ビジネス の求人一覧 - HEROZ株式会社

なぜ募集しているか？AI導入後の停滞を打破し、実効性のある社会実装を加速させるための増員です。現在、多くの大企業が生成AIを導入したものの、具体的な活用方法が見出せなかったり、PoC（概念実証）の段階で足踏みしてビジネスインパクトに繋がらないという課題に直面しています。HEROZはこの停滞を打破するため、独自の支援モデル「BEM（Business Embedded Model）」を掲げ、顧客の現場に深く入り込む伴走型支援を強化しています。これは単なる受託開発ではなく、顧客のビジネスの深部にHEROZの知見を組み込み、共に新しい価値を創出するモデルです。AIが業務を担うことでどれだけ業務構造が変わったか（業務削減や利益創出）を価値基準としています。現在、金融・建設・エンタメ業界を中心に数億円規模のプロジェクトが急増しており、現場をリードできるビジネスアーキテクトが不足しています。今後はエネルギーや製造といった新領域への進出も計画しており、各産業の現場課題をテクノロジーで解決していく志を持った仲間を募集します。仕事の醍醐味あなたの役割は、クライアントのオフィスに席を置き、現場のリアルな課題に寄り添いながらAI活用を前提とした業務プロセスを構築することです。1.現場に潜む真の課題を特定する 週の半分を現場で過ごし、顧客と同じ環境で業務に触れることで、会議室での議論だけでは見えてこないボトルネックを特定します 。なぜこの作業に時間がかかるのか、判断の根拠はどこにあるのかといった泥臭い観察から、AIが解決すべき問いを定義します。2.AI活用を前提とした業務構造の再設計 既存業務を少し効率化するのではなく、AIが担うことを前提とした新しい業務フローをゼロから設計します。あなたの描いた仕組みが数万人規模の社員が働く企業の「当たり前」を書き換え、組織の生産性を劇的に向上させるプロセスをリードします。3.世界トップレベルのエンジニアとの共同開発 将棋AIで培った高度な技術を持つエンジニア組織とワンチームとなり、構想を形にしていきます 。技術的な実現可能性をエンジニアと直接議論し、スピーディーにプロトタイプを現場へ投入できる環境は、HEROZならではの強みです。4.顧客の自走を支援するプロフェッショナリズム 私たちの最終ゴールは、コンサルタントがいなくてもAI運用が回り続ける組織を作ることです 。ノウハウをブラックボックス化せず、顧客へ技術と思考法をトランスファーし、最終的に内製化を成功させることに価値を置いています。具体的な業務内容（雇い入れ直後） ・BEM（共創型伴走支援）の推進：週2〜3日常駐し、実業務や判断プロセスの構造化を行います。 ・価値実装型エンジニアリングのリード：構想策定から検証（PoC）、本格実装までを一気通貫で推進します。 ・早期改善の実行：完璧なシステムを待たず、現場の負荷を下げるための小さな改善を即座に実装・定着させます 。 ・AIビジネス人材育成：顧客側の担当者へAIリテラシー教育を行い、組織変革の土壌を作ります。（変更の範囲）当社コーポレート職以外で会社が定める業務全般【最初の3ヶ月間の流れ】 入社後まずは、下記のような既存プロジェクトに参画しながら、HEROZのAI実装がどのように進められるかを現場で学んでいただきます。プロジェクト事例当社が手がけたAI社会実装の具体例をご紹介します：【建設業界】 ・株式会社竹中工務店様: 過去20年以上の構造計算データを活用し、ベテラン設計者の経験知に依存していた「部材サイズの推定」をAIで支援。 ・東洋エンジニアリング株式会社様:プラント建設における3D CADモデルから、遅延リスクを自動検知。【金融業界】 ・A社様:（投資銀行業務のAIプラットフォーム）50名規模のヒアリングから業務のボトルネックを特定。過去数千件の提案資料をAIが読み取り、必要なスライドを瞬時に見つけ出す仕組みを構築。 ・B社様:（アクティビスト参入リスク検知AI）4,000社の上場データを活用し、参入リスクをスコアリング。