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01_【広島・オープニング責任者】大型複合商業施設の運営管理責任者※裁量権大・スタートアップ環境
■ミッション
パレットグループでは、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、「不動産×企画」によって街に新たな賑わいを生み出すリーシング&リテール事業を強化・推進しています。
本ポジションは、広島の駅近エリアにおける大型複合商業施設の再生プロジェクトを主導する初代現地PM(プロパティマネジメント)責任者として、開業準備から運営管理、テナント誘致、地域との連携まで、現場の全権を担っていただく重要なミッションです。
ビルの不稼働・低稼働区画の価値を最大化する事業の現地トップとして、独自のコンセプト企画と力強いリーダーシップを発揮し、施設およびグループの成長を牽引していただける方を募集いたします。
■業務内容
① 開業準備フェーズ(〜10月)
・関係各所との折衝・調整: ビルマネジメント会社、施工業者、新規テナント等との開校・開店に向けた現地手配と最終調整
・立ち上げ体制の構築: 施設オープンに向けた運営オペレーションの策定および現地スタッフの採用・準備
② 施設運営・成長フェーズ(11月オープン以降)
・施設運営・日常管理: テナント入退去対応、ビルオーナーや保守点検会社との継続的な連携、運営スタッフの勤怠・シフト管理
・テナント売上最大化の支援: 各テナントの売上フォロー、満足度向上に向けた伴走支援
・施設活性化(賑わい創出): 集客イベントの企画・実行、館全体のブランディングおよび認知拡大
③ キャリアパス(広島プロジェクト軌道化後)
・広島モデルの成功事例化を経て、全国の他エリアにおける新規大型再生プロジェクトへの参画や、拠点立ち上げのスペシャリストとしての活躍を期待しています。
02_【広島】大型商業・エンタメ施設 施設運営マネジャー(現場店長)※現場統括・組織作り
■ミッション
広島の繁華街という最高のロケーションに位置する、4,500坪・6階建ての大型エンタメ商業施設。この場所を「広島の新たなエンタメ・カルチャーの発信拠点」へと生まれ変わらせる、注目のプロジェクトが本格始動します!
今回募集する「施設運営マネジャー(現場店長)」は、PM責任者(総店長)とタッグを組み、この巨大なエンタメ空間に命を吹き込む現場のリーダーです。
イベントで賑わう活気ある空間づくり、35-40名規模の現場スタッフチームの組織づくり、テナント様やビル管理会社との連携を通じた「安全で最高の体験ができる施設づくり」を現場の最前線で指揮していただきます。
ただ既存の施設を維持・管理するのではなく、エンタメを通じて街に新しい賑わいを作り出すダイナミズムを、現場のトップとして一番近くで体感できる、非常にワクワク感とやりがいに溢れたポジションです。
■業務内容
① 開業準備フェーズ(〜10月)
・オペレーション体制の構築:館内マニュアル作成、避難訓練・安全管理体制の整備、BM(ビル管理)・警備・清掃会社との現地運用ルールの策定
・オープニングスタッフ採用・育成:アルバイトスタッフ(35名規模)の採用面接、接客・オペレーション研修の立ち上げ
・テナント搬入サポート:オープンに向けたテナント様の搬入・内装工事等の現地立ち会い・調整
② 施設運営・定着フェーズ(11月オープン以降)
・日常の館内統括・オペレーション管理:館内巡回、テナント日常対応、トラブル・クレーム等の一次対応および現場指揮
・チームマネジメント:アルバイトスタッフのシフト・勤怠管理、育成、現場チームのエンゲージメント向上
・イベント現地運営:週末や大型連休に開催されるゲーム大会やエンタメイベントの進行支援、安全管理・誘導指揮
03_【広島】PMI責任者(買収後統合推進) ※裁量権大・スタートアップ環境
■ミッション
パレットグループでは、M&Aを通じた積極的な事業拡大を推進しており、グループ全体の成長を加速させています。その一環として、このたび広島エリアにおける地域密着型の卸売企業を新たに買収(M&A)いたしました。
今回募集するPMI責任者には、単なる統合手続きにとどまらず、経営直下で迅速な意思決定に関与しながら、現場で伴走し、組織の成長とグループシナジーの創出を推進していただくことを期待しています。100日プランの策定・実行から中長期的なシナジーの実現まで、買収先が持つ伝統的な事業の強みも活かしつつ、現場に寄り添いながら共に新しい組織基盤を創り上げていく重要なミッションです。
■業務内容
【具体的な業務内容】
① 統合計画の策定・進捗管理(PMO)
・100日プランの優先課題整理・KPI/KGI設定・モニタリング
・両社間PMIプロジェクト(営業・管理・システム等)の進捗管理
・経営陣への定期レポーティング
② 業務プロセス・システムの標準化・効率化
・受発注・在庫管理・物流フローの可視化と業務改善
・会計・人事・IT体制の標準化
