株式会社ユーザベースのSpeeda コンサルティング／営業マーケティング改革支援チーム（プロダクト×専門人材の力でクライアントの複雑な経営課題を解決）の求人

## ユーザベースについて 2008年創業。経済情報プラットフォーム「Speeda」、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」のほか、アジアの経済情報基盤を活用したグローバル事業を展開しています。 ## Speeda事業について Speedaは、世界中の経済情報にワンストップでアクセスできる情報プラットフォームです。独自の経済情報基盤とAIを掛け合わせ、経営企画・事業開発・研究開発・法人営業・マーケティング領域で、調査・分析、ターゲティングなどの業務を飛躍的に効率化します。 ▼[Speeda採用説明資料](https://www.uzabase.com/pdf/speedadeck) ## グロースパートナー事業について グロースパートナー事業では、ユーザベースが持つ「Speeda」「NewsPicks」のプロダクトを活かしたコンサルティング支援を推進しております。クライアントの複雑な経営課題を「解決」するだけでなく、「解決できる自走組織を創る」ことを目指し、複数の事業領域でエキスパートチームが伴走支援をいたします。 [▼グロースパートナー事業公式LP](https://jp.ub-speeda.com/solutions/consulting/) * ユーザベースの中で 2024年5月に創設された新規事業（事業開発・営業マーケティング・組織人材開発の3つの領域における、高い専門性を持ったコンサルタントによる伴走支援サービスを開始） * 2026年1月以降は、新たに2つの領域を追加し、合計5領域で支援範囲を拡大する予定。 ## 本ポジションについて 大企業の複雑な営業マーケティング領域での課題を 「プロダクト×専門人材の力を用いて解決に導いていくコンサルタント」 の募集です。 コンサルティングチームは、ユーザベースが誇る経済情報プロダクト群とコンサルティングナレッジを融合することで、着実にクライアントのプロジェクトを進めながら、高度でスピーディな意思決定が可能な自走組織の実現を支援していくコンサルティングチームです。 本ポジションはその中でも _「営業マーケティング周辺に課題を持つ企業の支援を実行するコンサルティング業務」_ を担当いただきます。 対象となるクライアントは _「全てのSpeedaユーザー（日本を代表するような大企業群を中心としつつも、スタートアップフェーズや中小規模の企業など様々）」_ です。 ## 業務内容 ※ご本人のWILLや適性も加味しながら、様々な業務を担っていただきます。 > _＜コンサルティング提案・デリバリー＞_ 「SIer、通信、メーカー、金融・商社」の4業界に属するスーパーエンタープライズ系企業（約100グループ）、その他様々な業界・規模の企業（大企業～スタートアップ規模など様々）に対して、 _「営業マーケティング」 領域の課題に対する支援提案・デリバリーをご担当_ いただきます。 ユーザベースでは、プロダクトをご導入いただいている企業毎に _「個社担当のアカウントセールス（例：超大手企業群を担当するアカウントエグゼクティブ／フィールドセールス／カスタマーサクセス）」_ がアサインされており、各アカウントセールスから営業マーケティング改革・組織人材開発の観点での相談がコンサルチームに入ります。 アカウントセールスと連携して企業への課題ヒアリングを実施し、クライアントの課題に即した提案を作成し、受注に繋げていきます。受注後は、チームメンバーや外部パートナーと連携しながら支援活動を実施していきます。 > _＜コンサルティングメニュー開発＞_ チームと事業の立ち上げ期でもありますので、新たなコンサルティングメニュー開発や新サービスの構築にも携わっていただくことが出来ます。 クライアントワークで得られたインサイトや新たなテクノロジーにアンテナを立てて、クライアントにとって価値のある新サービスを考えていきます。 大手コンサルファームだと既存のフレームワークを勉強することが中心になりますが、当社の場合は既存のフレームワークを修得するだけでなく、自分自身でクライアントに向き合いながら、考え、クリエイティビティを発揮していくことを積極的に推奨しています。 > _＜プロダクトの強化／発明＞_ ユーザベースはSaaSカンパニーであるため、顧客と現場で向き合いながら、そこで得られた気づきをコンサルメニューに落とし込むだけでなく、PdMチームと連携して、ユーザベースの各種プロダクトのさらなる強化／発明に繋げていくことも可能です。これにより他コンサルティングファームでは実現困難な労働集約型からの脱却を図り、サステナブルな支援体制を実現していきます。 ## 配属チームについて _Sales&Marketing Consulting Team（営業マーケティング改革支援）_ 主なお客様部門：営業統括本部、マーケティング本部、など お客様のよくある課題：売るべき商材はあるがターゲット戦略が曖昧、モニタリングしていくべきKPIを明確化したい、仮説提案営業をしたい、顧客に信用される提案がしたい etc. [コンサルティング支援事例](https://jp.ub-speeda.com/customers/mitsubishidenki%5Fbi/) ※他チームの紹介※ <BizDev Consulting Team（事業開発支援）> 主なお客様部門：イノベーションセンター、事業戦略本部、ビジネス開発部、など お客様のよくある課題：新規事業立ち上げのミッションを担うことになったがどう進めれば良いかわからない、複数の事業PJが走っているが管理の仕組みがなく投資／撤退基準もない、新商品を発売したものの全然売れていないのでテコ入れが必要 etc. <HR&OrgDev Consulting Team（組織人材開発支援）> 主なお客様部門：人事部、経営企画部、HRBP部門、など お客様のよくある課題：パーパスやビジョンを策定したいがどう進めれば良いかわからない、理念や戦略が浸透していない、次世代人材・自律型人材育成が出来ていない、組織文化が保守的で新たな挑戦が生まれない etc. 主なお客様部門：大手事業会社の投資部門やスタートアップとの協業による新規事業開発を行う部署 お客様のよくある課題：スタートアップへの投資やスタートアップとの協業を始めたいが、何から着手すべきかわからない／投資・協業戦略の構築や新規事業の開発を進めているものの、対面業界の潮流を把握できていない etc. ## 強み、特徴 ・長年セールスマーケを実践し、改善を繰り返してきた経験のあるメンバーでチームを構成しているため、その経験とノウハウを活かした迅速な支援が可能です。 ・KPI設定ひとつをとっても、一般的なコンサルファームだと「この業界の一般的なKPIを調査します」となって1ヶ月掛かるものが、Speeda コンサルティングチームであれば「御社のフェーズですと、◯％の達成を目指すのが妥当です。なぜなら～」のような明確なアウトプットを迅速に提供できます）。 ・対面でもコミュニケーション機会を創出するために、週1回の出社を原則としておりますが、あくまでも原則であるため、家庭事情に合わせて柔軟に対応しております（キャリアアップとワークライフバランスの両立が実現可能）。 ## やりがい _１，大型案件デリバリー（日本を代表する企業の変革支援に携わることができる）_ ユーザベースの顧客基盤をフル活用し、大手企業を中心にダイナミックで大規模な提案を仕掛けていけるやりがいのある環境です。 <支援実績> ・大手製造（インサイドセールス立ち上げ） ・大手SIer（パイプラインマネジメント設計） ・大手通信（ターゲット作成コンサル） ・大手通信（営業変革プロジェクト） _２，新事業・新チームの立ち上げ_ ユーザベースが誇る経済情報プロダクト群とコンサルティングナレッジを融合した新しい形のコンサルティング事業の立ち上げメンバーとしてご参画いただけます。自社のアセットを最大限活用しながらゼロイチの立ち上げに挑戦したい方には、とてもやりがいを感じていただけると思います。事業開発、営業マーケティング改革、組織人材開発など、様々な領域に専門性を持つコンサルタントメンバーたちと、切磋琢磨しながら、自らとチームを成長させていけるはずです。 立ち上げ期だからこそ、自分の裁量が出しやすい環境です。明確な根拠を添えて「これがやりたい！」と恐れず発言すれば挑戦出来ます。また業務も細分化されていないため、様々な経験をするチャンスです。大手ファームのように「製造業界のDXだけ何年も」みたいなことにはならず、自分次第で色んなことに挑戦出来ます（もちろん専門性を高めたい場合は類似案件を集中させるといったことも可能です）。 _３，再上場に向けた経験_ ユーザベースは2023年2月に非上場化をしており、中長期的な仕込みをしっかりした上で、最速で2026年夏の再IPOを目指しています。第二創業期ともいえるこの時期にジョインいただくことで、事業・会社の成長に経営層と近い立場で携わっていただき、またとない貴重な経験を積むことが出来ます。 _４，プロダクト開発やアライアンス戦略にも携われる_ ユーザベースは多数のSaaSを中心としたプロダクトを手掛けており、コンサルティングワークの中でプロダクト化した方がより効率化や高度化が期待出来るものについては、積極的にプロダクト開発チームにフィードバックし、プロダクト開発にも貢献出来ます。また、チームのケイパビリティの拡大やリソース不足問題の解決のために、積極的に外部パートナーとのアライアンスも進めていきます。 ## 応募条件 _※下記いずれかのご経験をお持ちの方_ * 定型のサービスのみを取り扱うのではなく、顧客の課題解決のため柔軟性・新規性の高いご提案や、組織を横断したソリューションのご提案を実践したご経験がある方 * 対法人向けのコンサルティング業務経験として、一定の結果・成果を残されてきた方 * インサイドセールスの立ち上げなど、営業変革におけるプロジェクトに携わったご経験がある方 ## 歓迎条件 * エンタープライズ向けのソリューション提案のご経験がある方 * 営業変革を社内で自ら推進したご経験のある方 ## 求める人物像 * 当社のミッションや7つのバリュー、ビジョンに共感出来る方 * 個社に寄り添い、価値を届けるのが好きな方 * 決められた業務をこなすだけでなく、自ら日々考えて、リーダーと適切なすり合わせをしながら、オーナーシップを持って新たな取り組みに挑戦出来る方 * 既存の手法や枠組みに留まらず、より良いアプローチをゼロベースで模索し生み出すことに楽しみを感じられる方 * 新しい領域で色々と試しながら形を作っていくのが好きな方 * オープンにコミュニケーションが取れる方 [ _ユーザベースグループの《The 7 Values》_ ](https://speakerdeck.com/uzabase/31promises?slide=3) ## SaaSの変革 私たちは2023年頭に非上場化し、今後3年〜5年での再上場を目指し、構造改革を実施している最中です。昨年から組織変革(プロダクト別の組織から顧客属性別の組織へ)・報酬改革と進めてまいりましたが2024年7月にプロダクト改革を行いSaaSプロダクトをOne Product(=Speeda)に名称変更することで戦略策定〜実行をシームレスにして、経営のスピード向上を図ります。 昨今の急速な技術革新・スタートアップ企業の台頭・環境の変化によってプロダクトやサービスのライフサイクルは急速化し、顧客ニーズの変化は早く多様化することでより複雑化しています。企業が自らの力でスピーディに変化する価値を提供するため、経営コンサルを内製化し「経営スピードを上げる」情報プラットフォームをつくります。 ## 評価制度 ユーザベースはメンバー、会社にとってフェアな仕組みと環境づくりを実施おり、 給与・コンピテンシーを会社全体に公開することで情報の透明性とフェアでオープンなコミュニケーションを実現しています。 また、4半期に1度の360度Feedbackと期初のGoal Settingを実施することで、個人の成長をサポートし、同時にパーパスを最速で達成することも目指します。個人が自身の現状を正しく認識し、どの能力を伸ばしていきたいか振り返る機会を設けることで個人の成長と事業の成長を加速化することを実現しています。 [ _ユーザベースグループの《34Promises》_ ](https://www.uzabase.com/jp/about/) 私たちが大事にしているThe 7 Values。人種・国籍・宗教など多様なバックグラウンドを持つメンバーが、言語の壁・習慣の壁を乗り越え共通の理解を持てるよう[誤解だらけの事業開発 〜超実践！プロのノウハウ集〜](https://newspicks.com/topics/speeda-consulting/)ブレークダウンした「31の約束」を制作しました。 ## 参考記事 [誤解だらけの事業開発 〜超実践！プロのノウハウ集〜](https://newspicks.com/topics/speeda-consulting/) [ _再上場のカギとなるのはBig Deal_ ](https://www.uzabase.com/jp/journal/240821-sp-lend-sakuta/) ## その他、お時間あればお目通しください _▼[HR Handbook](https://www.uzabase.com/jp/careers/?section=hr-handbook)_ ユーザベースグループの人事制度の考え方を言語化しています。評価基準やOKR経営、多様な働き方を支える制度などの情報が満載です。 _▼[産休・育休ハンドブック](https://www.uzabase.com/pdf/sankyu-ikukyu-handbook)_ ユーザベースグループにおいて安心して産休・育休を取っていただけるよう、知っておいてもらいたい内容をまとめました。産休や育休を取得した実例談も入っています。 _▼[DEIBレポート2025](https://www.uzabase.com/pdf/deibreport2025%5Fjp.pdf)_ ユーザベースは企業バリューのひとつとして、そして解決すべきマテリアリティのひとつとして、「異能は才能」を掲げています。メンバー1人ひとりが才能を発揮して働ける会社にしていくために、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion and Belonging）の活動をDEIB Committeeを中心に全社で推進している活動をまとめたレポートです。 _▼[オフィス紹介動画](https://www.youtube.com/watch?v=uGqnWykq-uM)_ 本社オフィス（東京駅から徒歩数分）の紹介動画です。