PoCで終わらせず、営業担当が実際に活用する「本番システム」まで昇華。 ・C社様:出版社が持つ専門知識を「AIスキル（知識＋推論手順）」としてパッケージ化。次世代のデータ接続規格（MCP）を用いた事業モデルを策定。【メディア・教育業界】 ・D社様:コールセンターや審査業務を対象に「人が判断すべき点」を整理し、AIエージェントの役割を設計。全社的な推進組織の評価基準づくりまで支援。 ・E社様:現場へのヒアリングから具体的な活用シナリオを設計。単なる操作研修ではない実務に直結するAI活用を定着。【エンタメ業界】 ・株式会社ポケモン様: AIを活用した戦況可視化ツール「Pokémon Battle Scope」を共同開発。 ・株式会社バンダイ様: デジタルカードバトルゲーム『ゼノンザード』を開発。【その他業界】 ・日本工学院様: 産学連携で、AIを搭載したクレーンゲームの開発を技術支援。要件定義の策定やゲームフローの作成、LLMの適用方法などで協力。 ・日本科学未来館様：AIスーツケース音声対話機能開発、2025年大阪万博にて検証実験。ポジションの魅力1.構想を実稼働するソリューションへ進化させる HEROZには、提案をスライドだけで終わらせず、実際に動くシステムとして着地させる実装力があります。エンジニアと至近距離で連携し、複雑なビジネス要件を数理モデルへと落とし込むエキサイティングな経験が積めます。2.組織の変革リーダーとして参画する 顧客の意思決定者と直接対話し、組織のDXを牽引するリーダーとして裁量を持って取り組めます 。自分の設計によって現場の業務が改善される瞬間を最前線で見届けられる手触り感があります。3.AIコンサルタントへの転身を支える育成環境 入社後2〜3ヶ月間は既存のAI開発プロジェクトにアサインされ、エンジニアがどのようにデータを扱いモデルを組むのか、そのプロセスを間近で学びます。この期間を経て、AIで何ができるかを論理的に語れる専門性を習得できます。4.裁量と自由度のある働き方 業務内容やプロジェクトに応じた高い裁量が与えられ、自らのアイデアや提案が形になるチャンスが豊富です。年功序列はなくご活躍に応じて昇進・昇格ができます。補足情報・応募時は履歴書・職務経歴書のご提出をお願い致します。 ・必要に応じて、リファレンスチェックをさせていただく可能性がございます。

▍募集背景 ―今、HEROZに入る意味 HEROZは将棋AIで世界を驚かせた技術者集団であり、東証スタンダード上場企業です。 BtoB SaaS事業である『HEROZ ASK』は、昨年末にARR1億円を突破し、PMF目前です。 しかし、私たちが見据えているのはここではありません。 ここからARR100億円を超える非連続な成長を描くため、建設・製造・不動産といった特化型領域への展開や、非構造化データをAIの燃料に変えるデータ資産化事業へと、次なる戦略の幕を開けました。 昨今、エンタープライズ企業（大手ゼネコンや不動産ディベロッパー等）の抱える課題はより深く、複雑になっています。 単に「SaaSツールを入れて終わり」ではなく、顧客の事業を根底から理解し、業務を整理した上で「ここはASK（SaaS）で解決し、ここは受託開発で独自のAIモデルを作る」といった、HEROZの総合力を活かしたAIコンサルティングの立ち回りが求められています。 今、素晴らしい技術と顧客基盤がありながら、それを爆発的なビジネス成果に変えるための事業を創る力が、圧倒的に不足しています。 今のHEROZは、素晴らしい技術と顧客がいながら、それが十分に活かされていません。あなたの力で、その可能性を市場に解き放つ。ARR100億円を実現する。そんなチャンスが、今ここにあります。一緒に創り上げる仲間を募集します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▍事業責任者・久保からのメッセージ HEROZにジョインして、私が感じていることをお伝えします。 