株式会社ギブリーの【研修デリバリー統括責任者 / 人材育成ソリューション事業部】『研修を完遂する』から『組織を変革する』へ。日本を代表する企業のDXを、デリバリーの力で成功に導く総指揮官の求人

ギブリーグループについて

ギブリーグループは、 「すべての人が物心豊かな社会を実現する」 をビジョンに掲げ、企業のAI活用とDX推進を支援する、2009年創業のAIイネーブルメント企業群です。
グローバルな開発組織と事業創造力、スピードを強みに事業を展開し、累計5,000社を支援。
生成AI分野の実績は1,000社以上。

ギブリーグループは、株式会社ギブリーを中心に4つのグループ会社で構成され、

・人的資本インテリジェンス事業「Track」
・マーケティングDX事業「DECA」
・AX（AIトランスフォーメーション）事業「MANA」
・AI開発支援事業「AI Lab」
・AIコンサルティング事業「Givery Consulting」
・サイバーセキュリティ事業「Secure Cycle」

の6つの事業領域でサービスを展開。
グループ各社が連携し、企業のAI活用と変革を支援しています。

ギブリーグループはAI時代を牽引する仲間を募集しています。

▶︎ギブリー採用ピッチ資料

▶︎ギブリーコンサルティング採用ピッチ資料

職務内容

ポジション概要

『研修を完遂する』から『組織を変革する』へ。日本を代表する企業のDXを、デリバリーの力で成功に導く総指揮官

日本を代表する大手企業の経営層や人事部が抱える「DXを推進したいが、現場を動かせる人材がいない」という課題に対し、リスキリング（学び直し）研修を通じて解決します 。

営業が受注した大型案件に対し、約5名のプロジェクトマネージャー（PM）チームを率いて、案件の進行・品質・顧客対応・収益のすべてを統括します 。 単なる個別のPM業務に留まらず、複数案件を横断して安定的に高品質なサービスを提供するための「納品プラットフォーム（組織OS）」の構築と、次世代のPM育成を担う事業の心臓部です。

ミッション

「顧客満足・品質・収益を最大化し、事業成長を支える最強のデリバリー体制を構築する」

• 安定遂行の仕組み化: 複雑な大規模案件が常時並行する中で、リスクを早期検知し、常に安定したクオリティで完遂できる状態を創ります。
• デリバリー品質の底上げ: PMチームのマネジメントを通じ、顧客の期待を超える価値提供を組織として再現性高く実現します。
• 「育成成果」への執着: 研修の実施をゴールとせず、受講者のスキルが向上し、顧客企業の事業変革に繋がる「真の育成体験」を追求します。
• 組織のスケールアップ: 属人的な運営を徹底的に標準化・自動化し、数万人規模の案件にも耐えうる強固なデリバリー体制を構築します。

主な業務内容

・法人向けリスキリング研修案件のデリバリー全体統括
・PMメンバーのマネジメント、育成、評価、1on1
・複数案件の進捗管理、品質管理、リスク管理
・案件ごとの収益性・工数・納期のモニタリングと改善
・大手企業向けの複雑な研修案件におけるプロジェクト設計支援
・顧客との定例や課題対応を通じた関係構築、満足度向上
・トラブル発生時のエスカレーション対応、クライアント折衝
・研修デリバリーの標準化、型化、オペレーション改善
・営業部門と連携した受注後の引き継ぎ精度向上
・必要に応じた講師・教材・運営体制の最適化
・データやツールを活用した業務可視化、効率化、改善推進

募集要件

必須スキル・経験

• 高度なプロジェクトマネジメント経験（3年以上）: 複数の関係者が関わる大規模案件をコントロールし、完遂させた実績。
• ピープルマネジメント経験: チームを率い、メンバーを成長させながら組織目標を達成した経験。
• 論理的思考力と資料作成能力: 複雑な課題を整理し、経営層が納得する解決策を言語化できる力。

歓迎スキル・経験

• 研修、教育、人材育成領域での実務経験
• IT / DX / AI領域に関する知識や案件対応経験
• PMOやオペレーション改善の経験
• SaaS、コンサル、研修会社などでのデリバリー統括経験
• 大手企業向け案件の設計・運営経験
• 業務フローの標準化や仕組み化を進めた経験
• SQL、GAS、AIツール、ノーコードツール等を活用した業務改善経験
• 成長フェーズの組織で、体制づくりや再編を担った経験

求める人物像

• 「成果」への執着と高いオーナーシップ: 「研修を実施すること」をゴールとせず、顧客の組織に起きた「変化」や「実効性のある育成成果」を自身の最大の成果と捉えられる方。不確実性の高い大規模プロジェクトにおいて、自ら正解を創りにいく強い推進力とレジリエンス（逆境力）を持つ方。
• 「抽象」と「具体」を自在に往復できる思考力: 経営層の掲げる抽象的な変革戦略を理解し、それを現場のPMが実行可能な具体的な「育成ロードマップ」や「オペレーション」へ構造化できる方。複雑な組織課題の中から本質的なボトルネックを素早く特定し、論理的な解決策を提示できる方。
• 「カオス」を楽しみ、仕組み化できるデザイナー気質: 属人化しがちな納品プロセスやメンバーの動きに対し、ITツールや共通ルールを用いて再現性の高い「仕組み」に落とし込むことに喜びを感じる方。事業の成長スピードに合わせ、組織OSそのものを常にアップデートし続けようとする改善意識の高い方。