プロダクト開発本部 の求人一覧 - 株式会社TENET

CDO（最高データ責任者）｜「数字を見る人」で終わらず、“経営を決める側”へ（1名）そのダッシュボード、 本当に「利益を掘り当てて」いますか。 ―医療OS1000億円フェーズ、 数字を“羅列”から“武器”に変える最高責任者へ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズで致命的になるのは、 「数字はあるのに、意思決定に使われていない状態」です。数字は揃っているレポートもダッシュボードもあるでも、次に何を変えるべきかが即決できないそれでは意味がありません。TENETが求めているCDOは、数字を「結果報告」にしない分析を「考察」で終わらせない経営・現場・PLに直結する一手まで落とし切る「数字の羅列」を「経営の意思決定」に変える存在。埋もれている利益を掘り起こし、 事業を前に進める“宝探し部隊”の責任者になること。それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜数字を「判断」に変えるデータ設計KPI／KGIを「見るため」ではなく「決めるため」に再設計経営・現場が即断できる指標定義「なぜ今これを見るのか」を言語化したデータ設計数字の背景にある患者様の行動・心理の構造化────────────────────────MissionPackage2｜利益を掘り当てる分析と打ち手提示単なる集計・可視化では終わらない分析「次に何をやめ、何を伸ばすか」まで落とした提案LTV／原価／継続率など、PL直結指標の深掘り分析→施策→数字変化までの一気通貫責任────────────────────────MissionPackage3｜爆速PDCAを前提としたデータ運用完璧な設計を待たず、まず出す数字が悪ければ即仮説を捨て、翌日には別案を試すスタートアップスピードでの改善サイクル構築「分析で止まらない」文化の中核を担う────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×PL責任会議室ではなく、現場と管理画面COOの顔色ではなく、顧客と数字PLに責任を持った即断即決マネジメント職であっても自ら手を動かす前提

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その中でも、オンライン診療は日本においてまだ大きな成長余地を残しています。 医療先進国であるイギリスでは普及率が35.6％に達している一方、日本はわずか約6％にとどまっています。 その背景には、「使いづらい」「対面でないと不安」といった顧客体験の課題だけでなく、多くの医療現場に残る非効率なオペレーションや、人手に依存した業務構造があります。私たちは、プロダクトの力でこれらの課題を解決し、10年後には国民の3人に1人、約4,000万人が利用する医療インフラを創ることを目指しています。今回募集するシニアプロダクトマネージャーに担っていただくのは、単なる要件定義や仕様策定ではありません。顧客・現場・事業・開発をつなぎ、TENETの事業そのものを進化させることです。 ・どの顧客課題を解決すべきか、 ・どの機能に投資すべきか、 ・どの体験なら患者様に選ばれ続けるのか、 ・どの意思決定が、最も大きな事業価値を生み出すのかこうした問いに向き合い、KPIを起点にした本質的な事業成長を、経営・事業・開発・現場を横断しながらリードしていただきます。プロダクトを競争優位へ変え、顧客体験を磨き、事業を成長させ、医療という巨大産業そのものをアップデートする。 そんな事業視点を持ったシニアプロダクトマネージャーをお待ちしています。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 事業を伸ばすプロダクト戦略の立案と実行 KPI・顧客課題・事業課題を起点としたプロダクト戦略の立案・実行 ・開発優先順位の意思決定 ・プロダクトロードマップの策定・推進 ・リリース後の成果検証および改善サイクルの推進② 顧客体験・業務オペレーションの改善 ・顧客・医療現場・オペレーションへのヒアリングおよび課題発見 ・業務フロー・UI/UX・オペレーションを含めた要件定義・仕様策定 ・リリース後の利用状況分析・ユーザーインタビュー・改善施策の実行 ・AI・データを活用した新たな顧客体験・業務改善の企画③ プロダクト開発のリード、実行 ・エンジニア・デザイナー・事業責任者と連携したプロダクト開発の推進 ・要件定義・仕様策定・受け入れテスト・品質担保 ・スクラムイベントの運営、開発プロセスの改善■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場において、プロダクトを武器に事業成長をリードする経験 ・顧客体験・事業KPI・PLを踏まえ、プロダクトの意思決定を行う経験 ・経営・事業・開発・医療現場を横断し、プロダクト戦略を推進する経験 ・AI・データを活用し、4,000万人が利用する医療インフラを創る経験 ・将来的にCPO・事業責任者・COOへつながる実戦経験