正直に申し上げると、セールスチームの現状は、整備の余地が大きく残っています。 素晴らしい技術と顧客基盤がありながら、その価値を最大限に引き出す仕組みが、まだ十分ではないのです。 しかし、これは決してネガティブではありません。 むしろ、これからやるべきことが大きいからこそ、本当の成長機会があるのだと考えています。 ■セールスチームが直面している現実 具体的には、以下のような状況が存在します。 ・営業が属人化している 数字は出ていても「なぜ出ているのか」が共有されず、チーム内での相談や学びが生まれていません。それぞれが独立して動いている状態です。 ・オペレーションが未整備の状態 SFAにはデータが入り込んでいない、ノーションは導入したばかり、営業資料やトークスクリプトが各自のやり方で動いている。 「ここはこうしよう」という共通の理解と統一されたプロセスがない状態です。 ・実装力がまだまだ不足している 個々の営業メンバーのスキルは高いのに、それを「再現性のあるプロセス」に落とし込む力が足りません。 やることが見えても「誰が、どう実行するか」が曖昧なままになっているケースが多々あります。 これらは、整備途上であることを示すサインです。同時に、ここからの改善を通じて大きな価値を生み出せる領域でもあります。 ■求める人材像―「何を」ではなく「誰が」 単に「営業人材を1名追加する」という採用ではありません。 営業スキルを持つことは前提条件です。その上で、私たちが求めているのは、以下のような特性を持つ人材です。 枠を超えて、チーム全体で事業を創っていける人。 具体的には： ・営業活動のみならず、営業プロセス全体を企画・設計し、改善案を提案できる人 ・自分の売上と同じ熱量で、チーム全体の成功を追求できる人 ・うまくいかない局面を「環境の制約」ではなく「改善の機会」に転換できる人 ・進捗のズレや課題を、率直にチームに報告し、一緒に対処できる透明性がある人 ・完璧さより「試行錯誤しながら前に進める」実行力を大切にできる人 そして何より、現在の不確実な環境を「やり甲斐がある」と感じられる人。 組織の基盤作りに主体的に取り組み、それを楽しめる人を求めています。 ■私たちが共に創る未来 私たちが目指すのは、単なる「営業組織の規模拡大」ではありません。 営業チームが個人報告制から脱却し、本当の意味で「機能するチーム」へ進化する。 朝会で相互の進捗を共有し、「この案件であれば、あの手法が有効だ」という相談と学習が自然に生まれる組織文化を創る。 営業資料や価格設定が、各自の裁量ではなく「チーム標準」として再現性を持つようになる。 その基盤の上に、エンタープライズ営業、SMB営業、新規業界への展開を、次々と積み重ねていく。 これは、一人の英雄によってではなく、チーム全体で成し遂げることです。 確かに、現在の環境は整備途上です。 完璧なオンボーディングプログラムは存在しません。 しかし、だからこそ価値があるのです。 最初の成功を自分たちの手で創り上げるプロセス、その中で直面する課題を一緒に解決していく経験そのものが、あなたの最強の武器になります。 その経験は、以後のあなたのキャリアにおいて、大きな強みになるはずです。 ぜひ、私たちと共に、この挑戦に取り組んでいただきたいです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▍具体的な業務内容 ― Role & Mission 職種名はBizDevですが、決まった定型業務はありません。 「プロダクトを売る」のではなく「事業を創る」ために必要なこと全てがあなたの仕事です。 ■AIコンサルティングとハイブリッド提案（The Sales & CS） エンタープライズ企業やレガシー産業に向けたトップダウンアプローチを行います。 顧客の事業と業務フローを深く理解・整理し、「HEROZ ASKによる標準化」と「BS部門（受託開発チーム）と連携した個別開発」を組み合わせた最適なソリューションを提案します。 ■クイックウィンの創出と戦略的アカウントマネジメント 顧客が求める成果にスピーディーにコミットし、短期的な成功（クイックウィン）を泥臭く創り出します。 顧客の要望をただ受け入れるのではなく、自社のリソースや事業戦略と照らし合わせ、時には代替案の提示やお断りをしながら案件の価値を最大化します。 ■営業プロセスの構築と仕組み化 営業資料、トークスクリプト、最適な価格設定をゼロから構築・検証します。 データ整備などの泥臭い作業も自ら遂行し、SFAを活用した科学的で再現性のある営業プロセスへと仕組み化を進めます。 ■チーム全体の営業スキル向上 営業チーム内での知見共有、事例の言語化、相互認識の場づくりなど、「個人商店化」を打破するチーム育成も重要な仕事です。 （変更の範囲）当社コーポレート職以外で会社が定める業務全般 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▍入社後のミッション ― 段階的アプローチ 完璧なオンボーディングプログラムは用意していませんが、事業責任者の久保やエースメンバーと密に連携しながら進めていただきます。 ■初期段階（1～3ヶ月）：基盤づくり ・既存顧客の営業案件・プロジェクトに合流 ・SMB向けの導入支援案件でクイックウィン（小さな成功・最初の売上）を1件創出 ・「なぜこのやり方で売れるのか」を言語化し、チーム内で共有 ■中期段階（3～6ヶ月）：仕組み化と再現性の構築 ・営業資料・トークスクリプト・価格設定をゼロから構築・検証 ・SFAを活用した営業データの整備とダッシュボード構築 ・ノーション、Salesforceなどの運用ルール整理 ・売れるパターンをデータ化し、営業チーム全体で再現性のあるプロセスに ■後期段階（6ヶ月以降）：難度のアップと専門性の深掘り ・エンタープライズ顧客とのコンサルティング営業に挑戦 ・BS部門（受託開発）との連携案件を推進 ・新規業界や新規プロダクトへの展開戦略立案 ※ あなたの適性と志向に応じて、ステップは柔軟に調整します ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▍このポジションの魅力・キャリアパス このポジションは、単なる「いち営業担当」で終わる役割ではありません。 入社後、顧客理解 → 営業実行 → 実績構築という段階の中で、あなた自身の適性と志向に応じて選択肢が広がります。 ■専門性を深める道 特定業界（建設・製造・不動産など）に特化した事業部長へ。垂直展開する各業界での経営を担う。 ■組織を率いる道 営業チーム全体をリードする営業統括責任者へ。セールス組織全体の成長戦略を担う。 ■事業を創る道 新規プロダクトやサービスのプロダクトマネージャー（PdM）として、ビジネスを企画・推進。 または、新事業開発の責任者として、新たな領域への展開を主導。 いずれも、「顧客課題を解決した実績」が最強の武器になります。 自らの手で事業を10倍、100倍にしたという実績は、あなたのキャリアの大きな財産になるはずです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▍環境について ― 正直に伝えること 今のHEROZ ASCセールス組織は、成長途上です。 整備途上の部分： ・営業プロセスはまだ個人商店化している（個人報告制） ・SFAには全てのデータが入っていない（入力ルール整備中） ・ノーションを導入したばかりで、運用ルールがまだない ・営業資料やトークスクリプトが、各自のやり方で動いている ・オンボーディングプログラムは「完璧」ではなく「密な連携」が中心 だからこそ、ここに価値があります： ・「ここを自分たちで作ろう」と言える人を求めています ・営業組織の基盤から構築する経験は、あなたの大きな強みになります ・最初の成功を、自分たちの手で創り上げるプロセス自体が、最高の学習になります ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ▍HEROZ ASKで得られる3つの資産 ■SaaS×受託開発（AIコンサル）のハイブリッドな提案経験 単一のプロダクトを売るだけでなく、自社の開発組織を巻き込み、エンタープライズ企業の根深い課題を解決する総合的なビジネスディベロップメントの経験が積めます。 ■市場価値を高める事業創出の実績 単に売上が伸びている会社にいた人ではなく、事業の急成長の軌跡を自分の手で創り上げたという、市場で最も評価される実績を作れます。 ■本気で事業を創るメンバー 事業責任者の久保をはじめ、顧客の事業に本気で向き合う優秀なメンバーと、圧倒的な成長機会を共有できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【はじめに】 HEROZ株式会社は、「AI革命を起こし、未来を創っていく」をビジョンに掲げる東証スタンダード上場のAI企業です。 将棋AIで現役プロ棋士に勝利した独自のAI技術を、金融・建設・製造・エンタメなど多様な業界の社会実装へと展開してきました。 人材獲得競争が激化する今、採用は経営の生命線となりました。 しかし採用現場では、「スカウト送信」「面談調整」「媒体運用」といった作業に追われ、応募を人材紹介企業に頼らざるを得ない状況が続いています。その結果、本来最も大切な"候補者一人ひとりとの本気のコミュニケーション"に時間を割けず、自社にナレッジも蓄積されないまま、高額なコストを払い続けている企業が数多く存在します。 私たちはこれを多くの企業が抱える重大な経営課題のひとつと捉え、HEROZが自社採用で培ったノウハウ（ダイレクトリクルーティング比率8割／スカウト経由採用6割／応募数350%増／コスト1億超削減）と、自社AIプロダクト「HEROZ ASK」を掛け合わせ、新しい採用の型を提供しています。 すでに大手企業様をはじめ、急成長企業の採用変革を共に実現してきました。 「理想の採用体制は、企業の競争力を上げる」 私たちはこの思想で、「ヒト」という観点から顧客企業の競争力の底上げを行い、HRの市場を本気で変えに行っています。 ですが、それを成し遂げるためにはまだメンバーが足りていません。 共に「AI×HR」の領域で市場を変革しに行く仲間を本気で求めています。 【お任せしたいミッション】 「採用はコストではなく、経営の武器である」 これが、私たちの新規事業「BLOOMWORKS」の揺るぎない信念です。 現在、日本の採用市場は「スキルファースト」の選考に偏り、候補者の真の成長可能性を見落としていることが多くあります。 私たちはこれを、スキルだけでなく「熱意とポテンシャル」を正当に評価する採用へと変革したいと考えています。 あなたにおまかせしたいのは単なるツールや採用代行サービスの販売ではありません。 HEROZのAI技術と採用ナレッジを武器に顧客の採用プロセスそのものを変革し、新規事業BLOOMWORKSを、HR市場を変革させるサービスに育て上げる事業開発セールスです。 上場AI企業の経営直下という環境で、事業の勝ち筋を自らの足と人間力で創り上げ、我々チームメンバーとともにHEROZの次なる柱となる事業の礎を築いていただきたいと思っています。 【具体的な業務内容】 自社開発のAIプロダクトを活用した採用支援サービス「BLOOMWORKS」の事業開発セールスをお任せします。 ・新規顧客の開拓（ターゲット選定からアプローチ、商談獲得など） ・顧客の採用　課題のヒアリングと、本質的なソリューションの構築 ・営業プロセスの言語化・仕組み化 ・CFOや事業責任者とともに事業戦略の立案と実行に参画 ・顧客にAIと自社ナレッジを活用した採用DXの提案 （例：AIによる書類選考の自動化や母集団形成手法の提案、HEROZの採用ナレッジの展開・コンサルティングなど、競合他社には真似できない具体的なユースケースの提案） 【正直な環境と求める人物像】 BLOOMWORKSはまだ新規事業であり、決まりきったマニュアルや待っていれば降ってくる完璧な顧客リストはまだありません。