メドピアグループ（メドピア・コルボ）の0c│【新卒採用】ビジネス総合職（27年卒）の求人

人口構造の変化という事実があります。そこから論理的に導かれるのは、いまと同水準の医療を維持することすら難しくなる、という未来予想です。

メドピアは、その未来予想をプロダクトの力で塗り替えようとしています。2004年の創業から、18万人を超える医師会員を持つ医師集合知プラットフォーム「MedPeer」を運営し、いまは専門領域の臨床を変えるプラットフォームや、医療機関の経営を支えるサービスへと事業を広げています。

2025年のMBOを経て、私たちは非上場化を選びました。四半期ごとの短期業績ではなく、5年後・10年後に効く領域へ投資するためです。社内ではこれを第二創業期と呼んでいます。

私たちのビジネス職は、事業を自分でつくり、育て、マネタイズするところまで責任を持つ仕事です。提言で終わらず、その結果の数字まで自分で引き受けます。

医師の集合知とテックの可能性を信じて向かう、未踏の地への航海です。その先の事業をつくる人を、この募集で探しています。

代表またはHead of Productの直下で働く、若干名の募集です。

職務内容

メドピアのビジネス職は、医師プラットフォーム事業と医療機関支援プラットフォーム事業のいずれかで、クライアントと医師に価値を届ける役割を担います。総合職採用のため、入社後の異動を前提としています。

いずれの領域でも、既存サービスの提案にとどまらず、新しいサービスや市場をつくる仕事につながっています。医師PFではプロモーションからデータインサイトへ、医療機関支援PFでは予約から病院業務全体の支援へと、事業そのものを広げている最中です。

医師プラットフォーム事業｜製薬企業に、医師のインサイトを届ける

製薬企業にとって、自社の薬剤をどう医師に理解してもらうかは事業の根幹です。従来は医師向けの情報配信が中心でしたが、現在は、医師のインサイトをクライアントのマーケティング戦略に転換するサービスと配信の両輪で、戦略から実行までを支援する形へとシフトしています。

• 担当クライアント（製薬企業）の組織構造・意思決定構造を把握し、提案を設計する
• ブランドマネジメント、メディカル、企画など複数部門の課題をヒアリングする
• 課題の特定から提案、実行、成果の振り返りまでを一気通貫で担う
• 商談で得たクライアントの反応を、サービス開発に還元する

医療機関支援プラットフォーム事業｜予約を起点に、基幹病院のDXを進める

大学病院をはじめとした基幹病院向けに、予約システム「やくばと病院予約」を提供しています。リリース当時、紹介状を前提とする基幹病院の予約は約9割が電話・FAXでした。現在は大学病院（本院）の約3割に導入され、Web予約に加えてAI電話・AI FAXで、予約の3つのチャネルをカバーしています。

• 全国の基幹病院に向けた提案活動（リードの獲得からクロージングまでを担当）
• セミナーの企画・出展や、アライアンスを通じた案件づくり
• 現場で得た課題をプロダクトチームに還元し、機能改善・新規開発につなげる

専門領域のプラットフォームを、医師とともに育てる

がん専門医向けの臨床研鑽プラットフォーム「ClinPeer」は、2025年1月にリリースしました。150名を超える各領域のエキスパート医師の参画によって成り立っています。論文の解説、症例検討、セミナーの企画を医師と一緒に作り、医局や学会との連携を広げていく仕事です。ClinPeerは、製薬企業向けのオンコロジー領域のソリューションの基盤にもなっています。

初期配属の考え方

初期配属は、事業に志向や適性が向く方は代表の後藤の直下、プロダクトに向く方はHead of Productの堀内の直下です。どちらになるかは、本人の志向・適性と組織の状況を踏まえて決定します。入社前の面談で希望を伺いますが、確約はしません。

