株式会社カウシェのCorp007_財務経理・FP&A部長/ 正社員の求人

募集の背景

カウシェは2023年のピボット以降、GMV30倍・売上総利益252倍・DAU68倍という急成長を遂げ、累計46億円を調達。IPOとその先の非連続成長を目指すフェーズに入っています。

2026年3月に新CFOが就任し、コーポレート機能の本格強化が始まりました。
プラットフォーム型EC・仕入販売型EC・広告事業という3つのビジネスモデルが同時に成長する複雑な事業構造を持つカウシェにおいて、財務経理・FP&Aの基盤整備は急務です。

単に「数字を締める」だけではなく、経営陣が正しい意思決定を下せる財務情報を設計し、事業成長と上場準備を同時に推進できる人材を求めています。
財務部門を「管理部門」から「成長を設計する部門」へと変革する、やりがいのあるポジションです。

プロダクトの特徴

カウシェは発見型ソーシャルECアプリです。

発見型ECとは、従来の「ほしいものを検索して買う」検索型ECとは真逆で、「なんとなく眺めているなかで、ほしいものを発見して買う」という体験を提供するECを指します。
セール商品との偶然の出会いや、レビュー・クエストなどの参加型機能を通じて、買い物が「単なる購入」を超えて感情を動かす体験になる場をつくっています。

2026年3月に累計600万ダウンロードを突破し、ユーザーは全国にまんべんなく広がっております。特徴的なのは、これまでECをほとんど使ったことがない40〜50代の女性に多く利用いただいてる点です。

「カウシェファーム」という作物育成ゲームや、「みんなの投稿」という投稿機能など、日常的に楽しめる要素が豊富にあることが強みとなっており、1日平均38分・月20日以上という高い頻度で利用していただいているユーザーが多く、これまでのECユーザーとはまったく異なる行動が生まれています。

プロダクトの目指す世界

カウシェは「日常に楽しさを」をミッションに、「新しい生活圏のカタチ」をつくります。

検索と最適化に寄りがちなECでのお買い物体験に、発見や偶然、ほどよいにぎわいといった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。ふらっと立ち寄れば気になるものが見つかり、知人の姿に安心し、つい滞在したくなる。駅前や商店街のように、人が自然と集まり生活のリズムに溶け込む拠点を、ソーシャルとエンタメとコマースの掛け算で形にします。情報収集も遊びも買い物も同じ動線の中でゆるやかにつながり、作業となってしまっていたお買い物はいつしか楽しみへと変わります。

2023年の事業転換以降、2年半でGMV30倍、売上総利益252倍、DAU68倍を達成。

変化を力に変えてきた私たちは、人数に依存しない運営モデルで常識を更新し続けます。目指す姿は、1億人に1億通りの楽しみが巡る生活インフラです。社員100人で企業価値1兆円に挑み、10年後に小売の主役となるべき生活圏を自分たちの手で切り拓きます。

業務内容

財務経理・FP&Aの全領域を統括しながら、IPO準備と事業成長支援を両輪で推進していただきます。

財務・経理の統括

正確かつ迅速な決算業務の遂行と、スケールする事業を支える会計基盤の整備を担います。

• 月次・四半期・年次決算の統括： 連結・単体決算の早期化、精度向上
• 会計基準・ポリシーの整備： 3事業モデルに対応した会計処理の標準化・ルール設計
• 税務管理： 税務申告・税務戦略の立案、税理士・顧問との連携
• 内部統制の構築： IPO基準に対応した内部統制（J-SOX）の設計・運用・改善
• 監査対応： 監査法人との窓口、監査プロセスの円滑な推進

FP&A（Financial Planning & Analysis）

経営陣の意思決定を財務の観点から支える、攻めの分析業務です。

• 事業計画・予算策定： 全社・事業セグメント別の年次・中期計画の策定
• 予実管理・分析： 月次の予算対比・差異分析と、経営陣への示唆の言語化
• KPI設計・管理： 事業特性に応じたKPI体系の設計と継続的なモニタリング
• 事業部との連携： ビジネスサイドと協働し、意思決定に必要な財務情報を提供
• シナリオ分析・意思決定支援： 新規施策・投資判断における財務インパクトのモデリング

