株式会社ジーニーの【コーポレート】人材開発・育成マネージャー候補の求人

株式会社ジーニーについて

当社は「日本からGAFAのような世界的テクノロジー企業を創る」という強い志を掲げ、
2010年4月に創業しました。創業からわずか7年で東証上場を果たし、その後も年平均30%を
超える高成長を維持する、マーケティングテクノロジー×AIのリーディングカンパニーです。

広告プラットフォームやマーケティングSaaSなど、アドテクノロジーとマーケティング
テクノロジーの両領域で自社プロダクトを保有・展開しており、日本市場で希少な“両輪を持つ”
企業として成長を続けています。2023年にはグループ内にAI専業のJAPAN AI株式会社を
設立し、国内有数のAI技術をジーニーのプロダクト群と融合させることで、グループ全体の
さらなる成長を力強く後押ししています。

• 会社紹介資料
• 社外向けブログnote記事

募集背景

当社は「アドテク × SaaS × AI」の多角的な事業展開に加え、継続的なM&Aや
グローバル展開など、順調な成長を遂げています。

事業・組織の拡大、また今後も成長ドライブを加速させるべく、
社員一人一人の人材育成やキャリア開発、組織としてのバリューの全社浸透、
従業員エクスペリエンスの向上などの施策を推進する重要性が日々増しています。
既存施策の運用だけでなく、経営層と二人三脚で成長フェーズの経営課題に沿った
組織の土台を設計・強化、施策の企画～実行までを推進できる環境です。

本ポジションでは、「最新の人事知識を吸収しつつ」、「全社展望に対する事業や
組織の現状GAPを特定し」、「経営陣や各部署と連携して最適な企画や問題解決を定義できる」
マネージャー候補として下記課題を一緒に取り組んでいただきたいと考えています。

業務内容

人材開発チームにおいて、以下の業務に携わっていただきます。
ご入社後は階層別研修の運営から始め、幹部候補の育成やValue/制度の社内浸透にも
携わっていただきます。弊社では内製での企画設計となる為、方針決定～0→1での企画～
経営層への上程まで、中長期的視点を踏まえプロジェクトベースで取り組んでいただきます。
その後は人材開発・育成に留まらず、組織開発や他人事領域のプロジェクトや兼務も柔軟に
取り組むことができます。
※下記業務もご経験やご希望により変更がございますので、あくまで想定となります

【入社後～オンボーディング】

• 階層別の研修企画・設計
  • 新卒～新任MGR向けの研修構築
  • 各階層の階層別研修企画・運営実行
• タレントマネジメントを活用した幹部候補・ハイレイヤーの育成
  • 幹部候補の個別育成プランの作成および支援
  • 部長/幹部向け研修の設計・企画
  • サーベイを活用した育成課題特定～解決策の実行
• Value/制度の社内浸透
  • 組織のミッションやバリュー、ならびに設計された制度を従業員全体に浸透させるためのプロセスやイベントを企画・推進

【今後取り組んでいただきたいこと】

• 人事企画・組織開発（上流工程への参画）
  • 組織のミッションやバリュー、ならびに制度設計～社内浸透
  • 研修効果測定・施策を振り返り、中期経営計画に落とし込んだ人材開発戦略の立案
  • 経営陣や事業部と連携した組織・マネジメント課題の特定・解決策の実行支援
  • 組織の急拡大に対応したOJT体制強化とオンボーディングプランの設計
  • 組織フェーズやコンディションに合わせた幹部候補人材の検討、登用フローの仕組み化

ポジションのミッション・ジョインする価値

• 経営層や事業責任者、組織と連動する人材開発の推進
  • それぞれの事業状況や組織コンディションを把握し、また経営層や現場と
    人事組織との定例会議を通じ密に連携することで、課題を逃さずスピーディーに
    企画設計～実行～改善までを、一気通貫で実行・リードいただきます。
• 事業フェーズに沿い、常に新たな課題と向き合った人材開発・育成の施策設計
  • 広告プラットフォーム事業（成熟期）、SaaS事業（成長期）、
    AI事業（立ち上げ～成長期）など、フェーズの異なる事業ごとに最適な人材育成戦略を
    設計する必要があります。各課題と向き合いながら、プロジェクトベースで
    様々な施策を企画～実行までを一気通貫×インハウスで形にし進めることができます。
• 採用・組織開発など人事横断での連携による視野の拡大
  • 各種人事サーベイや人事評価を活用し、また採用×人材開発、人材開発×組織開発など、
    各グループ・領域の知見を最大限に発揮することで、課題に対する新たな気づきや、
    多角的な視点から人材開発の課題解決に取り組むことができます。
• 組織の「文化・土台」をゼロからつくる経験
  • 成長フェーズにある組織において、制度/バリューの浸透や育成体制の整備は
    「あるべき姿」から設計する必要があります。既存の仕組みを運用するだけでなく、
    「どうあるべきか」を考え、ゼロから仕組みをつくり上げる経験は、
    人材・組織開発のスペシャリストとして大きな市場価値につながります。

チーム体制

配属部署：人事部 人材開発グループ（責任者1名、スタッフ4名／兼務含む）
人事部は「採用」「人材開発」「組織開発」「総務」「HROps」のグループで構成され、
約30名（業務委託・派遣社員含む）のメンバーが在籍しています。
平均年齢は30代の落ち着いた雰囲気のグループです。

働き方

• 基本的に出社勤務となりますが、週1日在宅勤務が可能です
  ※働き方に関しては選考内で柔軟に相談いただけます
• 就業時間は10:00～19:00となりますが、前後2時間以内の時差勤務も可能です
  例）8:00～17:00、12:00～21:00など

必須条件

①+②or③のご経験をお持ちの方

①経営層・事業部と連携し、人材課題の特定から施策の企画・実行までを主体的に推進した経験
②人事部門で人材・組織開発あるいは教育研修に携わったご経験（通算3年以上）
③コンサル会社や教育研修会社等で組織開発、あるいは人材育成プログラムの設計や運用の
ご経験（通算3年以上）

歓迎条件

• IT企業やベンチャー企業などスピード感のある企業（もしくはクライアント先）でのご経験
• データ分析及び問題解決能力に優れた方
• 課題に対し、仮説を立て他事業部を巻き込んだ施策を企画～実行まで推進されたご経験

選考フロー

書類選考 → 面接（2～3回）→ 内定
※最終面接までにSPIの受験とリファレンスチェックをご対応いただきます

インタビュー記事

配属先部門のインタビュー記事がございますのでご覧ください。
『「なぜ速い？」ジーニーの意思決定スピードの正体 ──
組織開発マネージャーが語る、提案が形になるまでの最短距離』
https://note.com/geniee%5Finc/n/nb1d5964eeeef