中途採用_事業変革コンサルタント（マネージャー候補）

▍仕事概要 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 大手企業の経営層と並走し、AI/DXによる事業変革を「構想から実行・定着まで」案件オーナーとしてリードするマネジャー候補ポジションです。提案で終わらせず、チームを率いて事業が本当に動くところまでやり切ります。コンサルや事業会社で、チーム・顧客を巻き込みながらプロジェクトを牽引してきた方を募集します。 事業変革コンサルタント（マネジャー候補）は、いわゆる「提案型コンサルタント」とも、VCなどの投資家とも異なります。案件全体に責任を持つオーナーとして、経営陣・事業責任者・現場リーダーと直接やり取りしながら、 ・クライアントのDX/AI戦略・ロードマップの策定 ・As-Is / To-Be を軸とした業務・組織・意思決定構造の再設計 ・チームを率いた実行・定着までのデリバリー責任 ・大手企業を中心とした、アカウントマネジャーとしての顧客リレーション・案件拡大 を担います。外部の立場でありながら「当事者」として事業を動かし、同時に拡大フェーズにある当社のコンサルティング事業そのものの成長にも貢献いただく役割です。特に大手クライアントに対しては、単発のプロジェクトを担うだけでなく、アカウントマネジャーとして顧客の経営課題に継続的に向き合い、DX/AI戦略の上流から実行・定着までを長期的にリードし、信頼関係をもとに取り組みを広げていくことを期待しています。向き合うのは、企業規模を問わず「本当にバーニングニーズがある現場」。当社独自のAIエージェント基盤や開発力も活用しながら、現場で実際に機能する変革を形にします。 ▍業務内容 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 変革を「構想から実行・定着まで」、案件責任者として一気通貫でリードします。 ①DX/AI戦略・ロードマップの策定とプロジェクト設計 ・経営層・事業責任者との対話から、取り組むべき変革テーマを定義 ・クライアントのDX/AI戦略、および中長期の変革ロードマップを策定 ・プロジェクトのスコープ・体制・進め方を設計し、デリバリー全体に責任を持つ ②事業変革の構想と意思決定（As-Is / To-Be） ・事業・業務構造レベルでのボトルネック特定と、業務・組織・役割の再設計 ・AI・システムを含めた解決策全体像の構築 ・経営陣・現場の双方が腹落ちする変革ストーリーの設計と合意形成 ③実行・定着のリードとチームマネジメント ・変革実行フェーズの推進と、現場定着までの伴走 ・策定したロードマップに沿った継続的な推進と、成果のモニタリング ・エンジニア / データサイエンティストを含むチームの牽引 ・メンバーの育成・コーチングと、再現性ある進め方の仕組み化 ④アカウントマネジメント（大手企業中心） ・担当クライアント（特に大手企業）の経営課題に継続的に向き合うアカウントオーナーとしての役割 ・経営層・デジタルトップとの中長期的な信頼関係の構築・維持 ・顧客の状況を起点とした、新たな変革テーマの発掘と取り組みの拡大 ⑤事業・組織への貢献 ・拡大フェーズにあるコンサルティング事業の型づくり・採用・育成への関与 ▍このポジションで得られるもの ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ・大手企業のDX/AI戦略を、上流のロードマップ策定から実行・定着まで一貫してリードする経験 ・事業の意思決定に最も近い距離で、変革をオーナーとして動かす経験 ・大手クライアントのアカウントを預かり、経営層と中長期で向き合うリレーション構築力 ・経営と現場の双方を束ね、チームで成果を出すマネジメント力 ・拡大フェーズの事業を、リーダーとして共に伸ばす経験 ・「提案で終わらないコンサルタント」としての、圧倒的な実行力とキャリア ▍チームについて ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ AIエージェントを前提とした、新しいコンサルティングの形： 私たちは、コンサルティングの業務そのものにAIエージェントを徹底的に組み込んでいます。As-Isの可視化、業務フローの整理、会議からのネクストアクション抽出、次回打ち合わせ資料の生成といった作業は、自社開発のAIエージェント基盤が担います。その狙いは、コンサルタントを「人間にしかできない仕事 / 人間だからこそ価値を出せる仕事」に集中させることです。AIの生成物を鋭くレビューする視点、経営層・現場との合意形成、利害が絡むステークホルダーの調整、そして「どこを変えれば本当に事業が動くのか」という本質的な判断——ここにこそ人間の価値があると考えています。マネジャー候補の方には、この人間×AIの役割分担を設計し、AIエージェントの出力をレビュー・チューニングしながらチームを率いる役割を期待します。テクノロジーを「使う側」として、より付加価値の高い領域に集団全体をシフトさせていく——その中心を担うポジションです。 ▍私たちのカルチャー ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 理にかなった提案は、誰のものであっても、いつでも実行されます。 経営陣・リーダー層は元々の信頼関係が強く、余計な社内政治や足の引っ張り合いがありません。マネジャーとして良い意思決定をすれば、それがそのまま前に進む環境です。その上で私たちが大切にしているのは、「やったつもりの変革」で終わらせないこと。業務の表層ではなく本質に入り込み、事業と業務を本当に変えるところまで責任を持ってやり切ります。前線に立つのは、顧客の経営陣とタッグを組んで変革をリードしてきたリーダーたちです。 ▍プログラム実績 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ トヨタ自動車株式会社、豊田通商株式会社、株式会社豊田自動織機、三井住友DSアセットマネジメント株式会社、株式会社日本経済新聞社、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社NTTデータ、三井不動産株式会社、他

・戦略 / 業務 / ITコンサルティングファームでの5年以上のご経験 ・事業会社・SIer 等で、チームと顧客を巻き込みながらプロジェクトを牽引した PL / PM のご経験（プロジェクトの規模・テーマは問いません） 加えて、以下を満たす方を想定しています。 ・ステークホルダーとの調整・折衝を主導した経験 ・デリバリー全体（品質・進行・成果）に責任を持った経験

- 特に歓迎 ・事業会社またはSIerにおける業務改革・BPR・オペレーション改善のリード経験 ・データ活用 / AI活用 / DX推進 / システム企画など、構想フェーズをリードしたご経験 ・生成AIを含むAI技術に関する知見、または活用プロジェクトの推進経験 ・経営層またはデジタルトップへの提案活動・リレーション構築のご経験 - その他歓迎 ・エンジニア / データサイエンティストが参画するプロジェクトのマネジメント経験 ・メンバー育成・チームマネジメントのご経験 ・顧客の業務定着・価値創出を伴走型で支援した経験 ・エンタープライズ向けBtoBソリューションの提案・導入のご経験

・プロジェクトの「実行・定着」までオーナーとしてやり切ることに価値を感じる方 ・経営層と現場の双方に深く入り込み、チームで変革を起こしたい方 ・大手クライアントのアカウントを預かり、経営層と中長期の信頼関係を築きながら取り組みを広げたい方 ・拡大フェーズの事業を、自らリードして伸ばしていきたい方