人材・組織育成事業 の求人一覧 - アポロ株式会社

募集背景アポロは、2020年に設立し、主に大手企業をクライアントとして、戦略策定・BPR・サービス開発など幅広いコンサルティングを提供しているコンサルティングファームです。実益の創出までコミットすることを信念とし、コンサルティング力+最先端のデータサイエンス・AI技術を武器に企業のDX・課題解決に取り組む業務受託型のプロフェッショナルサービスを主力としています。そのプロフェッショナルサービスで培ったノウハウをベースに、研修・人材育成サービス「DX・AI活用研修」(https://hr.apol.co.jp/dx-ai-training)や、グループ会社・株式会社ハナヒラクの「SkillAX」(AI・DX人材のスキル評価・育成プラットフォーム／https://hanahiraku.co.jp/skillax)も展開しており、大手企業のAI・DX人材育成を幅広く支援しています。「AIを導入したものの、現場で使いこなせていない」「PoCは動いたが業務成果につながらない」── こうした相談が、いま急速に増えています。多くの企業では、ツールを入れること自体は進んでも、現場の業務に合わせてAI活用を具体化し、成果として測るところまで伴走できる人材が足りていません。わたしたちは、この課題に応える「AI活用伴走」（クライアントの現場に入り込むAI活用の実行支援）を専任体制として新たに立ち上げます。現場の業務を理解し、AI活用テーマを具体化して成果に変えていける仲間を募集します。任せたい仕事クライアントへの提案営業から、現場に入り込んでのAI活用実行支援までを一気通貫で担っていただきます。AI活用推進における提案・企画・業務整理・PoC設計・導入伴走・定着化までを、自ら推進するポジションです。背後には弊社のプロフェッショナル人材（データサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家）がバックアップとして控えており、Claude／OpenAIなどの生成AI製品・サービスの活用支援を中心に、製品・サービスに制約がある場合や既存システムにもできる限り対応します。技術的に難易度の高いテーマも、一人で抱え込む必要はありません。業務内容■ AI活用伴走（現場でのAI活用実行支援）AI製品・ツールの活用サポート（Claude／OpenAIなどの生成AI製品・サービス。製品・サービスに制約がある場合や既存システムにもできる限り対応）AI活用テーマの発掘・整理・ユースケース具体化（現場へのヒアリングを通じて、AI活用の余地を見つけ、整理し、具体的なユースケースに落とし込む）業務プロセスの可視化とAI適用ポイントの特定、PoC検討・提案要件整理・プロンプト／ナレッジの整備利用部門への伴走・定着支援効果測定の設計・運用■ 提案営業クライアント企業のAI活用・業務課題のヒアリングAI活用伴走プランの提案・見積もり作成マーケティング・インサイドセールス担当と連携した商談対応・受注活動既存クライアントへの追加提案、リピート受注の獲得働き方としては、渋谷オフィスでの勤務に加えて、クライアント先での就業もあります。このポジションの魅力「導入して終わり」にしない実行支援 ── AI活用テーマの発掘から、PoC設計、要件整理、定着支援、効果測定までを一気通貫で担えます。業務成果につながるAI活用を、自分の手で生み出せるポジションです。プロフェッショナル人材によるバックアップ ── 現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が背後で支えます。第一線の知見を借りながら、難易度の高いテーマにも踏み込めます。現場で磨かれるAI活用の実践力 ── Claude／OpenAIなどの生成AI製品を現場の業務に合わせて使いこなし、成果に変える経験を積めます。AI・DXコア人材として、市場価値の高い実践力が身につきます。専任ポジションとしては初の募集 ── 「AI活用伴走」の体制をゼロから立ち上げるコアメンバーとして、成長を牽引できることチーム構成 アポロのAI・DX人材育成事業は、これまで現役のコンサルタント・データサイエンティスト・エンジニアがクライアントワークと兼務で運営してきました。事業拡大を受け、今回はじめて「AI活用伴走」の専任体制を新設します。 背後の現役データサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家と密に連携しながら、専任体制を一緒に作り上げていただきます。

