株式会社UMedのVP of 経営企画｜CEO直下の求人

医療の"当たり前"を、経営とテクノロジーで作り変える

UMedは在宅医療クリニックの多店舗運営と、訪問診療向けのSaaS/AI-BPOを両輪で展開するスタートアップです。ARR16億円超・単月黒字化・510%成長を実現し、2026年6月にシリーズPre-Aを完了しました。組織は現在150名、2年で350名、3年で500名超を見込んでいます。

なぜ今、このポジションを募集するのか

事業の急拡大に対し、経営の意思決定を精緻かつ高速に回すことが難しくなりつつある状況です。経営が活用できる目線でのデータの整備や、そのための経理・法務・総務・情シスといったコーポレート機能の業務プロセス効率化は、まだまだこれからとなります。

特に足元で考えていることは、この3つです。

1. コーポレート体制の健全化

経理・労務・総務・法務・情シスが整備の途上にあり、規模が2倍になれば作業量も比例して増えやすい状況です。

2. 経営リソースがコーポレートに食われている

経営企画を担っているCEO含む2名が、それぞれ稼働の5割程度を、コーポレートのマネジメントや売上・コスト等のデータ設計・収集に割いています。事業を伸ばすべき人が、管理業務に引きずられている状態です。

3. ただし、人でしなくていいことは、なるべく人でやらない体制にしたい

増員でこの課題を解くと固定費が上がり、意思決定の柔軟性はむしろ下がりやすくなります。
一方で、ツール・BPO・士業顧問・AIへの支出に制限をかけるつもりはありません。コーポレートの人件費を浮かせたら、その一定割合をあなたの判断で次の投資に回せます。「人でしか解けない」と判断した領域については、あなたが人員計画を引いて採用できます。

**仕組みを作り替えられるのは、人が増えきる前の今がチャンスです。**1年後に着手すれば、300名分の非効率をそのまま引き継ぐことになります。

ミッション

経営の意思決定を高度化すること。
そのために、足元は土台となるコーポレート基盤のつくりなおしをリードすること。

具体的な業務

• 業務フローの可視化と、あるべき姿の設計・実装
• 手作業／属人化したオペレーションのシステム化・自動化
• 経営の意思決定を速くするデータ基盤・ダッシュボードの整備
• 毎年200〜500名採用に耐える、入退社・契約・労務まわりの仕組み化
• 各機能の実務担当と協働（専門実務は任せ、"仕組み"に責任を持つ）
• 経営企画機能／コーポレート機能の定義に伴う人員計画の策定
• 将来のM&A／PMIにおける業務統合・組織設計のリード
• 上記実現のためのコーポレートチームのマネジメント（入社時点では4名を想定）

※経理・法務などの実務そのものは専門担当が実行します。あなたは**「作り変える側」**です。

このポジションの魅力

提案書の外に出られる

あなたが描いた設計が"実際の組織"で明日から動きます。設計→実装→定着→改善まで、自分の手で回しきれます。

コーポレート＝社内向けプロダクト

ユーザー＝社員、顧客体験＝業務体験。当社はクリニックを運営する当事者であり、同時に訪問診療向けSaaS/AI-BPOを提供する側でもあります。社内で型化した業務は、コスト削減で終わらず、他院に提供するプロダクトの原型になります。コーポレートの改善が事業側の資産に直結する構造は、そう多くありません。

「人を増やさずに捌く」は、この産業全体の課題です

訪問診療を必要とする方は増え続ける一方で、担い手は増えません。人を増やさずに支える仕組みは、当社の方針であると同時に、医療という産業がこれから全体で直面する課題そのものです。ここで作った型は、UMed1社の話では終わりません。

経営企画へ、土台から入れます

整った経営企画に後から加わるのではなく、データも仕組みもあるが活用しきれていない状態から、経営の意思決定プロセスそのものを設計できます。ドメインの知識は入社後に付きます。必要なのは、業務を作り替えきる力のほうです。

変革スコープが自動で広がる

組織拡大とM&Aに伴い、PMI・統合変革という"BPRの最大の腕試し"が生まれます。

上がり先が明確

VP of 経営企画（まずコーポレートの土台設計）→ PMI／グループ会社の経営 → UMed COO・CFO、グループ会社取締役など。椅子を待つのではなく、組織の成長が椅子を作ります。

土台が固い

ARR16億円超・単月黒字化・510%成長。潰れない土台の上で、レガシー業界の構造そのものを作り変えられます。

開発・業務環境

• 主要ツール：Slack／Google Workspace／Notion／ChatGPT／Claude／tldv／Spir／1Password／バクラクシリーズ
• AI活用を全社で推進中。定型業務の自動化・効率化に積極的です
• 経理・労務などの実務は、顧問社労士・顧問税理士・顧問弁護士・給与計算の外部協力会社と連携。あなたは"仕組みづくり"に集中できます

一緒に働くメンバー

CEO・温井（YCP／PE出身）直下。コーポレートはVP・赤壁（マッキンゼー→キャディー→PE経営）が一時統括中で、本ポジションが引き継ぎ・拡張していきます。

現在のチーム構成

• 経理メンバー 2名
• 情シス＆業務効率化担当 1名
• 労務・総務担当 1名

全社規模は150名以上ですが、UMed本体としてはコンサル・PE・東大医学部出身などが集まる本社15名程度の少数精鋭で、経営陣との距離が極めて近い環境です。

• 提案で終わらせず、自分が主語で成果まで導きたい方
• クライアントの改革ではなく、"自分の会社"の改革をやりたい方
• 整っていない状態を「リスク」ではなく「伸びしろ」と捉えられる方
• 担当者の「変えられない」に対して、その根拠まで確かめに行ける方
• 経営そのものに踏み込みたい方

• BPR・業務改革・PMO・業務コンサル、またはBizOpsとして、業務プロセス変革を構想し実行しきった経験
• 事業数字（P/L・KPI）を読み、改善テーマを設定できること
• 自ら手を動かすことを厭わないこと（プレイングも前提のポジションです）
• 複数機能・関係者を巻き込み、実装・定着まで推進しきる力

※経理・法務のリテラシーは必要ですが、実務専門性は不問です。求めるのは、業務を設計し実行しきる力です。

• プロフェッショナルファーム・事業企画・経営企画等での、全社BPR・基幹システム刷新・業務標準化・再設計のプロジェクト経験
• 自身でAIを使ってツールを自作し、業務効率化をしている
• スタートアップ／急成長組織での0→1の仕組みづくり経験