株式会社ジーニーの【コーポレート】人材開発・育成マネージャー候補の求人

株式会社ジーニーについて

当社は「日本からGAFAのような世界的なテクノロジー企業を創る」という想いのもと、
2010年4月に設立。創業からわずか7年で上場を果たし、その後も増収増益を続ける
成長企業です。

マーケティングテクノロジーを専門とする企業として、広告プラットフォーム事業や
マーケティングSaaS事業、デジタルPR事業などを展開しており、アドテクノロジーと
マーケティングテクノロジーの両プロダクトを保有する希少な企業として成長を続けています。
2020年には、Financial Times社発表の『アジア成長企業ランキング』も受賞いたしました。

2023年には当社の100％子会社として、最先端市場であるAI事業を主軸に事業展開を行う、
JAPAN AI株式会社を設立いたしました。JAPAN AIの技術は、ジーニーの既存のプロダクトと
シナジーを生み出し、グループ全体で高成長を遂げている最中となります。時代の最先端の
ソリューションを提案することで、顧客の業務効率化や生産性向上に貢献しています。

• 会社紹介資料
• 社外向けブログnote記事
• 『アジア成長企業ランキング 2020』での受賞歴

募集背景

当社はプロダクトの順調な成長・多角化、継続的なM&Aにより、
従業員数は現在1,000名規模に到達、2030年には数千人規模へと拡大する見込んでいます。
今後も成長ドライブを加速させるべく、社員一人一人の人材育成やキャリア開発、
従業員エクスペリエンスの向上などの施策を推進する重要性が日々増しています。

最新の人事知識を吸収し、経営陣や各部署と連携して最適な企画や問題解決のできる
マネージャー候補として下記課題を一緒に取り組んでいただきたいと考えています。

• 経営層や事業責任者、組織と連携した人材開発の推進
  広告プラットフォーム事業（成熟期）、SaaS事業（成長期）、AI事業（立ち上げ～成長期）
  など、フェーズの異なる事業ごとに最適な人材育成戦略を設計する必要があります。
  それぞれの事業状況や組織コンディションを把握し、また、経営層や現場と人事組織が
  密に連携し、人材開発・育成における現状課題の抽出～企画設計～実行～改善までを、
  一気通貫で実行・リードいただきます。
• 第三創業期を迎え、Valueのアップデート・社内浸透
  長期的な成長を見据え、持続可能な組織改革を目指し、経営陣と連携した
  自社のValue（価値基準）のアップデートを進めています。ここ数年の採用強化により、
  多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルな人材がジョインしました。
  一方で、組織の急速な拡大に伴い、『共通のValue・文化』の浸透が課題となっています。
  社員全員が共通認識となるValueを体現することで、更なる事業と組織の飛躍を進めていきます。

業務内容

ご入社後は階層別研修の運営から始め、人材開発・育成の企画設計にも携わっていただきます。
その後は人材開発・育成に留まらず、組織開発や他人事領域のプロジェクトや
兼務も柔軟に取り組むことができます。
※下記業務もご経験やご希望により変更がございますので、あくまで想定となります

【入社後～オンボーディング】

• 階層別の研修企画・設計
  • 新任MGR向けの研修構築
  • 各階層の階層別研修企画・実行
• 幹部候補の育成
  • 幹部候補の個別育成プランの作成および支援
  • 部長/幹部向け研修の設計・企画
  • サーベイを活用した育成課題特定～解決策の実行
• Value/制度の社内浸透
  • 組織のミッションやバリュー、ならびに設計された制度を
    従業員全体に浸透させるためのプロセスやイベントを企画・推進します

【今後取り組んでいただきたいこと】

• 人事企画・組織開発（上流工程への参画）
  • 研修効果測定・施策を振り返り、中期経営計画に落とし込んだ人材開発戦略の立案
  • 経営陣や事業部と連携した組織・マネジメント課題の特定・解決策の実行支援
  • 組織の急拡大に対応したOJT体制強化とオンボーディングプランの設計
  • 組織フェーズやコンディションに合わせた幹部候補人材の検討、登用フローの仕組み化

ポジションのミッション・ジョインする価値

• 事業フェーズに沿い、常に新たな課題と向き合った人材開発・育成の施策設計
  各フェーズでの課題と向き合いながら、プロジェクトベースで様々な施策を
  企画～実行までを一気通貫×インハウスで形にし進めることができます。
• 経営層・事業部に入り込んだ現場視点を重視
  代表また各事業部のマネジメントレイヤーと人材育成に関する定例会議を通じ、
  課題を逃さずスピーディーに改善へと繋げる仕組みや体制があります。
• 採用・組織開発など人事横断での連携による視野の拡大
  各種人事サーベイや人事評価を活用し、また採用×人材開発、人材開発×組織開発のように
  各グループ・領域の知見を最大限に発揮することで、課題に対する新たな気づきや、
  多角的な視点から人材開発の課題解決に取り組むことができます。

チーム体制

配属部署：人事部 人材開発グループ（MGR1名、スタッフ4名）
人事部は「採用」「人材開発」「組織開発」「総務」「HROps」のグループで構成され、
約30名（業務委託・派遣社員含む）のメンバーが在籍しています。
平均年齢は30代の落ち着いた雰囲気のグループです。

働き方

• 基本的に出社勤務となりますが、週1日在宅勤務が可能です
  ※働き方に関しては選考内で柔軟に相談いただけます
• 就業時間は10:00～19:00となりますが、前後2時間以内の時差勤務も可能です
  例）8:00～17:00、12:00～21:00など

必須条件

下記のいずれかのご経験をお持ちの方

• 経営層や現場のマネジメントレイヤーと連携した人材開発・育成の実務経験3年以上
  （例：階層別研修の企画・設計、幹部候補育成、研修効果測定など）
• 経営層や現場のマネジメントレイヤーと連携した組織開発・組織設計の実務経験3年以上
  （例：組織課題の特定・解決、OJT体制構築、幹部登用フロー設計など）
• 人事・組織コンサルタントとして、クライアント課題の特定～社内研修や
  人材育成プログラムの設計・実施経験3年以上

歓迎条件

• IT企業やベンチャー企業などスピード感のある企業（もしくはクライアント先）でのご経験
• データ分析及び問題解決能力に優れた方
• 課題に対し、仮説を立て他事業部を巻き込んだ施策を企画～実行まで推進されたご経験

選考フロー

書類選考 → 面接（2～3回）→ 内定
※最終面接までにSPIの受験とリファレンスチェックをご対応いただきます

インタビュー記事

配属先部門のインタビュー記事がございますのでご覧ください。

『会社の成功と社員の幸せをつなげる｜お仕事インタビューvol.2 ～ 金井智香』
https://note.com/geniee%5Finc/n/n4d09f2d28799?magazine%5Fkey=m43e2cde9c588