企業概要アポロ株式会社は2020年7月に設立しました。AI・DX人材の育成を軸に、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育成するサービス「SkillAX」を中核として展開しています。SkillAXを用いたスキル評価・組織構築支援、DX・AI活用研修、クライアントの現場でのAI活用伴走（AI活用の実行支援）を組み合わせ、企業のAI・DX人材育成とAI活用の定着を一気通貫で支援しています。現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が第一線の知見を持ち寄ることが、わたしたちの最大の強みです。事業・サービス概要アポロのAI・DX人材育成事業は、次の3つで構成されています。SkillAX（スキル定義・評価・育成）を用いたスキル評価・組織構築支援：AI・DXコア人材のスキルを定義し、評価し、成長させるサイクルを一気通貫で回します。DX・AI活用研修：現場で使える生成AI・データ活用の実践力を、実務家の知見とともにお届けします。AI活用伴走（現場でのAI活用の実行支援）：クライアントの業務にAIを実装し、定着するまで伴走します。このポジションが扱う中核プロダクトが「SkillAX」です。SkillAXは、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育成するサービスです。「知っている」と「できる」を両面から評価する点に特徴があります。スキルテスト：IRT（項目反応理論）による適応型テストで、1スキル20分以内に精密に判定します。AI実績評価：業務でのAI/DX活用実績をAIがスコアリングし、上司が承認することで事実を確認します。育成レコメンド：評価結果をもとに、次に伸ばすべきスキルと学びを提案します。これらを通じて、スキル定義 → 評価 → 成長のサイクルを一気通貫で回します。ターゲットは従業員1,000名以上のエンタープライズで、既存のLMS/TMS/eラーニングと競合せず連携する「評価・育成レイヤー」として位置づけています。募集背景いまの人材評価は、いまだに自己申告や上司の印象に依存しがちです。「誰が何をできるのか」が可視化されないために、配置や育成が勘と経験で決まり、研修への投資も効果を定量的に説明できません。SkillAXは、この課題を「知っている＋できる」の両面評価で解きます。このポジションでは、SkillAX、およびそれを用いたスキル評価・組織構築支援を、従業員1,000名以上の大手企業に提案していただきます。CxO・本部長を起点にトップダウンで合意を形成し、PoC → 本番 → 全社展開を牽引する役割です。「スキルベース組織」という考え方はまだ日本に根づいていません。市場を奪い合うのではなく、市場そのものを創る初期メンバーとして、1人目のエンタープライズセールスを募集します。案件の獲得はもちろん、導入後の定着支援やプロダクトへのフィードバックまで、SkillAX事業の成長全般に深く関わっていただけます。具体的な業務内容・ミッション入社からの立ち上がり期重点アカウントへのABM戦略を設計し、実行しますCxO・本部長クラスを起点に課題ディスカバリーを行い、人材・組織における本質的な課題を特定しますPoCのスコープと成功基準を定義し、トライアル企業を獲得します商談で得た顧客課題を開発チームにフィードバックし、プロダクトの改善につなげます本格展開期PoC成功後の本番導入と、他部門・グループ会社への横展開をリードしますビジネスケース・ROIモデルを設計し、経営会議での提案と承認獲得を主導します顧客の現場にスキル評価・組織構築の仕組みを定着させ、継続利用と拡大を生み出します日常的に行うこと経営陣との定例ミーティングで、営業戦略と優先順位を議論しますプロダクト・AIエンジニアと連携し、導入設計やカスタマイズ要件を整理します顧客と継続的に関係を築き、課題のヒアリングとフォローアップを重ねますポジションの魅力市場を創る側に立てる 「スキルベース組織」という新しい市場を日本に広げる初期メンバーです。既存市場の奪い合いではなく、市場そのものを生み出す経験ができます。CxOと向き合う上流の営業 従業員1,000名以上の経営課題に、CxO・本部長を起点としたトップダウンの合意形成で切り込みます。ビジネスケースとROIで経営会議を通す、上流の営業を担えます。大きな裁量と経営との近さ 少数精鋭のチームで、大きな裁量を持って動けます。経営陣と対等に営業戦略を議論し、自分の判断で前に進められます。キャリアの広がり 1人目のエンタープライズセールスとしてチームと仕組みを立ち上げ、将来はセールスや事業を牽引する立場へと成長していけます。選考プロセスカジュアル面談（オンライン可）── プロダクトの詳細、ターゲット顧客、今後のビジョンをお話ししますセールスディスカッション ── 顧客課題や営業戦略について議論最終面接 ── 代表・取締役との面接内定