資金管理・財務戦略

キャッシュフローの健全性を維持しながら、成長投資に必要な財務基盤を設計します。

• 資金繰り管理： 短期・中期のキャッシュフロー予測と資金計画の策定
• 資金調達支援： エクイティ・デットファイナンスにおける財務デューデリジェンス対応
• 銀行・金融機関との関係構築： 与信管理、融資条件の最適化

IPO準備の推進

上場に向けた財務・コーポレート基盤の整備を、主幹事・監査法人と連携して推進します。

• 開示書類の作成： 有価証券届出書・目論見書等の財務情報の作成・管理
• 主幹事証券・監査法人との連携： ショートレビュー・Qレビュー対応、指摘事項の改善
• IR準備： 投資家向け財務資料の作成、IR活動の基盤構築
• コンプライアンス・ガバナンス強化： 上場基準に対応した社内規程・体制の整備

組織構築・チームマネジメント

財務経理・FP&Aチームを組織として育て、会社の成長を支える組織基盤を作ります。

• 採用・組織設計： チームの採用計画策定、メンバーの採用・育成
• 業務プロセスの標準化： 属人化を排除し、仕組みで回る財務組織を構築
• ツール・システムの整備： 会計システム・FP&Aツールの選定・導入・最適化

このポジションで向き合う難題

3事業モデルが同時成長する複雑さ

プラットフォーム型EC・仕入販売型EC・広告事業は、それぞれ会計処理・収益認識・KPI設計が異なります。この複雑な事業構造を正確に可視化しながら、経営陣が直感的に理解できるレポーティングを設計することは、容易ではありません。

IPO準備と事業スピードの両立

上場準備は統制・ルール・開示の強化を求めますが、スタートアップの事業スピードはその逆を求めます。「ガバナンスを強化しながらも、事業の手足を縛らない」仕組み設計が求められます。

財務組織の0→1

まだ財務経理・FP&A組織は発展途上です。「あるべき姿」を自ら定義し、採用・育成・プロセス整備までを同時に推進する必要があります。正解のない状況で前進し続けられる方を求めています。

仕事の魅力

CFOと二人三脚で、財務戦略を最上流から設計できる

新CFOが就任したばかりのこのタイミングに参画することで、財務部門の方針・組織・仕組みを最初期から設計できます。「やらされる財務」ではなく、「自分で作る財務」を経験できる稀有なポジションです。

IPOという、キャリアに一度の経験

未上場スタートアップのIPO準備に財務責任者として携わる機会は、キャリアの中でも限られています。証券会社・監査法人・経営陣と連携しながら上場プロセスを推進する経験は、その後のキャリアに確実な厚みをもたらします。

事業の「数字の意味」を誰よりも深く理解できる

GMV・売上総利益・DAU・広告収益と、複数の事業指標が交差するカウシェの財務は、分析のしがいがある複雑さを持っています。数字の裏にある事業の実態を読み解き、経営に示唆を届ける仕事の面白さを存分に味わえます。

「守りの財務」から「攻めの財務」へのキャリアシフト

FP&Aを軸に事業部と協働し、投資判断・新規施策の財務設計に関与できます。「経理担当」としてではなく、「事業を財務で加速させるパートナー」として経営陣から信頼される存在を目指せます。

利用ツール

freee（会計システム）/ BigQuery / Looker Studio（BI）/ Slack / Notion / Claude・Gemini等AIツール（全員分の利用予算あり）

チーム・一緒に働く人

役員直下のチームとなります。
週次のMTG + 必要に応じた協議・相談MTGを通じて、考えていることのSyncを密に行いながら、その場で意思決定をどんどん進めていくスタイルです。