未開拓の市場に対し、時には泥臭いアプローチで、我々チームメンバーとともに道を切り拓く必要があります。 そのため、以下のような方には厳しい環境と考えます。 ・行動する前に完璧な戦略やリスク回避を求めてしまう方 ・事業や業界への関心や想いがない方 ・失敗を極度に恐れ、コンフォートゾーンから出ようとされない方 率直に私たちが求めている方は、業界知識や高度な営業・事業開発スキルが完成されたスマートな人材というより、「今の環境では成長が見込めない」状況で、まだまだ挑戦したいという健全な飢えを持ち、まずは動きながら考えていくタイプの方です。 また、HEROZは18年以上続くAI企業でいわばAIの専門家集団です。 この環境で、HRの領域への関心が強く、その市場を切り開き、自身の市場価値を高めていきたいと考える仲間を求めています。 【このポジションの魅力】 ■希少性の高い環境でスキルアップが見込める環境 上場企業という土台がありつつ、ゼロベースで市場を切り拓く圧倒的な裁量があります。会社の仕組みではなく、あなたの人間力と行動力の地力がダイレクトに成果につながります。 ■「安心×挑戦」の両立 フルコミッションのようなハイリスクな環境ではなく、固定給の土台をしっかり保証。生活の不安なく、成長と顧客への価値提供にフルコミットできます。（平均年収約800万、成果に応じた柔軟なアップサイドあり） ■経営層とともに事業創りが出来る環境 CFOや事業責任者と直接連携し、経営視点を養いながら市場を切り開きに行くことができます。 【入社後のオンボーディング体制】 「法人への営業は初めて」「HR・AIの知識がない」という方でもご安心ください。 入社後1〜3ヶ月間は、HEROZがこれまで培ってきた採用とAIのナレッジを余すことなく共有し、チームメンバーが伴走します。 【キャリアパスとアップサイド】 ご活躍いただいた先には、事業責任者をはじめとした様々なポジションをご用意しています。また、事業成長に伴う昇給の柔軟性もあり、成果次第で初期の年収レンジを大きく超えたアップサイドも狙える環境です。

▍募集背景 ────────────────── 採用市場の構造的な課題を、AIと仕組みで根本から変えたい。それがBLOOMWORKSを立ち上げた理由です。 東証スタンダード上場のAI企業・HEROZが、自社で実践してきた採用ノウハウ（平均年収780万円の人材を年間50名規模でダイレクトリクルーティング採用）を体系化し、クライアント企業の採用体制そのものを変革するサービスを展開しています。 事業はARR8,000万円規模まで成長しましたが、現在の営業は属人的な動きに頼っており、再現性ある仕組みの構築が急務です。現営業責任者が事業全体の経営にコミットするため、その後任として営業の最前線を担ってくれる方を探しています。 ▍仕事内容 ────────────────── BLOOMWORKSの新規売上を直接牽引し、営業の仕組みを自らの手で作っていただきます。 私たちが提供するのは、採用の上流コンサルティングから実務代行（リクルーター派遣）まで一気通貫の支援です。商材の難易度は高くありませんが、顧客の経営課題に深く入り込む姿勢が求められます。 ▍具体的な業務内容 ────────────────── ・まず取り組むこと（入社〜6ヶ月） 自分の足で新規商談を作り、月30万円〜のリクルーター派遣プランを自力でクローズする。インバウンドを待つのではなく、アウトバウンドやSNS発信で市場を開拓します。 ・次のステップ（6ヶ月〜1年） リクルーター派遣から入り込んだ顧客に対し、評価制度設計・選考フロー改善・生成AIの実装といった採用体制全般のコンサルティングへのアップセルを設計・実行します。 ・目指す姿（1年〜） 自分が見つけた勝ち筋を型化し、業務委託リクルーターや正社員メンバーを束ねる営業組織を作ります。 ▍ この仕事の特徴 ────────────────── ・HEROZのCFO直下のポジションです。