Business の求人一覧 - 株式会社スパイクスタジオ

▍仕事概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ エンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、Power Platform（Power Apps / Power Automate）や DifyなどのDX / AIワークフローツール等を活用し、業務課題のヒアリングから設計・開発・運用支援までを一貫して担当いただきます。 本ポジションは、単なる「開発者」ではなく、 顧客の業務を理解し、ローコードで最速に業務改善を実現する実行支援メンバーです。 若手・未経験の方もAIやデジタル技術取得に高い意欲を持つ方を歓迎しており、入社後にトレーニングを行います。 約半年に渡り、各種ローコード開発の基本スキルから実践で使えるスキルまでを身につけることができます。 また、現場での実践を通じて、ローコード開発スキルだけでなく、業務整理力・コミュニケーション力・ソリューション設計力を身につけることができます。 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1. 顧客課題のヒアリングと業務整理 ・クライアント先（常駐 / 半常駐）での業務課題ヒアリング ・業務プロセスの整理・可視化 ・優先度付け・実現範囲の整理 2. ローコード / ワークフロー開発 ・Power Apps / Power Automate を用いた業務アプリ・自動化の構築 ・Dify等を活用した生成AIワークフローの設計・構築 ・顧客要望に応じたワークフロー改善・追加開発 ・必要に応じた既存システムとの連携設計 3. 導入後の運用・定着支援 ・顧客からのヘルプデスク問い合わせ対応 ・ローコード開発のアドバイス、改善提案 ・利用マニュアル・レクチャーなどの支援 ・継続的な改善サイクルの推進

▍仕事概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 大手企業を含むDX/AI変革プロジェクトの最前線に、PMOのリーダー候補として早期から実務に関われるポジションです。経験豊富なPMやコンサルタントのすぐ隣で実務を学びながら、「変革を前に進める」役割を担います。最初は支援メンバーとして経験を積み、ゆくゆくはPMOそのものをリードしていく——そんな成長を本気で描ける環境です。 私たちのPMOは、単なる進捗管理や事務処理にとどまりません。プロジェクトに参画する際は、基本的にPM（プロジェクトマネージャー）の下に入り、PMOとして「プロジェクトが前に進むために、いま何が足りないのか」を見極め、論点を整理し、関係者を動かしていく役割を担います。支援するのは、DX/AI戦略の策定から実行・定着支援まで、システム導入プロジェクト、さらには年間を通じた研修プログラムの運営支援まで、幅広い領域です。テーマは多岐にわたりますが、共通しているのは「組織の変革をどう実現するか」という問いに向き合うこと。だからこそ、PMOであっても受け身ではいられず、課題の本質に踏み込む面白さがあります。このポジションは、最初から完成されたPMOを求めるものではありません。経験豊富なPM・リーダーのもとで実務を学びながら、徐々に任される範囲を広げ、プロジェクトをリードする側へと成長していくことを前提としています。「いまはサポートから、いずれは自分が引っ張る側へ」というキャリアを、私たちは全力で後押しします。 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ まずは下記を中心に経験を積み、徐々に担当範囲を広げながら、PMOをリードする立場を目指していただきます。いずれもPMの下で、PMOとして担う業務です。 ①プロジェクト推進・進行管理の支援 ・PMと連携したプロジェクト計画・スケジュールの作成・更新サポート ・タスクや課題の進捗状況の可視化、遅延リスクの早期発見と共有 ・定例会議の準備・運営サポート、議事のとりまとめとフォローアップ ・関係者間の情報連携を円滑にするための調整・橋渡し ②ドキュメント・課題/論点の整理と構造化 ・検討状況や意思決定に必要な情報の整理、資料への落とし込み ・散在する課題・論点の構造化と、優先順位づけのための整理 ・議論を前に進めるための論点整理・たたき台づくり ・過去の経緯やナレッジの蓄積・共有 ③研修プログラム運営支援 ・研修プログラムの企画・運営に関わる進行管理 ・受講状況や運営課題の把握と改善提案 ・講師・関係者・受講者間の調整、当日運営のサポート ▍このポジションで得られるもの ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・大手企業を含むDX/AI変革の現場に、プロジェクトメンバーとして当事者意識を持って関わる経験 ・PM・コンサルタント・エンジニアなど多様な専門家と協働しながら、プロジェクトを動かす実践力 ・AIツールや自社独自のAI基盤を業務で使いこなす、これからの時代に通用するスキル ・支援メンバーからPMOリーダーへとステップアップしていく、明確なキャリアの成長機会 ▍チームについて ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちはコンサルティング&ソリューション部門に所属し、PMとコンサルタント、エンジニアなどが連携しながらプロジェクトを推進しています。