コーポレート の求人一覧 - 株式会社BitStar

・採用計画に基づいた採用業務全般 具体的には… 【中途採用】 ・応募者対応（選考の連絡及び日程調整等） ・内定者フォロー（各種書類作成や連絡対応） ・人材紹介会社等の対応 ・採用媒体選定および対応 ・ダイレクトリクルーティング施策の運用 ・採用計画におけるKPI管理や改善案の検討・実行 【採用広報】 ・採用記事作成（インタビュー・書き起こし・写真撮影やレイアウト検討など） 【その他】 ・ステークホルダーとのコミュニケーション ・採用データ取りまとめと改善対応 ・入社対応、オンボーディングフォロー など、多岐に渡りますが、これまでのご経験や得意分野に合わせておまかせします！ <期待するアウトプット> まずは足元の採用業務の滞りない対応を行っていただき、弊社の成長のドライバーとなる採用目標の達成を目指していただきます。 HR部は現在9名、採用チームは新卒採用担当メンバー1名と中途採用担当メンバー2名の3名体制となりますが、他の人事メンバー（人事部長、人事企画2名、労務2名、広報1名）のサポートがある体制となります。 <キャリアアップ像> 最初は採用担当として入社いただき、採用スペシャリストとしてのキャリア形成をしていただきます。その後、本人のスキルと志向に合わせて他の人事領域（人材開発や制度企画など）やHRBPなど、様々なキャリアを用意いたします。

・採用計画に基づいた採用業務全般 具体的には… 【中途採用】 ・応募者対応（選考の連絡及び日程調整等） ・内定者フォロー（各種書類作成や連絡対応） ・人材紹介会社等の対応 ・採用媒体選定および対応 ・ダイレクトリクルーティング施策の運用 ・採用計画の立案とKPI管理や改善案の検討・実行 【新卒採用】 ・新卒採用に係る業務全般（説明会運営・面接対応・日程調整・採用広報業務等） 【採用広報】 ・採用記事作成（インタビュー・書き起こし・写真撮影やレイアウト検討など） 【その他】 ・ステークホルダーとのコミュニケーション ・採用データ取りまとめと改善対応 ・入社対応、オンボーディングフォロー ・採用チームメンバーの育成 など、多岐に渡りますが、これまでのご経験や得意分野に合わせておまかせします！ <期待するアウトプット> まずは足元の採用業務の滞りない対応を行っていただき、中長期的には採用施策の立案などを一気通貫でお任せする予定です。 HR部は現在9名、採用チームは新卒採用担当メンバー1名と中途採用担当メンバー2名の3名体制となりますが、他の人事メンバー（人事部長、労務2名、総務1名、広報2名）のサポートがある体制となります。 <キャリアアップ像> 最初は採用担当もしくは採用チームリーダーとして入社頂きますが、その後の本人のスキルと志向に合わせて人材開発や制度企画など、様々なキャリアを用意いたします。

◾️募集背景 当社は企業価値の最大化に向けて、「攻め」を前提とした経営基盤の再設計を進めています。具体的には、FP&A体制早期構築、全社の事業管理・モニタリングの高度化がテーマです。 本ポジションは、経営計画と予実管理を“回す”だけでなく、数字から課題と打ち手を設計し、関係部門を動かして成果に落とすマネージャーです。 ■このポジションの魅力 ・経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる ・全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる ・業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命PJとして任される ・モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける ・チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる ■業務内容（任せたいこと） 経営計画の実行推進・管理 ・中期経営計画/年度計画の目標達成に向けた実行計画の策定と進捗管理 ・重要KPIの設計・運用（モニタリング、要因分解、打ち手の具体化） ・経営/事業部とのレビュー設計（論点設定、意思決定材料の整備） 予算・予実管理サイクルの統括 ・全社予算策定プロセスの設計・運用（各部門の取りまとめ、論点整理、着地のリード） ・月次予実差異分析とレポーティング（差異要因、再発防止、次月以降の改善提案まで） ・課題に対する改善アクションの設計・推進（担当部門と合意形成し、実行まで伴走） 特命プロジェクトの企画・推進 ・経営層からの重要テーマ（例：業務プロセス改革、PMI支援、管理体制整備 等）の推進 ・関係者を巻き込んだプロジェクト設計（スコープ/スケジュール/成果物定義）と実行管理 チームマネジメント ・メンバーへの業務設計・指示、品質管理、進捗管理 ・OJTを通じた育成、再現性のある運用（型化・標準化）の推進 ◾️期待するアウトプット ・担当領域で、KPI達成に向けた実行管理が回り、事業目標に具体的に貢献できている ・月次で、予実差異分析レポートが高精度で提出され、打ち手（アクションプラン）が合意・実行されている ・特命PJが、成果物と定量効果（工数削減、リードタイム短縮、収益改善等）を伴って完遂している ・チームの業務生産性が上がり、属人性が低下している（プロセスが整備されている）

