事業開発（BizDev） の求人一覧 - 株式会社ゴーレム

▍事業内容／企業紹介 ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、企業の業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。 建設業界では、企業・プロジェクトごとに業務、データ、管理方法が異なり、重要な情報がExcelやPDF、担当者の経験に分散しています。ゴーレムでは、こうした非構造・属人的な情報をデータとして扱える状態へ変換し、CO2排出量の算定をはじめ、見積・購買・業務分析など複数のテーマへ展開しています。 ▍ポジションのミッション（募集背景） 顧客案件の大型化・並行化に伴い、課題・要件の整理と、合意後の実行管理を一つの役割へ集約すると、意思決定と進行の双方が不安定になります。上流の合意形成と実行管理を分け、手戻りと属人化を減らす体制が必要です。 今回募集するのは、エンタープライズ向けプロダクト導入・個別開発の計画、体制、進捗、品質、リスク、予算を管理し合意成果を完遂するポジションです。具体的には、プロジェクト計画・WBS・マイルストーン・体制設計、進捗・品質・課題・リスク・依存・変更管理、顧客・開発・協力会社の会議体設計、見積・工数・予算・契約管理などを通じて、担当領域を前に進めます。 ▍仕事内容 プロジェクト計画・立ち上げ ● 合意済みの要件・スコープをもとに、WBS、マイルストーン、体制、成果物を設計 ● 顧客・社内・外部パートナーの役割分担と依存関係を整理 ● 品質・納期・予算上の前提と主要リスクを洗い出し、管理方法を設定 ● 会議体、報告方法、課題・変更管理ルールを整備 進捗・課題・リスク管理 ● 開発・導入タスクの進捗を把握し、遅延要因とクリティカルパスを管理 ● 課題・リスクを早期に把握し、対応案・影響範囲・意思決定期限を整理 ● 顧客側タスクや外部依存を含め、プロジェクト全体の進行を調整 ● 重要な論点を経営・責任者へエスカレーション 品質・変更管理 ● 要件変更・追加要望について、納期・コスト・品質への影響を整理 ● 受入条件、テスト、移行、リリース判定に必要なタスクを管理 ● 不具合・未完了事項を重要度別に整理し、リリース可否判断の材料を作成 顧客・社内コミュニケーション ● 顧客定例・社内定例を運営し、決定事項・未決事項・次アクションを管理 ● エンジニア、PdM、ITPM等と状況を共有し、判断が滞る論点を前に進める ● 完了後に振り返りを行い、次案件へ再利用できるプロジェクト運営方法へ改善 ▍やりがい・魅力など ● エンタープライズ向けの導入・個別開発を、計画からリリースまで一貫して前に進められる ● 顧客・開発・外部パートナーを横断し、複雑な依存関係や変更を整理する経験を積める ● 案件の成功パターンを、プロジェクト運営の標準へ変えられる ▍開発体制 案件に応じた開発手法。GitHubでタスク管理、Slackでコミュニケーション。 ▍技術スタック GitHub、Slack。顧客側ツールは先方環境に合わせる。

▍事業内容／企業紹介 ゴーレムは、建設業界に蓄積されてきた見積・設計・施工・維持管理などのデータと、実務の中で培われてきた判断基準を構造化し、企業の業務効率化や意思決定を支援する建設業界特化型のデータプラットフォームを開発しています。 建設業界では、企業・プロジェクトごとに業務、データ、管理方法が異なり、重要な情報がExcelやPDF、担当者の経験に分散しています。ゴーレムでは、こうした非構造・属人的な情報をデータとして扱える状態へ変換し、CO2排出量の算定をはじめ、見積・購買・業務分析など複数のテーマへ展開しています。 ▍ポジションのミッション（募集背景） 専門家の個人技で提供している業務を拡大するには、提供価値、品質、価格、標準工程、採算、チームを一体で設計する必要があります。専門知識をデータ・AI・プロダクトへ接続し、再現可能なサービスへ変える役割を置きます。 今回募集するのは、積算・見積の専門知識を用い、サービス価値、業務プロセス、品質基準、収益モデル、チームを設計しスケール可能な事業へ変えるポジションです。具体的には、市場・顧客・提供価値整理、業務範囲・品質・価格設計、標準工程・チェック・承認・例外処理設計、案件の見積・進行・品質・採算管理などを通じて、担当領域を前に進めます。 ▍仕事内容 積算・見積案件の品質管理 ● 受領図面・仕様書・見積条件を確認し、案件ごとの積算方針・確認観点を整理 ● 数量・単価・工種・明細の成果物をレビューし、漏れ・重複・前提差を確認 ● 判断が分かれる項目について根拠・ルールを整理し、品質基準を統一 ● 顧客からの差戻し・修正内容を分析し、再発防止へ反映 案件・リソース管理 ● 案件ごとの納期、工数、担当者、レビュー工程を設計 ● 複数案件の進捗と負荷を確認し、社内・外部スタッフへ適切にアサイン ● 遅延・品質リスクを早期に把握し、優先順位や体制を調整 ● 案件別の工数・採算を確認し、サービス運営を改善 チーム・外部スタッフの育成 ● 作業手順、チェックリスト、判断基準を整備 ● 成果物レビューと具体的なフィードバックを通じて品質を底上げ ● 新規メンバー・外部スタッフのオンボーディングを設計 顧客・サービス改善 ● 顧客へ見積条件・算定根拠・確認事項を説明 ● 顧客ニーズを整理し、納品形式・業務フロー・サービス範囲を改善 ● 積算データ・AI・自動化を活用できる業務を抽出し、効率化施策を検討 ● 標準化した運用をもとに、継続的に提供できるサービス体制を構築 ▍やりがい・魅力など ● 積算の専門性を、個人業務ではなく再現性のあるサービスへ変える経験を積める ● 品質・納期・チーム運営を含め、積算サービスの運営基盤づくりに関われる ● 見積・積算データをAI・データ活用へつなぐ新しい業務モデルをつくれる ▍組織名／体制 一人目のサービス責任者候補。 ▍開発体制 積算・見積データをプラットフォームへ蓄積し、CO2・長期修繕・見積分析等へ活用。 ▍技術スタック 積算・見積業務ツール、Excel等。