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❚ なぜこの募集をするのか 日本のHR・人材育成は、この30年ほとんど変わっていません。研修を受けさせて満足し、制度をつくって放置し、あとは現場任せで育つのを待つ…その繰り返しでした。人と組織への投資が停滞している間に、失われた30年が過ぎています。 バヅクリは、そこを変えます。「研修を売る」のではなく「変化を売る」。顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。掲げるのはきれいごとではなく、業界の当たり前へのアンチテーゼ。それを本気でやり切る「革命家集団」を増やそうとしています。 サービス開始5年で、みずほ銀行、三井住友海上などのエンタープライズ企業を中心に1000社以上の組織改革・人材開発を支援してきました。その実績を土台に、いま第2成長フェーズへ入ります。ここから会社を一段大きくするために足りないのは、代表と並んで経営そのものを背負う人。今回募集するのは、顧客の組織を変える会社の、経営を一緒に動かすCOO候補です。 私たちは、きれいな戦略を描くだけの会社ではありません。顧客に「変化を起こせ」と迫る以上、自分たちの経営でもそれを証明し続ける必要があります。その最前線に立つポジションです。 ❚ ポジション概要 本ポジションは、代表 佐藤太一の右腕として、事業・組織・オペレーションを横断で見て、会社の成長を実行する【COO候補】の役割です。営業・コンサル・マーケ・コーポレートといった各機能の間に落ちる課題を拾い、仕組みにし、数字で前に進める。特定の部署の専門家ではなく、会社全体を経営者の目線で見て、何がボトルネックかを見極め、自ら手を動かして解く役割です。 事業推進・組織・オペレーション・経営企画・年間3本以上の新規事業立ち上げ—これらのすべてを最初から完璧にこなせる人はいません。まずはご自身の強みが活きる領域から始めていただき、少しずつ担う範囲を広げていく形で構いません。むしろ大事なのは、代表 佐藤が持っていない強みで経営を補完してくれること。現在の経営陣にない特性を持つ方こそ、このポジションで価値を発揮できます。 入社後の担当領域は、ご経験と強み、そのときの経営課題に合わせて決めていきます。最初から「COO」の看板を約束するものではなく、成果と信頼を積み上げながら、経営の中核を担っていただくことを想定しています。 ❚ 正直に言っておきたい、この仕事の難しさ この仕事は、決められた担当領域を回す管理職ではありません。 ・課題は、いつも部署と部署の「あいだ」に落ちています。誰の担当でもない問題を自分の仕事だと捉えて拾いにいくところが、起点になります ・答えも前例もありません。会社の成長フェーズごとに課題は変わり続けるので、毎回ゼロから「いま何を解くべきか」を定義し直します ・評論家では務まりません。戦略を描くだけでなく、自分で現場に入り、手を動かし、数字が動くまでやり切る責任を負います ・経営者目線とは、都合の悪い数字からも逃げないということです。事業のリアルな状態を直視し、代表とぶつかることも含めて意思決定に関わります ・一人のスタープレイヤーでは会社は伸びません。仕組みと人を育て、自分がいなくても回る状態をつくるところまでが仕事です 事業・組織・オペレーションを横断で背負う仕事だから、正直、ラクではない。守備範囲は「会社の成長に必要なことすべて」で、きれいに区切られていません。だがその分、事業会社の一機能では絶対に得られない、経営そのものを動かす手応えがある。「与えられた役割の中で最適化するより、会社ごと成長させたい」「いつか自分で経営をやりたい」。そんな人にとっては、これ以上ない環境だと思います。 ❚ 業務内容 ※下記はあくまで想定される領域です。実際の担当は、経営課題とご本人の強みに応じて柔軟に決めていきます。 ◉ 事業推進 ・事業計画・予実管理の設計と運用、KPIモニタリングの仕組みづくり ・各機能（営業・コンサル・マーケ・コーポレート）を横断した課題の特定と解決 ・新規事業・新サービスの企画、立ち上げ推進 ◉ 組織・オペレーション ・組織設計、採用計画、評価制度など「人と組織」の仕組みづくり ・業務プロセスの設計・標準化・効率化（AIの活用を含む） ・スケールに耐える社内オペレーションの構築 ◉ 経営全般 ・代表と並走した経営戦略の立案・遂行 ・投資・資金・重要な意思決定への関与 ・経営会議の設計・運営、全社への意思浸透 ❚ このポジションで得られる経験 ●経営そのものを動かす経験：一機能の責任者ではなく、代表の隣で事業・組織・オペレーションを横断し、「会社を成長させる」という経験を丸ごと積める ●越境して課題を解く力：部署の境界に縛られず、会社の成長に必要なことは何でも自分の仕事にする。事業会社では得られない守備範囲の広さ ●ゼロから仕組みをつくる：急拡大フェーズだからこそ、事業・組織・オペレーションの仕組みを自らの手で設計し、会社の土台をつくれる ●将来の経営者としての実地訓練：意思決定・数字・人・戦略のすべてに関わり、いつか自分で経営を担うための最も濃い経験ができる ●理念と事業の言行一致：掲げる理念が表層で終わらず、サービス設計にも働き方にも浸透している環境で働ける ●一致団結して働く風土：個人で数字を奪い合うのではなく、チーム連動で協働する評価設計 ❚ 入社後の立ち上がりについて 入社直後は、バヅクリの事業・顧客・組織への理解を深める立ち上がり期間を想定。まずは経営課題の中でも特に効く領域から入っていただき、成果と信頼を積み上げながら、担当範囲と権限を段階的に広げていきます。移行のペースは、ご経験や強みに合わせて代表と相談しながら決めていきます。いきなりすべてを背負う心配はありません。 ❚ 働く環境とツール 日常の業務ツールは Slack（コミュニケーション）／ Notion（ドキュメント）／ HubSpot（CRM）／ Box（ファイル管理）／ Google Workspace（メール・カレンダー・Drive）。 加えて、バヅクリでは Claude・ChatGPT などの生成AIを日常業務にフル活用。事業分析、資料作成、業務設計、オペレーションの自動化まで、AIを前提に働き方そのものを組み直しています。「HR・研修業界でここまでAIネイティブに働ける環境」は、まだ多くありません。経営の意思決定や仕組みづくりにおいても、AIを使って自分とチームの生産性を引き上げていきたい方に向いています。

❚ なぜこの募集をするのか 日本のHR・人材育成は、この30年ほとんど変わっていません。研修を受けさせて満足し、制度をつくって放置し、あとは現場任せで育つのを待つ…その繰り返しでした。人と組織への投資が停滞している間に、失われた30年が過ぎています。 バヅクリは、そこを変えます。「研修を売る」のではなく「変化を売る」。顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。掲げるのはきれいごとではなく、業界の当たり前へのアンチテーゼ。それを本気でやり切る「革命家集団」を増やそうとしています。 サービス開始5年で、みずほ銀行、三井住友海上などのエンタープライズ企業を中心に1000社以上の組織改革・人材開発を支援してきました。その実績を土台に、いま第2成長フェーズへ入ります。そして、事業が伸びるスピードに、会社の土台が追いついていないのが正直なところです。今回募集するのは、その土台をゼロからつくり、革命家集団が思い切り暴れるための基盤を支えるコーポレートマネジャーです。 コーポレートは守りの部門です。だが、受け身の守りではありません。仕組みで会社を強くし、事業がアクセルを踏める土台をつくる。攻めの経営を、根っこから支えるポジションです。 ❚ ポジション概要 本ポジションは、経理・財務・法務・労務・人事総務・情報システムといった管理部門全般を統括し、会社が回る土台をつくる【コーポレートマネジャー】の役割です。組織の拡大に耐える管理体制を、代表や各部門と連携しながら構築・運用します。少人数フェーズのいまは自ら手を動かすプレイングマネジャーとして、将来的には管理部門の責任者として体制を率いていただきます。 ❚ 正直に言っておきたい、この仕事の難しさ この仕事は、でき上がった仕組みを回す管理業務ではありません。 ・仕組みの多くは、まだないか、あっても拡大に耐えられません。既存のルールを回すのではなく、会社の成長に合わせて体制をゼロから・何度もつくり直すところが起点になります ・管理部門の幅が広いです。経理・財務・法務・労務・情シス…すべての専門家である必要はありませんが、全体を見渡して優先順位をつけ、外部の専門家も使いながら回す力が要ります ・守りだが、コストセンターで終わらせません。仕組みで現場の生産性を上げ、事業が速く安全に進むための基盤をつくる、攻めの管理部門を目指します ・代表や事業サイドとぶつかることもあります。ガバナンスと事業スピードの両方を見ながら、会社全体にとっての最適解を自分で判断していきます 管理部門全般を横断で背負い、しかも拡大に合わせてつくり続ける仕事だから、正直、ラクではない。だがその分、でき上がった大企業の管理部門では得られない、「会社の土台を自分で設計する」手応えがある。場合によっては新しい制度や仕組みをゼロから立ち上げます。「でき上がった仕組みを回すだけでは物足りない」「会社が大きくなる土台を自分の手でつくりたい」。そんな人にとっては、これ以上ない環境だと思います。 ❚ 業務内容 ※下記は想定される領域全体です。すべてを最初から一人で担うわけではなく、ご経験と会社の優先度に応じて担当を決めていきます。 ◉ 管理部門の統括・体制構築 ・経理・財務（月次決算、資金繰り、予実管理、監査対応など） ・法務・コンプライアンス（契約書対応、規程整備、リスク管理など） ・労務・人事総務（労務管理、規程・制度設計、入退社手続き、バックオフィス運営など） ・情報システム・IT環境（セキュリティ、ツール選定・管理など） ◉ 仕組みづくり・拡大対応 ・拡大に耐える業務プロセスの設計・標準化・自動化（AIの活用を含む） ・内部管理体制・ガバナンスの整備 ・将来的な資金調達・管理会計への対応（フェーズに応じて） ◉ 経営への関与 ・代表・経営陣と連携した管理サイドの意思決定 ・経営数字の可視化と、意思決定へのインプット ・管理部門メンバーの採用・育成（体制拡大に合わせて） ❚ このポジションで得られる経験 ●会社の土台をゼロからつくる経験：でき上がった管理部門を回すのではなく、40名から数百名への拡大に耐える体制を自らの手で設計できる ●AIネイティブな基盤をつくる旗振り役：「バックオフィスを効率化する」に留まらず、AIを前提にゼロベースで仕組みをデザインできる。経理・法務・労務など従来の業務を“AIでどう再構築するか”を主導できる、HR業界では稀有なポジション ●管理部門を横断で見る経験：特定領域の専門家ではなく、経理から法務・労務・情シスまでを見渡して指揮する。“分業の一部”ではなく“全体設計者”としてのキャリアを積める、将来のCFO・管理部長につながる経験 ●IPOを見据えた基盤づくり：将来的な上場も視野に、管理会計・内部統制・ガバナンスを整えていくフェーズに関われる。整った体制を引き継ぐのではなく、上場に向けた土台をつくる側に回れる ●経営に近い位置での仕事：代表・経営陣と直接連携し、ガバナンスと事業成長の両方を見ながら会社全体の意思決定に関われる ●攻めの管理部門：コストセンターとしてではなく、仕組みで事業スピードを上げる「会社を強くする部門」をつくる経験 ●理念と事業の言行一致：掲げる理念が表層で終わらず、サービス設計にも働き方にも浸透している環境で働ける ●一致団結して働く風土：個人で数字を奪い合うのではなく、チーム連動で協働する評価設計 ❚ 入社後の立ち上がりについて 入社直後は、バヅクリの事業・現状の管理体制への理解を深める立ち上がり期間を想定。まずは管理領域の中でも緊急度の高いところから入っていただき、成果と信頼を積み上げながら、統括範囲を段階的に広げていきます。移行のペースは、ご経験や強みに合わせて相談しながら決めていきます。いきなりすべてを背負う心配はありません。 ❚ 働く環境とツール 日常の業務ツールは Slack（コミュニケーション）／ Notion（ドキュメント）／ HubSpot（CRM）／ Box（ファイル管理）／ Google Workspace（メール・カレンダー・Drive）。 加えて、バヅクリでは Claude・ChatGPT などの生成AIを日常業務にフル活用。業務プロセスの設計・自動化、資料作成、データ分析まで、AIを前提に働き方そのものを組み直しています。「HR・研修業界でここまでAIネイティブに働ける環境」は、まだ多くありません。管理部門こそ、AIで定型業務をなくし、人は仕組みづくりに集中する—そんな働き方をしたい方に向いています。