「100年後に名前が残る産業と文化をつくる」——これがBitStarの根底にあるビジョンです。 メディアの主役が変わるたびに、広告市場をリードする企業が生まれてきました。テレビ全盛期は大手広告代理店が、インターネット革命期はデータと運用型広告を掌握した企業が市場を牽引してきました。そして今、SNSが主役のこの時代において、広告市場で決定的な立ち位置を確立した企業はまだ存在していないと考えています。BitStarはそのポジションを目指している会社です。 400万以上のSNSアカウントデータを基盤に、インフルエンサーを活用したマーケティング支援と、クリエイターをIPとして育て上げるマネジメント事業を両輪で展開。AI活用・海外展開・M&Aを加速させながら、売上・時価総額1,000億円を目指す非連続な成長フェーズにあります。 この急拡大を支えるために、今まさに急務になっているのが「組織の土台づくり」です。個人の突破力に頼る体制から、専門性を持ち高度に機能するスケーラブルな組織へ。その移行を人と組織の側から推進するために、13期（2026年7月〜）の人事戦略の中核施策として、事業本部ごとにHRBPを配置する体制を構築します。 HRBPは「人と組織の観点における、事業責任者のビジネスパートナー」です。担当事業本部の経営会議に入り、採用・育成・組織活性を一体で担います。人事が管理部門として後方に控えるのではなく、事業の成長戦略を人と組織の側から設計し実行する——AIやデータを活用しながら、人にしかできない判断と関係構築に集中する、新しい時代の人事のあり方を体現してほしいと考えています。 【具体的な業務内容】 採用 ・担当本部の採用要件の磨き込みと、ターゲット候補者像の言語化 ・エージェント・スカウト戦略の立案、面接・選考プロセスの設計と運用 ・採用目標の達成に対して自ら一次責任を持つ 育成・イネーブルメント ・担当本部向けの成長ガイドラインの設計/運用 ・マネージャー層の育成支援・1on1メンター機能の担当 ・オンボーディングプロセスの設計・改善 制度・評価 ・担当本部の事業特性に合わせた評価・等級制度の運用・改善 ・360度評価の設計と導入支援 組織活性・カルチャー ・組織サーベイの実施・分析、施策立案と実行 ・事業別の組織活性化施策の設計 タレントマネジメント ・ポテンシャル人材の特定と育成プラン策定 ・ポジションポリシー（昇格・降格基準）の運用

