コンサルティング の求人一覧 - バヅクリ株式会社

❚ なぜこの募集をするのか 日本のHR・人材育成は、この30年ほとんど変わっていません。研修を受けさせて満足し、制度をつくって放置し、あとは現場任せで育つのを待つ…その繰り返しでした。人と組織への投資が停滞している間に、失われた30年が過ぎています。 バヅクリは、そこを変えます。「研修を売る」のではなく「変化を売る」。顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。掲げるのはきれいごとではなく、業界の当たり前へのアンチテーゼ。それを本気でやり切る「革命家集団」を増やそうとしています。 サービス開始5年で、みずほ銀行、三井住友海上などのエンタープライズ企業を中心に1000社以上の組織改革・人材開発を支援してきました。その実績を土台に、いま第2成長フェーズへ入ります。事業拡大に合わせて、顧客の組織変革を最後までやり切れるコンサルタントが必要です。今回募集するのは、変化を「売る」だけでなく「起こす」ところまで担う一人。 私たちは、人事コンサルではありません。経営をコンサルする伴走者です。人事や組織を単体のテーマとして扱うのではなく、経営戦略を本当に実行するための組織・人事・育成を、経営者の隣で一緒に設計していきます。 ❚ ポジション概要 本ポジションは、受注した顧客の組織課題に対し、プログラムの設計から実行、成果創出、定着までを担う【コンサルタント】の役割です。フィールドセールスと連携しながら案件の入口にも関わり、上流の課題設計から現場の変化まで一気通貫で伴走します。将来的にはチームのマネジメントや、新しいソリューションの開発にも携わっていただきます。 ❚ 正直に言っておきたい、この仕事の難しさ この仕事は、決まった研修プログラムを納品するコンサルではありません。 ・顧客の組織課題は、顧客自身も言語化できていないことがほとんどです。まず課題を構造から捉え直すところが仕事の起点になります。 ・フレームワークでロジカルに組織を絵に描くだけでは、現場は変わりません。変化の時代に顧客がどう成長するか。そのための「生きた組織設計」をする仕事です ・1000社以上の支援で蓄積したデータや理論で課題を構造化する「左脳」と、人が実際にどう動くか・何に心が動くかを設計する「右脳」の両方を使います。分析して終わりでも、感覚で走るのでもなく、両輪で人と組織を動かすクリエイティブな仕事です ・提案の自由度が高い＝正解がない、ということです。既存のパッケージを当てはめるのではなく、顧客ごとに最適な打ち手を毎回ゼロから設計します ・大手のコンサルができないような、経営戦略を真に実行するための組織改革・人事制度改革・育成改革をやり切ります ・納品して終わりではありません。場合によっては、定着のために絵のした紙を書くだけでなく、人の意識や行動を変えるために研修・対話・コミュニケーションルール作りまでガッツリやります 課題設計・プログラム設計・実行・成果創出・定着を一気通貫で回す仕事だから、正直、簡単ではない。だがその分、紙を納めて終わる大手のコンサルでは得られない裁量と手応えがある。場合によっては新しいサービスの企画・開発も行います。「決まったプログラムを回すだけでは物足りない」「現場が本当に変わるところまで見届けたい」。そんな人にとっては、これ以上ない環境だと思います。 ❚ 業務内容 ◉ コンサルティング／プログラム設計 ・顧客の組織課題・人材課題のヒアリングと課題構造の可視化 ・課題に応じたプログラム（研修・ワークショップ・サーベイ・コンサル）の設計、カスタマイズ ・ソリューションの詳細企画（社内の研修企画／講師と連携。