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Corp003_コーポレートリーダー

【コーポレートリーダー】総務・法務・労務などの経験を活かし、シリーズAの組織基盤をつくる◆年収500万〜800万円
仕事内容市場規模約9兆円の農産物流通市場のDXに挑むシリーズAスタートアップにて、コーポレート組織の基盤づくりを担っていただくポジションです。まずは、総務・法務・労務・情報システム・業務改善など、これまでのご経験を活かせる領域からスタートし、事業や組織の成長に合わせて担当領域を広げていただきます。現在は、コーポレート業務の仕組みや役割分担をつくっている段階です。そのため、企画や管理だけではなく、契約管理、各種申請、総務・労務関連、アカウント・SaaS管理など、日常的な実務にも自ら入っていただきます。一方で、これらの実務を長期的に抱え続けることが目的ではありません。自ら実務に入ることで業務や課題を理解し、標準化・効率化・自動化や役割分担の見直しを進め、組織として安定して回るコーポレート基盤をつくることを期待しています。募集背景kikitoriは、「農とテクノロジーを通じて世界中の人々を笑顔にする」をミッションに、農産物流通のDXを推進するスタートアップです。流通特化型SaaS「nimaru」は全国のJAや産地商社などへの導入が拡大しており、現在は事業・組織ともに成長フェーズを迎えています。組織拡大に伴い、これまで少人数で担ってきたコーポレート業務についても、個人の経験や対応力に依存する状態から、会社の成長を支えられる仕組み・組織へ進化させていく必要があります。今回ご入社いただく方には、日々のコーポレート実務に入りながら現状を把握し、業務改善や仕組み化、役割分担の見直しを進め、今後の事業・組織の成長を支えるコーポレート基盤づくりを担っていただきたいと考えています。業務内容ご経験やご志向に応じて担当領域を決定し、段階的に業務の幅を広げていただきます。コーポレート実務・業務改善総務・法務・労務関連・情報システム等の実務契約書管理、社内規程、各種申請・決裁フローの運用・改善備品、アカウント、SaaS等の管理外部専門家・ベンダー等との連携Notion、Slack、生成AI等を活用した業務改善・BPRメンバーへの業務アサイン・進捗管理・レビュー・育成管理体制・組織基盤の構築業務フロー・社内ルールの標準化社内IT環境・情報管理体制の整備総務・法務・労務等の管理体制強化取締役会・株主総会等の運営支援業務プロセス・役割分担の見直し事業・組織の成長に応じたコーポレート体制の整備将来的にお任せしたい業務ご本人の経験や志向、会社の成長フェーズに応じて、以下のような領域にも担当範囲を広げていただきます。複数のコーポレート領域を横断した業務推進内部統制・監査対応将来的な上場等も見据えた管理基盤整備コーポレート組織・業務プロセスの設計メンバーの採用・育成マネジメント範囲の拡大将来的には、担当領域やマネジメント範囲を広げ、コーポレート組織の中核を担っていただくことを期待しています。このポジションの魅力■ 足元の実務から、会社の仕組みそのものをつくれる完成された管理部門を運用する仕事ではありません。自ら実務に入りながら課題を把握し、業務フローやルール、役割分担を見直し、会社の成長に合わせてコーポレート基盤をつくっていくことができます。■ これまでの専門性を活かしながら、コーポレート領域を広げられる総務・法務・労務・情報システム・業務改善など、これまで培った強みを起点に、周辺領域へ担当範囲を広げていくことができます。■ 経営陣・各部門と近い距離で仕事ができる経営陣だけでなく、営業・開発など各部門とも連携しながら、会社全体の課題を捉え、仕組みづくりを進めることができます。■ 実務を「仕組み」に変えていく経験ができる単に日常業務を処理するのではなく、自らやる → 課題を理解する → 仕組みにする → 人に任せる → 組織として回すというプロセスを担うことができます。
Corp003_コーポレートリーダー

