株式会社レッドビジョンの

事業責任者（自社ブランド マイナチュレ/EC事業/D2Cブランド）の求人

募集概要

【レッドビジョンの紹介】 株式会社レッドビジョンは、EC事業を中核としつつ、D2Cブランドの創出・成長・支援を手がける企業です。 また、「六方よし」の考え方を軸に、「売り手」「買い手」「世間」「スタッフ」「パートナー」「未来」のすべての関係者が 価値を実感できる会社を目指しています。 レッドビジョンは、創業以来、女性向け頭皮ケアブランド「マイナチュレ」をはじめとした複数のブランドを自社で運営し、 ECを通じてお客様と直に向き合ってきました。 【事業の紹介】 ＜マイナチュレ＞ 女性向けスカルプケア・ヘアケアブランド。無添加処方・敏感肌対応商品を展開。 ＜Wellreco＞ 大阪大学発の毛髪分析によって、血糖値や中性脂肪による健康リスクを可視化する技術と、機能性表示食品のサプリメントと 組み合わせることによって実現した、ユーザーの健康維持に役立つソリューション。 【中長戦略】 従来のEC領域だけでなく、新規事業に果敢に取り組んでいく展開を加速させる。 EC運営で培ったノウハウを他分野へ拡張し、「事業を創り出す実業家集団」としての企業体を目指す。 たくさんのお客さまに貢献するためには、既存ブランドのユーザーへの影響力を上げていく必要がある。 「六方よし」の思想を実践しながら、利益追求とステークホルダー価値の共創を両立。 【ポジションの募集背景】 各ブランドを更に成長させるため、事業責任者クラスのリーダーが必要。 既存ブランドの売上拡大・ブランド強化を任せられる中核人材を登用したい。 新規ブランドやサービスを0から立ち上げるフェーズもあり、企画〜戦略〜実行まで経験できる方を求めている。 経営視点・現場視点を兼ね備えた人物で、社長直下または近接ポジションで意思決定に関わることができる環境。 【レッドビジョンのPRポイントなど】 理念とビジョンが明確：六方よしを軸に「関係者すべてに価値を届ける」企業姿勢。 既に実績のあるブランド基盤：マイナチュレなど売上実績や継続率の高い商品群をもつ。 成長機会が大きいフェーズ：事業拡張のフェーズであり、0→1の立ち上げ経験もできる。 他社にはないカルチャー醸成を体現する制度：FPO休暇制度、きこりDay、週次のUpdateMTG、表彰制度など 意思決定スピード・裁量権が大きい環境：小さな組織だからこそ、自分の判断で動ける人間を求めている ステークホルダーとの共創を重視する思想：取引先・顧客・社員・社会すべてと調和を目指す。 【全体像とポジションの期待値】 レッドビジョンは、理念「一人ひとりの心を動かし、未来を変える」を軸に、D2Cを中心とした美容・健康・住宅事業を展開しています。 本ポジションは、その中核である ヘアケアブランド「マイナチュレ」 を中心に、事業全体を統括・推進するリーダー職です。 現在、会社としては理念浸透フェーズを終え、「理念 × 実業」を両立させる再成長期にあります。 ブランドの再定義、販路の多角化（オンライン×オフライン）、新商品企画など、意思決定と実行の両輪を担える経営幹部候補を求めています。 ＜具体例＞ ・D2C事業の売上・利益最大化（PL責任を含む） ・チームマネジメント（約10名規模） ・中長期のブランド戦略・商品ポートフォリオ設計 ・経営層との連携による新規事業・新ブランドの構想推進 【具体的なお仕事の内容】 ■ 戦略・企画領域 ・事業KPI設計・予算策定・中期成長戦略の立案 ・ブランドコンセプト／商品戦略の再定義 ・新商品の開発ディレクション、OEMパートナー選定 ・新規チャネル開拓（店舗流通、ECモール、卸など） ■ マーケティング領域 ・集客・広告運用（リスティング／SNS／LP最適化） ・CRM戦略の立案（LTV最大化／定期継続率改善） ・顧客データ分析と施策PDCA ・コンテンツマーケティング・ブランド発信（SNS／広報） ■ 組織・マネジメント領域 ・マーケ／CS／クリエイティブの3チーム統括 ・チームメンバーの育成・評価（1on1・OKR設計） ・プロジェクトマネジメント（広告・商品・顧客施策の横断調整） ・経営層へのレポーティング・改善提案 ■ 新規領域 ・新ブランド・事業の構想・検証（WellReco・HomeFitなど他領域との連携） ・外部パートナー（OEM、広告代理店、研究機関等）との共創推進 【ポジションの魅力】 ・理念と実業の両輪：理念先行企業から、事業成果を伴う「第二創業フェーズ」へ。理念に共感しつつ実務ドリブンで挑戦できる稀有な環境。 ・事業責任を任される裁量権：数値責任を持ち、経営陣と直接議論しながら意思決定できる。スピード感ある経営体制。 ・ブランド再定義の中心に立てる：マイナチュレを「育毛剤ブランド」から「スカルプケア文化を創るブランド」へ変革する過程に参画可能。 ・既存資産 × 新規挑戦：既に安定した会員基盤・LTVを持つブランドを、オンラインからオフラインへ拡張できるチャレンジングなフェーズ。 ・人間関係の透明性：少数精鋭の組織で、上下関係よりも信頼ベース。代表や経営陣と距離が近く、意思決定が早い。 【ミッション】 お客さまにとって価値のある事業であることを前提として、より沢山の人に知って頂き、使っていただくことがミッションです。 そのために今やるべきこと、これからやっていくことを自分の力でメンバーと一緒に実行して価値の最大化を図っていってください。 その結果が、売上・利益だと思っています。 【キャリアパス】 1年目：既存ブランド（マイナチュレ）の事業責任者として、年間売上・利益計画の達成にコミット。 2年目以降： 　- 新規ブランド（WellRecoや新カテゴリ）の事業立ち上げ責任者 　- D2C全体統括 or 執行役員クラスへの昇格も視野。 長期的には： 　マーケティング・商品開発・経営企画などへのスライドも可能。 　本人の強みに応じて事業横断のポジションを設計。 【使用するツール】 GoogleWorkSpace、Slack、Chatworkをベースとして使用します。 EC Forceというカートシステムを使用し、CDP・MA・BIツールを導入済みです。 制作環境はAdobe、Figma、Canvaなどを活用しています。 AI関連ツールも積極的に活用を模索しています。 【メンバー構成】 役割ごとに、新規、CRM、カスタマーサクセス、事業推進、コーポレートのチームが存在します。 それぞれマネジャー職がおり、チームを束ねてもらっています。 【社内やチームの雰囲気】 自由で風通しの良い社風：部門をまたいだ意見交換が活発、改善・提案を歓迎する文化。 若手にも大きな裁量を与える風土：担当範囲を限定せず、成果に応じて拡張。 学びの文化：定期的に「きこりDay」を設けてインプット時間を確保、書籍購入補助あり。 表彰制度も充実：MVP、クレド賞など、多様な貢献を評価する制度。副賞として休暇付与も。 服装自由、オフィスの距離感もカジュアルな雰囲気あり。