すべてを自分で抱えるのではなく、社内の専門家と役割分担しながら進めます） ・プロジェクト全体の設計とゴール定義 ◉ 実行／カスタマーサクセス ・プログラムの進行管理、プロジェクトマネジメント ・顧客ごとの成果可視化（レポート設計）、定着支援 ・顧客フィードバックの回収と改善施策の設計（伴走型支援） ◉ セールス連携／上流関与 ・フィールドセールスと連携した提案フェーズへの参画（課題設計・提案内容の監修） ・受注確度を高めるための顧客折衝 ◉ マネジメント・戦略業務（将来的に） ・コンサル／CSメンバーの目標設定・育成・評価 ・デリバリー品質・顧客管理方針の策定・遂行モニタリング ・経営陣の一員として、既存事業成長や新規事業成功に向けた経営戦略の立案・推進 ❚ このポジションで得られる経験 ●経営に直結する意思決定を経験できる：経営陣の一員として全社に影響する戦略立案・遂行に関わり、年齢やキャリアを問わず「自分が全社を動かす」経験を積める ●役員・決裁者クラスへの本質的な提案：現場担当ではなく経営・人事責任者クラスと向き合い、組織のあるべき姿から仮説を立てて伴走するダイナミックなコンサルティングを経験できる ●型のない提案設計：売れ筋パッケージに固執せず、テーマや分野を絞らずあらゆる組織課題に対してゼロから打ち手を設計できる ●紙を納めて終わらない：大手コンサルのように提言書を渡して終わりではなく、研修・対話・ルール作りまで踏み込んで、人の意識と行動が実際に変わるまでを手がけられる ●成果への一気通貫の関与：提案だけ・実行だけで分断されず、課題設計から現場の変化まで自分の手で見届けられる ●理念と事業の言行一致：掲げる理念が表層で終わらず、サービス設計にも働き方にも浸透している環境で働ける ●一致団結して働く風土：個人で数字を奪い合うのではなく、チーム連動で協働する評価設計 ❚ 入社後の立ち上がりについて 入社直後は、バヅクリの提案スタイル・顧客・プロダクトへの理解を深める立ち上がり期間を想定。既存案件のデリバリーに入る比重と、自ら案件をリードする比重、その移行ペースは、ご経験や強みに合わせて相談しながら決めていきます。いきなりすべてを背負う心配はありません。 ❚ 働く環境とツール 日常の業務ツールは Slack（コミュニケーション）／ Notion（ドキュメント）／ HubSpot（CRM）／ Box（ファイル管理）／ Google Workspace（メール・カレンダー・Drive）。 加えて、バヅクリでは Claude・ChatGPT などの生成AIを日常業務にフル活用。プログラム設計、提案資料の作成、コンテンツ制作、業務設計まで、AIを前提に働き方そのものを組み直しています。「HR・研修業界でここまでAIネイティブに働ける環境」は、まだ多くありません。決まったやり方を踏襲するのではなく、AIを使って自分の生産性とアウトプットの質を引き上げていきたい方に向いています。

❚ なぜこの募集をするのか 日本のHR・人材育成は、この30年ほとんど変わっていません。研修を受けさせて満足し、制度をつくって放置し、あとは現場任せで育つのを待つ…その繰り返しでした。人と組織への投資が停滞している間に、失われた30年が過ぎています。 バヅクリは、そこを変えます。「研修を売る」のではなく「変化を売る」。顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。掲げるのはきれいごとではなく、業界の当たり前へのアンチテーゼ。それを本気でやり切る「革命家集団」を増やそうとしています。 サービス開始5年で、みずほ銀行、三井住友海上などのエンタープライズ企業を中心に1000社以上の組織改革・人材開発を支援してきました。その実績を土台に、いま第2成長フェーズへ入ります。事業拡大に合わせて、顧客の最前線を任せられるマネジャーが必要です。今回募集するのは、その最重要ポジションを担う一人。 ❚ ポジション概要 本ポジションは、インバウンド中心のリードに対して顧客の課題を見極め最適なソリューションを提案する【フィールドセールス】と、受注後の企画設計から成果創出までを担う【コンサルタント】、さらにチームマネジメントと戦略推進を担う【営業マネジャー】を兼ねる、顧客に最も近い最前線の役割です。 ❚ 正直に言っておきたい、この仕事の難しさ この仕事は、パッケージ商品を売る営業ではありません。・顧客の組織課題は、顧客自身も言語化できていないことがほとんどです。まず課題を構造から捉え直すところが仕事の起点になります。 ・提案の自由度が高い＝正解がない、ということです。決まった型を当てはめるのではなく、毎回ゼロから最適解を設計します ・売って終わりではありません。成果が出るまで伴走し、数字で示す責任を負います ・営業マネジャーとしてプロジェクト全体を俯瞰し、マネジメントまで行います 診断・提案・受注・成果創出・マネジメントを一気通貫で回す仕事だから、正直、簡単ではない。だがその分、大手のコンサルや研修会社では得られない裁量と手応えがある。場合によっては新しいサービスの企画・開発も行います。「決まったものを売るのは物足りない」「もっと根っこから顧客を変えたい」。そんな人にとっては、これ以上ない環境だと思います。 ❚ 業務内容 ◉ フィールドセールス ・マーケチームからのインバウンドリードへの商談対応 ・顧客の組織課題・人材課題のヒアリングと課題構造の可視化 ・課題に応じたプログラム（研修・ワークショップ・サーベイ・コンサル）の提案、カスタマイズ ・年間契約・リテンションを意識したリレーション構築、クロスセル提案 ◉ コンサルティング／カスタマーサクセス ・ソリューションの詳細企画（社内の研修企画／講師／コンサルタントと連携。すべてを自分で抱えるのではなく、社内の専門家と役割分担しながら進めます） ・プログラムの進行管理、プロジェクトマネジメント ・顧客ごとの成果可視化（レポート設計）、定着支援 ・顧客フィードバックの回収と改善施策の設計（伴走型支援） ◉ マネジメント・戦略業務 ・セールス＆CSメンバーの目標設定・育成・評価 ・営業戦略・顧客管理方針の策定・遂行モニタリング ・経営陣の一員として、既存事業成長や新規事業成功に向けた経営戦略の立案・推進 ❚ このポジションで得られる経験 ●経営に直結する意思決定を経験できる：経営陣の一員として全社に影響する戦略立案・遂行に関わり、年齢やキャリアを問わず「自分が全社を動かす」経験を積める ●役員・決裁者クラスへの本質的な提案：現場担当ではなく経営・人事責任者クラスと向き合い、組織のあるべき姿から仮説を立てて提案するダイナミックな営業を経験できる ●型のない提案設計：売れ筋パッケージに固執せず、テーマや分野を絞らずあらゆる組織課題に対してゼロから打ち手を設計できる ●再現性の仕組みづくり：急拡大フェーズだからこそ、個人の成果に留まらずチーム単位で成果を再現する仕組み（マネジメント・育成の型）を自ら構築できる ●理念と事業の言行一致：掲げる理念が表層で終わらず、サービス設計にも働き方にも浸透している環境で働ける ●一致団結して働く風土：個人で数字を奪い合うのではなく、チーム連動で協働する評価設計 ❚ 入社後の立ち上がりについて 入社直後は、バヅクリの提案スタイル・顧客・プロダクトへの理解を深める立ち上がり期間を想定。プレイヤーとして案件を持つ比重とマネジメントに入る比重、その移行ペースは、ご経験や強みに合わせて相談しながら決めていきます。いきなりすべてを背負う心配はありません。 ❚ 働く環境とツール 日常の業務ツールは Slack（コミュニケーション）／ Notion（ドキュメント）／ HubSpot（CRM）／ Box（ファイル管理）／ Google Workspace（メール・カレンダー・Drive）。 加えて、バヅクリでは Claude・ChatGPT などの生成AIを日常業務にフル活用。提案資料の作成、商談準備、コンテンツ制作、業務設計まで、AIを前提に働き方そのものを組み直しています。「HR・研修業界でここまでAIネイティブに働ける環境」は、まだ多くありません。決まったやり方を踏襲するのではなく、AIを使って自分の生産性とアウトプットの質を引き上げていきたい方に向いています。