◾️募集背景 コーポレート業務を「人手で回す運用」から「AIエージェントで回る運用」へ転換し、オペレーションの80%自動化を目指しています。 経費精算、請求/支払、契約、入退社手続き、各種申請・照会対応など、定型・準定型の処理が多い一方で、品質（正確性）・統制（監査/証跡）・セキュリティが求められる領域でもあります。 そこで、Agent LLMを前提に業務を再設計し、プロセス/システム/運用まで含めて“回る仕組み”に落とし込めるエキスパートを、コーポレート本部の1人目（もしくは中核）として採用します。単なるツール導入ではなく、業務そのものをプロダクトとして作り変えるポジションです。 ◾️任せたい仕事 自動化ロードマップ策定（80%自動化に向けた対象業務の棚卸し、優先順位付け、KPI設計） 業務設計/BPR（例外処理・承認フロー・責任分界点の設計、Human-in-the-loopの最適化） Agent LLMを用いた業務オペレーション基盤の設計・実装 　・LLMの活用設計（RAG、function calling、ツール連携、ガードレール設計） 　・ワークフロー/ジョブのオーケストレーション、既存SaaSや社内DBとのAPI連携 LLM運用（LLMOps）の構築：評価指標設計、テスト、監視、ログ/監査証跡、コスト管理、改善サイクル ガバナンス/セキュリティ：権限設計、データ取り扱い、個人情報・機密情報の制御、リスクアセスメント 現場定着：業務担当者の巻き込み、運用手順化、教育、問い合わせ対応の仕組み化 （必要に応じて）外部ベンダー/ツール選定、チーム立ち上げ・採用要件定義 ◾️期待するアウトプット ・コーポレート業務のプロセスマップ／自動化対象リスト（工数・頻度・リスク・ROIで優先順位付け） ・80%自動化に向けた実行ロードマップ（四半期単位の計画、KPI、体制、投資対効果） ・主要ユースケースの本番稼働（例：申請一次判定、台帳更新、証憑回収・照合、問い合わせ一次対応、契約関連の定型処理 等） ・品質担保の仕組み：評価データセット、精度/漏れ/誤判定の計測、監視とアラート、改善の運用ループ ・統制の仕組み：ログ設計、監査証跡、承認/例外ルール、SOP（運用手順）、障害時の切り戻し手順 ・業務担当者が運用できるドキュメント一式（設計書、Runbook、権限・データ取り扱いガイドライン）

「100年後に名前が残る産業と文化をつくる」——これがBitStarの根底にあるビジョンです。 メディアの主役が変わるたびに、広告市場をリードする企業が生まれてきました。テレビ全盛期は大手広告代理店が、インターネット革命期はデータと運用型広告を掌握した企業が市場を牽引してきました。そして今、SNSが主役のこの時代において、広告市場で決定的な立ち位置を確立した企業はまだ存在していないと考えています。BitStarはそのポジションを目指している会社です。 しかし、100年後に残る産業・文化をつくるためには、成長のスピードと同じだけ、その成長を支える盤石な基盤が必要です。事業が拡大し、グループ構造が複雑化していく今、リスクマネジメント部の役割は「不確実性をコントロールし、全社の挑戦を最大化すること」であり、「ブレーキ」ではなく、「さらに大きな成長を可能にするための土台」です。 本ポジションは、ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・情報セキュリティを一体で統括するリスクマネジメント部の責任者です。適切なリスクテイクを可能にする統制環境を整備し、IPOとその先の持続的成長を支えるガバナンス基盤を確立する——この会社が100年後に残る産業・文化をつくるための「守りの礎」を築いてほしいと考えています。 【お任せしたいお仕事】 ・リスクマネジメント部の組織構築：ERM・内部統制・コンプライアンス・法務・コンテンツ管理・情報システム・総務の各機能を擁する部門の基盤を強化し、メンバーの採用・育成・評価を担いながら、各専門機能が連動して機能する体制を構築する ・ERM（エンタープライズ・リスクマネジメント）の設計と運用：全社リスクアセスメントを設計・実施し、リスクマップを作成して経営会議・取締役会へ定期報告する。BCP策定支援、新規事業・M&Aに伴うリスク評価と全社リスクテイク条件の設定を担う ・内部統制体制の確立：業務プロセスの可視化と内部統制の設計・運用モニタリング、社内規程の整備・管理を通じ、IPO準備における統制整備の実務をリードする ・コンプライアンス文化の醸成：全社コンプライアンス教育の企画・実施、内部通報窓口（ヘルプライン）の運営、ハラスメント防止・インサイダー規制・腐敗防止策を推進する ・法務機能の統括：契約審査・起案・交渉支援体制の構築、社内法務相談機能の整備、訴訟・紛争への法的対応と外部弁護士マネジメントを担う コンテンツ管理機能の統括：SNS・広告・PRの表現審査、景表法・著作権・商標権等の管理と侵害監視、炎上リスクのチェック体制を構築する ・情報セキュリティ・総務機能の統括：全社情報セキュリティポリシーの策定・運用、サイバー攻撃の監視・IT資産管理、総務機能の管理・監督を担う 【期待するアウトプット】 ・経営陣・取締役会が信頼して参照できる、全社リスクマップと定期報告体制の確立 ・監査法人・外部取締役の評価に耐えうる、盤石な内部統制・J-SOX対応体制の構築と維持 ・コンプライアンスを「制約」ではなく「事業成長の土台」として捉える組織文化の醸成と、現場から自然に相談されるリスクマネジメント機能の実現 ・IPO達成を支える統制環境の整備と、上場後も機能し続けるガバナンス基盤の確立