Corp004_コーポレートリーダー/経理・財務

【コーポレートリーダー/経理・財務】専門性を活かし、コーポレート領域へキャリアを広げる◆年収500万〜800万円
仕事内容市場規模約9兆円の農産物流通市場のDXに挑むシリーズAスタートアップにて、経理・財務の専門性を軸に、コーポレート基盤の構築・強化を担っていただくポジションです。まずは、入金・支払管理、請求対応、月次・年次決算、予実管理、資金管理など、経理・財務領域を主軸に担っていただきます。また、少人数のコーポレート組織のため、必要に応じて総務・法務・労務関連等の実務にも横断的に関わっていただきます。現在は、経理・財務についても仕組みや役割分担をつくっている段階です。そのため、企画や管理だけではなく、日々の実務に自ら入りながら課題を把握し、業務の標準化・効率化や役割分担の整備まで進めていただきます。一方で、これらの実務を長期的に抱え続けることが目的ではありません。自ら実務に入ることで業務や課題を理解し、標準化・効率化・自動化を進める。そのうえで、経営管理や総務・法務・労務関連・内部統制などへ担当領域を広げ、コーポレート基盤全体の強化に関わっていただくことを期待しています。募集背景kikitoriは、「農とテクノロジーを通じて世界中の人々を笑顔にする」をミッションに、農産物流通のDXを推進するスタートアップです。流通特化型SaaS「nimaru」は全国のJAや産地商社などへの導入が拡大しており、現在は事業・組織ともに成長フェーズを迎えています。組織拡大に伴い、経理・財務についても、正確に日々の業務を運用するだけではなく、経営判断を支える情報や、会社規模の拡大を支える管理基盤へ進化させていく必要があります。今回ご入社いただく方には、足元の経理・財務実務に自ら入りながら、業務改善や仕組み化、メンバーへの役割移譲を進め、経理・財務を起点にコーポレート基盤づくりを担っていただきたいと考えています。業務内容ご経験やご志向に応じて担当領域を決定し、段階的に業務の幅を広げていただきます。経理・財務実務・業務改善入金・支払管理、請求対応月次・年次決算予実管理、資金繰り管理税理士・会計士等の外部専門家との連携会計方針・経理業務フローの整備Notion、Slack、生成AI等を活用した業務改善・BPRメンバーへの業務アサイン・進捗管理・レビュー・育成経営管理・コーポレート基盤事業計画・予算策定の支援部門別・事業別の収支管理経営会議資料・財務レポートの作成投資家・株主向けレポーティングの支援総務・法務・労務関連領域との連携社内ルール・決裁フロー・内部統制の整備経理・管理業務の標準化、効率化、自動化将来的にお任せしたい業務ご本人の経験や志向、会社の成長フェーズに応じて、以下のような領域にも担当範囲を広げていただきます。資金調達・金融機関対応内部統制・監査対応将来的な上場等も見据えた管理基盤整備総務・法務・労務関連等を含むコーポレート横断業務メンバーの採用・育成マネジメント範囲の拡大将来的には、経理・財務を強みとしながら担当領域やマネジメント範囲を広げ、コーポレート組織の中核を担っていただくことを期待しています。このポジションの魅力■ 経理・財務の専門性を、会社の基盤づくりに活かせる完成された経理組織を運用するだけではありません。日々の経理・財務実務から入り、課題を理解し、業務フローや管理体制そのものをつくっていくことができます。■ 「数字をつくる」から「経営に活かす」へ経験を広げられる決算や資金管理だけではなく、予実管理、事業別収支、経営会議資料などを通じて、経営判断を支える仕事へ関与できます。■ 経理・財務から、コーポレート全体へキャリアを広げられる経理・財務を専門軸として持ちながら、会社の成長に合わせて、総務・法務・労務関連・内部統制・経営管理などへ担当範囲を広げていくことができます。■ 実務を「仕組み」に変えていく経験ができる単に経理業務を処理するのではなく、自らやる → 課題を理解する → 仕組みにする → 人に任せる → 組織として回すというプロセスを担うことができます。
Corp004_コーポレートリーダー/経理・財務

