PE42_エンジニアリングマネージャー(EM経験者)_マネージャー_Development

HERPについて

「採用を変え、日本を強く。」をミッションに掲げ、企業・人材紹介会社・求職者の三者に対し、テクノロジーを用いた最適なマッチングと意思決定を支援するHR Tech企業です。
※ミッションについての弊社代表の思いはこちらをご覧ください。

私たちは、単なる業務効率化ツールとしてのSaaS提供に留まらず、AIとデータを活用して採用におけるマッチング構造そのものをアップデートする「業務支援SaaS × マッチングプラットフォーム」構想を推進しています。

現在は、デジタル人材採用を加速する採用管理システム『HERP Hire』（累計3,000社以上の導入実績）を主軸に、一連の採用プロセスをAIが支援する『HERP AI Recruiter』、人材紹介システム『ジョブミル』、そしてスタートアップ特化型求人メディア『HERP Career』など、採用領域のあらゆるステークホルダーに向けたマルチプロダクトを展開しています。

2026年8月にシリーズCにて総額19億円の資金調達を実施し、マッチング事業を第二の柱へと進化させるとともに、AI領域への投資とプロダクト開発をさらに加速させています。

そして、この事業成長を力強く牽引していくため、2026年10月現在の約100名体制から今後3年間で300名規模への組織拡大（3年で3倍）を目指し、全職種において新たな仲間を精力的に募集しています。プロダクトの飛躍的な進化、新規事業の立ち上げ、組織基盤の構築など、まさに「HERPで働くなら今」と言える、最も手応えと熱量のある「第二の創業期」を迎えています。

100名から300名規模へと躍進するHERPのリアルな空気感や熱量については、採用動画「HERPで働くなら今」にて詳しくお伝えしていますので、ぜひご覧ください。

※ HERPの詳しいミッション・戦略・組織・事業についてはこちらをご覧ください。

募集背景

プロダクトの成長とエンジニア組織の拡大に伴い、EMが担う役割は拡大しています。ピープルマネジメントに留まらず、以下のように多岐にわたる役割を担っています。

• 事業横断のプロダクトに関する意思決定
• 技術・プロダクト・事業のトレードオフ整理
• スケールを見据えた組織設計

現在は既存のEMがこれらを複合的に担っており、EMの人数と役割設計そのものが、組織スケールの制約になり始めています。

本ポジションでは即戦力としてチーム運営に入り込みつつ、既存EMと役割を分担し組織運営の仕組みを共創していただきます。
具体的には、属人化しがちな意思決定プロセスやピープルマネジメントの型を整備し、誰がEMになっても、また組織がどれだけ拡大しても、チームが自律的に高い成果を出し続けられる強固な基盤を共に創り上げていただくことを期待しています。

解決したい課題・挑戦機会

• EMの役割が個人に依存している状態からの脱却
• プロダクト・チーム横断での意思決定構造の整理
• 組織拡大を前提としたマネジメントの型づくり

正解が用意されていない場で、試行錯誤しながら組織のスケーラビリティを共に構築していただきます。

業務内容

▼短期（入社〜3ヶ月）

• いずれかのチームにおいて開発業務（現場の課題発見、現場感の獲得）
• HERPの開発プロセス・ドメイン理解
• 担当チームメンバー・主要ステークホルダーとの関係構築
• 既存EMの支援を受けながら、チーム運営の部分的な移譲（サブチームのリード、スクラムイベントのファシリテーションなど）

最初は実際の開発タスクを持ちながら、キャッチアップとメンバーとの関係構築をしていただきます。
また、その中で現状を把握いただき、課題発見と現場感の獲得を進めていただきます。

▼中長期

• 担当チームにおける仕組みづくりを通じた成果最大化（開発生産性・品質・意思決定速度の改善に向けたボトルネック解消）
• 採用・育成・組織設計へのオーナーシップ
• 全社的なEM職能のリファイン（属人性を排除したHERPらしいEM像・運用の策定）

弊社においてEMがピープルマネジメント専任となることはほとんどありません。技術的意思決定を含む開発業務や、プロダクトへの染み出しなども要求されます。

※業務内容の変更範囲：会社の定める業務

チーム・組織体制

2026年現在、HERPは機能軸組織の構造を取っており、エンジニア・デザイナーなどの開発職は全員プロダクト領域に所属しています。原則１つのプロダクトに専任で所属しており、プロダクトごとに開発チームが存在しています。

機能軸ではあるもののPdM・デザイナー・ビジネスサイドとの距離は近く、EMには開発チームの成果最大化のために複数のステークホルダーから得た情報を元にした意思決定が求められます。

得られる経験・環境

• エンジニア組織そのものをエンジニアリングし、そのパフォーマンスを最大化させる仕組みを構築する経験
• 事業・技術・組織の三位一体の高難易度の意思決定に携われます
• 採用という社会的にも重要な意思決定領域に、EMとして関われる経験
• プロダクトと組織の両面から、スケール前夜の構造づくりに関与できる
• 「運用するEM」ではなく、「型を作るEM」としての経験

参考情報・関連リンク

• カルチャーデック
• Tech Hub
• 技術組織note
• HERPの技術組織が「決められない」から脱却するために。今までとこれからの道のり
• HERPエンジニアが2026年に取り組んでいる重要技術課題8選

選考フロー

HERP COMPANY DECKをご確認ください
（最終更新日：2026年10月23日）

• ピープルマネジメントの経験（特に組織拡大フェーズでのEM経験）
• 不確実性の高い状況下で、事実に基づいた課題特定と解決策の立案・実行ができる
• モダンなWeb技術を用いたWebサービスの開発・運用経験（3年以上）
• チームでの開発推進に必要なコミュニケーション・フィードバック能力
• ビジネスレベルの日本語能力

• 複数チーム・プロダクトを横断したプロセス整備・マネジメント経験
• テックリードなど技術的な意思決定を組織単位でした経験

• HERP Valuesに共感いただける方
• 顧客に向き合い、組織で成果を出すことに興味関心のある方
• 技術・組織・プロダクトの未来に対して、自分なりのスタンスを持てる方
• 任された役割を回すだけでなく、自身で責任範囲を広げられる方
• 正解が用意されていない状況でも、物事を前に進められる方