③ 組織・文化の融合(チェンジマネジメント)
・現場社員との信頼関係構築
・両社間のコミュニケーションギャップ解消
④ シナジー創出の推進
・新規販路開拓、取扱商品の相互活用
・仕入れコストの最適化
04_商社カンパニーCEO※裁量権大・スタートアップ環境
商社カンパニー責任者(CEO/COOクラス)※裁量権大・スタートアップ環境
■ミッション
パレットグループでは、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、商社カンパニーを中核事業として位置づけ、強化・推進しています。
本ポジションは、商社カンパニーの最高責任者(CEO/COOクラス)として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担っていただく重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引していただける方を募集いたします。
■業務内容
【具体的な業務内容】
① 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み
② 損益管理(P&L責任)
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI(投資対効果)最大化に向けたコスト・投資の最適化
③ 営業・新規事業開拓の統括
・既存事業のさらなる拡大とシェア向上
・新規アライアンス・M&Aの推進、および新規取扱品目の開拓
④ 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行
⑤ グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進
05_リーシング&リテールカンパニーCEO※裁量権大・スタートアップ環境
■ミッション
パレットグループでは、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、リーシング&リテールカンパニーを中核事業として位置づけ、強化・推進しています。
本ポジションは、リーシング&リテールカンパニーの最高責任者(CEO/COOクラス)として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担っていただく重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引していただける方を募集いたします。
■業務内容
【具体的な業務内容】
① 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み
② 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI(投資対効果)最大化に向けたコスト・投資の最適化
③ 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略、計画の立案・実行
④ グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進
06_IPライツカンパニーCEO※裁量権大・スタートアップ環境
■ミッション
パレットグループでは、さらなる事業拡大とグループ全体の成長加速に向け、IPライツカンパニーを中核事業として位置づけ、強化・推進しています。
本ポジションは、IPライツカンパニーの最高責任者(CEO/COOクラス)として、事業戦略の策定から執行、P&L統括、組織マネジメントまで、経営の全権を担っていただく重要なミッションです。
既存取引のさらなる拡大はもちろんのこと、新規事業開発を含めたリーダーシップを発揮し、グループ全体の成長を牽引していただける方を募集いたします。
■業務内容
【具体的な業務内容】
① 事業戦略の策定・実行
・中長期経営計画および単年度事業計画の策定・推進
・成長シナリオの描画と、実行に向けたロードマップの落とし込み
② 予算管理
・カンパニー全体の収支管理および予算策定
・ROI(投資対効果)最大化に向けたコスト・投資の最適化
③ 組織・ピープルマネジメント
・カンパニー内の人材育成・人事評価・エンゲージメント向上
・事業規模拡大に応じた採用戦略の立案・実行
④ グループシナジー創出
・他カンパニーおよびグループ本部との連携によるクロスセルの推進
・グループアセットを活用した共同事業・新規プロジェクトの推進
07_管理部長候補
管理部長候補として、単なる経理や決算業務にとどまらず、会社全体の財務戦略・内部統制・法務リスク管理など、経営を下支えする重要なミッションを担っていただきます。
<具体的には>
・月次・四半期・年次決算業務の統括
・監査法人・税理士法人対応
・財務戦略の立案と実行(資金調達、キャッシュフロー管理など)
・管理部門(経理・総務・法務)のマネジメント
・内部統制・コンプライアンス体制の構築・運用