経営陣と直接議論しながら戦略を動かせます ・コンサルティングのデリバリーは別チームが担当するため、営業とマネジメントに集中できます ・「自分の名前で市場を動かす」経験を積める環境です。会社として個人のブランド化を支援します ▍ この仕事で得られるもの ────────────────── 採用という経営課題に、AIと仕組みで向き合うサービスを、自分の手で市場に広める経験。 属人的な営業を再現性ある組織に変えるプロセスの当事者になれます。 数年後に振り返ったとき、キャリアの代表作と呼べる仕事です。 ▍補足情報 ────────────────── ・応募時は履歴書・職務経歴書のご提出をお願い致します。 ・必要に応じて、リファレンスチェックをさせていただく可能性がございます。

▍募集背景と事業責任者 小林からのメッセージ ────────────────── 資金力のある企業だけが勝つ。現在のいびつな採用市場を、私たちは根本から変えます。 志ある本物のリクルーターが仲間を集い、あらゆる事業フェーズの企業において理想の採用体制の実現を叶える。そんなプラットフォームを創り上げたいのが私の思いです。そのために、今の私たちよりも優秀で事業の限界を突破してくれるコンサルティングマネージャーを探しています。 私自身の出発点は人事ではなく、事業を創り伸ばす側でした。だからこそ、企業がリクルーターをコストとしてしか見られない現状や、フリーランスとして独立した優秀なリクルーターでさえ日程調整業務などに忙殺されている現実に、ひどく悔しいなと思います。 この業界の負の構造を変えるため、私たちは自社で培った採用成功の型を採用戦略から実行、AI活用の推進に至るまで100のナレッジとして体系化をしました。これは私たちがHEROZグループでダイレクトリクルーティングによる採用決定を8割（スカウト6割、リファラル2割）にし、内定承諾率78%で平均年収780万円の人材を毎年50名規模で採用し続けた実績に裏付けられています。このナレッジを武器に業務品質の標準化を担う社内の運用チームと、候補者と直接向き合うプロのリクルーターを完全に分業させるのが私たちが今挑戦しているアプローチです。 そして、私たちはAI企業です。ただ外部のリクルーターに業務を依頼して終わるつもりは毛頭ありません。すでにAI活用は事業の3C分析から採用競合調査、USPの設計、ポジション毎の人材要件定義、ペルソナ設計、求人作成からスカウトメッセージの作成、書類スクリーニング、面接トレーニングや内定辞退分析に至るまで活用を行っています。さらにここから私たちはデジタル上でリクルーター 一人ひとりのプロジェクトに対する働きを互いに評価し合い、実力と信頼度を完全に可視化する仕組みを創ります。真の実力が目に見えて初めて、あらゆる企業がいつでも理想の採用チームを組めるようになるのです。ここまでやり切らなければ、この市場で本当に勝つことはできないと確信しています。 このプラットフォーム構想を絵に描いた餅で終わらせず、顧客の現場で現実のものにするには、仕組みの構築とプロジェクトの牽引において私たちの実力を超えていく本物の実力者が必要です。あなたには、この事業の要となるプロジェクトの最前線に立っていただきます。お話させていただく中で私たちの覚悟を感じていただければ嬉しいです。 ▍直面している事業課題 ────────────────── 私たちは自社とグループ5社の採用活動を経て培った100の採用ナレッジがあります。しかし、それを顧客ごとに異なる複雑な現場へ適応させ、誰が担当しても確実に結果を出せる標準化された進行管理の仕組みを実現するには、正直まだ不安があります。 これまで私たちは高い壁に挑むあまり、メンバーの個人的な能力に頼り切ったやりかたを進めてしまい、属人的なプロジェクト進行から抜け出せていないのが事実です。その結果、過去には顧客の誤った判断に対してプロとして本質的な問いを投げられず、非常に悔しい思いをしたこともあります。 完璧なマニュアルやルールはまだありません。