Corp005_コーポレート統括責任者

【コーポレート統括責任者候補】人事・組織づくりから管理基盤まで、事業成長を支えるコーポレート組織をつくる
ポジション概要株式会社kikitoriは、農産物流通のDXを推進するスタートアップとして、事業・組織ともに次の成長フェーズを迎えています。本ポジションでは、人事・採用・労務・総務・経理財務・情報システム・内部統制など、会社の成長を支えるコーポレート機能を横断して担いながら、今後の事業・組織の拡大を支えられる組織・管理基盤づくりをリードしていただきます。現在は、コーポレート組織が十分に分業・専門化されている状態ではありません。そのため、入社直後から企画やマネジメントだけを担うのではなく、給与計算、勤怠管理、採用オペレーション、入金・支払対応、契約・アカウント管理など、日常的なコーポレート実務にも自ら手を動かして入っていただきます。一方で、これらの実務を長期的に抱え続けることが目的ではありません。まず自ら実務に入り、業務や課題を理解する。そのうえで、標準化・効率化・システム化を進め、必要な人材を採用・育成し、徐々に役割を委譲しながら、コーポレート組織そのものをつくっていく。これが本ポジションに期待する役割です。将来的には、事業・組織の成長に合わせてコーポレート機能を拡大し、人事・組織づくりとコーポレート基盤の両面から会社全体を支える、統括責任者としての役割を担っていただくことを期待しています。募集背景事業・組織の拡大に伴い、採用・人事・労務・経理財務・総務・情報システムなど、コーポレート機能の重要性が高まっています。一方、現状は少人数で幅広い業務を担っており、属人化している業務や、これから仕組み化・専門化していく必要のある領域も多く残っています。今後の成長に向けては、単に現在の業務を運用するだけではなく、足元のオペレーションを安定させる属人化した業務を仕組み化する必要な人材を採用し、組織化する人事・管理制度を事業成長に合わせて進化させる会社規模の拡大に耐えられるガバナンス・内部統制を整えるといった取り組みを一体的に進める必要があります。その中心となって、会社の成長に合わせてコーポレート組織そのものをつくり、大きくしていただく方を募集します。ミッション① 入社後〜当面|自ら実務に入り、安定運用と課題把握を進めるまずは、現在のコーポレート業務に自ら入り、日々のオペレーションを安定させながら、業務の全体像や課題を把握していただきます。人事・労務給与計算、勤怠管理、入退社等の労務実務人事制度・評価・報酬制度の運用、改善就業規則・社内規程等の整備社労士等の外部専門家との連携採用・組織づくり採用計画、採用基準、選考プロセスの整備採用オペレーションの実行・改善経営陣・各部門と連携した組織課題の整理組織づくり・マネジメント施策の企画、実行経理財務・管理入金・支払・請求等の日常的な経理実務月次管理、予実・資金管理等の支援税理士・会計士等の外部専門家との連携経理・管理業務のフロー整備総務・情報システム契約、稟議、備品、アカウント、SaaS等の管理社内情報基盤・情報管理体制の整備各種社内ルール、業務フローの整備外部ベンダー等との連携② 次のフェーズ|業務を仕組み化し、チームとして回る体制をつくる足元の実務を自ら経験したうえで、個人の対応力に依存する状態から、仕組みとチームで安定して回る状態へ移行していただきます。業務の標準化・ドキュメント化SaaS・生成AI等を活用した効率化・自動化業務プロセス・役割分担の再設計事業・組織の成長に応じたコーポレート組織の設計必要なメンバー・専門人材の採用・育成メンバーへの業務・権限移譲営業・開発など社内各部門と連携した、部門横断プロジェクトの推進自分がやる状態から、仕組みをつくり、人に任せ、組織として回る状態へ変えていくことを期待しています。③ 中長期|機能を強化・分化し、コーポレート組織全体を率いる事業・組織の成長に合わせて、人事・組織、管理・総務、経理・財務など各機能を強化・分化し、コーポレート組織全体を戦略的に進化させていただきます。人事・組織戦略の策定・推進採用・育成・評価・報酬等の人事基盤強化事業成長に合わせたコーポレート組織全体の設計・マネジメント人事・組織、管理・総務、経理・財務等の各機能を担うリーダーの配置・育成・マネジメント各リーダーへの権限移譲と、機能間の連携強化ガバナンス・内部統制・監査対応体制の整備会社規模の拡大に耐えられる管理体制・規程・業務プロセスの構築将来的な上場等も見据えた管理基盤の高度化経営陣と連携したコーポレート領域の中期計画策定・実行将来的には、事業の成長フェーズに応じてチームを拡大し、人事・組織、管理・総務、経理・財務など各領域のリーダーを束ねながら、コーポレート組織全体を率いる統括責任者としての役割を期待しています。
Corp005_コーポレート統括責任者