Corporate の求人一覧 - 一般財団法人GovTech東京

＜配属予定部署＞ 経営管理本部　経営管理グループ ＜業務内容＞ 経営管理グループは、GovTech東京の持続的成長を支える部門です。 財団における経営企画や経営管理に関するPDCAを回す実務をリードする役割とあわせ、財団のビジョンの達成を目的とした成長戦略に応じた重要度の高いプロジェクトを担っていただきます。 GovTech東京は都庁職員をはじめとする行政職員と民間出身の職員が共に働くというユニークな組織形態を持ち、行政的公共性と事業的合理性の両立が求められる環境です。 新たなアイデアや戦略の検討において、経営陣の意思決定に近い立場で、企画から実行まで幅広く担っていただきます。 オープン&フラットを掲げる官民協働組織で、民間で培った経験や知見を存分に活かしていただくことを期待します。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） ○経営陣や各事業本部と連携し、GovTech東京のクリティカルな課題、ロードマップ及び経営資源をマネジメント ○ビジネスモデルの構築：新規事業の収益モデルや運営計画を策定支援 ○特命案件・新規プロジェクトの実現性調査、方向性や改善点の抽出・整理、プロジェクトマネジメント ○関連部門や外部パートナー（海外の団体含む）との連携、プロジェクトの円滑化 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html

＜配属予定部署＞ 経営管理本部　経営管理グループ ＜業務内容＞ GovTech東京の経営管理本部・経営管理グループは、バックオフィスの要として、経営管理・経営企画、予算、調達、会計などの業務を担う部門です。 GovTech東京は都庁職員をはじめとする行政職員と民間出身の職員が共に働くというユニークな組織形態を持ち、行政的公共性と事業的合理性の両立が求められる環境であり、組織が急成長し、事業が急拡大していく中で、バックオフィスの部門においてより適正な業務遂行が求められています。 本ポジションでは、適正かつ効率的な会計処理体制の維持・高度化に向けて、決算、監査対応、税務、資産管理、資金管理等の制度会計を中心に、経理業務全体の管理・確認・改善をリードいただきます。 月次・年次決算、税務、監査対応などの財務会計業務において、会計基準・税務・内部統制の観点から適切な判断を行い、関係部署および外部専門家と連携しながら、正確で効率的な会計運営を推進していただく役割を担っていただきます。 制度会計・財務会計領域を中心とした経理のリードポジションです。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇月次決算および支払・起案等の内容確認 　-月次決算に係る内容の確認（財務諸表チェック含む）および一部実務対応 　-月末支払いに係る会計論点の妥当性、証憑等の内容確認 　-起案（支払・資金運用等）内容に係る会計・税務・内部統制観点の確認・助言 〇資金運用・固定資産・ソフトウェア資産の管理 　-資金運用（主に債券等）について、実施内容の確認 　-内製・購入のソフトウェア資産の適切な計上・減価償却のチェック 〇税務対応（顧問税理士連携） 　-法人税・消費税・源泉所得税に関する論点整理 　-顧問税理士への相談・見解反映 　-申告・納付スケジュールの管理と必要資料の準備 〇監査対応・資料準備 　-会計監査人に対する監査対応（依頼対応、資料準備、指摘事項の是正対応） 　-各種準備された資料の内容確認 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ 今後、行政サービスを担う職員の大幅な減少が見込まれる中、行政のDX推進は喫緊の社会課題となっています。必要不可欠な行政サービスを持続可能な形で提供していくためには、民間企業等で培われたデジタル分野の知見や専門性を行政に取り入れていくことが不可欠です。 GovTech東京では、「公共を支えるデジタル人材の創出」をミッションの一つとして掲げており、採用グループにおいて、都内自治体に対する採用支援事業「GovTech東京パートナーズ」を展開しています。 本事業では、東京都内の区市町村（役所/役場）を主な対象として、民間人材の複業・副業形態での参画を支援し、自治体のDX推進を後押ししています。単なる人材マッチングにとどまらず、自治体側の受け入れ体制の整備や業務設計支援、活用事例の創出・横展開などを通じて、行政における外部人材活用の定着を目指しています。 サービスは現在立ち上げフェーズにあり、今後はより多くの自治体にとって実効性のある仕組みとして展開していくこと、また将来的な持続可能性の観点から事業モデルの高度化を進めていくことが求められています。 人材紹介や人材と自治体のマッチングのみにフォーカスはしておらず、「民間人材を受け入れるための素地を作っていくこと」、「行政においてそうした機運を醸成していくこと」を目指しています。 本ポジションでは、採用支援事業の運営メンバーとして、自治体・候補者双方に向き合いながら、事業の運営および改善に関わっていただきます。 日々の実務を担うだけでなく、業務の中で得た気づきをもとに、サービスやオペレーションの改善にも主体的に関わっていただくことを期待しています。 将来的には、担当領域を持ち、プロジェクトや施策をリードいただくことを想定しています。 ◆チーム概要 民間出身人材3名、行政職員3名の官民協働チームで、民間の採用支援の知見＊行政職員の行政課題に関する知見を活かして事業開発を行っております。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇採用支援事業の事業開発 　 -事業の計画策定や戦術設計の支援 　 -自治体・候補者とのコミュニケーション対応 　 -業務フローや運用オペレーションの改善提案・実行 　 -サービスサイトや各種資料の更新・改善 〇都内自治体に対する採用支援 　 -自治体ニーズのヒアリング・情報整理 　 -人材要件定義・求人票ライティング 　 -面接基準策定 　 -選考プロセス改善のサポート 〇候補者対応・関係構築 -候補者対応（キャリア相談・面談・希望ヒアリング） 　 -イベントの企画・運営サポート 　 -CRM施策（情報発信・コミュニティ運営）の企画・実行 〇事業改善・企画サポート 施策の実行および効果検証のサポート マーケティング施策やサービス改善の企画補助 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 自治体×外部のデジタル人材の力で自治体の課題解決。自治体の現場の声を大解剖！ https://note.govtechtokyo.jp/n/n2dba75feefd6