どちらに配属されても、共通することがあります。

相手は、いつも自分より詳しい

医師、製薬企業のブランドマネージャー、病院の事務長。ビジネス職が向き合うのは、その領域を何年も担ってきた専門家です。1年目のあなたは、相手より詳しくない状態でその場に立ちます。

この非対称は、経験を積んでも完全には消えません。だからこそ、いま持っている知識量よりも、原理から学べるかどうかが効いてきます。分からないことを分からないと言い、持ち帰って埋められるかどうかも同じです。相手の話を自分の言葉で要約して返せるようになるまでには、どの領域でも時間がかかります。

1年目に起きること

最初の数ヶ月は、経営の直下で、商談や意思決定の場への同席、資料作成、社内の調整から始まります。そこから先、担当を持つ時期はご本人次第です。行動量や、オーナーシップを持って責任を引き取る動きが見えた方には、年次にかかわらず早期に任せていく考えです。

誰が、あなたを見るのか

体系的な新卒育成メニューはありません。研修を積み上げて一人前にする仕組みを、いまのメドピアは持っていません。

その代わりに、グループリーダーの下ではなく、経営の直下で働いていただきます。何を任せ、何をフィードバックするかを、経営が自分の判断で決めます。事業やプロダクトを率いる人が日々何を考え、何を決めているのかを、最も近い場所で見ることになります。

働く魅力

1年目から関わるもの

• 最初は商談に同席しながら、18万人を超える医師会員の基盤を活かした提案の組み立て方を身につけます。担当を持ってからは、その提案を自分で設計します
• 新薬が医師に届くまでに、製薬企業のブランドマネジメント、メディカル、企画といった部門がそれぞれ何を考え、どう連携しているのかを、商談を通じて学びます
• がん診療の第一線に立つ専門医と、論文解説や症例検討の企画をつくります。医局や学会に出向き、ClinPeerの目的を語って医師の参画を募るところまで担います
• 病院側では、事務部長・患者支援センター・予約センターという別々の利害が、ひとつの導入判断に集約されていく過程に、提案する側として加わります

AIファーストを、制度ではなく前提として運用している

実行業務をAIエージェントに移す作業が、すでに各部門で動いています。コーポレート部では月次決算や請求データの突合を担うskillが毎月25本以上稼働し、申請フォームの設計変更とAIによる一次レビューで、差し戻しがほとんど出ない状態になりました。医療機関支援PFではAI電話・AI FAXをプロダクトとして提供しています。医師PF事業では、案件の入稿・設定・進行連絡をシステムとAIエージェントに委ねる設計を進めています。

昨日まで自分がやっていた仕事を、どうAIに担わせるか。メドピアで働くというのは、それを日々考えることです。1年目から、この前提で仕事を覚えることになります。学習支援制度（年間12万円）は、専門知識とAI活用の両方に使えます。

グローバルも見据えている

クライアントである製薬企業の多くは、すでにグローバルで意思決定をしています。私たち自身も、今後のグローバル展開を見据えています。

時間の使い方は自由、働く場所はオフィス

コアタイムのないフレックスタイム制です。一方で2026年10月から、原則週5日の出社としています。

医療の現場は、リモートワークができません。最もリモートワークがしやすい産業が、最もできない産業に向き合っている。だから同じ場所に集い、対面で会いに行く。この考え方は「なぜ私たちは集うのか」で代表が書いています。応募前にお読みください。

この仕事の難しさ

• 医師プラットフォームの会員数は業界4位です。既存のサービスを提案するだけでは未来はなく、新しい市場そのものをつくっていく必要があります。
• 事業の形が変わり続けているため、仕事の定義も動きます。やることが最初からはっきり決まっていてほしい方には、居心地の悪い環境です。
• メドピアは職務等級制度をとっており、初任給は入社時点で会社が期待する役割の大きさを表したものです。役割や責任を固定せず、グレードは半期ごとの行動と成果をもとに更新されます。入社時の等級は、その出発点です。