企業の将来的なグローバル展開および株式上場（IPO）を見据え、全社的なガバナンス体制の強化と内部統制の高度化が喫緊の課題です。 現行体制では海外監査への対応や体制強化に限界があるため、高度な専門性を持ち、内部監査部門の体制構築を主導できる公認会計士資格保有者を含むハイレイヤーな専門人材（部長クラス）を求めております。 【 業務内容 】 ・内部監査部門の体制構築とマネジメント：内部監査の役割・ミッションの明確化、年間監査計画の策定・実行、および将来的な内部監査部門の組織・メンバーの育成・マネジメント（部長クラス） ・グローバル対応可能な内部統制の設計・運用：海外事業の推進に必要な内部統制パッケージ（J-SOX含む）の構築・導入、およびその後のオペレーションの定着化・責任 ・業務フローと仕組みの整備：全社的な業務フローの整備（特に新規事業の業務記述書の作成・既存業務の未整備部分の補完）と、業務手順書が常に最新でアクセス可能な状態を維持する管理体制の構築 ・事業管理のモニタリング強化：業務報告書と経常セグメントの実態不一致など、現行の事業管理・モニタリングに関する具体的課題の特定と改善を、第三者的な視点から主導。

上場準備に向けた社内プロジェクトに加わり、監査体制構築をお願いします <具体的には…> ・内部統制構築における監査、アドバイス ・会計、業務フローの監査、アドバイス ・取締役会、監査役会、株主総会への出席、対応 ・監査方針・計画の策定 ・監査法人、証券会社、取引所の対応 ・監査報告書の作成 ・取締役への助言　など <勤務時間> 基本的に出社して勤務が可能な方

広報チームの一員として、BitStarおよび各サービスの認知向上を目的としたPR活動全般をお任せします。 【募集背景】 欠員補充 ※即戦力として活躍いただける方をお迎えしたいと考えております ※実務オペレーション、アウトプットの質とスピードを重視しています 【業務内容】 ・プレスリリースの企画補助・執筆・編集・配信設定まで対応 ・メディア向けの配信・個別アプローチ ・取材・掲載対応（調整、原稿確認、記者対応） ・各事業部からの情報整理、広報観点での整備 ・公式SNS（X/Instagram/Facebookなど）の原稿作成・投稿運用 ・メディアリスト整備、露出管理 ・広報定例資料の作成補助 ・イベント／発表時の広報実務（告知文作成、取材アテンド等） 【期待するアウトプット】 ・PR TIMES等で掲載できる精度の高いプレスリリース ・メディアからの信頼獲得、安定的な露出 ・年間で一定量のリリース・取材掲載の創出 ・社内外の情報整理を踏まえた、正確で魅力的な文章表現 ・指示に基づいた迅速な実行・進行管理