＜配属予定部署＞ デジタル人材本部　採用グループ ＜業務内容＞ GovTech東京において、採用は事業推進そのものを支える重要な基盤です。 行政DXを推進するためには、多様な専門性を持つデジタル人材の継続的な確保が不可欠であり、そのための採用活動の高度化・仕組み化が求められています。 本ポジションでは、リクルーターとしてのフロント業務だけでなく、採用活動全体の質を高めるための企画・仕組みづくりに主軸を置いていただきます。 単なる採用実務にとどまらず、 ・採用の再現性を高める ・組織としての採用力を底上げする ・データに基づいた意思決定を可能にする といった観点から、採用活動全体の設計・改善に関わっていただくポジションです。 オープン&フラットを掲げる官民協働組織において、民間で培った採用の知見を活かしながら、公共性の高い組織づくりに貢献いただきます。 具体的な業務内容は、以下の通りです（一例） 〇採用企画・採用力向上に向けた施策の企画・推進 　-採用イベントの企画・運営（母集団形成・認知向上） 　-採用ブランディングに関する企画・推進（コンテンツ企画、発信設計 等） 　-リファラル採用施策の企画・運用 〇採用プロセスの設計・改善 　-面接プロセスの設計・改善 　-面接官向けトレーニング、カジュアル面談の質向上に向けた施策企画・実行 　-候補者体験（採用CX）の向上に向けた取り組み 〇採用データの可視化・活用 　-採用KPIの設計およびモニタリング 　-採用ダッシュボードの構築・改善 　-データに基づく採用施策の分析・改善提案 〇その他採用に係る業務全般 ◆◆このポジションが今重要である理由◆◆ GovTech東京では、行政DXを推進するために、民間で活躍するデジタル人材の採用を加速させており、年間100名規模の採用を継続的に実現していくフェーズにあります。 一方で、採用人数の拡大に伴い、 ・面接官ごとのばらつき ・候補者体験のばらつき ・チャネルごとの効果測定の不十分さ など、「個人依存の採用」から「組織としての採用」への転換が求められています。 採用数を追うのではなく、公共性の高い組織として、適切な人材を適切に見極め、継続的に採用できる状態をつくることが重要です。 そのためには、採用活動を仕組みとして設計し、再現性を高めていくことが不可欠であり、本ポジションはその中核を担う役割です。 ◆◆このポジションで得られる経験◆◆ ・年間100名規模の採用を支える、採用企画・仕組み化の実務経験 ・採用活動を「個人のスキル」ではなく「組織の仕組み」として設計・改善する経験 ・採用データの可視化やKPI設計を通じた、データドリブンな採用運営の経験 ・面接官トレーニングやプロセス設計を通じた、全社的な採用力向上の推進経験 ・官民協働組織における、公共性と事業性を両立した組織づくりへの関与 将来的には、財団内外含めた多くの企業における採用責任者やHRBPなど、より上流の人事領域に関わるキャリアにもつながるポジションです。 （変更の範囲） 従事すべき業務の変更予定はありません。 ＜採用予定人数＞ 若干名 ＜選考方法＞ 書類選考、面接 ※一部ポジションでは、選考プロセスの中でリファレンスチェックを行うことがあります ＜その他 参考資料＞ 団体の理解を深めていただくうえで以下ご参照ください ▼GovTech東京 公式オウンドメディア（note） プロジェクトの裏側や職員の紹介、組織カルチャーなど幅広いテーマで職員の声をお届けしています。 https://note.govtechtokyo.jp/ ▼GovTech東京 テックブログ エンジニアたちが、行政でのテクニカルな取り組みを発信しています。 https://zenn.dev/p/govtechtokyo ▼外部メディア記事：GovTech東京の設立背景やプロジェクトの紹介 設立2年で職員10倍、民間人材が過半数に…GovTech東京「人的資本」公共DX戦略 https://biz-journal.jp/company/post_392726.html 民間企業から行政へ～GovTech東京職員のマインドセット～ https://zenn.dev/govtechtokyo/articles/484c3bd65586ff