31.人事 の求人一覧 - 株式会社スタメン

経営と現場をつなぎ、全社視点で採用を設計・推進する採用責任者候補です。経営戦略を踏まえた採用計画の立案から、各部門の採用支援、チームマネジメント、KPI管理、プロセス改善までを担います。採用を属人化させず、再現性のある仕組みへと昇華させながら、「未来への投資としての採用」を組織に根付かせ、事業成長を加速させる役割を期待しています。具体的な業務内容経営・事業戦略と連動した採用推進経営戦略・事業計画を踏まえた、全社採用計画の立案・推進各部門（ビジネス/プロダクト/コーポレート）の採用計画策定支援および進捗管理経営層・事業責任者との連携および採用に関する意思決定支援採用予算の策定・管理採用チームのマネジメント採用チーム（リクルーター/アシスタント）のマネジメントメンバーの育成・成長支援チームの生産性向上と業務効率化採用の仕組み化・型化採用KPIやデータの分析、経営への定量的なレポーティング採用プロセス・オペレーションの改善、標準化、再現性のある仕組みづくり現場マネージャー・メンバーに対する採用力強化の支援（面接スキル、魅力付け、スカウトの考え方など）入社後まず期待したいこと入社後は、まずスタメンの事業と採用の現在地を深く理解するところから入っていただきます。実際の採用現場と事業の動きの中に入り込み、肌感を持って判断できる状態になることを期待しています。既存の採用担当と連携しながら採用成功に導くこと既存の採用フローやオペレーションに実際に入り込み、ボトルネックや無駄を整理・可視化すること事業部の会議に参加し、事業課題や現場の温度感を理解した上で、採用の打ち手に反映していくこと現在のフェーズと、このポジションに期待すること現在のフェーズ経営と現場、それぞれが向き合っている採用の意図や温度感を、より強く接続していく余地がある組織拡大に伴い、採用が個人の工夫や経験に依存しやすくなっている採用の進捗や成果を、経営判断に活かせる形で整理・可視化する余地がある採用の優先度をどう維持・引き上げるかが重要になってきているこのポジションに期待していること領域ごとに異なる採用の特性を活かしながら、全社としての採用品質を引き上げることトッププレイヤーとして、会社として採用すべき人を採用しきること採用チームをマネジメントし、メンバーの成長とチーム全体の成果を最大化すること

ビジネス職やコーポレート職を中心とした採用、または全社的な中途採用実務を担う役割です。具体的な業務内容採用戦略の立案・実行事業計画に紐づく採用計画の立案（事業責任者との議論）営業・CS・マーケティング・インサイドセールスなど、複数職種の採用戦略設計採用要件定義から配属後のオンボーディング設計まで一気通貫で関与母集団形成・選考運営スカウト・ダイレクトリクルーティングの企画実行人材紹介会社との連携・リレーション構築リファラル採用の推進・仕組み化カジュアル面談・選考面接の実施内定者フォロー・クロージング採用プロセスの改善採用データの分析とボトルネック特定選考プロセス・候補者体験の改善採用ナレッジの蓄積・型化ご経験・志向性に応じてお任せする業務採用広報施策の企画推進（イベント、採用HP、インタビュー記事など）入社後オンボーディングや育成施策の実行将来的には採用チームのリーダー候補としてマネジメントにも挑戦現在のフェーズと、このポジションに期待すること現在のフェーズ25年はビジネス組織の拡大が成功し、26年以降も継続して採用活動を進める中で、採用業務の型化や再現性が求められる特に事業成長の鍵を握る経営幹部候補やマネジメント/スペシャリストなどのキーポジションの採用強化が大きなミッションとなる採用経路に偏りがうまれつつあり、スカウト・エージェント・リファラルにおける最適なポートフォリオを確立したい段階選考プロセス全体を俯瞰した候補者体験の向上の余白がたくさんあり、効率的かつ効果的な採用体制を確立したいこのポジションに期待すること事業責任者と採用要件をすり合わせ、「求める人物像」を解像度高く定義することスカウト文面・エージェント連携・面接設計など、実務を自ら回しながら改善すること採用データを見ながらボトルネックを特定し、打ち手を提案・実行すること採用を一部の人に依存させず、組織として取り組むテーマとして根付かせること

プロダクト職を中心とした採用、または全社的な中途採用実務を担う役割です。具体的な業務内容プロダクト組織の採用戦略立案・実行エンジニア/デザイナー/PdM/QAなど、プロダクト組織全体の採用戦略立案CTO/VPoE/デザインマネージャーと組織設計・採用戦略を議論採用要件定義とJD作成技術スタックや開発環境を理解した上での候補者とのコミュニケーション母集団形成・選考運営スカウト・ダイレクトリクルーティングの企画実行技術系人材紹介会社との連携・リレーション構築リファラル採用の推進・仕組み化カジュアル面談・選考面接の実施内定者フォロー・クロージングエンジニアブランディング・採用広報技術イベント・Meetupの企画運営テックブログやDesigner Magazineでの発信支援技術カンファレンス（RubyKaigi、技術書典など）の出展企画エンジニア・デザイナーインタビュー記事の企画制作採用プロセスの改善採用データの分析とボトルネック特定選考プロセス・候補者体験の改善採用ナレッジの蓄積・型化ご経験・志向性に応じてお任せする業務エンジニア組織の制度設計や育成施策への関与オンボーディングプログラムの設計・改善プロダクト組織の文化づくりへの貢献現在のフェーズと、このポジションに期待すること現在のフェーズ25年はプロダクト組織の人数が倍となり、拡大が成功し、26年以降も継続して採用活動を進める中で、採用業務の型化や再現性が求められる特に事業成長の鍵を握る経営幹部候補やマネジメント/スペシャリストなどのキーポジションの採用強化が大きなミッションとなる採用経路に偏りがうまれつつあり、スカウト・エージェント・リファラルにおける最適なポートフォリオを確立したい段階選考プロセス全体を俯瞰した候補者体験の向上の余白がたくさんあり、効率的かつ効果的な採用体制を確立したいこのポジションに期待すること事業責任者と採用要件をすり合わせ、「求める人物像」を解像度高く定義することスカウト文面・エージェント連携・面接設計など、実務を自ら回しながら改善すること採用データを見ながらボトルネックを特定し、打ち手を提案・実行すること採用を一部の人に依存させず、組織として取り組むテーマとして根付かせること