【募集背景】 BitStarは、「100年後に名前が残る産業・文化をつくる」を志として掲げ、今まさに事業モデルの転換を進めています BitStar Agent（広告代理店事業）は、SNSタイアップ・インフルエンサーマーケティングを主軸とする会社から、広告・イベント・TV CMを手がける総合広告代理店へと進化の途上にあります。 BitStar Production（プロダクション事業）も、クリエイターのマネジメント中心から、ライブ・グッズ・配信・タイアップなど複数チャネルでクリエイターの価値を最大化するIPマネジメント組織へと転換を図っています。 一方で、その実態と価値はまだ世の中に伝わっていません。自らメディアにアプローチして認知を作りにいく——そんなリブランディングを牽引する広報マネージャーを募集します。 人事部門に所属し、代表も交えた週次ミーティングで経営と密に連携しながら、攻めの広報を専任で立ち上げるポジションです。 【業務内容】 ・メディアリレーションの新規開拓/深耕：記者/編集者/ディレクターをゼロから開拓し、企画・切り口を立ててメディアに営業。露出・記事化を獲得する ・事業側と連携したPR素材の発掘：事業の現場に自ら入り込み、強み・ネタを引き出して言語化し、実行まで担う ・広報実務：プレスリリース等の企画・執筆・配信、取材対応・調整 ・認知拡大施策：イベント/ウェビナー/登壇の企画・実行 ・効果測定と横展開：掲載クリッピング・効果測定、社内への共有と活用提案 ・守りの広報業務：公式SNS・サイト表記・プライバシーポリシー等の管理 ※中長期的には、IR・上場準備広報やコーポレートブランディングへ役割を広げる可能性があります。

現在のBitStarの法務チームは、マネージャー1名、メンバー2名、アシスタント・派遣メンバーを含む計7名体制です。 BitStarは創業以来、コア事業であるソーシャルメディアマーケティング領域に留まらず、新たなビジネスモデルの構築、他社との協業、そして積極的な海外展開など、多角的な事業開発に挑戦し続けています。 事業が多角化、商流が複雑化する当社において、法務に求められるのは、その事業成長のスピードを落とさずにリスクをコントロールする「スケーラビリティー（拡張性）の高い法務・コンプライアンス体制」の確立です。 また、それを実現するために、AIをはじめとした最新テクノロジーを積極的かつ柔軟に取り入れ、当社の独自の競争優位性ともなる法務の組織体制や仕組みを構築していきたいと考えております。 だからこそ私たちが求めているのは、個別のリーガルチェック対応にとどまらず、マネージャーの右腕として「組織のルールや仕組みづくり」「リスク管理の全体設計」を主導していただけるリーダーです。今後のIPO前後を見据えた管理体制の構築、そして変化の激しいエンタメ・マーケティング業界における新しい法務のスタンダードづくりなど、法務の専門性を武器に「組織の基盤づくり」に深く関わっていただける環境です。これまで培ってきた知見を活かし、チームとともに組織を次の段階へ引き上げる挑戦に、力を貸していただける方を求めています。 【お任せしたいお仕事】 ・法務DXおよびプロセス構築（仕組み化） 　・AIレビューツール等の本格活用による、レビュー業務の自動化・効率化 　・属人化を排除し、リードタイム短縮を実現するワークフローやルールの設計 ・コーポレート・組織法務（ガバナンス強化） 　・取締役会・株主総会の運営支援、登記申請、商標出願・登録管理などのコーポレート実務 　・IPO準備を見据えた社内規程の整備、コンプライアンス体制のアップデート ・契約法務（実務の牽引） 　・契約書の作成・審査・レビュー、社内法律相談への対応 　・メンバーが対応したレビューのダブルチェック、および高難度案件への対応 ・コンテンツ・広告審査（実務の牽引） 　・著作権、薬機法、景表法等のコンプライアンス観点に基づいたコンテンツ・広告審査 　・取り扱い商材に関する法令審査 ・チームマネジメント 　・メンバーやアシスタント、外部パートナー（法律事務所等）を巻き込んだ適切なタスク管理