直属上司：取締役CFO 後藤洋平

早稲田大学大学院理工学研究科修了後、日興シティグループ証券（現シティグループ証券）にて投資銀行業務に従事。三菱商事で国内外の事業投資、政府系ファンド等で投資・バリューアップ業務を経験後、CFOとしてのキャリアに軸足を移し、スタートアップおよび東証グロース上場企業で取締役CFOとして経営に参画。経営管理・資本政策を中心に企業成長を推進し、2026年2月よりカウシェに参画。同年3月より取締役CFO。

入社後3ヶ月のマイルストーン

入社直後から放置することはありません。明確なマイルストーンと共に、チーム全体で立ち上がりをサポートします。

1ヶ月目：現状を把握し、優先課題を特定する

現在の財務経理・FP&Aの業務フロー・課題・チーム体制を把握します。CFO・経営陣との信頼関係を構築しながら、「まず手をつけるべきこと」を自分なりに整理します。

2ヶ月目：月次決算・FP&Aサイクルをオーナーとして回す

月次決算と予実分析のサイクルを自分でハンドリングし、経営レポーティングの品質・スピードの改善に着手します。IPO準備の現状把握と課題の優先順位付けも進めます。

3ヶ月目：中長期の財務体制の青写真を描く

「カウシェの財務組織をどう作るか」の方針を、CFOと共に言語化します。採用計画・ツール整備・プロセス標準化の優先順位を定め、実行フェーズに入ります。

選考フロー

• カジュアル面談（まずは気軽にお話ししましょう）
• 一次面接（スキル・カルチャー：取締役CFO / 60〜90分）
• 課題選考（スキル・カルチャー：取締役CFO・取締役COO・執行役員CAO/ MAX90分）
  　- NDAを締結し、弊社から共有した情報を元に、課題に取り組んでいただき、そのあとにディスカッションを行う形式です。
• 最終面接（対面：取締役 / MAX90分）
  　- 最終面接と課題選考の間に、リファレンスチェックを実施することがあります。

カウシェをもっと知る

• 採用ページ：https://enjoy-working.kauche.com/
• Company Deck：https://speakerdeck.com/kauche/zhu-shi-hui-she-kausie-company-deck
• 社員インタビュー：https://note.com/kauche

• 財務を「コスト部門」ではなく「成長を設計する部門」として捉えられる方。
• ガバナンスの強化と事業スピードの両立を自分ごととして考えられる方。
• 不確実な状況でも自ら課題を定義し、前進し続けられる方。
• 既存のコーポレート組織のスピード感に物足りなさを感じている方
• toCサービスでの大規模なデータに基づく会計・FP&Aにチャレンジしたい方
• 自分が責任と裁量を持って、財務経理・FP&Aの仕組み作りにチャレンジしたい方
• カウシェのVISION・MISSION「日常に楽しさを」「新しい生活圏のカタチをつくる」に共感いただける方
• カウシェのVALUE「変化を愛す」「追い風をおこせ」「成果でつなげ」「好きを大事に」に共感いただける方

• BIまたはDBを直接参照・利用した、経理・FP&A経験
• プラットフォーム事業（ECなど）での会計・FP&A経験
• AIを活用した業務従事経験
• クラウド会計システムの利用経験（弊社環境はfreeeとなっております）
• 月次・年度決算の締め経験
• 予実分析・管理会計の運用、経営層への提案・対話経験
• 稟議プロセスの運用及び改善経験
• メンバーのマネジメント経験

• 公認会計士・税理士資格
• 監査法人（Big4等）出身
• スタートアップ・ベンチャーでの財務経験
• 上場企業または上場準備（IPO）に関わった経験
• 経理システム内製の参画経験（データベース設計・業務プロセス設計）
• 生成AI・SaaS・API・内製など複合的に組み合わせた業務効率化経験
• 部門レベルの予実管理プロセスの改善経験
• M&A・資金調達のデューデリジェンス経験
• 内部統制関連文書の作成経験
• IFRS対応経験