データアナリスト｜“数字を出す人”で終わらず、“事業を動かす人”へ（4名）その分析結果、 本当に「次の一手」を生んでいますか。 ―医療OS1000億円フェーズで、 意思決定に責任を持つデータアナリストへ。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズで、 データアナリストに求められている役割は明確です。数字をきれいにまとめることレポートを作ること依頼された集計を正確に返すことそれだけでは、事業は前に進みません。本当に問われているのは、この数字から、何を変えるべきかどこに、まだ埋もれている利益があるのかどの一手が、LTVや利益を最短で押し上げるのかTENETが求めているのは、 データを「結果報告」ではなく、 意思決定を前に進める武器として扱えるアナリストです。分析の先にある“行動”まで設計すること。 それが、このポジションのミッションです。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜現状把握で終わらない、事業インサイトの抽出KPI／KGIの構造理解と課題特定事業・マーケ・オペレーション横断でのデータ分析「なぜ起きているか」「次に何をすべきか」まで踏み込んだ示唆出し単発分析ではなく、継続的に事業を良くする視点での設計────────────────────────MissionPackage2｜数字を“意思決定”に変えるダッシュボードは目的ではなく手段経営・事業責任者が即判断できる形への翻訳分析結果を踏まえた改善案の提示「分析しました」で終わらせず、行動に落とすところまで伴走────────────────────────MissionPackage3｜利益とLTVに直結する分析テーマ設計売上／利益構造を分解し、ボトルネックを特定CPA、LTV、継続率、原価率などへの直接的なインパクト設計「面白い分析」より「効く分析」を優先事業成長に寄与しない分析はやらない判断────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×スピード机上のデータだけで判断しない現場の業務・顧客接点を理解したうえで分析完璧な分析より、まず出して改善「医療だから慎重に」ではなく、「医療だからこそ速く」

データサイエンティスト｜“数字を眺める人”で終わらず、“経営判断を動かす宝探し部隊”へ（2名）そのダッシュボード、 利益まで掘り当てられていますか。 ―医療OS1000億円フェーズ、 「数字の羅列」を“経営の意思決定”に変える仕事。――目指すのは、4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」の構築。TENETは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。 私たちが作ろうとしているのは、10年後の日本で当たり前となる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。 医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって適切な医療から遠ざかっています。 私たちはこの現状を打破し、国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を本気で実現しようとしています。このフェーズでデータに求められる役割は、 「正確にまとめること」ではありません。数字は揃っているレポートは出ているでも、経営判断が速くならない利益に直結していないそれでは、意味がない。TENETが求めるデータサイエンティストは、数字を集める人ではなく埋もれている“利益の兆し”を見つけ次に何を打つべきかを即断即決できる人**「数字を、経営の武器に変える存在」**です。60時間働いたかどうかではなく、 **何を成し遂げ、何を変えたか（Outcome）**だけが評価されます。■具体的な業務内容MissionPackageMissionPackage1｜データを「宝の山」に変える探索医療×ToCサービスの各種データ分析KPI／PLに直結する構造の分解数字の違和感・歪みの発見ダッシュボードを“事務作業”で終わらせない分析設計────────────────────────MissionPackage2｜経営・事業判断に直結する示唆出し「結局、何を変えるべきか」を一言で言語化利益インパクトのある打ち手の提案COOの判断待ちではなく、自ら意思決定分析結果を“即実行できる形”で提示────────────────────────MissionPackage3｜爆速PDCAを回し切る検証力仮説→実行→数値変化の即時検証正解を探すより、最速で当たりを引きに行く失敗前提で打ち、数字で修正医療だからこそ、スピードを止めない────────────────────────MissionPackage4｜現場主義×PL責任現場の顧客行動・体験を最優先管理職視点ではなく、当事者視点自ら手を動かし、細部まで確認「分析担当」ではなく、Mini-COOとしての責任感

