株式会社タイミーの労務（チームリーダー）の求人

事業内容

当社は「『はたらく』を通じて人生の可能性を広げるインフラをつくる」をミッションに掲げ、スキマバイトアプリ「タイミー」などの事業を展開しております。
近年、少子高齢化に伴い、労働に従事する人口の不足が深刻化し、それと同時に働き手に対する負荷が大きくなっています。
当社が提供している「タイミー」は、人手不足の解消や職場環境の改善など、企業が抱える「人」に関する経営課題を解決することができます。 また、人々の働き方を根底から変え、従来のアルバイトや派遣業界が抱えていた課題を解決し、一人一人が好きな時に働き、様々な仕事を経験することで人生の可能性を広げ、自分の時間をより豊かにできる世界を目指します。
サービスリリースから約6年経過した現在、

・ワーカー数 1,270万人
・導入事業者数 215,000社
・導入事業所数 417,000万拠点
※2026年2月時点

今後は、スポットワークをさらに世の中に広げることで国内の労働市場における課題を解決することを主軸としつつ、「はたらく」に留まらない多様なアプローチで、「一人ひとりの時間を豊かに」する挑戦を続けていきます。

採用特設LP
https://corp.timee.co.jp/special-recruit/

会社説明動画
https://youtu.be/0JzkjwqK4Vg

募集背景

組織が急拡大する中で、労務・総務機能はフェーズ2（自社最適化・仕組み化）から、フェーズ3（戦略労務・攻め）へと進化する必要があります 。
これまでの「法律に沿って判断する」「オペレーションを回す」だけの組織から脱却し、「事業起点での労務設計」を行い、「スピードとリスクの両立」を実現する組織へと変革しなければなりません 。
また、自社人事のみならず、働くインフラを作る事業開発の側面からも人事の力を発揮することができることは当社ならではのポジションの魅力ともなります。
「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」をミッションとし 、経営や事業部と深く連携しながら、組織のアクセルとブレーキを巧みに操る「戦略的パートナー」としての人材を求めます

業務内容

以下の主な業務群で得意分野からお任せいたします

・事業起点での労務設計・運用：
事業拡大や新規事業に伴う労務課題の抽出と、スピード感を重視した解決策の実行 。
・業務プロセスの高度化・DX推進：
「デジタル判断可能な業務」の比率を高め（目標50%超）、属人化を排除した「誰がやっても同じ」状態（BPR）の完遂 。
・経営に寄与する情報提供：
組織サーベイや労務データを活用し、経営判断に資するレポートや提言を行う 。
・他部署との連携強化（共通理解づくり）：
POCや契約、制度設計の初動から事業部に入り込み、「後で対応」ではなく「事前に相談される労務」の関係性を構築する 。
・メンバーマネジメント（5名程度）

ミッション

「社員が活躍し続けられる環境づくり」と「健全に成長し続けるための安全網の整備」

単なるトラブル対応や定型業務の管理にとどまらず、事業の成長スピードを落とさずにリスクをコントロールする「戦略労務」を実現することが最大のミッションです。トラブル対応は最終手段であり、「予防」こそが本質であるという考えのもと 、事業と他部署の理解を深め、判断基準を揃えることで、迷いのない組織運営をリードしていただきます 。

配属について

HR本部/人事部/労務総務グループ

やりがい・魅力

・「攻めの労務」への挑戦：
定型業務を回すだけでなく、事業成長を阻害せずにリスクヘッジする高度な判断が求められます。経営に近い距離で「事業を伸ばすための労務」を体現できます 。
・急成長フェーズのダイナミズム：
多角化する事業フェーズにおいて、前例のない課題に対し、ゼロベースで仕組みを構築する経験が積めます。
・組織開発へのコミットメント：
「チームの力を事業成長のエンジンとして発揮できる組織」を作るため、メンバーの強みを活かしたマネジメントや、AI・ツールを活用した業務変革に裁量を持って取り組めます 。

採用要件

必須要件

下記を複数満たしている方

・事業会社での労務や人事企画経験（目安：3年以上）
・労働関係法令に関する深い知識と、それを実務・経営判断に落とし込んだ経験
・業務フローの構築・改善（BPR）の経験

歓迎要件

・急成長ベンチャーまたはメガベンチャーでの就業経験
・IPO準備またはIPO直後のフェーズでの労務体制構築経験
・社会保険労務士などの資格

求める人物像

・「HR 7 Standard」を体現できる方：
特に「経営・事業視点を持つ」「自ら学び成長する」「根拠に基づく意思決定ができる」姿勢をお持ちの方 。
・変化を楽しめる方：
「停滞＝退化」と捉え、変化する組織や事業に合わせて自らの役割や組織のあり方を柔軟に変革できる方 。
・予防を本質と捉えられる方：
トラブルが起きてからの対処ではなく、想像力を働かせてリスクを未然に防ぐ仕組みづくりに情熱を注げる方 。