◾️募集背景 当社は企業価値の最大化に向けて、「攻め」を前提とした経営基盤の再設計を進めています。具体的には、FP&A体制早期構築、全社の事業管理・モニタリングの高度化がテーマです。 本ポジションは、経営計画と予実管理を“回す”だけでなく、数字から課題と打ち手を設計し、関係部門を動かして成果に落とすマネージャーです。 ■このポジションの魅力 ・経営の近くで、中期/年度計画の「策定→実行→改善」サイクルを握れる ・全社予算の実務統括と月次分析を通じて、意思決定の質とスピードを上げられる ・業務プロセス改革やPMI支援など、経営の重要テーマを特命PJとして任される ・モデリング/事業性評価など、投資判断に直結するスキルを実務で磨ける ・チーム運営・育成を通じて、マネジメント経験を積み上げられる ■業務内容（任せたいこと） 経営計画の実行推進・管理 ・中期経営計画/年度計画の目標達成に向けた実行計画の策定と進捗管理 ・重要KPIの設計・運用（モニタリング、要因分解、打ち手の具体化） ・経営/事業部とのレビュー設計（論点設定、意思決定材料の整備） 予算・予実管理サイクルの統括 ・全社予算策定プロセスの設計・運用（各部門の取りまとめ、論点整理、着地のリード） ・月次予実差異分析とレポーティング（差異要因、再発防止、次月以降の改善提案まで） ・課題に対する改善アクションの設計・推進（担当部門と合意形成し、実行まで伴走） 特命プロジェクトの企画・推進 ・経営層からの重要テーマ（例：業務プロセス改革、PMI支援、管理体制整備 等）の推進 ・関係者を巻き込んだプロジェクト設計（スコープ/スケジュール/成果物定義）と実行管理 チームマネジメント ・メンバーへの業務設計・指示、品質管理、進捗管理 ・OJTを通じた育成、再現性のある運用（型化・標準化）の推進 ◾️期待するアウトプット ・担当領域で、KPI達成に向けた実行管理が回り、事業目標に具体的に貢献できている ・月次で、予実差異分析レポートが高精度で提出され、打ち手（アクションプラン）が合意・実行されている ・特命PJが、成果物と定量効果（工数削減、リードタイム短縮、収益改善等）を伴って完遂している ・チームの業務生産性が上がり、属人性が低下している（プロセスが整備されている）

経理財務業務全般を行っていただきます。 経理財務部長のもと、当社の経理財務業務を主導していただき、仕組み作りや監査法人対応など積極的に行っていただければと思います。30代を中心とした6名の組織で運営をしており、チームワークを意識しながら会社を支える経理財務組織を作っている途中です。 また、事業拡大に伴い様々な会計論点や税務論点を検討する必要があり、チャレンジングな環境となっております。 【通常業務】　 ・経理財務実務（経費精算・仕訳起票・入出金管理等） ・財務会計（月次、四半期、年次決算） ・各種会計・税務論点の検討 【その他の業務】 ・金融機関対応 ・開示書類作成に必要な資料作成 ※お任せする業務はご経験を考慮して決定する予定です。