仕事概要企業概要アポロ株式会社は、2020年7月に設立した会社です。AI・DX人材の育成を軸に、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育てるサービス「SkillAX」を中核として事業を展開しています。SkillAXを用いたスキル評価・組織構築支援、DX・AI活用研修、そしてクライアントの現場でAI活用の実行を支える伴走を組み合わせ、企業のAI・DX人材育成とAI活用の定着を一気通貫で支援しています。現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が第一線の知見を持ち寄ることが、わたしたちの最大の強みです。事業・サービス概要アポロのAI・DX人材育成事業は、次の3つで構成されています。SkillAX（スキル定義・評価・育成）を用いたスキル評価・組織構築支援：AI・DXコア人材のスキルを定義し、評価し、成長させるサイクルを一気通貫で回します。DX・AI活用研修：現場で使える生成AI・データ活用の実践力を、実務家の知見とともにお届けします。AI活用伴走（現場でのAI活用の実行支援）：クライアントの業務にAIを実装し、定着するまで伴走します。このポジションが扱う中核プロダクトが「SkillAX」です。SkillAXは、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育成するサービスです。「知っている」と「できる」を両面から評価する点に特徴があります。スキルテスト：IRT（項目反応理論）による適応型テストで、1スキル20分以内に精密に判定します。AI実績評価：業務でのAI/DX活用実績をAIがスコアリングし、上司が承認することで事実を確認します。育成レコメンド：評価結果をもとに、次に伸ばすべきスキルと学びを提案します。スキル定義 → 評価 → 成長のサイクルを一気通貫で回すことで、「評価して終わり」「研修して終わり」を防ぎ、AI・DXコア人材の持続的な成長を実現します。ターゲットは従業員1,000名以上のエンタープライズで、既存のLMS／TMS／eラーニングと競合せず、それらと連携する「評価・育成レイヤー」として機能します。募集背景いま、多くの企業が「AI・DX人材を育てなさい」という号令のもとで動き出しています。しかし、スキルの定義もなければ、評価の仕組みもありません。研修はやってみたものの効果が見えず、認定制度を作ったものの運用が回らない。そうした声が現場からあふれています。わたしたちは、この課題に対してSkillAXを軸に、スキルの定義から評価、育成までを一気通貫で設計・実行することで応えています。トライアル中の大手企業を含め、本格導入と横展開を進めていくフェーズに入りました。そこで、SkillAXを用いた育成・組織構築支援の主役となるカスタマーサクセスを募集します。導入から定着、価値最大化（アップセル／クロスセル）までを一気通貫でリードし、お客様と一緒にゼロから仕組みを作り上げていただきます。なお本ポジションは、SkillAXを活用したDX人材育成・組織構築支援を主とする役割です。クライアント先に入り込んでAI活用の実行そのものを伴走支援する「AI活用伴走」職とは役割が異なります。具体的な業務内容・ミッション「AI人材を育てたい」という大手企業の最初の相談相手として、次の5ステップでゼロから仕組みを一緒に作り上げます。ヒアリング → 人材要件定義 → スキル測定 → 育成プラン設計 → 効果測定導入〜定着〜価値最大化を一気通貫でリード成功設計: 経営層・本部長クラスと向き合い、KGI／KPIを設計します。人的資本開示や中期経営計画とも接続し、育成の目的を経営の言葉で合意します。スキル基盤の構築: お客様の事業と業務を分析し、職種別のDX人材要件とスキル定義を設計します。アセスメントの対象・頻度・基準を決め、運用ルールを策定します。育成プランの設計: スキル測定の結果に基づき、レベル別の学習・OJT・実務での実践を組み合わせた育成プランを設計します。活用促進と効果測定: 利用状況やスコア推移を可視化し、ボトルネックを特定します。