メドピアグループ（メドピア・コルボ）の0a.カジュアル面談の求人

メドピアでオープンになっている求人はごく一部です。

AIの登場が業務のありかたを徹底して変えていっている中、またメドピアが第二創業期にある中、明確なジョブディスクリプションで募集できる職種は限られています。
けれどもそれは、公開されている求人票以外で人材を求めていない、ということではありません。

カジュアル面談は、応募の前にお互いがそもそもフィットする場があるのかを、一度、会って話してみようという場です。

いまのメドピアに選考に乗っていただくかどうかを、お互いに、会って話し合ってみましょう。
仮に選考に乗らないとしても、いまのメドピアにほんとうの興味を持っていただいて、お話させていただくことはお互いにとって意味ある時間になるように思います。

化学反応の共通項

カジュアル面談ではありますが、人材の活躍は組織と個との化学反応だと思っています。 いまのメドピアでよい化学反応を起こせる人材の共通項を、ここで2つだけ記載しておこうと思います。

1つは自分と周囲をメタ認知する力です。 自分が昨日までやっていた仕事を、いかにAIに担わせるかを考える日々です。
いま何をやっているかではなく、この仕事が本質的に生んでいる価値は何か、ということから逆算して現状を更新していく日々です。
メタ認知をする力によって、この変化を日常として捉えることが出来るようになります。

もう1つは、あたらしいことを学び、行動していくことを楽しいと思える力です。 好奇心といってもいいと思います。
AIの先端サービスは1週間ペースで過去のものがアップデートされる日々です。この環境を、ワクワクするものと捉えられることがとても大切なことになっています。

いま、自分自身がこうした力を持っていると思うかどうかはあまり重要ではありません。そうした力を持っている人ほど、自分はクオリファイドしていない、と感じる傾向が強いように思います。

メドピアの採用サイトや求人ページをお読みいただいて、心動く何かがあれば、是非一度お会いしたく思います。

最後に、心動く何かという意味で、採用サイトやそれ以外にも読んでいただけたらと思うページをいくつか記載しておきます。

• 指揮者と棟梁―プロダクト組織の理想形―
• 第二創業期のメドピアが定義する、次世代エンジニアの「三つの責任」（テックブログ）
• ビジネスモデルと事業戦略
• Mission・Vision・Values2025
• 仕事における成長の捉え方
• 代表が答える、14の問い