Algomaticは、「AI革命で人々を幸せにする」をビジョンに掲げ、複数の事業カンパニーを通じてさまざまな領域の変革に挑戦する生成AIスタートアップです。 その中でも私たちのチームでは、「日本のIT産業を100倍に加速させること」をミッションに掲げています。 現在、人口減少が進む中で、従来の人手依存の開発モデルは限界を迎えています。 この構造課題に対し、私たちは単にAIを活用するのではなく、システム開発そのものをAI前提で再定義します。 人間（プロダクトマネージャー・デザイナー・エンジニア）とAIエージェントが協働する開発体制を前提に、開発プロセスを刷新することで、 「最も速く、最も高品質で、最もコスト効率の高い開発組織」の実現を目指しています。 <事業内容> 私たちは、AIを活用し、システム開発と業務プロセスの両方を変革する事業を展開しています。 単なるツール提供にとどまらず、「開発」と「業務実行」の両方に踏み込み、顧客の成果創出までを担うことが特徴です。 現在は、大きく2つの事業を軸に展開しています。 ■ AI駆動型システム開発事業 AIエージェントと再利用可能なコンポーネントを活用し、圧倒的な生産性でシステム開発を行う事業です。 従来の人手中心の開発プロセスを前提とせず、AIと人が協働することで、スピード・品質・コストを同時に高めた開発を実現します。 ■ AIイネーブルメント事業 他の開発会社や事業会社に対し、AI前提の開発プロセスへの変革を支援する事業です。 プロフェッショナルサービスにとどまらず、共同事業（JV）の立ち上げやM&Aなども含め、開発組織そのものの進化を支援します。 【ポジションの概要】 Algomatic Worksが手掛ける受託開発プロジェクトにおいて、最上流の要件定義からデリバリーまでを一気通貫で管理する役割です。 顧客のビジネス課題を深く理解し、LLMを中心とした最新テクノロジーを用いて「解くべき課題」を特定。 エンジニアチームを牽引し、未知の領域におけるプロダクト実装を成功へと導きます。 【具体的な業務内容】 ・要件定義・アーキテクチャ設計支援： 顧客のニーズをヒアリングし、AIで解決可能な形に構造化。技術選定や開発スコープの策定を行います。 ・プロジェクトマネジメント（PjM）： 進捗管理、リソース配分、リスク管理、およびステークホルダーとの期待値調整。 ・技術とビジネスの橋渡し： エンジニアチームに対しビジネス要件を正確に伝え、逆に顧客に対してはAIの特性（精度や制約）を論理的に説明し、合意形成を図ります。 ・ナレッジのプロダクト化： 受託開発を通じて得られた汎用的な課題や知見を、社内の新規プロダクト開発へフィードバックし、カンパニー全体の競争力を高めます。

・ITコンサルティングまたは受託開発におけるPM/PL経験（3年以上） ・顧客折衝経験（クライアント先の開発部門、SIer等のプロダクトの解像度が高い役員層〜現場リーダー層まで幅広く対応できるコミュニケーション力、開発に関する専門知識） ・ソフトウェア開発のライフサイクルに関する深い理解

・エンジニアとしての実務経験（強く推奨） ・LLMを活用したアプリケーション開発の知見 ・アクセンチュア、PwC等の総合コンサル、またはAIベンチャーでのPM経験 ・不確定要素が多い状況下で、プロジェクトを「着地」させる完遂能力

AlgomaticWorksのカルチャーやポリシーに共感してくださる方 ＜culture＞ - 100x 既存の延長ではなく根本的な仕組みの変革によって、働く人たちの1日の 価値を100倍にすることを目指します。 ただ効率を上げるのではなく、本質的な改 善にこだわり、日々の行動の中で変化を起こす意識 - No.1 ある領域でトップを取れない事業は抱えないと決めています。No.1だけが得られる 挑戦の機会、自由、そしてワクワク感があるからです。 複数事業を持つ未来のため にも、常にNo.1を目指す姿勢を貫いています。 - 権限委譲×自律駆動 1人ひとりが自ら意思決定することを前提に、マネジメントはあくまで壁打ち相手。 権限は現場に預け、自律的に動けるチームを構築します。1000人が1000通りの問 題を同時に解くような、多様で強い組織を目指しています。 - 資本主義を愛する お金は、理想を実現するためのガソリン。近所に行く量ではなく、日本一周するた めの燃料を本気で集めにいきます。 営利を追求するのは、挑戦を続けるため。私た ちは理想主義でもボランティアでもなく、資本主義を使いこなす組織です。 ＜policy＞ まずやる、たくさん やる、勝つまで やる！ 私たちは、これまで14回のピボットを行ってきました。その理由は 大きく2つあります。 1つ目は、時間は有限であるということ。 優秀 なメンバーの有限な人生を、1%でもホームランの確率が高いテーマ に使うべきだからです。 2つ目は、事業は「初期角度」で決まると考 えているからです。 サンクコストを気にして軌道修正するよりも、撤退して「再発射」をしたほうが、結果として早く成長できると私たちは考えています。