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その中でも、オンライン診療は日本においてまだ大きな成長余地を残しています。 医療先進国であるイギリスでは普及率が35.6％に達している一方、日本はわずか約6％にとどまっています。 その背景には、「使いづらい」「対面でないと不安」といった顧客体験の課題があります。私たちは、この体験の壁をテクノロジーで取り払い、10年後には国民の3人に1人、約4,000万人が利用する医療インフラを創ることを目指しています。今回募集するテックリードには、その実現を支える技術的意思決定を担っていただきます。・事業が10倍、100倍へと成長しても顧客体験を損なわない設計とは何か。 ・運用・インフラ・人件費を含めたコストを最適化しながら、持続的に成長できるシステムとは何か。 ・医療現場に残る非効率を、テクノロジーでどう変革できるのか。こうした問いに向き合い、フロントエンドからバックエンドまでを横断しながら、技術で事業成長を支えていただきます。技術を武器に顧客体験を磨き、事業を成長させ、医療という巨大産業そのものをアップデートする。そんな事業視点を持ったテックリードをお待ちしています。■主な業務テックリードとして、技術で事業成長を支えていただきます。① 顧客体験を設計する 顧客が「不安なく進められる」「使い続けたい」と感じる体験を、UIだけではなくシステム全体で設計します。 ・UI・UXからAPI・DB設計まで一貫した顧客体験の設計・実装 ・顧客行動やCVR・継続率などのデータをもとにした改善施策の企画・実装 ・事業責任者・PdM・CRMなどと連携した仕様策定・プロダクト改善② 事業が伸びる構造を設計する 今の機能だけではなく、3年後・5年後の事業成長を支えられるシステムを設計します。 ・将来の事業拡大を見据えたアーキテクチャ設計 ・技術選定・設計レビュー・技術的意思決定 ・フロントエンド・バックエンドを横断したシステム設計 ・パフォーマンス改善、技術負債の解消、継続的なリファクタリング ・スケーラビリティ・保守性・開発生産性を考慮した設計・改善③ 開発組織を強化する 技術だけではなく、開発チーム全体の生産性や意思決定の質を高めていただきます。 ・エンジニアの技術レビュー・設計レビュー ・DevOps・CI/CD・テスト自動化など開発基盤の改善 ・AIを活用した開発プロセス・開発生産性の向上 ・技術課題の可視化・優先順位付け・改善推進 ・チーム横断での技術課題の解決や技術文化の醸成単に機能を実装するのではなく、「この体験は顧客の行動を変えるか」「この設計は事業成長を支えられるか」という視点を持ちながら、技術でTENETの事業を前に進めていただきます。■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場を、テクノロジーで構造改革する経験 ・技術だけではなく、顧客体験・事業成長・開発組織まで見据えた意思決定を行う経験 ・PdM・デザイナー・事業責任者と対等に議論し、プロダクトを前に進める経験 ・技術で医療の非効率を変え、新しい医療インフラを創る経験●技術スタック● 領域 | 言語・ツール Backend | Go、ProtocolBuffers Frontend | JavaScript、TypeScript、React、Next Infra | GCP、AWS Database | PostgreSQL DataAnalytics | Redash、Looker、MicrosoftClarity Environmentsetup（環境構築） | Docker ContainerOrchestration | DockerCompose CI | GitHubActions Design | Figma

医療OSの“裏側”を支配せよ。事業拡大を後押しするバックエンドエンジニア募集（2名・リモート可）その実装、本当に「将来の機能拡張や事業拡大を見越していますか？」 ――「仕様を実装する人」から、「事業成長を引き上げるエンジニア」へ。TENETが挑戦しているのは、 医療という巨大で複雑な産業を支える「OS（インフラ）」の構築です。バックエンドエンジニアに求めるミッションは、 単にAPIやDBを作ることではありません。スケールしても顧客体験を損ねず、保守運用・インフラ・人手を含めたコストを最小限に抑えるシステムを作る医療オペレーションの非効率を構造から壊す 「人がやらなくていい仕事」を技術で消し去るコードの質＝事業の伸びしろ。 医療OSの心臓部を担い、事業拡大をテクノロジーで引き上げることがあなたの役割です。■MissionPackageMissionPackage01事業拡大から逆算したバックエンド設計事業課題・PL視点を踏まえたアーキテクチャ設計要望に対して「とりあえず作る」を許さない技術選定将来のスケール・運用コストを見据えた構造設計────────────────────────MissionPackage02医療オペレーションを理解した実装現場業務を前提にしたデータ設計・処理フロー構築管理画面・業務ツールの裏側を支える開発QCDを意識した「スピード」「安定性」「保守性」を満たす実装────────────────────────MissionPackage03事業側と対等に議論する技術的意思決定曖昧な要件に対し、技術的観点からNOと代案を提示ROIを踏まえた実装優先度の判断PdM・事業責任者と対等に議論し、 　技術的意思決定を担うビジネスパートナーとしての役割────────────────────────MissionPackage04スピードを最優先する改善サイクル完璧よりも、すぐに開発して試してもらう数値・障害・運用負荷を見ながら即改善医療領域における「実装の遅れ＝価値の損失」という理解で動く────────────────────────■具体的な業務内容バックエンドの設計・開発・テスト技術方針・設計に関する意思決定技術検証・選定アーキテクチャ設計技術課題の解決支援技術負債の抑止運用効率化・パフォーマンス改善DevOps支援