◾️募集背景 事業拡大に伴い、経理財務領域の業務量・論点が急増しています。 月次/四半期/年次決算の安定運用に加え、M&A・新規事業・取引形態の多様化により、会計/税務論点の整理、業務プロセスの再設計、監査・開示対応など「仕組みでスケールさせる経理財務」への移行が必要です。 若手中心（20代が中心）の約8名体制で運営しており、実務を回しながら標準化・改善を推進し、コーポレート機能を一段引き上げられる人材を募集します。社内には公認会計士2名・税理士1名が在籍しており、成長企業の高い要求水準の中で、実務×改善の両面を鍛えられる環境です。 ◾️お任せしたい仕事 経理財務業務全般を担い、経理財務部長のもとで「正確性」と「再現性（仕組み化）」を両立させながら運用高度化をリードしていただきます。経験・志向に応じて担当範囲を設計します。 ＜具体的な業務内容：通常業務＞ ・経理財務実務（経費精算、仕訳起票、入出金管理、売上/債権債務管理 等） ・決算業務（月次、四半期、年次決算） ・会計論点・税務論点の整理、必要資料の整備（社内専門家と連携） ＜具体的な業務内容：その他の業務＞ ・金融機関対応（資料作成、コミュニケーション、条件整理 等） ・税理士対応、税務関連の運用整備 ・監査法人対応（依頼資料の整備、論点整理、スケジュール管理） ・開示書類作成に必要な資料作成・基礎データ整備 ・業務プロセス改善（標準化、チェック設計、マニュアル化、ツール活用） ※お任せする業務はご経験を踏まえて決定します。 ◾️期待するアウトプット ・月次決算の早期化/安定化：締めの品質（正確性）とスピード（期限遵守）の両立 ・予実・資金状況の可視化：意思決定に使えるレベルの数値・根拠資料を継続的に提供 ・監査/開示の耐性向上：監査依頼への対応リードタイム短縮、論点の先回り整理、証跡整備 ・業務の再現性向上：属人化の解消（手順・チェック・権限・締切の明文化）、改善施策の実行 ・チームの生産性向上：若手中心の組織で、業務設計・優先順位付け・育成を通じて稼働を最適化

経理財務業務全般を行っていただきます。 リーダー・マネージャー、先輩社員の指示のもと日々の業務のキャッチアップを行います。 20代を中心とした10名の組織で運営をしており、経理財務にとどまらない会社を支えるコーポレート組織を作っている途中です。 また、求められる水準は高く、環境変化に対する耐性が必要ですが、事業拡大に伴い様々な会計論点、業務効率化、事業部との調整などを検討する必要があり、未経験でもマインド次第では大きな成長ができるチャレンジングな環境となっております。 社内に公認会計士2名、税理士1名を抱える体制であり、成長企業において、高いレベルでの経理財務・コーポレートを経験したい方、作っていきたい方にフィットします。 【通常業務】　 ・経理財務実務（経費精算・仕訳起票・入出金管理等） ・財務会計（月次、四半期、年次決算） ・各種会計・税務論点の検討 【その他の業務】 ・金融機関対応 ・業務改善 ※お任せする業務はご経験を考慮して決定する予定です。

当社は複数事業を展開し、国内外での事業拡張・M&A・新規事業創出を通じて非連続な成長を志向しています。 上場後の成長フェーズにおいて、CEOの右腕として企業価値最大化を財務・戦略の両面からリードできるCFOが不可欠となり、現CFO退任に伴い後任を募集します。 経営企画の観点からCEOの右腕として、上場後を見据えた企業価値向上に向けて以下のような業務全般に取り組んでいただきます。 財務戦略の立案及び実行 資金調達 資本政策 エクイティストーリーの立案、投資家対応(海外含む) 国内外のM&A戦略の立案および交渉などの実務 予算・中期経営計画・評価指標の作成と業績管理 全社戦略の立案及び実行 株式上場に向けた準備・実行 ※経営管理部門については別の責任者がおります。本ポジションにおいては主にファイナンスおよび企業価値向上に向けた業務を主軸としていただく予定です。 魅力 BitStarは複数事業展開、国内のみなら海外展開し、M&Aや新規事業が生まれていく会社です。そのため、コーポレート部門及びコーポレートアクションの重要性は高い会社です。他方面に渡って会社の価値を上げていくアクションが取れるという意味では、やりがいも感じられます。 キャリアパス 攻めのコーポレート部門のトップとしてのキャリアや、BitStarの基幹事業、グループ会社、海外事業の役員としての可能性など多岐に渡りパスがあると考えています。