新しく加わる方が一人で抱え込むことのないよう、PMやリーダーが日常的に伴走し、相談できる体制を整えています。特徴的なのは、PMO業務にAIツールや自社独自のAI基盤を積極的に活用していること。議事のとりまとめ、ドキュメントの整理、情報の集約といった定型的な作業はAIに任せられる場面が増えており、その分、課題の整理や関係者との対話といった、人にしかできない付加価値の高い仕事に集中できます。「PMO＝雑務に追われる」というイメージとは異なる働き方が、ここにはあります。 ▍私たちのカルチャー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちは、立場や年次に関係なく、良い意見はきちんと通る組織でありたいと考えています。新しく加わった方の視点や違和感こそ、プロジェクトを良くするヒントになると本気で思っているからです。わからないことを「わからない」と言える。まだ経験の浅い領域にも、安心して手を挙げて挑戦できる。失敗を責めるのではなく、そこから学んで次に活かすことを大切にする。そんな心理的な安全性を土台に、一人ひとりが着実に成長していける環境づくりに取り組んでいます。 ▍プログラム実績 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ トヨタ自動車株式会社、豊田通商株式会社、株式会社豊田自動織機、三井住友DSアセットマネジメント株式会社、株式会社日本経済新聞社、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社NTTデータ、三井不動産株式会社、他

▍仕事概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ビジネスと技術（AI/DX）をつなぎ、産業の現場に新しい価値を実装する「AI事業開発 / ソリューションアーキテクト」を募集します。 私たちは、顧客が抱える技術継承、属人化、複雑な業務プロセスといった本質的な課題に対し、BPRコンサルティングとAIシステムインテグレーションを組み合わせることで、これまでデジタル化が進みにくかった高度な技術職・専門職の業務変革を支援しています。 特定の単一プロダクトを販売するのではなく、業界・業務に深く入り込みながら、現場起点で変革を実現する産業特化型のサービスを提供しています。 今回募集するのは、先端的な技術を活用し、不確実性の高い高難度案件を形にしていく先端エンジニアリングユニットにおいて、ユニットディレクター直下でフロントおよびデマンドサイドを担うビジネスポジションです。 顧客開拓、提案活動、案件組成、関係構築、事業戦略の具体化、チームビルディングまで、ディレクターとともに推進していただきます。 また、コンサルタント、プロジェクトマネージャー、エンジニア、データサイエンティストなどのデリバリーメンバーと密接に連携し、案件を前に進めるためのチームディレクションも担っていただきます。 本ポジションは、当社の重要な成長戦略のひとつであり、代表取締役とも近い距離で連携しながら、探索と実験を繰り返してプロダクトマーケットフィットを目指す、非常に重要な役割です。 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 1.顧客開拓・提案活動の推進 ・顧客の経営課題・業務課題を深く理解し、技術継承や属人化の解消につながる変革テーマを特定 ・顧客への提案活動、案件組成、折衝、関係構築を主導 ・顧客の現場・管理者・経営層など、複数階層のステークホルダーと対話しながら案件化を推進 2.業務変革構想・ソリューション設計 ・顧客業務を分析し、BPRとAI活用を組み合わせた変革シナリオを設計 ・高度専門業務のデジタル化に向けて、業務要件・運用要件・技術要件を整理 3. デリバリーサイドとの連携・チームディレクション ・コンサルタント、プロジェクトマネージャー、エンジニア、データサイエンティストなどのデリバリーメンバーと連携し、案件を立ち上げる ・フロントとデリバリーの橋渡し役として、顧客期待値と実現可能性をすり合わせ、プロジェクトの健全な推進を支援 ・関係者との信頼関係を築き、チーム全体が最大限に力を発揮できる体制をつくる 4.事業開発・戦略推進 ・ユニットディレクターとともに、案件単位に留まらない事業戦略や市場開拓方針の検討を推進 ・顧客接点から得られた示唆をもとに、提供価値、サービス化の方向性、勝ち筋の仮説検証を行う ・代表取締役とも密に連携しながら、探索的に事業を磨き込み、PMFの実現を目指す

