株式会社TENETのプロダクトマネージャー（PdM）の求人

医療OSを“構想”で終わらせない。事業成果に変えるPdM募集

そのプロダクト、本当に「顧客に使われ続けていますか？」
――「作る人」ではなく、「顧客体験を設計し、事業を前に進める人」へ。

――4,000万人が利用する「日本の新しい医療インフラ」をつくる。

TENETが目指しているのは、単なるクリニックのチェーン展開や、通販のような診療サービスを支援先のクリニックと構築しようとしているわけではありません。

私たちが本気で作るのは、
10年後の日本で当たり前になる「医療OS（オペレーティングシステム）」そのものです。

医療先進国のイギリスでは、すでに国民の35.6%がオンライン診療を日常的に利用しています。

一方、日本での普及率は未だ数%に留まり、多くの患者様が「通院の壁」によって、適切な医療から遠ざかっています。

TENETはこの現状を打破し、
国民の3人に1人（4,000万人）が、スマホやテレビで最適な医療にアクセスできる社会を、
本気で実現しようとしています。

このフェーズでPdMに求める役割

TENETのPdMは、
仕様整理や進行管理ではありません。

• 医療オペレーションの非効率を、構造から見直す
• 属人化・ムダ・判断遅延を、プロダクトで壊す
• 事業成果を意識しながら、設計と意思決定を行う

事業・現場・開発をつなぎ、プロダクトの意思決定に深く関わる存在です。

PdM＝Mini-COO候補として、
良い機能を作ること以上に、
「それが本当に使われ、事業として意味を持つか」を問い続け、
PLインパクトから逆算して判断します。
※PLの最終責任を一人で負う役割ではなく、
　経営・事業と連携しながら意思決定を担います。

■MissionPackage

医療の前提を、プロダクトで壊す。

医療はこれまで、
アクセス・コスト・クオリティのいずれかを犠牲にする前提で成り立ってきました。

地方や離島では医療にアクセスできず、
コストを抑えれば質が下がり、
質を追求すれば持続性が失われる――

いわゆる「医療のトリレンマ」です。

TENETが目指す医療OSは、この前提を壊すことから始まります。

• アクセスを広げる
• コストを最適化する
• クオリティを高める

この3つを同時に成立させる医療インフラを、
プロダクトで実現していきます。

PdMに求めるのは、構想を描くことではありません。

制約の多い医療領域と向き合い、
医療品質・オペレーション効率・事業成果のトレードオフを、
設計と意思決定によって解き続ける役割です。

その役割を担うため、以下のMissionPackageを推進していただきます。

MissionPackage01

事業課題から逆算したプロダクト戦略設計

• 「なぜこの機能が必要か」を、事業成果の視点で定義・実行
• 曖昧な依頼に対し、プロとしてNOと代案を提示
• ROIを意識した開発優先度の判断

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MissionPackage02

医療オペレーションを前提とした設計・改善

• 現場業務・法規制を深く理解した上での要件定義
• 「使われるか」「成果につながるか」を基準に判断
• リリース後も、数字と体験の両面から改善し続けられる

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MissionPackage03

現場起点のプロダクトマネジメント

• 管理画面・業務フロー・UIの細部まで自ら確認
• 役職に関係なく、現場から離れない姿勢
• 誰よりもプロダクトと業務を理解している状態を維持

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MissionPackage04

スピードを最優先する意思決定

• 完璧さよりも実行を優先し、PoC・PDCAを高速で回す
• 医療領域における「判断の遅れ＝顧客価値の損失」を前提に考える
• 状況に応じて、スピード感ある判断を行う

上記ミッションを実行するにあたり、
PdMには戦略設計だけでなく、
現場レベルでの意思決定と実行も担っていただきます。

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■具体的な業務内容

• 顧客ニーズおよび事業ゴールの定義
• 要件定義・仕様策定
• KPI設計およびモニタリング
• プロダクト仕様の意思決定
• 開発アイテムの優先順位付け
• スクラム開発の運用・推進

■このポジションで得られる「市場価値」

1.「PdM経験」ではなく、「事業成果」を語れるキャリア

機能要件や仕様をまとめること自体が評価されるPdMではなく、
そのプロダクトが本当に使われ、事業として意味を持ったかで語れるPdM経験が残ります。

「何を作ったか」ではなく、
**「どんな意思決定で、どんな事業成果を生んだか」**を語れるキャリアです。
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2.事業数値を理解したPdMとしての実績

TENETのPdMは、
顧客体験や仕様だけでなく、
売上・コスト・オペレーションなどの事業数値を理解した上で判断します。

数字を「報告されるもの」として見るのではなく、
意思決定の前提として扱うPdM経験は、
事業フェーズが進むほど希少な市場価値になります。
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3.医療×B2C×高難度プロダクトの実戦経験

医療という高い制約下で、
顧客体験・オペレーション・事業性を同時に成立させるプロダクトは、
国内でもほとんど前例がありません。

この環境でPdMとして意思決定を重ねた経験は、
他領域では簡単に再現できない、強い市場価値になります。
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4.仕様調整ではなく、意思決定に関わるPdMとしての市場価値

TENETのPdMは、
要望を整理し、仕様を調整する役割だけではありません。

事業・現場・開発と向き合いながら、
何をやるか／やらないかを決め続ける立場として、
プロダクトと事業の前進に関わります。

このフェーズで積み上げた意思決定の経験は、
PdMとしての市場価値を一段引き上げます。
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■最後に
このポジションは、
指示を待つ人に向いた仕事ではありません。

判断の積み重ねが、
事業とプロダクトの成長に直結するポジションです。

その一方で――
事業の中核に入り込み、
プロダクトで医療事業の成長をドライブした経験は、
PdMとして揺るぎない武器になります。

「作ること」だけで終わらせない。
事業と医療の未来を動かすPdMへ。

その想いを持つ方と、
ご一緒できることを楽しみにしています。

【必須条件】

• プロダクトの要件定義経験
• 仕様をエンジニア向けに文書化・伝達できる力

【歓迎条件】

• 顧客価値/事業KPIを起点に、プロダクトの意思決定を行った経験
• 課題を構造化し、仮説→検証→判断までを主導した経験
• PdM経験（1年以上）
• エンジニアとしての開発経験（2年以上）
• 中規模以上の機能・業務要件定義経験
• スクラムマスター経験