PRONI株式会社のプロダクトマネージャー（PdM）｜プロダクト開発部の求人

Purpose

中小企業の挑戦を支援し、日本経済の再成長に貢献する

PRONIは、中小企業の挑戦を支援する会社です。

• 日本は労働人口減少が深刻。
• 中小企業（零細企業、スタートアップ、中堅企業を含める）の成長が日本経済において重要
• その為に、生産性改革は避けては通れず、DXは未だ始まったばかり。日本再生の鍵となる。
• 「プロに出会う。プロになる。」を掲げ、積極的な自由意志でのプロ活用（コア業務への集中）を支援。

PRONIは、日本経済の再成長に貢献する会社です。

• 失われた30年、日本企業の世界でのインパクトは落ち続け、人口減で国内需要も先細り。
• 日本が人口減少社会においても再び輝き、再成長の道筋を辿る中に、PRONIの貢献がある。

Vision

受発注を変革するインフラを創る

PRONIは、「受発注を変革するインフラを創る」をビジョンに掲げ、発注者と受注企業を適切にマッチングし企業間取引の利便性向上に貢献する事業を展開しています。

当社の事業目的は、経済活動の根幹ともいえる企業間取引に残る「不」を解消し、企業経営の生産性改善、ひいては日本の産業活性化に寄与することです。

2023年9月、創業10年を機に、創業社名ユニラボを「PRONI」にリブランディング。 「プロに出会う。プロになる。」をコーポレートアイデンティティとして生まれ変わり、日本経済の生産性を飛躍的に向上させるインフラの開発に日々向かっています。

Brand Identity

プロに出会う。プロになる。

仕事は自分１人で何とかしよう、何でも自分でやってしまう。
PRONIは、そんなビジネス習慣の美徳に対して、日本のビジネスパーソンはより多くのプロに出会うことで、仕事のプロへと成長できる機会に溢れていると信じています。

自分と異なる力を持つプロに出会うことで、仕事のプロになる。
そのような働き方を実現する未来の日本のビジネスパーソンが、私たちの社会を明るくします。
１人でも多くの「プロに出会うプロ」が生まれるように。

PRONIのサービスを使っていくことで、誰もが気づいたらプロになっている。
そんな上昇気流のようなインフラサービスを開発し、 飛んだ先では「できる仕事が増えている」と感じて頂けるように。

新しい受発注のビジネス慣習を日本に創り出し、日本のビジネスパーソンの「発注力」を支援することで、労働生産性にイノベーションを起こしていきます。

Our Service

PRONIアイミツ

最適なプロに、最速で出会える、国内最大級のBtoB受発注プラットフォーム

PRONIアイミツは検索では見つからない全国の発注先、アウトソーシング企業の特徴や実績、サービスの情報をまとめた日本最大級のビジネスマッチングサービスです。

累計60万件以上の企業間マッチングをコーディネートし、中小企業、スタートアップ、大企業、官公庁まで多くのお客様に愛用いただいています。

＜PRONIアイミツの特徴＞
・人とITによるマッチングサービス
・総合型の受発注プラットフォーム
・70名体制のコンシェルジュ

▼PRONIアイミツサービスサイト
https://imitsu.jp/

Value・プロフェッショナル原理

顧客への「価値提供」にまっすぐ向き合う

私たちは、すべての顧客への価値提供に、全力を尽くします。
最高の価値を提供すべく、顧客の課題解決に向けて、最速でアプローチします。

チームの「進化」にまっすぐ向き合う

私たちは、仲間にリスペクトと感謝を持つ誠意あふれるチームです。
立場に関係なく、良い悪いを率直に伝え、チームの進化に全力を尽くします。

自身の「役割」にまっすぐ向き合う

私たちは、今成すべきことにコミットし、やりきるプロフェッショナル集団です。
約束を果たすため、自らの役割に当事者意識を持ち、粘り強くやり抜きます。

▼より詳しい会社情報はこちら
https://speakerdeck.com/proni/proni-now-hiring

▼働きがいのある企業認定を取得しました
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000067.000069475.html

業務内容

PRONIは「受発注を変革するインフラを創る」をビジョンに掲げています。
当社の事業はFounder栗山自身が起業するなかで感じた「中小企業の経営課題」を解決したい、という想いからスタートしています。

日本の99％の企業が中小企業に分類されますが、中小企業と大企業の生産性の高さは実に2倍ほどの差があると言われています。
「中小企業の生産性の向上」には伸び代があり、日本経済の向上そのものへのインパクトも大きいテーマのひとつです。

中小企業の生産性向上という社会課題に対して、PRONIでは外部パートナー企業への外注という手法と通して解決に向けたアプローチを行っています。
海外や大企業では外注をうまく活用していますが、中小企業の多くは外注をまだまだ活用しきれていません。
適切に外部パートナーに頼ることで、「本業に集中できる環境」を作ることで、生産性の向上に寄与していきたいと考えています。

PRONIではその一歩目として、最適な外部パートナーとのマッチングを支援するBtoB向けのプラットフォームを運営しています。
発注をしたい企業（カスタマー）と仕事を受注したいパートナー企業（パートナー）との適切なマッチングをITと人の力で生み出しています。