❚ なぜこの募集をするのか 日本のHR・人材育成は、この30年ほとんど変わっていません。研修を受けさせて満足し、制度をつくって放置し、あとは現場任せで育つのを待つ…その繰り返しでした。人と組織への投資が停滞している間に、失われた30年が過ぎています。 バヅクリは、そこを変えます。「研修を売る」のではなく「変化を売る」。顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。掲げるのはきれいごとではなく、業界の当たり前へのアンチテーゼ。それを本気でやり切る「革命家集団」を増やそうとしています。 サービス開始5年で、みずほ銀行、三井住友海上などのエンタープライズ企業を中心に1000社以上の組織改革・人材開発を支援してきました。その実績を土台に、いま第2成長フェーズへ入ります。事業拡大に合わせて、顧客の組織変革を最後までやり切れるコンサルタントが必要です。今回募集するのは、変化を「売る」だけでなく「起こす」ところまで担う一人。 私たちは、人事コンサルではありません。経営をコンサルする伴走者です。人事や組織を単体のテーマとして扱うのではなく、経営戦略を本当に実行するための組織・人事・育成を、経営者の隣で一緒に設計していきます。 ❚ ポジション概要 本ポジションは、受注した顧客の組織課題に対し、プログラムの設計から実行、成果創出、定着までを担う【コンサルタント】の役割です。フィールドセールスと連携しながら案件の入口にも関わり、上流の課題設計から現場の変化まで一気通貫で伴走します。将来的にはチームのマネジメントや、新しいソリューションの開発にも携わっていただきます。 ❚ 正直に言っておきたい、この仕事の難しさ この仕事は、決まった研修プログラムを納品するコンサルではありません。 ・顧客の組織課題は、顧客自身も言語化できていないことがほとんどです。まず課題を構造から捉え直すところが仕事の起点になります。 ・フレームワークでロジカルに組織を絵に描くだけでは、現場は変わりません。変化の時代に顧客がどう成長するか。そのための「生きた組織設計」をする仕事です ・1000社以上の支援で蓄積したデータや理論で課題を構造化する「左脳」と、人が実際にどう動くか・何に心が動くかを設計する「右脳」の両方を使います。分析して終わりでも、感覚で走るのでもなく、両輪で人と組織を動かすクリエイティブな仕事です ・提案の自由度が高い＝正解がない、ということです。既存のパッケージを当てはめるのではなく、顧客ごとに最適な打ち手を毎回ゼロから設計します ・大手のコンサルができないような、経営戦略を真に実行するための組織改革・人事制度改革・育成改革をやり切ります ・納品して終わりではありません。場合によっては、定着のために絵のした紙を書くだけでなく、人の意識や行動を変えるために研修・対話・コミュニケーションルール作りまでガッツリやります 課題設計・プログラム設計・実行・成果創出・定着を一気通貫で回す仕事だから、正直、簡単ではない。だがその分、紙を納めて終わる大手のコンサルでは得られない裁量と手応えがある。場合によっては新しいサービスの企画・開発も行います。「決まったプログラムを回すだけでは物足りない」「現場が本当に変わるところまで見届けたい」。そんな人にとっては、これ以上ない環境だと思います。 ❚ 業務内容 ◉ コンサルティング／プログラム設計 ・顧客の組織課題・人材課題のヒアリングと課題構造の可視化 ・課題に応じたプログラム（研修・ワークショップ・サーベイ・コンサル）の設計、カスタマイズ ・ソリューションの詳細企画（社内の研修企画／講師と連携。