株式会社UMedのTransformation（業務変革リード）｜CEO直下の求人

医療の"当たり前"を、経営とテクノロジーで作り変える

UMedは在宅医療クリニックの多店舗運営と、訪問診療向けのSaaS/AI-BPOを両輪で展開するスタートアップです。ARR15億円超・単月黒字化・510%成長を実現し、2026年6月にシリーズPre-Aを完了しました。組織は現在150名、2年で350名、3年で500名超を見込んでいます。

なぜ今、このポジションを募集するのか

事業の急拡大に対し、経理・法務・総務・情シスといったコーポレート機能をはじめ、全社の業務プロセスがまだ整備の途上にあります。担当者を増やして「回す」のではなく、業務プロセスそのものを設計し直し、急拡大に耐える仕組みをゼロから作る。そのための"変革の担い手"を募集します。

ミッション：全社の業務プロセスをBPRで作り変える

本ポジションの本務は、全社の業務プロセスのBPR（再設計・仕組み化）です。当面はコーポレート機能（経理・総務・法務・情シス等）を管掌し、そこから着手します。

具体的な業務

• 業務フローの可視化と、あるべき姿の設計・実装
• 手作業／属人化したオペレーションのシステム化・自動化
• 経営の意思決定を速くするデータ基盤・ダッシュボードの整備
• 毎年200〜500名採用に耐える、入退社・契約・労務まわりの仕組み化
• 各機能の実務担当と協働（専門実務は任せ、"仕組み"に責任を持つ）
• 将来のM&A／PMIにおける業務統合・組織設計のリード

※経理・法務などの実務そのものは専門担当が実行します。あなたは "作り変える側" です。

このポジションの魅力

• 提案書の外に出られる：あなたが描いた設計が"実際の組織"で明日から動きます。設計→実装→定着→改善まで自分の手で回しきれます。
• コーポレート＝社内向けプロダクト：ユーザー＝社員、顧客体験＝業務体験。プロダクト開発と同じサイクルで、業務そのものをグロースさせます。
• 変革スコープが自動で広がる：組織拡大とM&Aに伴い、PMI・統合変革という"BPRの最大の腕試し"が生まれます。
• 上がり先が明確：全社BPR（まずコーポレート）→ 事業横断の業務変革 → PMI／グループ会社の経営 → VP of Transformation。椅子を待つのではなく、組織の成長が椅子を作ります。
• 土台が固い：ARR15億円超・単月黒字化・510%成長。潰れない土台の上で、レガシー業界の構造そのものを作り変えられます。

開発・業務環境

• 主要ツール：Slack／Google Workspace／Notion／ChatGPT Pro／Claude／tldv／Spir／1Password／バクラクシリーズ
• AI活用を全社で推進中。定型業務の自動化・効率化に積極的です
• 経理・労務などの実務は、顧問社労士・顧問税理士・顧問弁護士・給与計算の外部協力会社と連携。あなたは"仕組みづくり"に集中できます

一緒に働くメンバー

CEO・温井（YCP／PE出身）直下。コーポレートはVP・赤壁（マッキンゼー→キャディー→PE経営）が一時統括中で、本ポジションが引き継ぎ・拡張していきます。

現在のチーム構成：

• 経理メンバー 2名
• 情シス＆業務効率化担当 1名
• 労務・総務担当　1名

コンサル・PE・東大医学部出身などが集まる本社15名程度の少数精鋭で、経営との距離が極めて近い環境です。

• 提案で終わらせず、自分が主語で成果まで導きたい方
• クライアントの改革ではなく、"自分の会社"の改革をやりたい方
• UMedのバリュー（挑戦熱中／自律共創／傾聴追求）に共感いただける方

• BPR・業務改革・PMO・業務コンサル、またはPdM／BizOpsとして、業務プロセスを構想し実行しきった経験
• 現状のオペレーションを可視化し、課題を特定し、"作り変える"打ち手まで落とし込める力
• 複数機能・関係者を巻き込み、実装・定着まで推進しきる力

※経理・法務のリテラシーは必要ですが、実務専門性は不問です。
求めるのは、業務を設計し実行しきる力です。

• ITコンサル／Big4等での全社BPR・基幹システム刷新・業務標準化のプロジェクト経験
• SaaS導入／データ基盤構築／業務自動化の実装経験
• スタートアップ／急成長組織での0→1の仕組みづくり経験