードします。労務・法務・総務の体制整備（入社後、順次）各担当チームを統括しながら、規程・社内ルールの整備・コンプライアンス体制の強化を推進します。

事業概要スリーエスは「どんな人でも、自分の人生を決められる世界」をミッションに、2つの事業を展開しています。定期巡回事業（アウケアホーム）24時間・365日対応の月額固定制訪問介護サービスです。「本当は家で暮らしたい、暮らしてほしい」という利用者・家族の切実な願いに応えるため、定期訪問と緊急対応を組み合わせ、高齢者が住み慣れた自宅で最期まで過ごせる環境をつくります。SaaS事業（PORTALL）自社の定期巡回現場で磨き上げたオペレーションノウハウを、SaaS「PORTALL」として外部事業者に提供します。PORTALLは自社の事業所でも日々活用しており、現場起点でのフィードバックをもとに継続的な改善を重ねている点が特徴です。記録・スケジューリング・訪問頻度の最適化を一体で管理することで、外部22社の導入において解約率0%・NRR 117%・業界平均約10倍の営業利益率20.5%（杉並拠点）という実績を生んでいます。 エンジニアが介護現場に常駐してプロダクトを開発するスタイルが、コーポレートと介護職が壁なく交わるフラットな組織文化をつくっています。募集背景Series Bを機に、ケアマネ領域への展開・M&Aの活用・SaaSの全国展開を視野に入れた成長戦略を進めています。代表は今後、全体戦略・資金調達・チームビルディングにより集中していく必要があります。「代表が手放したい役割（個別プロジェクトの実行・横断推進・KPI管理）を自律的に担える右腕」専門職ではなく、事業全体を動かす機動力を持った人を探しています。募集ポジション代表の意思決定を支え、事業と組織の推進を担う「社長室 / Chief of Staff」を募集します。 ※スリーエスが定義するChief of Staffとは Chief of Staffは会社によって定義が異なります。私たちが求めるのは、「代表の分身」でも「エグゼクティブアシスタント」でもありません。代表が全体戦略・意思決定・文化づくりに集中できるよう、「個別プロジェクトの実行・KPI管理・部門横断の推進」を自律的にオーナーシップを持って動かせる人です。特定の専門職ではなく、どこの部門にも収まらない課題を拾い、結果まで責任を持つ——それがスリーエスのChief of Staffです。ポジションの魅力代表の視座から、事業全体を動かす経験が積める採用・事業・財務・オペレーション、すべてに横断的に関与します。特定の専門領域にとどまらない、事業家としての地力が身につきます。「企画だけ」では終わらない環境KPI設計から現場への落とし込みまで、実行に責任を持ちます。介護職とコーポレートが壁なく交わるカルチャーが、それを可能にしています。数字が証明するプロダクトの成長を、内側から支える解約率0%・NRR 約120%・営業利益率20%越え——これらは全て自社の現場で生まれた実績です。その成長の次のフェーズを、経営に最も近い立場で担います。Series Bの今だからこそ経験できるスケールアップの全過程ケアマネ進出・M&A・SaaS全国展開を視野に入れたこのフェーズは、在宅介護の構造課題に真正面から挑む、前例の少ない挑戦です。業務内容ご自身の強みと会社のフェーズに応じて、以下の領域を中心にお任せします。全社KPI・数値管理の仕組み化各事業所・部門のKPIを可視化し、代表が「数字を起点に意思決定できる状態」をつくります。予実管理サイクルの設計・運用まで一貫して担います。クロスファンクションなプロジェクト推進採用・営業・オペレーションをまたぐ優先課題を特定し、各部門と連携しながら前に動かします。誰の管轄にも収まらないボールを拾い、前に進めるのがこの役割の核心です。経営会議・ボード資料の設計・準備リーダーシップチームへの情報連携、投資家向けボード資料の準備、経営判断に必要なデータ収集・整理を担います。特命プロジェクトの実行ケアマネ事業所の立ち上げ支援、M&A候補先との交渉サポート、新規拠点展開に伴う組織設計など、フェーズに応じた戦略的プロジェクトを推進します。