すべてを自分で抱えるのではなく、社内の専門家と役割分担しながら進めます） ・プロジェクト全体の設計とゴール定義 ◉ 実行／カスタマーサクセス ・プログラムの進行管理、プロジェクトマネジメント ・顧客ごとの成果可視化（レポート設計）、定着支援 ・顧客フィードバックの回収と改善施策の設計（伴走型支援） ◉ セールス連携／上流関与 ・フィールドセールスと連携した提案フェーズへの参画（課題設計・提案内容の監修） ・受注確度を高めるための顧客折衝 ◉ マネジメント・戦略業務（将来的に） ・コンサル／CSメンバーの目標設定・育成・評価 ・デリバリー品質・顧客管理方針の策定・遂行モニタリング ・経営陣の一員として、既存事業成長や新規事業成功に向けた経営戦略の立案・推進 ❚ このポジションで得られる経験 ●経営に直結する意思決定を経験できる：経営陣の一員として全社に影響する戦略立案・遂行に関わり、年齢やキャリアを問わず「自分が全社を動かす」経験を積める ●役員・決裁者クラスへの本質的な提案：現場担当ではなく経営・人事責任者クラスと向き合い、組織のあるべき姿から仮説を立てて伴走するダイナミックなコンサルティングを経験できる ●型のない提案設計：売れ筋パッケージに固執せず、テーマや分野を絞らずあらゆる組織課題に対してゼロから打ち手を設計できる ●紙を納めて終わらない：大手コンサルのように提言書を渡して終わりではなく、研修・対話・ルール作りまで踏み込んで、人の意識と行動が実際に変わるまでを手がけられる ●成果への一気通貫の関与：提案だけ・実行だけで分断されず、課題設計から現場の変化まで自分の手で見届けられる ●理念と事業の言行一致：掲げる理念が表層で終わらず、サービス設計にも働き方にも浸透している環境で働ける ●一致団結して働く風土：個人で数字を奪い合うのではなく、チーム連動で協働する評価設計 ❚ 入社後の立ち上がりについて 入社直後は、バヅクリの提案スタイル・顧客・プロダクトへの理解を深める立ち上がり期間を想定。既存案件のデリバリーに入る比重と、自ら案件をリードする比重、その移行ペースは、ご経験や強みに合わせて相談しながら決めていきます。いきなりすべてを背負う心配はありません。 ❚ 働く環境とツール 日常の業務ツールは Slack（コミュニケーション）／ Notion（ドキュメント）／ HubSpot（CRM）／ Box（ファイル管理）／ Google Workspace（メール・カレンダー・Drive）。 加えて、バヅクリでは Claude・ChatGPT などの生成AIを日常業務にフル活用。プログラム設計、提案資料の作成、コンテンツ制作、業務設計まで、AIを前提に働き方そのものを組み直しています。「HR・研修業界でここまでAIネイティブに働ける環境」は、まだ多くありません。決まったやり方を踏襲するのではなく、AIを使って自分の生産性とアウトプットの質を引き上げていきたい方に向いています。

❚ なぜこの募集をするのか 日本のHR・人材育成は、この30年ほとんど変わっていません。研修を受けさせて満足し、制度をつくって放置し、あとは現場任せで育つのを待つ…その繰り返しでした。人と組織への投資が停滞している間に、失われた30年が過ぎています。 バヅクリは、そこを変えます。「研修を売る」のではなく「変化を売る」。顧客の組織を診断し、打ち手を設計し、成果が出るまで伴走する。掲げるのはきれいごとではなく、業界の当たり前へのアンチテーゼ。それを本気でやり切る「革命家集団」を増やそうとしています。 サービス開始5年で、みずほ銀行、三井住友海上などのエンタープライズ企業を中心に1000社以上の組織改革・人材開発を支援してきました。その実績を土台に、いま第2成長フェーズへ入ります。事業拡大に合わせて、顧客の最前線を任せられるマネジャーが必要です。今回募集するのは、その最重要ポジションを担う一人。 ❚ ポジション概要 本ポジションは、インバウンド中心のリードに対して顧客の課題を見極め最適なソリューションを提案する【フィールドセールス】と、受注後の企画設計から成果創出までを担う【コンサルタント】、さらにチームマネジメントと戦略推進を担う【営業マネジャー】を兼ねる、顧客に最も近い最前線の役割です。 ❚ 正直に言っておきたい、この仕事の難しさ この仕事は、パッケージ商品を売る営業ではありません。・顧客の組織課題は、顧客自身も言語化できていないことがほとんどです。まず課題を構造から捉え直すところが仕事の起点になります。 ・提案の自由度が高い＝正解がない、ということです。決まった型を当てはめるのではなく、毎回ゼロから最適解を設計します ・売って終わりではありません。成果が出るまで伴走し、数字で示す責任を負います ・営業マネジャーとしてプロジェクト全体を俯瞰し、マネジメントまで行います 診断・提案・受注・成果創出・マネジメントを一気通貫で回す仕事だから、正直、簡単ではない。だがその分、大手のコンサルや研修会社では得られない裁量と手応えがある。場合によっては新しいサービスの企画・開発も行います。「決まったものを売るのは物足りない」「もっと根っこから顧客を変えたい」。そんな人にとっては、これ以上ない環境だと思います。 ❚ 業務内容 ◉ フィールドセールス ・マーケチームからのインバウンドリードへの商談対応 ・顧客の組織課題・人材課題のヒアリングと課題構造の可視化 ・課題に応じたプログラム（研修・ワークショップ・サーベイ・コンサル）の提案、カスタマイズ ・年間契約・リテンションを意識したリレーション構築、クロスセル提案 ◉ コンサルティング／カスタマーサクセス ・ソリューションの詳細企画（社内の研修企画／講師／コンサルタントと連携。すべてを自分で抱えるのではなく、社内の専門家と役割分担しながら進めます） ・プログラムの進行管理、プロジェクトマネジメント ・顧客ごとの成果可視化（レポート設計）、定着支援 ・顧客フィードバックの回収と改善施策の設計（伴走型支援） ◉ マネジメント・戦略業務 ・セールス＆CSメンバーの目標設定・育成・評価 ・営業戦略・顧客管理方針の策定・遂行モニタリング ・経営陣の一員として、既存事業成長や新規事業成功に向けた経営戦略の立案・推進 ❚ このポジションで得られる経験 ●経営に直結する意思決定を経験できる：経営陣の一員として全社に影響する戦略立案・遂行に関わり、年齢やキャリアを問わず「自分が全社を動かす」経験を積める ●役員・決裁者クラスへの本質的な提案：現場担当ではなく経営・人事責任者クラスと向き合い、組織のあるべき姿から仮説を立てて提案するダイナミックな営業を経験できる ●型のない提案設計：売れ筋パッケージに固執せず、テーマや分野を絞らずあらゆる組織課題に対してゼロから打ち手を設計できる ●再現性の仕組みづくり：急拡大フェーズだからこそ、個人の成果に留まらずチーム単位で成果を再現する仕組み（マネジメント・育成の型）を自ら構築できる ●理念と事業の言行一致：掲げる理念が表層で終わらず、サービス設計にも働き方にも浸透している環境で働ける ●一致団結して働く風土：個人で数字を奪い合うのではなく、チーム連動で協働する評価設計 ❚ 入社後の立ち上がりについて 入社直後は、バヅクリの提案スタイル・顧客・プロダクトへの理解を深める立ち上がり期間を想定。プレイヤーとして案件を持つ比重とマネジメントに入る比重、その移行ペースは、ご経験や強みに合わせて相談しながら決めていきます。いきなりすべてを背負う心配はありません。 ❚ 働く環境とツール 日常の業務ツールは Slack（コミュニケーション）／ Notion（ドキュメント）／ HubSpot（CRM）／ Box（ファイル管理）／ Google Workspace（メール・カレンダー・Drive）。 加えて、バヅクリでは Claude・ChatGPT などの生成AIを日常業務にフル活用。提案資料の作成、商談準備、コンテンツ制作、業務設計まで、AIを前提に働き方そのものを組み直しています。「HR・研修業界でここまでAIネイティブに働ける環境」は、まだ多くありません。決まったやり方を踏襲するのではなく、AIを使って自分の生産性とアウトプットの質を引き上げていきたい方に向いています。