株式会社DotHireの採用コンサルタントの求人

◾️ DotHireについて
DotHireは、数十年単位で事業をつくり、育て、経営し続けることを前提とした事業会社です。特定の業界に閉じることなく、市場において本質的な価値が十分に届いていない領域に対し、複数の事業を連続的に創出していくことを掲げています。

短期のスケールや売却を前提とせず、新規事業を検討する際には次の2点を前提条件としています。

＜バリューがある事業を開発する＞
DotHireが介在することで明確な価値を生み出せる事業にのみ取り組むことを大切にしております。そのため、既存サービスの焼き直しや、業界内で差分のない事業はつくりません。

＜社会とステークホルダーに誠実であり続ける＞
短期的な売上や効率を優先するのではなく、ステークホルダーや社会に対して誠実な意思決定を積み重ねていける事業であるかどうかを重視しています。

▼ DotHireの経営に対する考えについて深く知りたい方はぜひこちらのマガジンもご覧ください。
https://note.com/dot_hire/m/mb9499703e6c4

◾️事業について
こうした事業開発の考え方のもとで、DotHireが最初の事業として取り組んでいるのが、Web領域の戦略RPO（採用コンサルティング）サービスです。

近年、採用を取り巻く市場ではツールやサービスが急速に増えています。
一方で現場レベルでは「施策や手数が増えたが必ずしも成果につながっていない」という声も多く見られます。これは、事業や組織の状況が企業ごとに大きく異なるにもかかわらず、汎用化された手法や型がそのまま当てはめられてしまい、本来向き合うべき課題の構造が十分に整理されないまま進んでしまうことが一因です。

DotHireでは、効率化や施策の量を増やすこと自体を目的とはしていません。
個社ごとの状況を捉えたうえで仮説検証を行い、事業/組織状況に即した採用戦略から施策の実行、改善までを一貫して支援しています。

現在当社は、シリアルアントレプレナー（連続起業家）である代表を含む、3名の少数精鋭体制で事業を運営しております。
規模だけを見ると小さく映るかもしれませんが、実際には有名企業から高単価のご依頼を継続的にいただいており、3名体制ながら売上は1億円規模に迫るペースで成長しています。
特に以下のような企業からの相談が増えており、開発組織・ビジネス組織ともに採用の優先度が高く、限られたリソースの中でも採用を着実に前に進めたいというニーズを持っています。

・採用要件が高度で、戦略設計から伴走が必要なスタートアップ
・ステークホルダーが多く、採用知見だけでなくPM力が求められるエンプラ系企業
・採用基盤そのものの設計が必要なアーリーフェーズ企業

▼ DotHireが定義する「戦略RPO」について深く知りたい方はぜひこちらの記事もご覧ください。
・「点の採用」を本気でやる会社を立ち上げた理由
https://note.com/witty_yucca7125/n/n1c6de1b8d581?magazine_key=me5467451ebb4

◾️ 採用背景
DotHireは、Web系企業の採用市場およびRPO領域で経験を積んだメンバーが集まって立ち上げた組織であり、小規模ながら専門性の高いチームとして事業を進めています。

立ち上げ初期から企業様から多くの引き合いをいただき事業としての再現性が見え、今後の案件拡大と品質維持・向上を両立するフェーズに入っており、新たなメンバーを募集しています。

◾️ 職務内容
当ポジションは「採用の実行を担う」役割にとどまらず、事業と組織の文脈を踏まえた採用戦略の設計と、プロジェクト全体の推進を担います。

ご入社後は、DotHireのマニュアルをベースに基礎知識のオンボーディングを行い、早期段階から複数プロジェクトの推進をお任せします。

以下の領域を中心に戦略と実行の双方を担う役割を期待しています。

＜ご入社後の具体的な業務（参考例）＞

• 採用戦略の整理・言語化
  事業理解／ペルソナ定義／チャネル戦略／訴求軸の設計
• 週次MTGの設計・運営
  論点の抽出、優先度設定、成果につながる進行管理
• スカウト運用・改善
  媒体理解に基づくターゲット選定、訴求設計、PDCA推進
• エージェントマネジメント
  求人理解の促進、推薦精度向上のための調整
• 候補者体験（CX）の設計・改善
  面談ストーリー構築、辞退要因の分解・改善提案

案件の難易度を段階的に設計しており、まずは運用フェーズのクライアント支援、その後案件の立ち上げや高難易度案件のPMをお任せします。

＜ 得られる経験 ＞
DotHireの仕事で得られる価値は、事業を進めるための構造化・論点思考・PM力が本質的に鍛えられることです。採用というテーマを題材にビジネススキルを高めたい方にとっては、これ以上ない密度と学習量が手に入る環境です。

・ 採用難易度の高いWeb系プロダクト企業を横断して支援することで、市場構造を理解し、企業ごとに勝ち筋を設計する力が身につく
- 偶然に依存しない再現可能な成功を生み出すための視点とスキルが得られます。
・ PMとしての汎用スキルが身につく
- 論点設定、ステークホルダー調整、ロードマップ設計、リスク管理など採用以外の領域にも転用できるスキルが濃密に鍛えられます。

◾️ カルチャーについて
DotHireでは、目の前の施策やタスクから始めるのではなく、状況を分解し、論点と優先順位を定めたうえで動くことを仕事の前提としています。

この考え方は戦略RPOサービスにおいても同様です。業務をそのまま代行するのではなく、何を前提に、どこから設計すべきかを整理したうえで実行します。

採用活動は、「求人票の作成」「スカウト送信」といった単発の作業だけでは完結せず、
「事業・組織文脈の理解」「ターゲット設定」「訴求」「入社決定までのプロセス設計」など複数の要素が連動して成果が生まれる領域です。
そのため、個々の施策だけを見るのではなく、全体を整理したうえで採用戦略を設計し何を優先して進めるのかを定めた上で、実行していくことが重要になります。

各自が担当するプロジェクトに対して、思考し・方針を定め・品質に責任を持って推進するため、日々の判断や行動の拠り所として、DotHireでは次の行動指針を大切にしています。

＜ DotHireの行動指針 ＞

• 違和感を見逃さない
  • 違和感は、思考のスタート地点だ
• 悩んだ時はクライアントに誠実であれ
  • 短期的な売上ではなく、徳を積もう
• エッセンシャル思考であれ
  • 自分にしかできない、最も価値のあることに向き合おう

• 小さな違和感を放置せず、プロセスの質にこだわれる方
• 感情・政治よりも、事実・構造・プロセスで議論したい方
• 教科書的な正解にとどまらず、その状況下で成果を出すための現実的な打ち手を考えられる方
• 感覚や勢いではなく、再現性のある成功に価値を感じる方

• 論理的に数値や事象を整理し、課題解決を行った経験
• 一人称でステークホルダーを巻き込み業務を推進できる力

• 自社開発企業の採用に関わった経験
• 採用戦略・要件定義の経験に携わった経験
• メンバーマネジメントの経験