ZEIN株式会社の

ITコンサルタント／マネージャー【業務 / IT Unit】EYストラテジー・アンド・コンサルティングの最年少パートナー陣が設立 | 8期目ベンチャーファームの求人

ITコンサルタント／マネージャー【業務 / IT Unit】

募集概要

【業務内容】 プロジェクトマネージャーとして、IT・システム導入に関するコンサルティング案件の実行を行っていただきます。また、案件獲得に向けた営業活動や、下位メンバーの育成にも携わっていただきます。 ・コンサルティング案件 　└IT戦略立案・IT企画支援 　└システム導入構想策定支援 　└PMO 　└プロジェクト横断課題解決推進 　└業務改革（BPR・BPM） 　└ベンダー/ツール選定 　└システム導入（要件定義から運用まで）に関する作業支援　等 ・案件獲得に向けた営業活動 　└既存案件でのプロジェクト拡大 　└新規案件獲得に向けた提案書作成・提案 ・メンバーの中長期的な育成 　└プロジェクトワークを通した育成 　└メンバー評価やFB　等 【当社について】 ZEIN株式会社は、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの最年少パートナーを務めた経歴を持つ志賀野、ディレクターを務めた長田と川端が共同創業者となり、2017年11月に設立された総合系コンサルティングファームです。志賀野を代表として、当時のEY出身者を中心とした20名のメンバーによりZEINは誕生しました。また「全員（ZEIN）で成し遂げ、全員（ZEIN）で分かち合い、全員が幸せになれる会社を目指す」を企業理念に掲げ、社員一丸となって組織を成長させてきました。 ■Vision あらゆる企業がテクノロジーと共に成長し続ける未来を創る ■Mission テクノロジーによる変革を通じてクライアントのポテンシャルを最大化し、真の成長へ導く ■Value ・Best Solution あるべき姿の追求と実現 ・Technology Driven イノベーション創出 ・Make a Commitment クライアントにフルコミット 【特徴・強み】 ― Focus on Success ― ZEINは、一社一社を成功に導くプロフェッショナル集団です。​幅広い業界/業種の知見と、経営/業務/ITの専門性を掛け合わせ、​高度な課題解決/成長戦略を実現します。​ ― ZEINの3つの強み ― 「1. 顧客に寄り添い成果を追求​」「2. 高品質なデリバリーを完遂​」「3. 豊富な実績とソリューション」という3つの強みを持っています。 【募集背景】 2023年10月から、よりコンサルティングサービスを強化するため、プロジェクト推進（PMO）、 IT企画/構想策定、業務改革（BPR・BPM）等をメインとしたチームを立ち上げました。案件増加に伴い、クライアントのニーズ・ウォンツをしっかりと把握しながらプロジェクトをリードしていき、プロジェクトを成功に導くことのできる人材を必要としています。大手外資系コンサルティングファーム出身のディレクターやシニアマネージャーが中心となり、PMOサービスの体系化および、案件推進のための体制構築を行っており、それをフックにIT企画やBPR案件の拡大を図っています。 【キャリアイメージ】 まずは、これまでのPJ経験や専門領域等の知見を活かしたプロジェクトでご活躍いただき、その後は業務ITユニットの管轄するプロジェクト全般に業務範囲を広げていただきます。 また、ビジネス環境の変化に応じて、ユニットとしてのサービスラインナップは随時拡張・変更をしており、単なるプロジェクト実行要員ではなく、主体的にサービスを作りあげるフェーズにおいてキャリア形成ができる点が魅力です。 【組織体制】 4つのUnit、3つのSectionに分かれた組織です。マネージャー、シニアコンサルタント、コンサルタント、アナリストについては、UnitとSectionをまたいで幅広く経験を積むことが可能な体制です。 ■Unit ・業務/IT ・DX ・GRC ・SRE / 運用立上げ ■Section ・金融 ・開発 / 保守 / 運用 ・セールス 【受け入れ体制】 ディレクターをはじめ、他メンバーでサポートします。入社後はタイトル別研修、プロジェクト・ソリューション活用事例の勉強会、テーマ別の実践型勉強会、最新テクノロジー勉強会など、必要な知識を身につける機会をご用意しています。また社内部活動は10を超え、クロスランチ制度では、プロジェクトの異なるメンバーとのランチが活発に行われています。 【具体的なプロジェクト事例】 ①中堅商社向け基幹システム刷新プロジェクト 現行の基幹システムが老朽化し、メンテナンスコストの削減やセキュリティ・ガバナンス強化を目的として、基幹システムの刷新とMDMシステムを構築。プロジェクト目的定義や課題整理、システム/ベンダー選定等の上流工程から、プロジェクト実行時のPMO、横断課題検討等の支援を実施。 ②オフィス家具製造業向け購買改革プロジェクト サステナブル調達の実現や購買業務効率化の実現に向けて、購買業務のあるべき姿の定義と現状課題整理・対応施策の検討を実施。また、定義したあるべき姿の実現に向けた実行施策として業務改善のリード、新システム導入/既存システム改修のPMO推進を支援。 ③スポーツ協会向け会計システム・業務システム刷新プロジェクト 現行システムの老朽化及び将来的な業務量増加の対応として、会計システムの刷新と効率的な大会運営に向けた業務改善・システム構築を実施。ガバナンスを強化した会計業務プロセスの検討とシステム構築推進支援や、大会運営にかかったコスト等の運営状況の振り返りを可能としたシステム構築を実現。 ④大手小売業のOMO実現プロジェクト ビジネス環境の変化に応じて業務拡大・変化に迅速に対応できるような基幹システムの構築に向けた構想策定の実施。将来的なOMOの実現に向けた新基幹システム・店舗業務システムの刷新や店舗業務で使用するタブレットアプリ開発の推進を支援。