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。今回募集するPdM候補に求めるのは、仕様書を書くことではありません。顧客の声を理解し、現場を知り、開発と向き合い、 「本当に必要なプロダクト」を形にしていくことです。・どんな課題を解決すべきか ・なぜユーザーは離脱するのか ・どうすればもっと使われるのか ・より顧客体験を向上するにはこうした問いを繰り返しながら、顧客・現場・開発をつなぎ、プロダクトを成長させていただきます。将来的には、プロダクトだけではなく事業そのものをリードできるPdMへ成長していただくことを期待しています。■主な業務以下の業務に携わっていただきます。① 顧客課題を知る ・顧客・CS・医療現場へのヒアリング ・顧客課題の整理・仮説立案 ・ユーザーインタビュー・利用状況分析② プロダクトを前に進める ・要件整理・仕様策定 ・エンジニア・デザイナーとの開発推進 ・リリース・受け入れテスト・改善③ 事業成果につなげる ・KPI・顧客体験を踏まえた改善施策の立案・実行 ・AI・データを活用した業務改善・プロダクト改善 ・プロダクトを通じたオペレーション改善 ・シニアPdMと連携した事業成長施策の推進■仕事を通して得られるもの・顧客課題を起点に、プロダクトで事業を前に進めるPdMとしての実戦経験 ・顧客・事業・開発をつなぎ、プロダクトの意思決定に携わる経験 ・KPI・顧客体験・データをもとに改善を繰り返すグロース経験 ・シニアPdM・テックリードとともに、4,000万人が利用する医療インフラを創る経験 ・将来的にシニアPdMやBizDev、事業責任者へ成長するための実践経験

顧客体験で、医療を前に進める。医療OSの体験設計を担うフロントエンジニア募集（2名・リモート可）そのUI/UX、本当に「顧客の行動」を変えていますか。 ――「実装する人」で終わらず、「事業数値を動かすエンジニア」へ。TENETが挑戦しているのは、 医療という巨大で複雑な産業を支える「OS（インフラ）」の構築です。この成長を実現するうえで、 フロントエンドは“見た目”を作る役割ではなく、 事業を動かす最前線です。顧客が 不安を感じるか、 納得して進めるか、 途中で離脱するか。その分岐点のほとんどは、 UI・文言・導線・レスポンスといった顧客体験の設計と実装で決まります。TENETのフロントエンドエンジニアのミッションは、 顧客体験を通じて、顧客の意思決定を前に進めることです。体験と数字の両方を武器に、体験の質を高めることで、 医療へのアクセスを広げ、 事業として成立する医療OSの成長に直接貢献します。UIを単なる「実装物」として作るのではなく、 顧客が「これなら進める」「これが一番良い」と感じられる 最高の体験として設計・実装することがあなたの役割です。■MissionPackageMissionPackage01顧客体験の価値に責任を持つUI/UX設計UIを「見た目」ではなく、顧客の行動を変えるために設計顧客の不安・迷い・意思決定プロセスを踏まえた体験設計PdMと連携し、仮説や勝ち筋をUI/UXに落とし込むKPIは、画面数や実装量ではなく、CVR・継続率などの体験起点の数値────────────────────────MissionPackage02フロントエンドの高速改善と、継続的に回る開発体制づくり医療OSにおけるフロントエンドの設計・実装・改善「良さそう」ではなく「数字が出た」UIだけを残す判断勝ちパターンを構造化し、他画面・他機能へ展開リモート環境でも、UI/UXに関する意思決定に主体的に関与────────────────────────MissionPackage03優れた体験を学び、超える競合サービスや他業界のUI/UXを日常的にリサーチ優れた体験をすぐに分解し、事業に最適な形に設計・実装分析で止まらず、翌日には改善するスピード感────────────────────────MissionPackage04現場主義×スピード数字と顧客行動を見て判断する完璧な設計より、まず出して改善仮説検証を高速で回し、体験を磨き続ける「医療だから慎重に」ではなく、「医療だからこそ速く」 　――医療領域である以上、法規制・倫理・現場合意は避けて通れませんが、 　それでも「どうすれば速く進められるか」を考え抜ける方を求めています。────────────────────────■具体的な業務内容フロントエンドの設計・開発・テストUI/UX改善施策の立案および実装技術方針・設計に関する意思決定技術検証・選定アーキテクチャ設計技術課題の解決支援技術負債の抑止パフォーマンス改善DevOps支援