一方で、私たちがこの事業の可能性を信じている理由は3つあります。

• オンコロジー領域に強みを持つプラットフォーム（ClinPeer）を保有し、疾患領域別の医師の臨床思考・行動データという独自資産があること
• 全社でAIファーストを推進しており、クライアントへのサービス提供でも先進的なAI活用ができること
• スタートアップ風土で階層が薄く、迅速な意思決定のもと、大きな裁量と責任を持って働けること

新卒に期待すること

数年後に事業やサービスをリードする人になっていただくことです。そのために、入社後に期待していることが3つあります。

1. 医療という未知の領域を、速く自分のものにする

いま持っている知識量ではなく、学ぶ速度に期待しています。生成AIの登場で、仕事のやり方は数ヶ月単位で変わっています。医療の知識がない状態から、医師や製薬企業の担当者と対等に話せるところまで、短期間で立ち上がっていただきたいと考えています。

2. 型を教わる側から、型を作る側へ回る

メドピアは事業の型を作り直している最中です。前職のやり方を持っていないことは、ここでは不利になりません。いまのメドピアに合った進め方を、一緒に探し、つくる側に回っていただきたいと思っています。

3. 一段高い視座で、自分を更新し続ける

メドピアでは成長を、一段高い視座を獲得し自らを変革する「縦軸の成長」として捉えています。経営の直下で働く環境は、その視座に最も早く触れられる場所です。

この時期に応募いただく方へ

この時期に募集しているのは、すでに就職活動を終えた方や、一度決めた進路を考え直している方とも出会いたいからです。

選考は面接3回です。日程が合えば、応募から内定まで2〜3週間で進みます。選考の前に、任意でカジュアル面談を設けています。

入社は2027年4月を想定していますが、ご卒業のタイミングに合わせて入社日を決定します。

選考フロー

1. カジュアル面談（任意）
2. 書類選考
3. 一次面接（人事部長）
4. 二次面接（部門長）
5. 最終面接（代表取締役社長）
6. 内定

在学中の予定に合わせて、日程を調整します。

理念

Mission　Supporting Doctors, Helping Patients.（医師を支援すること。そして患者を救うこと。）

Vision　集合知により医療を再発明する

Mission・Visionは創業から変わりません。第二創業期の羅針盤として、Values 2025を定めています。

参考リンク

• ビジネスモデルと事業戦略
• 事業展望
• 代表が答える、14の問い
• 仕事における成長の捉え方
• 評価制度
• なぜ私たちは集うのか
• 社員インタビュー一覧

向いている方

• 医療への貢献と、事業としての成長を両立させていきたい方
• AIを前提に、仕事の進め方を一から自分でつくっていきたい方
• 行動と成果で、任される範囲を自分で広げていきたい方

向いていない方

• 医療・ヘルスケアという領域そのものに関心が向かない方
• 完成されたプロダクトと手順の上で、数をこなす仕事を望む方
• リモートワーク中心の働き方を前提に就職先を選びたい方

必須要件

• 2027年3月末までに大学・大学院・高等専門学校を卒業・修了見込みの方（学部・学科不問、海外大学のスケジュールにより2027年9月末卒業見込みの方も対象）
• 医療・ヘルスケア領域で、数年後に事業やサービスをリードすることを目指す方
• 次のいずれかの経験がある方
  • 学生時代に、自分で判断し、立場の異なる関係者を巻き込んで成果まで持っていった経験。長期インターンで事業や数字を持った、起業や事業運営に関わった、研究で外部の評価を受けた、技術やデータで自ら作って世に出した、など形は問いません
  • 未知の領域を原理から短期間で学び、それを自分の成果につなげた経験

歓迎要件

• 今後のグローバル展開を見据え、英語を活用して仕事をしていきたい方

既卒・2026年卒の方へ

2026年卒で就業されていない方、既卒の方も、27卒と同じ選考でご応募いただけます。卒業年次による選考上の差は設けません。