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13b.プロダクト領域エンジニアリングマネージャー（EM経験者）_Development

「採用を変え、日本を強く。」をミッションに掲げ、採用企業・人材紹介会社・求職者といった採用領域のさまざまなステークホルダーに向けて複数のサービスを開発・提供するHRTech企業。採用管理システム「HERP Hire」やリファレンスチェックツール「HERP Trust」、人材紹介システム「ジョブミル」、転職のためのスタートアップ図鑑「HERP Careers」などの提供を通じて、企業と人材の最適なマッチングの実現を目指している。

## カジュアル面談大歓迎

「どういう組織体制なの？」「エンジニア組織の課題は何なの？」「自分が入社したらどういう人と働く？どんな業務をする？」など、一度ラフにお話しましょう！
※選考からの応募も可能です

## エンジニア採用｜採用における意思決定をより良いものにする営みを、プロダクト・組織の両面から推進するEM・EM候補を募集します。

HERPは「採用を変え、日本を強く。」をミッションに掲げ、長らく企業の採用活動全体を支援するプロダクトを開発してきました。
求職者向けサービスを展開する事業会社が多い中で、HERPは採用企業の選考・意思決定プロセスを扱ってきた点が特徴です。採用にまつわるユーザーの課題を解決し続けてきた結果、採用活動全体のプロセスと意思決定に関するデータと知見がプロダクトに蓄積されています。

現在HERPは、採用を「属人的な業務」から再現性を持ったシステムへ進化させるため、複数の事業をスケールさせるフェーズにあります。

### 1. 会社紹介（About HERP）
HERPはHR Tech領域において、採用管理システム『HERP Hire』を中心に、採用に関わる複数のプロダクトを展開しています。
ATSを起点とした事業展開により、単一プロダクトの最適化に留まらず、採用活動全体を構造として捉え、プロダクト横断で価値提供することを目指しています。
現在は、プロダクト・組織ともにスケールフェーズにあり、意思決定の質とスピードをいかに維持・向上させるかが重要なテーマになっています。

### 2. 募集背景・ポジションの意義（Why this Position?）

プロダクトの成長とエンジニア組織の拡大に伴い、EMが担う役割は拡大しています。ピープルマネジメントに留まらず、以下のように多岐にわたる役割を担っています。
- 事業横断のプロダクトに関する意思決定
- 技術・プロダクト・事業のトレードオフ整理
- スケールを見据えた組織設計

現在は既存のEMがこれらを複合的に担っており、EMの人数と役割設計そのものが、組織スケールの制約になり始めています。

本ポジションでは即戦力としてチーム運営に入り込みつつ、既存EMと役割を分担し組織運営の仕組みを共創していただきます。
具体的には、属人化しがちな意思決定プロセスやピープルマネジメントの型を整備し、誰がEMになっても、また組織がどれだけ拡大しても、チームが自律的に高い成果を出し続けられる強固な基盤を共に創り上げていただくことを期待しています。

### 3. 解決したい課題・挑戦機会（Challenges & Opportunities）
- EMの役割が個人に依存している状態からの脱却
- プロダクト・チーム横断での意思決定構造の整理
- 組織拡大を前提としたマネジメントの型づくり

正解が用意されていない場で、試行錯誤しながら組織のスケーラビリティを共に構築していただきます。

### 4. 業務内容（Responsibilities）
▼短期（入社〜3ヶ月）
- いずれかのチームにおいて開発業務（現場の課題発見、現場感の獲得）
- HERPの開発プロセス・ドメイン理解
- 担当チームメンバー・主要ステークホルダーとの関係構築
- 既存EMの支援を受けながら、チーム運営の部分的な移譲（サブチームのリード、スクラムイベントのファシリテーションなど）

最初は実際の開発タスクを持ちながら、キャッチアップとメンバーとの関係構築をしていただきます。
また、その中で現状を把握いただき、課題発見と現場感の獲得を進めていただきます。

▼中長期
- 担当チームにおける仕組みづくりを通じた成果最大化（開発生産性・品質・意思決定速度の改善に向けたボトルネック解消）
- 採用・育成・組織設計へのオーナーシップ
- 全社的なEM職能のリファイン（属人性を排除したHERPらしいEM像・運用の策定）
※業務内容の変更範囲：会社の定める業務

### 5. チーム・組織体制（Team）
2025/1現在、HERPは機能軸組織の構造を取っており、エンジニア・デザイナーなどの開発職は全員プロダクト領域に所属しています。原則１つのプロダクトに専任で所属しており、プロダクトごとに開発チームが存在しています。
機能軸ではあるもののPdM・デザイナー・ビジネスサイドとの距離は近く、EMには開発チームの成果最大化のために複数のステークホルダーから得た情報を元にした意思決定が求められます。

### 6. 得られる経験・環境（Growth & Learning）
- エンジニア組織をひとつのプロダクトと捉え、そのパフォーマンスを最大化させる仕組みを構築する経験
- 事業・技術・組織の三位一体の高難易度の意思決定に携われます
- 採用という社会的にも重要な意思決定領域に、EMとして関われる経験
- プロダクトと組織の両面から、スケール前夜の構造づくりに関与できる
- 「運用するEM」ではなく、「型を作るEM」としての経験

### 参考情報・関連リンク
- [メンバーのプロフィール](https://careers.herp.co.jp/members)
- [メンバーのラフな一言コメント「社員の声」](https://careers.herp.co.jp/member_voice)
- [カルチャーデック](https://culture.herp.co.jp/)
- [エンジニア採用に関して](https://culture.herp.co.jp/engineer)
- [Tech Hub](https://tech-hub.herp.co.jp/)
- [技術組織note](https://note.herp.co.jp/n/ne31b67281edf)
- [HERPの技術組織が「決められない」から脱却するために。今までとこれからの道のり](https://note.herp.co.jp/n/ne31b67281edf)

### 選考フロー
1. カジュアル面談
 - 選考からの応募（カジュアル面談をスキップ）も可能です
2. 書類選考
 - ご提出いただくもの
   - 職務経歴書
   - 履歴書
3. 一次選考
 - 形式：構造化面接
4. 二次選考
 - 形式：システムデザイン面接
5. 最終選考（カルチャーマッチ面接 / リファレンスチェック）
 - カルチャーマッチ面接
    - 事業・プロダクト・組織の未来についてお話しさせていただき、総合的な観点からHERPとのフィットを確認させていただきます
 - リファレンスチェック
   - ミスマッチを防ぎ、入社後のオンボーディングに活かすため、2名からのリファレンスチェック取得をご依頼させていただきます
    - 条件にあったリファレンスチェックの対象者の選定や、リファレンスチェック自体の実施が難しい場合には、ご相談に応じて柔軟に対応させていただきます

（更新日:2026/1/16）

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