応募概要

給与

【想定年収】900～1,300万円程度 【月収】64.2～92.8万円程度 ※ご経験値を考慮の上検討させていただきます。 【残業手当】 月40時間分の固定残業代として、 月160,714円（年収900万円の場合））～232,143円（年収1,300万円の場合）を月給に含んで支給 ※固定残業時間を超える場合は別途残業手当を支給します。

勤務地

本社 東京都豊島区高田3-32-1 大東ビル2F

雇用形態

正社員

勤務体系

■勤務時間■ 【就業時間】9:30～18:30 【休憩時間】1時間 【所定労働時間】8時間 【残業】有（平均残業時間：40時間程度／月） 【テレワーク】　可 ・在宅勤務：部分在宅勤務 ■休日・休暇■ 完全週休2日制（土・日）、祝日、夏期休暇、年末年始休暇、有給休暇（初年度10日間）、 慶弔休暇、特別休暇（目標達成に応じて付与される休暇　※最大で年間16日間）、 FPO制度（ファミリー、パートナー、恩人と過ごすための休暇を年5日間取得できる制度）、 妊婦特別休暇、産前産後休暇 ※年間休日120日以上

試用期間

有（３か月）

福利厚生

■社会保険完備（雇用・労災・健康・厚生年金） ■手当 ・通勤手当：（上限2万円まで） ・住宅手当（2万円／月、会社から3駅以内に居住の場合3万円／月） ・子供手当（1人当たり１万円／月）など ■社内制度・福利厚生 ・社内表彰制度 ・育児短時間勤務制度 ・宅配型社食、フリードリンク ・外部研修制度（150種類以上の科目から好きなモノを自由に受講） ・FPO制度（ファミリー、パートナー、恩人と過ごすための年５日間の休暇） レッドビジョンではFPO休暇制度を設け、家族（Family）、恋人（Partner）、恩人（Onjin）といった大切な人に対して 日頃の感謝を伝えるための時間を過ごせるよう支援しています。FPO休暇では、年間で５日間を自由に取得することができるので、 結婚記念日や子供の運動会、父の日や母の日といった大切な日を大切な人とゆっくり過ごすことができます。 ・「きこりDay」 その昔、木を切る時間を減らしてでも斧を研いだきこりが、斧を研ぐことを怠ったきこりよりも高い成果を上げたという逸話に由来します。 日々の仕事に集中し、インプット（学び）の時間が取りにくくなれば、長期的な視点で正しい判断ができなくなってしまうものです。 そこで、「きこりDay」として定期的に動画などのオンライン学習や読書、セミナーへの参加等のインプットに集中する時間を設けています。 さらに、個々人の学びをアウトプットし、社内に共有する「アップデートMTG」を設けることで、インプットの効果を高めています。 ・書籍購入補助 市場環境が急速に変化し、新たなテクノロジーによってビジネスも変わり続ける時代において、質の高いアウトプット（成果）を出し続けるには、 インプット（学びや新しい知識の吸収）が欠かせません。 こうした継続的な学びを支援するために、社内の書籍貸出しや書籍の購入補助を行っています。 さらに、メンバーが相互に書籍から得た学びを共有したり、読むべき書籍をオススメし合うなど、活発な交流が行われています。