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Product Manager(potential VP of Product)/プロダクトマネジャー(VPoP候補)

AI×商品データ領域で、プロダクト組織を率いるPdM(VPoP候補)を募集!
◼︎LazuliについてLazuli株式会社は2020年7月設立のスタートアップで、企業のプロダクトデータを統合、整備し、データ/AI活用を支援するSaaS「Lazuli PDP」を提供しています。高度なAI/ML技術により、商品データの収集、構造化、連携を可能にし、製造・小売業のデジタル化を促進します。Lazuli PDPは、複雑なデータ処理を自動化し、部門間のデータサイロを解消します。企業が一貫性ある商品情報を提供できることで、顧客体験の向上とデータ活用の最適化に貢献しています。◼︎ Lazuli PDPとはサプライヤーから届くExcel・CSV・PDF・画像など形式がバラバラな商品データを、各販売チャネルにそのまま流せる、信頼できる商品マスタに変換するプロダクトです。処理の流れ抽出:ファイルから商品情報を取り出す変換・正規化:表記や形式のばらつきを揃えるエンリッチ:足りない説明文・タグ・属性を補う検証:誤りや抜け漏れがないかをチェックする統合:ひとつの商品マスタにまとめる配信(シンジケーション):各販売チャネルへ届ける ※各工程は独立したサービスとして作られており、工程ごとに入れ替えられる構成です。ポジショニング PIM(商品情報管理システム)は「データがすでに整っている」ことを前提に始まります。Lazuli PDPはその手前にある、人手では規模を出せない入力整備の工程を担います。PIMの上流に位置するプロダクトです。業界を問わない汎用の文書処理ツールとは違い、商品データ領域に特化しています。◼︎ 現在のフェーズPMF(プロダクトマーケットフィット)の直前にいます。プロダクトチームが機能し始め、最初の有償PoCを獲得しました。ブランド事業者から中堅小売・流通まで、複数社がPoC段階にあります。顧客の実データを扱いながら製品化を進めています。受託的なデリバリーから、プロダクトとしての再現性へ移っていく転換期です。組織体制 CEO直下でプロダクトとエンジニアリングが並走しています。プロダクトとエンジニアが同じ顧客の現場を見て動く体制です。◼︎ このポジションについてプロダクト組織を率いるPdM(VPoP候補)です。 最初の3〜6か月はオンボーディング期間です。顧客とプロダクトの実務に深く入りながら、お互いの適合を見極めます。その後、プロダクト戦略と組織の全体責任を担っていただきます。◼︎ 業務内容【STEP 1】最初の3〜6か月(オンボーディング) ハンズオンの比重を高くし、顧客とプロダクトの実像をつかむことを優先していただきます。顧客課題の収集と構造化営業・SE・顧客との会議・RFPから課題を集め、根拠とセットで整理します。集めて終わりにはせず、それが優先順位・PRD・ロードマップのどこを変えたかまで追いかけます。優先順位付けとPRD作成「なぜこの順番で作るのか」を、開発チームが自分の言葉で説明できる粒度でPRDを書きます。顧客向けのデモPDPを端から端まで(抽出 → カテゴリ推定 → スキーマ補完 → 検証 → シンジケーション)ご自身で実演します。機能紹介で終わらせず、顧客の実データに沿って価値を証明します。【STEP 2】その後(PdMとしての全体責任)プロダクト戦略の策定と経営合意市場・顧客・リソースの制約から「何を作り、何を作らないか」を導きます。トレードオフを明示して経営陣の合意を取ります。戦略に合わない要求には、理由を添えてNoを伝えます。成果の定義とOKR設計作った機能の数ではなく、顧客に届いた成果でKRを設計します。全社目標に紐づけ、各チームのリードにオーナーシップを渡します。プロダクト組織のリードPM・デザイナーなどのプロダクトチームをまとめ、エンジニアリングと並走させます。採用・育成も担います。経営・社外へのコミュニケーション経営レビュー、PR、主要顧客との場で、プロダクトの現在地と方向性をご自身の言葉で語ります。
Product Manager(potential VP of Product)/プロダクトマネジャー(VPoP候補)