このビジョン実現に向けたプロダクトの改善をプロダクトマネージャーとしてリードしてくださる方を募集しています。

具体的にお任せする業務の一例

BtoBマッチングプラットフォーム「PRONIアイミツ」、「PRONIアイミツSaaS」のプロダクト進化をミッションに、PdMとして各所を巻き込みながらプロダクトの改善、課題解決を推進していただきます。
ユーザーへのアウトカム（提供価値）・事業へ与えるインパクト を考えながら、プロダクトの改善に向き合っていただきます。

• プロダクトの企画立案や既存プロダクトの機能改善
  • プロダクトの課題を見つけ、改善の提案、企画、仮設〜検証までのサイクルを推進する
  • 仮説検証のため定量的なデータはもちろん、VOCなど定性的なデータの収集、効果検証を行う
  • ユーザーにとって使いやすいUI/UXへの改善
• ロードマップ策定・遂行
• 社内各部門（営業、サポート、マーケティング）との合意形成、ステークホルダー調整

※変更の範囲：会社の定める業務

■開発体制について

• 開発チームにPdM（プロダクトマネージャー）、ビジネスチームにPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）を置いた開発体制、組織を構成しています。
• PMMからあがってくる事業としての要望や企画もありますが、PdM自身でもプロダクト改善の企画提案を行います。
  • 開発手法として、スクラムを導入しています。
  • PdMが、なぜ作るのか（why）、何を作るのか（what）を設定し、デザイナー、エンジニアと相談しながら、どうやって作るのか（how）を検討します。
  • エンジニア・デザイナーを中心に関係各所と連携しながら、開発の優先順位決めや、細かい仕様、スケジュールなどを詰めていきます。

チーム・環境

■組織構成
配属部署：プロダクト開発部（在籍人数 : 20名弱）
チーム全員が「顧客に価値を届けるプロダクトをつくりたい」という同じ想いを持ち、プロダクトの要件決めから参加し、エンジニア主体で意見を出しながら開発を進めています。

■PRONIのプロダクト開発体制

• PdM / PMM体制の導入

プロダクトをPRONIの競争力のひとつにする 、ことを目的に、PdM / PMM体制を導入しました。
背景や導入後の変化について、こちらの記事でご紹介しています。

• アジャイル開発 / スクラムの導入
  開発体制はアジャイル開発を採用しています。
  1週間単位のスプリントで細かな情報共有と調整を行っています。
  またデイリー単位でのミーティングも実施しており、困ったことがあればすぐに相談することも可能です。プロダクトごとにチームを作り、KPIや目的を定め、コンパクトな組織のなかで最速で意思決定をしていける体制を整えています。

募集要件

必須要件

• PdMとして、プロダクト開発を推進した実務経験
• プロダクト開発チーム内外のステークホルダーを巻き込むコミュニケーションスキル、ネゴシエーションスキル
• 定量・定性的なデータを用いた仮説検証の経験

※エンジニアとしての開発経験は不問です。

歓迎要件

• ユーザーインタビューなどUX領域のご経験
• エンジニアとしての開発経験
• WebメディアやSEOに関する知見

求める人物像

• 社会課題の解決をテーマとしたプロダクトづくりにチャレンジしたい方
• ビジョンに共感し、行動指針 : まっすぐを体現できる方

3つの「まっすぐ」を行動指針としています。
◎顧客にまっすぐ向き合う
◎チーム全員にまっすぐ向き合う
◎成すべきことにまっすぐ向き合う

「まっすぐ」をどう体現するか。エンジニア組織では以下のように定義しています。

＜プロダクトファースト＞◎顧客にまっすぐ向き合う
・開発しているプロダクトが顧客の何の課題を解決するのか理解している
・課題解決の方法はアウトプットではなくアウトカムが意識されているかを考えている
・違和感を感じたら率直に周りのメンバーに相談、共有し対案などを提案できる
・技術は手段であり、手段が目的化していないか常に自問自答していること

＜チームファースト＞◎チーム全員にまっすぐ向き合う
・上司部下の関係ではなく、各領域に合わせて各員がリーダシップを発揮し、全員が支援し合える関係である
・個人のアウトプットではなくチームの成果が全てであることを理解している
・仲間の成長がチームの成長になると信じ、相手を助け行動変化を促すフィードバックをしあえる

<ビジョンファースト＞◎成すべきことにまっすぐ向き合う
・ビジョン達成に必要な技術を自ら選択し、学び、それを組織へ展開できる技術力
・正しいことはわからない前提。指示を待つのではなくボトムアップで決める行動力
・計画を重視し過ぎない。計画は常に変わる前提で不確実性に対応できる応用力
・全ての行動・選択がビジョンに向かっていることを説明できる思考力

ぜひご覧ください

▼PRONIテックブログ
https://note.unilabo.jp/m/mc84cf9468445

▼エンジニア組織の生産性が高い企業として選出！
https://note.com/deliku0306/n/n0eb40044c49e

▼ 10年弱続くサービスを1年でシステムリプレイスし、技術的負債を返却しました
https://note.com/deliku0306/n/n6d6cf0e3b60f?magazine%5Fkey=mc84cf9468445