・IPO準備における監査対応や規程整備
・経営陣へのレポーティングおよび経営判断サポート
■ポジションの魅力
・経営の中枢ポジション:代表直下で経営判断に関わる意思決定が可能
・裁量の大きさ:管理部門の体制構築や改善をゼロからデザインできる
・成長市場での経験:トレカ市場という拡大中の領域でスピード感ある経営を学べる
・将来のキャリア:管理部長~CFO候補としてステップアップ可能
08_リーシング企画営業
■ミッション
「空きスペース」を「価値ある空間」へ生まれ変わらせる、自由度の高い事業開発ポジションです。ビルの空き区画に悩むオーナー様と、出店・集客を行いたいテナント様をマッチングさせ、新たな収益モデルを創出するのが私たちのミッションになります。アプローチ手法や企画のアイデアに決まりはありません。「この場所なら若者向けにトレカショップが合う」「クリエイターを集めてワークショップを開催しよう」など、あなたの発想がそのまま事業になります。提案した企画が当たれば、それが当社の新たな「自社パッケージ・事例」として全国へ展開していくダイナミズムを味わえます。不動産の難しい交渉ではなく、課題をヒアリングして解決策を提案するスタイル。社内でもオープンに議論しながら企画を形にできる環境ですので、新規事業立ち上げや企画職に挑戦したい方からのご応募をお待ちしています。
■業務内容
事業の成長目標達成に向け、
スピードと熱量を持って以下の業務を横断的に推進していただきます。
・ビルオーナーや不動産会社等の空き区画に対し、新規テナント誘致や空間プロデュース企画を提案・運営。企画提案~テナントマッチングまで一貫して携わり新事業を創出していただきます。
・物件リサーチ:不動産仲介業者等に営業をかけ空き区画を持て余しているオーナー、企業がないかリサーチ
・企画:ターゲットに応じた企画立案・自社パッケージ化
・オーナー提案:ビルオーナーへのヒアリング・空き区画の借り上げ・家賃交渉
・テナント誘致:既存事例(トレカモーール・ゲームセンター・ワークショップ等)やSNS等の独自手法を活用した出店交渉
■職務環境とチームについて
チーム環境:少数精鋭のチーム(3名)で、個々の専門性を活かしながらプロジェクト単位で連携して業務を進めています。
文化と評価:自主性を尊重する文化で、自身のアイディアや改善策を積極的に提案・実行できる環境です。残業時間を抑えつつ、時間内のパフォーマンスを重視する働き方を推進しています。定例のナレッジ共有会を週3回開催し、チーム全体でのスキルアップを図っています。
■本ポジションの魅力
圧倒的な裁量と経験:プロジェクトを丸っとお任せするので裁量の多さは魅力です。プロジェクト推進する中で一貫して業務を行うので不動産に関わる多くの経験が学べます。まずは、サポート付きで小さな案件〜プロジェクトを完遂し徐々に規模を大きくしている環境です。
09_採用担当
経営陣と連携をしながら、採用業務をお任せします。事業拡大のスピードが加速しており、人事機能強化が急務となっている当社にて、あなたの経験を存分に活かすことが可能です!
■採用戦略の立案・実行(全レイヤー)
・本社機能(BizDev、エンジニア、管理部門)のハイクラス採用
・現場統括(エリアマネージャー候補)の採用
・アルバイト採用戦略の構築(店舗スタッフの安定採用スキーム確立)
10_創業70年越えのグループ会社の代表候補(楽器商社)
この度、弊社株式会社Ariiは楽器展開楽譜の商社様を事業承継する運びとなりました。
Ariiとしてはその事業承継する会社の代表候補を募集いたします。
(業務委託からのジョインも可能ですが、可能であれば正社員以上での参画を弊社としては希望しています。)
基本的には会社運営をArii社代表の新井と協力しながらお任せいたします。
歴史ある会社様の経営に携わることができることがこのポジションの最大の魅力です。
また、弊社は育成にかなりの自信を持っておりスキル採用ではなく、人柄採用を想定しています。そのため特別な経験がなくても、「このポジションでチャレンジがしたい」という思いがあれば大歓迎です。
代表の新井と共にまずは業務のキャッチアップを進めていただき、
事業のグロースに貢献してくださる方にジョインいただきたいと考えています!
業界/経験がなくても、気持ちがある方はまずはお気軽にご応募ください!
【具体的には】
・ 経営戦略の策定・実行
承継後の経営方針・中期経営計画の立案
既存事業の棚卸(収益構造・リスク・強み)
新規事業・業務改善・デジタル化などの成長戦略立案
経営指標(KPI、PL・BS)のモニタリングと改善
・取引先・顧客との関係再構築
主要顧客・仕入先への挨拶・信頼関係の再構築
契約条件の見直し・改善提案
地域団体・商工会・業界組合との関係維持・強化
新規顧客開拓・販路拡大
・ ガバナンス・リスクマネジメント
経営管理体制の整備(内部統制・経理・法務体制の強化)
事業承継に伴う株式・登記・契約書関係の整理
税務・相続関連(顧問税理士との連携)
コンプライアンス・労務リスクへの対応 など