研修前後のスキル再測定で効果を数値化し、経営会議向けにROI／ビジネスインパクトを報告します。横展開・事例化: 職種・拠点・子会社への展開を進め、成功事例をドキュメント化して横に広げます。アップセル／クロスセル: トライアルから本格導入への転換、活用範囲の拡大をリードし、価値の最大化を実現します。プロダクト改善フィードバック: 現場で拾った課題を開発チームに直接フィードバックし、SkillAXの改善に関与します。日常的に行うことお客様の人事部門・DX推進部門との定例ミーティング経営会議向けの成果レポートの作成社内の営業・開発チームとの連携、優先順位の調整ポジションの魅力プロダクトの実行力 × 育成の伴走力 ── 計画を描くだけでなく、SkillAXというプロダクトと育成の仕組みを武器に、お客様の行動変容と成果まで見届けられます。あなたが拾った課題は、翌週にはプロダクト改善に反映されます。エンタープライズ × スタートアップの両取り ── 相手は従業員1,000名以上の大企業です。経営層と対話しながら育成の仕組みを変えていく一方で、自分たちは少人数のチームとして機動力を持って動けます。HR × AIという成長市場でポジションを築ける ── 「AI・DX人材の評価・育成」は日本ではまだ黎明期です。この領域の実務家として専門性を確立できます。事業の土台を自分で作れる ── 顧客対応の型、提案の方法論、成功事例の体系化を、あなたの手で作り上げられます。選考プロセスカジュアル面談（オンライン可）── プロダクトの詳細、顧客課題、今後のビジョンをお話ししますケースディスカッション ── 「AI活用を指示されたが何から始めればいいか分からない」という顧客にどう提案するか、一緒に議論します最終面接 ── 代表・取締役との面接内定

【募集背景】 アポロは、2020年に設立し、主に大手企業をクライアントとして、戦略策定・BPR・サービス開発など幅広いコンサルティングを提供しているコンサルティングファームです。 特にAI・データサイエンスを活用したDXを強みとし、実益の創出までコミットすることを信念としています。 さらに、コンサルティングで得た知見やノウハウを活かしながら、自社でのプロダクト・サービスの開発にも積極的に取り組んでおり、その事業の1つが人材サービス事業の「テックミン」です。 現役のAIコンサルタント・データサイエンティストがキャリアアドバイザーとなり、人材紹介と派遣サービスで、AI人材とAI企業をつなぐ支援を行っています。 https://apol.co.jp/techmine/ 今回、この事業をさらに拡大するため、事業全体を戦略的に推進し、成長を牽引していただく事業マネージャー（責任者）のポジションを新たに募集することになりました。 【業務内容】 人材サービス事業における、以下の業務をお任せしたいと考えています。 - 事業戦略の策定・実行 - 市場調査、競合分析 - 市場動向、顧客ニーズに基づいた、事業目標達成に向けた戦略立案と実行 - 営業・マーケティング戦略の立案・実行 - 他部署（マーケティング部門やコンサルティング部門等）との連携しながらの、顧客開拓、プロモーション戦略の策定と実行 - toB：顧客との折衝・関係構築（顧客ニーズのヒアリング、提案、契約締結、フォローアップ） - toC：登録者獲得に向けたプロモーション戦略の策定と実行、採用イベントやキャンペーンの企画・運営 - 事業計画・予算管理 - KPI設定、予算管理、進捗管理による事業の効率的な運営 - チームマネジメント 【このポジションの魅力】 ◆成長事業のスケールアップを実現するための、沢山のチャレンジを会社が応援します！ ご入社後は、これまでの経験や知見を活かしていただき、事業戦略の策定、マーケティング戦略の立案から実行まで、仲間と協力しながら推進していただきます。 時には自ら手を動かし、時にはPMとしてチームをマネジメントしながら、事業全体の成長と拡大を牽引していく経験ができます。 勿論論拠は求められますが、積極的なチャレンジを会社は応援します。 ◆事業成長は賞与にしっかり反映！ キャリアカウンセリング上の評価指標の1つである「事業成長」。頑張った分・出した成果は、しっかり還元される会社です。 ◆様々な専門性を持つメンバーと一緒に働くことができます！ 複数のアナリティクスプロジェクトの経験があるデータサイエンティストやDX組織の立ち上げ経験のある人事など、様々なバックグラウンドを持つメンバーが集まっています。