▍仕事概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 大手企業の経営層と並走し、AI/DXによる事業変革を「構想から実行・定着まで」案件オーナーとしてリードするマネジャー候補ポジションです。提案で終わらせず、チームを率いて事業が本当に動くところまでやり切ります。コンサルや事業会社で、チーム・顧客を巻き込みながらプロジェクトを牽引してきた方を募集します。 事業変革コンサルタント（マネジャー候補）は、いわゆる「提案型コンサルタント」とも、VCなどの投資家とも異なります。案件全体に責任を持つオーナーとして、経営陣・事業責任者・現場リーダーと直接やり取りしながら、 ・クライアントのDX/AI戦略・ロードマップの策定 ・As-Is / To-Be を軸とした業務・組織・意思決定構造の再設計 ・チームを率いた実行・定着までのデリバリー責任 ・大手企業を中心とした、アカウントマネジャーとしての顧客リレーション・案件拡大 を担います。外部の立場でありながら「当事者」として事業を動かし、同時に拡大フェーズにある当社のコンサルティング事業そのものの成長にも貢献いただく役割です。特に大手クライアントに対しては、単発のプロジェクトを担うだけでなく、アカウントマネジャーとして顧客の経営課題に継続的に向き合い、DX/AI戦略の上流から実行・定着までを長期的にリードし、信頼関係をもとに取り組みを広げていくことを期待しています。向き合うのは、企業規模を問わず「本当にバーニングニーズがある現場」。当社独自のAIエージェント基盤や開発力も活用しながら、現場で実際に機能する変革を形にします。 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 変革を「構想から実行・定着まで」、案件責任者として一気通貫でリードします。 ①DX/AI戦略・ロードマップの策定とプロジェクト設計 ・経営層・事業責任者との対話から、取り組むべき変革テーマを定義 ・クライアントのDX/AI戦略、および中長期の変革ロードマップを策定 ・プロジェクトのスコープ・体制・進め方を設計し、デリバリー全体に責任を持つ ②事業変革の構想と意思決定（As-Is / To-Be） ・事業・業務構造レベルでのボトルネック特定と、業務・組織・役割の再設計 ・AI・システムを含めた解決策全体像の構築 ・経営陣・現場の双方が腹落ちする変革ストーリーの設計と合意形成 ③実行・定着のリードとチームマネジメント ・変革実行フェーズの推進と、現場定着までの伴走 ・策定したロードマップに沿った継続的な推進と、成果のモニタリング ・エンジニア / データサイエンティストを含むチームの牽引 ・メンバーの育成・コーチングと、再現性ある進め方の仕組み化 ④アカウントマネジメント（大手企業中心） ・担当クライアント（特に大手企業）の経営課題に継続的に向き合うアカウントオーナーとしての役割 ・経営層・デジタルトップとの中長期的な信頼関係の構築・維持 ・顧客の状況を起点とした、新たな変革テーマの発掘と取り組みの拡大 ⑤事業・組織への貢献 ・拡大フェーズにあるコンサルティング事業の型づくり・採用・育成への関与 ▍このポジションで得られるもの ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・大手企業のDX/AI戦略を、上流のロードマップ策定から実行・定着まで一貫してリードする経験 ・事業の意思決定に最も近い距離で、変革をオーナーとして動かす経験 ・大手クライアントのアカウントを預かり、経営層と中長期で向き合うリレーション構築力 ・経営と現場の双方を束ね、チームで成果を出すマネジメント力 ・拡大フェーズの事業を、リーダーとして共に伸ばす経験 ・「提案で終わらないコンサルタント」としての、圧倒的な実行力とキャリア ▍チームについて ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ AIエージェントを前提とした、新しいコンサルティングの形： 私たちは、コンサルティングの業務そのものにAIエージェントを徹底的に組み込んでいます。As-Isの可視化、業務フローの整理、会議からのネクストアクション抽出、次回打ち合わせ資料の生成といった作業は、自社開発のAIエージェント基盤が担います。その狙いは、コンサルタントを「人間にしかできない仕事 / 人間だからこそ価値を出せる仕事」に集中させることです。AIの生成物を鋭くレビューする視点、経営層・現場との合意形成、利害が絡むステークホルダーの調整、そして「どこを変えれば本当に事業が動くのか」という本質的な判断——ここにこそ人間の価値があると考えています。マネジャー候補の方には、この人間×AIの役割分担を設計し、AIエージェントの出力をレビュー・チューニングしながらチームを率いる役割を期待します。テクノロジーを「使う側」として、より付加価値の高い領域に集団全体をシフトさせていく——その中心を担うポジションです。 ▍私たちのカルチャー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 理にかなった提案は、誰のものであっても、いつでも実行されます。 経営陣・リーダー層は元々の信頼関係が強く、余計な社内政治や足の引っ張り合いがありません。マネジャーとして良い意思決定をすれば、それがそのまま前に進む環境です。その上で私たちが大切にしているのは、「やったつもりの変革」で終わらせないこと。業務の表層ではなく本質に入り込み、事業と業務を本当に変えるところまで責任を持ってやり切ります。前線に立つのは、顧客の経営陣とタッグを組んで変革をリードしてきたリーダーたちです。 ▍プログラム実績 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ トヨタ自動車株式会社、豊田通商株式会社、株式会社豊田自動織機、三井住友DSアセットマネジメント株式会社、株式会社日本経済新聞社、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社NTTデータ、三井不動産株式会社、他