■事業内容TENETは、「健康寿命120年」をビジョンに掲げ、より質の高い医療をより低価格で、あまねく人々に提供し続けるために、「オンライン診療クリニック」と「リアルクリニック」を融合させたハイブリッドな医療モデルを構築している会社です。48兆円規模の医療市場を舞台に、祖業であるオンライン診療クリニック事業を皮切りとして、クリニックのロールアップや、周辺事業におけるM&A、新規事業への投資を加速させ、医療提供のあり方そのものをアップデートしていくことを目指しています。創業以来、累計約50億円の資金調達を実施し、3期連続黒字を達成。 現在はIPOも見据えながら、高い成長率と収益性を両立する次の成長フェーズに入っています。■ミッションTENETが挑戦しているのは、単なる医療DXではありません。 オンライン診療、リアルクリニック、医薬品、医療オペレーション、そして医師。 医療という複雑な産業全体をテクノロジーでつなぎ、誰もが質の高い医療を低価格で受けられる「医療OS」の構築を目指しています。その中でも、オンライン診療は日本においてまだ大きな成長余地を残しています。 医療先進国であるイギリスでは普及率が35.6％に達している一方、日本はわずか約6％にとどまっています。 その背景には、「使いづらい」「対面でないと不安」といった顧客体験の課題だけでなく、多くの医療現場に残る非効率なオペレーションや、人手に依存した業務構造があります。私たちは、AIとデータの力でこれらの課題を解決し、10年後には国民の3人に1人、約4,000万人が利用する医療インフラを創ることを目指しています。今回募集するCAIOに担っていただくのは、単なるAI導入ではありません。 AI・データ・現場をつなぎ、TENETの事業そのものを進化させることです。・どのデータを蓄積すべきか、 ・どの業務をAIへ置き換えるべきか、 ・どの顧客体験にAIを組み込めばより多くの患者様に選ばれるのか、 ・どこへ投資すれば最も大きな事業価値を生み出せるのか、こうした問いに向き合い、経営・事業・プロダクト・現場を横断しながら、AIとデータを武器に事業成長をリードしていただきます。AIとデータを競争優位へ変え、顧客体験を磨き、事業を成長させ、医療という巨大産業そのものをアップデートする、そんな経営視点を持ったCAIOをお待ちしています。■主な業務CAIOとして、AI・データを活用した事業変革をリードしていただきます。① AI・データ戦略を描く AIを単なる業務効率化ツールではなく、事業競争力を高める経営資産として活用するための戦略を立案します。 ・全社AI・データ戦略の立案・推進 ・AI投資の優先順位・ロードマップ策定 ・AIガバナンスの整備 ・AI・データを活用した新規事業・新サービスの企画② AIを現場へ実装する PoCで終わらせず、AIを現場に定着させ、事業成果へつなげます。 ・医療オペレーションへのAI実装 ・AIエージェント・LLMを活用した業務変革 ・顧客体験・業務体験の改善 ・AI施策のROI・KPI設計および効果検証 ・現場への定着・改善サイクルの構築③ データを競争優位へ変える TENETが持つデータを蓄積・分析・活用し、事業成長へつなげます。 ・全社データ基盤の設計・活用推進 ・顧客データ・業務データを活用した意思決定支援 ・AI学習基盤・データ活用環境の整備 ・データドリブンな組織文化の醸成④ AIで経営を変える ・経営・事業・プロダクト・現場を横断し、AIによる事業変革をリードします。 ・CEO・事業責任者と連携した事業戦略の推進 ・PL・LTV・生産性を踏まえた投資判断 ・全社横断プロジェクトのリード ・AI使用文化の醸成■仕事を通して得られるもの・48兆円規模の医療市場を、AI・データを武器に変革する経験 ・AI・データ・プロダクト・現場を横断し、事業成長をリードする経験 ・AIをPoCで終わらせず、現場実装から事業成果までやり切る経験 ・CxOとして本質的な事業成長を作り出す実戦経験