【企画・教材づくりから登壇まで担い、受講者の成長を間近で実感できる】生成AI/DX研修の専任講師を募集！仕事概要企業概要アポロ株式会社は2020年7月に設立しました。AI・DX人材の育成を軸に、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育てるサービス「SkillAX」を中核として展開しています。SkillAXを用いたスキル評価・組織構築の支援、DX・AI活用研修、クライアントの現場でのAI活用伴走（AI活用の実行支援）を組み合わせ、企業のAI・DX人材育成とAI活用の定着を一気通貫で支援しています。最大の強みは、現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が第一線の知見を持ち寄っている点です。教科書的な知識ではなく、いま動かしているプロジェクトから得た最新の活用パターン・失敗談・現実的なストーリーを、そのまま育成の現場に還元しています。事業・サービス概要アポロのAI・DX人材育成事業は、次の3つで構成されています。SkillAX（スキル定義・評価・育成）を用いたスキル評価・組織構築支援：AI・DXコア人材のスキルを定義し、評価し、成長させるサイクルを一気通貫で回します。DX・AI活用研修 ── 本ポジションが担う領域です。生成AI、データ分析・データサイエンス、DX・AI活用企画など、第一線の実務家が講師を務める研修を企業向けに提供しています。AI活用伴走（現場でのAI活用の実行支援） ── 研修や評価で得た学びを、クライアントの現場で実際のAI活用に落とし込むところまで伴走します。研修事業では「知っている」と「できる」をつなぐ役割を担い、SkillAXによる評価・育成と現場での伴走を橋渡しします。募集背景DX・AI活用研修への引き合いが急増し、事業を拡大しています。これまで研修は、現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家がクライアントワークと兼務で運営してきました。事業拡大にあわせて研修コンテンツに専念する体制を整えるため、今回あらためて講師を募集します。営業・当日運営・導入後のカスタマーサクセスは社内の専任メンバーが担います。そのため講師は「研修の中身」に集中できます。生成AI領域は毎月のように新しいモデル・ツール・活用パターンが登場する急成長領域であり、ここで内容に責任を持てる方をお迎えしたいと考えています。なお本ポジションは業務委託での募集です。委託する範囲は、研修当日の登壇・ファシリテーションを中心に担っていただく形から、カリキュラム企画・教材開発まで広く関わっていただく形まで、ご経験と稼働に応じて協議の上で決めます。具体的な業務内容・ミッション関与度に応じて、以下の業務を委託します。担当領域は優先度順に、生成AI領域（生成AI活用 / 生成AIシステム構築 / 生成AI業務実装）、データ分析・データサイエンス領域、DX・AI活用企画ワークショップです。研修デリバリー（登壇・ファシリテーション）クライアント企業向けの集合研修・オンライン研修への登壇演習・ワークショップのリード、受講者へのフィードバックeラーニング受講者の提出物に対する添削・フィードバック研修中・研修後の専門的な質疑応答への対応カリキュラム企画・教材開発新規研修プログラムの企画・教材開発既存研修プログラムのアップデート演習問題・ハンズオン教材・受講者向けドキュメントの作成クライアント別カスタマイズ版カリキュラムの設計eラーニングコンテンツの企画・制作研修内容のすり合わせ・効果検証受講対象・レベルに応じた研修プランの設計・カスタマイズ提案技術面からの研修内容の提案・設計（営業メンバーと連携）研修実施後の効果測定設計・内容面の評価・改善提案ポジションの魅力「研修の中身」に集中できます ── 営業・運営・カスタマーサクセスは社内の専任メンバーが担うため、講師はカリキュラムと登壇という研修の本質に専念できます。第一線の知見にアクセスできます ── 現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が集まる環境で、現場で得た最新事例や失敗談を教材に反映できます。急成長領域で「生きた研修」をつくれます ── 新しいモデル・ツール・活用パターンが次々と登場する生成AI領域で、自らの手でカリキュラムを企画・開発し、進化させ続けられます。育成のインパクトを実感できます ── 大手企業の現場リーダーや推進担当者を受講者とし、クライアントのAI・DX人材育成とAI活用の定着に直接貢献できます。