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■業務内容詳細 エンタープライズ向け生成AIプロジェクトで、上流の課題仮説づくり〜PoC〜MVP〜本番導入〜定着化までをリードいただきます。 ビジネス要件と技術要件をつなぎ、**価値検証（Impact）と実装速度（Speed）**の両立を設計・推進する役割です。■具体的な業務 ・経営層・事業部門への課題ヒアリング／ディスカバリー、成功指標（KPI/KGI）の定義 ・要件定義（機能・非機能・データ／セキュリティ・運用）とロードマップ策定 ・生成AIのユースケース設計（RAG／AIエージェント等）、PoC設計〜検証〜評価 ・MVP開発の推進、本番導入に向けたスコープ/リスク/品質/進行管理 ・内製化・運用定着（LLMOps/MLOps含む）支援、SLA・運用ルール設計 ・ステークホルダー調整（顧客・社内PdM/Eng・外部ベンダー）、契約・体制設計の支援 ・成果レポーティング、意思決定支援（経営会議向け資料、投資対効果の可視化）■魅力 ・経営直結の案件で、0→1/1→10の価値検証をリードできる ・大手製造業／SIer／官公庁などエンタープライズ規模の推進経験が積める ・東大発×顧問体制で研究レベルの知見を素早く実務へ転換 ・創業期の少数精鋭チームで裁量が大きく、意思決定が速い ・PMとして技術×事業の両輪を鍛え、プロダクトと組織の両面にインパクトを出せる■使用技術・環境（プロジェクト例） ・LLM/ツール：OpenAI, Anthropic, Cohere／LangChain, LlamaIndex

■業務内容詳細 資本政策・ファイナンス戦略の策定: IPOおよび時価総額1,000億円を見据えた中長期的な資金調達計画（エクイティ、LBOローン等のデット活用）の立案と実行M&A・戦略投資の主導: 買収先候補（中小製造業）のソーシング、バリュエーション、財務デューデリジェンス（DD）、案件のクロージング管理部門の構築とIPO準備: 成長スピードに耐えうる財務・経理基盤の構築、ガバナンス強化、証券会社・監査法人との連携経営意思決定のサポート: 3事業（受託・プロダクト・投資）のPL/BS管理に基づく、代表への戦略的アドバイス

■業務内容詳細 技術戦略の策定と遂行: 3本柱（受託・プロダクト・戦略投資）の相乗効果を最大化する共通の技術アーキテクチャ設計。 AIソリューションのリード: 大手製造業等のエンプラ案件における、上流の課題仮説立案からPoC、本番実装までのテックリード兼PM業務。 プロダクト開発の統括: LLM構造化エンジンやQCD改善基盤のR&Dおよび製品化の指揮。 技術的なM&Aデューデリジェンス（DD）: 買収先候補（製造企業）のシステム環境の評価、および買収後のバリューアップ（AI実装）計画の策定。 エンジニア組織の構築: 創業期メンバーとして、副業・インターン・正社員を含めた技術チームの採用・教育・文化形成■使用技術・環境（例） ・言語/フレームワーク：Python、TypeScript、FastAPI、Next.js ・LLM/ツール：OpenAI、Anthropic、Cohere、LangChain、LlamaIndex ・DB/インフラ：PostgreSQL、Pinecone/Weaviate/FAISS、AWS or GCP ・開発：GitHub（Issues/Projects）、CI/CD、Docker"

■業務内容詳細 ・M&A案件のフィルタリング・評価: 仲介会社や金融機関から持ち込まれる多数の製造業案件に対し、事業シナジー（AI実装の余地）や財務・法務リスクの観点から優先順位付けを実施・デューデリジェンス（DD）の実行・管理: 基本合意後のDDにおいて、社内の専門チーム（技術・PMI・財務）を率いて実務を推進、あるいは外部の会計事務所・法律事務所等の専門家をマネジメントし、買収リスクとバリューアップの蓋然性を特定・バリュエーションおよびディール構造の策定: 買収価格の算定、LBOローン等のデット調達を組み込んだ投資スキームの立案・投資実行（クロージング）実務: 契約交渉のサポートからクロージングに関わる一連のドキュメンテーションの管理・PMI（買収後統合）チームへのブリッジ: DDで特定した課題やバリューアッププランを、スムーズにPMI・AI実装チームへ引き継ぐ