外部のフリーランスリクルーターを含めたチーム全体の品質を底上げし、泥臭く現場を整理して圧倒的な再現性を作る必要があります。私たちの現在のやり方を真っ向から否定し、あなたらしいやり方を提案してほしいです。 ▍ お任せしたい具体的な業務内容 ────────────────── BLOOMWORKSのコアコンセプトである、「事業成長に資する採用成果」と「顧客の組織に残る採用力という資産」の両立。これを叶え、顧客における理想の採用体制を実現するパートナーシップを築くことがあなたの役割です。 自らが矢面に立ち、顧客と短期および中長期のゴールを丁寧に合意形成しながら、プロジェクトのスケジュールをリードし続けていただきます。まずは短期的な採用成果に向け、顧客がやりたくても手が回っていなかった課題に直ちに取り組み、プロジェクト開始から1か月以内に「これはいけそうだ」という確かな感触を提供してください。 採用戦略の成功確率をさらに高めるためには、顧客のやりたいことに寄り添いながらも打ち合わせの中で本質的な問いを投げかけ、議論を深める姿勢が求められます。採用領域だけでなく、もし評価制度設計や組織開発といった専門性まであれば、ぜひその知見も存分に活かしてください。それらを掛け合わせることで、顧客の本質的な採用のあり方そのものを根本から変革していただきたいのです。 また、採用市場の変化やダイレクトリクルーティング、AI活用の最前線に対して常にアンテナを張り巡らせることも重要です。自ら試して得た生きた事例をアップデートし続け、その豊富な知識をもって、顧客がいつでもすぐに相談したくなるパートナーであってほしいのです。 常に顧客の成功、そして事業の成功に対して貪欲に。どれほど困難な状況に直面しても冷静に全体を捉え、顧客を含めたチーム全体を力強くリードし続けることを期待しています。 ▍ 入社後3年間のキャリアステップ ────────────────── ・1年目：ARR2.5億円の突破へけん引し、構想の成功要素を定義する まずは現場の最前線に立ち、顧客の採用を泥臭く成功へと導きながら、直近の目標であるARR2.5億円の突破を直接牽引していただきます。その実務の中で、私たちのプラットフォーム構想が機能するための絶対的な成功要素を抽出することが最初のミッションです。 ・2年目：タレントアクイジションに特化した認定制度を実現する 現場から事業全体へと役割を広げていただきます。早ければ1年目でも挑戦いただきたいフェーズです。ここまでで定義した成功要素をもとに、リクルーターの実力と信頼度を客観的に証明する、国内初となるタレントアクイジションに特化した高度なサーティファイドプログラムを社会に実装します。 ・3年目：採用のAIプラットフォームとして事業成長をスケールさせる あらゆる顧客企業の採用成功パターンと、それを実行したリクルーターの実力を、認定制度とAIによって完全にロジック化します。どんな事業フェーズの企業でも、これを使えばいつでも理想の採用体制を実現できる。そんな市場の構造を変える本物の採用AIプラットフォームを完成させます。 ▍ この環境で得られる他にはない経験 ────────────────── 単に出来上がったサービスを運用するのではありません。事業そのものを創り上げるヒリヒリとした体験ができます。 私たちが提供するのは、作業を代行するだけのサービスではありません。体系化されたナレッジとAIによる信頼度の可視化、そして外部のリクルーターを巻き込んで企業の採用体制そのものを変革しプラットフォームとしてビジネスを拡大させる、日本で誰も成し遂げていない未知の挑戦です。 顧客の経営課題に深く入り込み、全く新しい採用のあり方を顧客とともに創り上げる過程は決して楽ではありません。しかし数年後に振り返った時、この挑戦があなたの経歴における最大の代表作となるはずです。 ＜補足情報＞ ・応募時は履歴書・職務経歴書のご提出をお願い致します。 ・必要に応じて、リファレンスチェックをさせていただく可能性がございます。