▍仕事概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ トヨタやNTTをはじめとする大手企業の経営層・現場に、直接関われる事業変革コンサルタントのポジションです。コンサルタント出身のリーダーのもとで、AI/DXによる事業変革を「構想から実行・定着まで」最前線で学びながら担います。プロジェクトでの実務経験があり、事業の本質に入り込む仕事に挑戦したい方を募集します。 事業変革コンサルタント（リーダー候補）は、いわゆる「提案書を作って終わり」のコンサルタントではありません。経験豊富なリーダーと組みながら、 ・顧客の業務理解・As-Is可視化 ・課題の構造化と、To-Be に向けた仮説づくり ・変革の実行・現場定着のサポート を担い、変革が前に進む現場に最初から関わります。机上の分析にとどまらず、実際に事業が動くところまでを間近で経験できるのがこのポジションの最大の魅力です。向き合うのは、企業規模を問わず「本当にバーニングニーズがある現場」。当社独自のAIエージェント基盤や開発力も活用しながら、現場で実際に機能する変革づくりに加わります。 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 経験豊富なリーダーのサポートを受けながら、変革プロジェクトの最前線を担います。まずは下記を中心に経験を積み、徐々に担当範囲を広げていきます。 ①事業・業務の理解（As-Is可視化） ・顧客の現場でのヒアリングや、業務フロー・意思決定プロセスの整理 ・集めた情報の構造化・ドキュメント化 ・リーダーと共に、課題の本質を掘り下げる ②変革の構想づくりのサポート（To-Be） ・To-Be に向けた仮説出し・たたき台の作成 ・AI・システムを含む解決策の検討補助 ・提案・変革ストーリーの資料づくり ③実行・定着の支援 ・変革実行フェーズでのタスク推進・進行管理 ・業務フロー変革やAI活用の、現場定着のサポート ・実行後のフィードバック収集と改善案の検討 ▍このポジションで得られるもの ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・大手企業の経営層・現場に、経験を積みながら早期に関わる機会 ・コンサルタント出身リーダーから、変革の進め方を間近で学べる環境 ・エンジニア / データサイエンティストと共に、テクノロジーを武器に働く経験 ・「提案で終わらない実行力」を、キャリアの早い段階で身につけられる成長機会 ▍チームについて ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ AIエージェントを前提とした、新しいコンサルティングの形： 私たちは、コンサルティングの業務そのものにAIエージェントを徹底的に組み込んでいます。As-Isの可視化、情報の構造化、議事録やネクストアクションの整理、資料作成といった作業の多くを、自社開発のAIエージェント基盤が担います。専門性を高めたい方にとって大きな意味を持ちます。手を動かす作業をAIに任せられる分、経験の浅いうちから「人間にしかできない仕事」に時間を使えるからです。AIの生成物を見極めてレビューする視点、現場での対話、本質的な課題の掘り下げ——こうした付加価値の高い仕事に、最初から関わって力をつけていけます。そして、AIエージェントを使いこなし、育てていくこと自体が、これからのコンサルタントに不可欠なスキルです。その最前線で経験を積めることも、このポジションの大きな魅力です。 ▍私たちのカルチャー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 理にかなった提案は、誰のものであっても、いつでも実行されます。 立場や年次に関係なく、良い意見が前に進む環境です。経営陣・リーダー層の信頼関係が強く、余計な社内政治や足の引っ張り合いもありません。経験の有無にかかわらず、安心して挑戦し、フィードバックを受けながら成長できる場です。その上で私たちが大切にしているのは、「やったつもりの変革」で終わらせないこと。業務の表層ではなく本質に入り込み、事業と業務を本当に変えるところまでやり切ります。最初は分からないことが多くて当然です。経験豊富なリーダーが一緒に伴走しながら、一歩ずつ力をつけていける体制があります。 ▍プログラム実績 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ トヨタ自動車株式会社、豊田通商株式会社、株式会社豊田自動織機、三井住友DSアセットマネジメント株式会社、株式会社日本経済新聞社、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社NTTデータ、三井不動産株式会社、他