【コーポレート】HRBP

「100年後に名前が残る産業と文化をつくる」——これがBitStarの根底にあるビジョンです。 メディアの主役が変わるたびに、広告市場をリードする企業が生まれてきました。テレビ全盛期は大手広告代理店が、インターネット革命期はデータと運用型広告を掌握した企業が市場を牽引してきました。そして今、SNSが主役のこの時代において、広告市場で決定的な立ち位置を確立した企業はまだ存在していないと考えています。BitStarはそのポジションを目指している会社です。 400万以上のSNSアカウントデータを基盤に、インフルエンサーを活用したマーケティング支援と、クリエイターをIPとして育て上げるマネジメント事業を両輪で展開。AI活用・海外展開・M&Aを加速させながら、売上・時価総額1,000億円を目指す非連続な成長フェーズにあります。 この急拡大を支えるために、今まさに急務になっているのが「組織の土台づくり」です。個人の突破力に頼る体制から、専門性を持ち高度に機能するスケーラブルな組織へ。その移行を人と組織の側から推進するために、13期（2026年7月〜）の人事戦略の中核施策として、事業本部ごとにHRBPを配置する体制を構築します。 HRBPは「人と組織の観点における、事業責任者のビジネスパートナー」です。担当事業本部の経営会議に入り、採用・育成・組織活性を一体で担います。人事が管理部門として後方に控えるのではなく、事業の成長戦略を人と組織の側から設計し実行する——AIやデータを活用しながら、人にしかできない判断と関係構築に集中する、新しい時代の人事のあり方を体現してほしいと考えています。 【具体的な業務内容】 採用 ・担当本部の採用要件の磨き込みと、ターゲット候補者像の言語化 ・エージェント・スカウト戦略の立案、面接・選考プロセスの設計と運用 ・採用目標の達成に対して自ら一次責任を持つ 育成・イネーブルメント ・担当本部向けの成長ガイドラインの設計/運用 ・マネージャー層の育成支援・1on1メンター機能の担当 ・オンボーディングプロセスの設計・改善 制度・評価 ・担当本部の事業特性に合わせた評価・等級制度の運用・改善 ・360度評価の設計と導入支援 組織活性・カルチャー ・組織サーベイの実施・分析、施策立案と実行 ・事業別の組織活性化施策の設計 タレントマネジメント ・ポテンシャル人材の特定と育成プラン策定 ・ポジションポリシー（昇格・降格基準）の運用

・人事業務の実務経験5年以上 ・以下のいずれかを満たす方 　・5名以上のメンバーマネジメント経験 　・HRBPとして事業部門に入り込み、採用・育成・組織活性を一体で担ってきた実績 ・採用・制度・育成・組織活性のうち複数領域を横断して担当した経験

・事業会社でのHRBP経験（事業部に入り込んで組織課題を解決してきた経験） ・Bizサイド（営業・マーケ・プロデューサー等）での実務経験 ・人事制度（評価・等級・報酬）の設計経験 ・ティーチング／コーチング／フィードバックを組織内に体系化した経験

＜基礎能力＞ ・経営視点：事業の論理を理解した上で、人事の打ち手を組み立てられる ・事業理解力：担当本部のビジネスモデルを自分ごととして捉えられる ・高い求心力：マネージャー・メンバー双方から信頼を得られる人物であること ＜マインド＞ ・「人事は支援機能」という受け身のスタンスではなく、事業の一員として主体的に動ける方 ・曖昧なフェーズに面白さを感じ、自ら仕組みを創り出せる方 ・変化を楽しみながら、やり切る意志の強い方