SALESCORE株式会社の

4041【コーポレート】法務_リーダー候補の求人

募集概要

【会社概要】 「洗練された営業理論と、最新のテクノロジーで10年後の営業組織の当たり前を作る」を掲げ、セールスイネーブルメント領域でSaaSとコンサルの事業を展開しております。 セールスイネーブルメントは営業企画などとは異なり、「再現性」にフォーカスした概念です。 再現性を念頭に営業組織を強化/進化する方法論と弊社では定義してます。 2010年にアメリカから始まり、海外では既に6割以上の会社で取り組みがされている非常にポピュラーな概念です。 国内でもITや人材領域を中心にIRに記載する企業が増えてきております。 弊社では営業が強いことで有名なキーエンス社出身の経営陣を中心に、そこで得たナレッジを用いてセールスイネーブルメントが各社に定着しやすい独自理論を構築しています。 また、セールスイネーブルメントをするにあたりSFAツールと呼ばれるセールス用のシステムを用いるのも一般的になっており、そこをカバーするSaaSも提供しているという状況です。 実際にコンサルサービスとSaaSをご導入いただいた企業様には営業成果が3倍になったお客様もおり、ITスタートアップ系のお客様から歴史あるメーカー様まで幅広いお客様にお引き合いをいただいております。 会社としても現在1億円以上の資金調達が完了しており、組織や事業の拡大フェーズにきております。 数年以内の上場か事業売却を目指し、事業を推進しています。 メンバーのレベルもかなり高いと自負をしており、キーエンス社やDeNA社など出身の優秀なメンバーで構成をされています。 【募集背景】 SaaSおよびコンサルティング事業の急成長に伴い、契約審査や規程整備など法務対応の業務量・複雑性が増加しています。これまで総務担当が法務業務を兼任してきましたが、経理や情報システムのディレクションも担っているため、法務対応の専任体制が急務となりました。 このポジションは、事業拡大に伴う契約リスク管理や法令遵守体制の整備を推進し、成長企業としてのガバナンスを強化するために新設されました。契約審査の実務に加え、法務プロセスの整備・改善、将来的にはIPO準備や社内規程整備にも関与し、コーポレート全体を支える法務機能の中核を担うことが期待されています。 【コーポレートチームについて】 本ポジションはコーポレート部門に所属し、初期は総務担当の指導のもとで業務にあたりますが、業務に慣れた後は経営管理室責任者のレポートラインに切り替わり、法務業務を自立して担う役割を目指します。 業務上は、営業チームとの契約締結支援、開発チームとの新商材対応、採用チームとの契約交渉など、全社の複数部門と密に連携する必要があります。また、業務委託メンバーへのディレクションも担いながら、法務領域の業務効率化と標準化を推進していくポジションです。 ■ レポートライン： • 直属の上司はコーポレート部門の総務担当となります。現在はこの総務担当が経理業務のディレクションを担っていますが、本ポジションが徐々にその役割を引き継ぎ、専任担当として業務全体を担っていく構成を想定しています。 ■ チーム構成： • 現在、法務専任のメンバーは不在であり、総務担当が法務を兼任しています。バクラクを活用し、業務委託メンバーによる定型レビューが行われており、本ポジションはそのディレクションを担います。 • 本ポジションは、実務ではなく業務の進行管理やプロセス改善を中心に担いながら、全体のオペレーションを安定させる役割を果たしていただきます。 【業務内容】 a.日々のルーチン業務 • バクラクを通じた契約書申請の確認 • 業務委託メンバーが行う契約書レビュー内容の進捗確認・品質チェック • マニュアル外の契約やイレギュラー案件の判断（社内対応／顧問弁護士へのエスカレーション） • 社内からの法務相談対応（Slackベース） • 関連部門とのコミュニケーション（営業・開発・採用等） b. 月間業務 • 契約書テンプレートの見直し・新規商材対応版の作成 • 契約フローやレビュー業務の改善提案・ツール導入検討（例：バクラク運用見直し） • 契約進捗の整理、フロー改善のふりかえり • 四半期〜半年単位での中長期タスク： 　└ 資金調達に伴う法人登記変更 　└ 社内規程の整備およびコンプライアンス事務局の立ち上げ 　└ ISMS対応に向けた事務局との連携・体制構築 ■ 使用ソフトウェア・環境： • バクラク（契約書申請） • Google Workspace（ドキュメント、スプレッドシート等） • Slack／Zoom（社内外コミュニケーション） • Notion（マニュアル・業務フロー管理） 【業務の評価について】 SALESCOREでは、半期ごとに社内評価を実施します。 目標管理はOKR（Objectives and Key Results）形式で運用し、半年に1回の評価以外にも週1回または隔週で上長（総務担当）との1on1ミーティングを実施し、業務進捗や課題共有、方向性のすり合わせを行いながら、キャリアアップを目指していただける環境です ■ 定量評価（例）： • 契約書締結までの処理日数（締結までの平均日数を減らせたのか） • 契約書関連の処理精度（イレギュラー対応件数の削減、再確認対応の減少） • プロセス改善提案数／導入数（業務効率化への貢献） ■ 定性評価（例）： • チーム・業務委託メンバーへの指示力、巻き込み力 • 他部門とのコミュニケーション円滑度（問い合わせ対応の質、対応スピード） • 改善思考やプロアクティブな行動姿勢 3. 成功のイメージ ■ 入社3か月〜半年後： • 契約書締結業務の全体像を把握し、スムーズな進行ディレクションができている • 業務委託・アルバイトメンバーを活用しながら、業務の定常運用を確立している • イレギュラー業務の対応経験を積み、社内信頼を得ている ■ 1年後： • 契約書締結業務の安定運用を実現 •法務業務フローの改善を自発的に提案・実行し、ツール導入や運用ルールの最適化を主体的にリードしている • 法務にとどまらず、経理・情報システムなど他のコーポレート領域にも関心を持ち、必要に応じて連携・支援ができる存在となっている 【キャリアパスの方向性】 • リーダーから法務マネージャー： 　入社後、業務委託メンバーのディレクションを安定的に担えるようになった後は、経理マネージャーとしての昇格が視野に入ります。裁量を持って改善提案や全体最適を推進するリーダーシップやマネジメント力が評価されます。 • ゼネラルマネジメントキャリア： 　法務マネージャーとしてスキルを磨いたのちには、経理や情報システムなど、他のコーポレート領域にもディレクションを広げながら、コーポレート部門全体の責任者としてキャリアを築くことができます。 【配属後のオンボーディング】 • 入社〜3ヶ月： SALESCOREでは全ポジション共通で入社後3ヶ月間のオンボーディング期間を設けています。そのため、入社直後から1人で業務を抱えることはありません。既存の経理メンバーや業務委託スタッフとともに、実際に手を動かしながら、会社全体の経理フローを丁寧に理解していただく期間となっています。安心して学び・馴染んでいただける環境です。 • 3ヶ月〜6ヶ月： 業務委託メンバーへのディレクションを徐々に担い始め、契約書締結フローを主導。法務フローの改善提案やツール導入にも関わり始めていただきます。 • 6ヶ月以降： 契約書締結を自走できる状態を目指し、改善業務や関連部門との連携にも広く関与。必要に応じて経理や情報システムなど、他のコーポレート領域にも関わっていくことが可能です。