■業務内容詳細 エンタープライズ向け生成AIプロジェクトで、上流の課題仮説づくり〜PoC〜MVP〜本番導入〜定着化までをリードいただきます。 ビジネス要件と技術要件をつなぎ、**価値検証（Impact）と実装速度（Speed）**の両立を設計・推進する役割です。■具体的な業務 ・経営層・事業部門への課題ヒアリング／ディスカバリー、成功指標（KPI/KGI）の定義 ・要件定義（機能・非機能・データ／セキュリティ・運用）とロードマップ策定 ・生成AIのユースケース設計（RAG／AIエージェント等）、PoC設計〜検証〜評価 ・MVP開発の推進、本番導入に向けたスコープ/リスク/品質/進行管理 ・内製化・運用定着（LLMOps/MLOps含む）支援、SLA・運用ルール設計 ・ステークホルダー調整（顧客・社内PdM/Eng・外部ベンダー）、契約・体制設計の支援 ・成果レポーティング、意思決定支援（経営会議向け資料、投資対効果の可視化）■魅力 ・経営直結の案件で、0→1/1→10の価値検証をリードできる ・大手製造業／SIer／官公庁などエンタープライズ規模の推進経験が積める ・東大発×顧問体制で研究レベルの知見を素早く実務へ転換 ・創業期の少数精鋭チームで裁量が大きく、意思決定が速い ・PMとして技術×事業の両輪を鍛え、プロダクトと組織の両面にインパクトを出せる■使用技術・環境（プロジェクト例） ・LLM/ツール：OpenAI, Anthropic, Cohere／LangChain, LlamaIndex ・データ基盤：PostgreSQL／Pinecone, Weaviate, FAISS ・アプリ：Python, TypeScript／FastAPI, Next.js ・管理：GitHub（Issues/Projects）, Notion, Slack, CI/CD, Docker

■業務内容詳細 ・統合プロセスの設計・実行: 基本合意前後から現場に入り、財務・法務・人事・システムの統合計画（PMI）を策定し、チームを率いて完遂する。・バリューアップ計画の遂行: AI受託開発チームやプロダクト開発チームと連携し、現場の業務オペレーション改善やAI実装による生産性向上を主導する・現場の報酬設計・組織改革: 買収先の従業員のモチベーション向上を図るため、給与アップを含む報酬制度の再設計や、現場の心に寄り添ったDX文化の浸透を行う・グループ間シナジーの創出: 買収先で成功したAI活用事例を、自社の「AIソリューション事業」の知見として外販へ繋げる循環を構築する・経営モニタリング: 統合後のKPI/KGI管理および、代表の伊藤氏や取締役（予定）の高山氏への報告・戦略提言

■業務内容詳細 ・バリューアップ戦略の策定・実行: 買収した製造業企業の財務・オペレーションを分析し、AI実装による生産性向上や新規顧客開拓を含む、中長期的な成長シナリオを策定・遂行する ・DXチームとの連携・ディレクション: 社内のAIソリューション事業部やプロダクト開発チームと役割を分担し、現場の「LLM-Ready（AIが活用可能な状態）」なデータ基盤整備や、AIエージェント等の実務導入をマネジメントする ・経営モニタリングとKPI管理: 統合後の収益改善、コスト削減、およびAI導入によるインパクトを定量・定性の両面で可視化し、代表の伊藤氏や取締役候補へ報告・提言を行う ・現場のオペレーション・報酬設計: AI導入を現場が受け入れられるよう、業務フローの再設計に加え、給与アップを含むインセンティブ設計を行い、「人の心に寄り添うDX」を推進する ・成功事例の外販モデル化: 自社グループ工場での成功事例を抽出し、他社へ横展開可能な「AIソリューション」としてのパッケージ化を支援する

■業務内容詳細 投資判定・ソーシング統括: 事業承継を控える組立系製造業（Tier2）を中心とした投資案件の目利きと投資判断戦略的資金調達の設計: 公庫・信用保証協会・地銀等との折衝を含む、デットを中心とした最適な資金組成（LBO等）の立案と実行M&A・デューデリジェンス（DD）統括: 外部専門家のマネジメントを含めた財務・ビジネスDDの指揮PMI（買収後統合）の横串管理: 買収後の現場に入り込み、当社のAIプラットフォーム実装を前提とした組織・財務の統合・バリューアップ支援