株式会社CARTA HOLDINGSの【戦略HRBP】ドコモ×電通アセット融合がもたらす無限の成長ポテンシャル／攻めの組織基盤を創るの求人

HR本部について / 変革期における組織のアジェンダ

CARTA HOLDINGSは今、国内のデジタル産業において極めて大きなパラダイムシフトの渦中にいます。2025年12月のNTTドコモグループへの参画、そしてドコモのメディア・データ事業の中核を担ってきたD2Cのグループイン。これにより、当社の強みである「電通グループ×事業開発」に「国内最大級のデータ・顧客基盤・メディアアセット」が掛け合わさる、無限の成長ポテンシャルが生まれました。

この潤沢なアセットをレバレッジにし、事業を非連続に成長させるために今HRが向き合うべきは、単に頭数を増やすだけの組織拡大ではありません。目指すのは、「事業の急成長（スケール）に耐えうる強さと、高いアジリティ（俊敏性）を両立した組織体質への変革」です。

異なるバックボーンを持つ組織のシナジーを最大化させつつ、個のパフォーマンスを極限まで高める組織デザイン。そして、役員クラスとも対等に渡り合い、事業を勝たせるための強固な組織規律（人事ガードレール）を敷くこと。この「攻めのための、強靭かつ柔軟な組織基盤の再構築」が、今回お任せしたいコア・アジェンダです。

ミッション

• アセットのポテンシャルを最大化させ、事業の急成長を支える組織基盤への変革
• 単なる頭数にとどまらない、事業のスケールとスピードを両立した組織デザインの立案・実行
• 巨大アセットを活かした事業成長を支える、攻めと守りを両立した人事ガバナンスの再構築
• 各事業責任者や社外の重要ステークホルダー（ドコモ・電通等）との高度な合意形成のリード

業務内容

入社直後から、HR本部長をはじめとする経営陣のパートナーとして、経営戦略と連動した人材戦略の立案・実行をお任せします。単一のプロジェクトの完遂に留まらず、連続的な組織変革をドライブし続ける「上段の即戦力」としての役割を期待しています。

主な役割

• 組織変革・シナジー創出
  • グループインした組織や既存事業の垣根を越え、アセットを最大活用するための最適な人材配置と、変化に強い組織の仕組みづくり
• 事業伴走型ガバナンスの構築
  • 変化の激しい環境下で、事業の推進力を削ぐ「ブレーキ」ではなく、リスクをコントロールしながら攻めを加速させるための「ガードレール」となる運用の設計と実行
• 高度なステークホルダーマネジメント
  • 各事業責任者はもちろん、ドコモ・電通といった社外キーマンの懐に入り込み、強固な信頼関係を築きながら合意形成のリード

▼このポジションで発揮できるインパクトとキャリア価値

• 巨大アセットによる成長ポテンシャル × 変革期の組織デザインのハイブリッド環境
  • 「出来上がった大企業を維持する」のではなく、「最強のアセットを活かし、急成長に耐えうる強さとスピードを兼ね備えた組織をどう創り上げるか」という、最もビジネスの総合格闘技に近い人事が経験できます。
• 経営直下での圧倒的な意思決定のスピード
  • 大企業特有の承認プロセスの重さに課題を感じている方にとって、経営陣とダイレクトに組織の設計図を引き、即実行に移せる環境は、自身のキャリアへ大きなレバレッジをかける打席となります。

変更の範囲：会社の定める業務（出向先会社での業務を含む）

組織構成

HRBPをメインミッションとしているメンバー：10名

応募要件

▼必須要件

• 大企業、または複数事業を展開するメガベンチャー（数百〜数千人規模以上）でのHRBP、人事企画、組織開発の経験
  • 卓越したステークホルダーマネジメント力
    * 多様なバックボーンや異なるカルチャーを持つ組織のハブとなり、経営陣や現場のキーマンと強固な信頼関係を築きながら合意形成を行ってきた経験
  • 高いオーナーシップ（プロジェクトマネジメント力）
    * 指示を待つのではなく、複雑に絡み合う組織課題の中から「真のボトルネック」を自ら定義し、周囲を巻き込んで完遂（仕組み化）まで導ける推進力

▼歓迎要件（経験・スキル）

• 事業伴走型のガバナンス力（「No」と言える意志）
  • 経営陣や役員クラスに対しても、事業成長のために必要な提言をロジックを持って行い、組織の規律と推進力を両立させてきた経験
• デジタルマーケティング業界、または変化の激しい業界での人事経験

※当社のビジネスモデルへの理解は初手では問いません。入社後にキャッチアップ可能だと考えております

▼フィットする人物像

• 異なるカルチャーや、一筋縄ではいかないステークホルダーとの関係性構築において、対人アプローチの出力を柔軟に変えられる方（資質を最重視します）
• 組織が急拡大していく過渡期において、いかにアジリティを保ったまま強い集団にするかという「攻めの組織デザイン」に知的な興奮を覚える方
• 「経営直下でこの変革期の組織をデザインできる裁量」に価値を感じる方

選考について

選考フロー

• 書類選考 採用人事、HRBP
• 一次面接 HR本部長、HRBPマネージャー
• 懇親会（相互理解の場と捉えてください）
• 最終面接 HR本部 副本部長、ピープルパートナーグループマネージャー

注意事項

• 選考回数は増減する可能性があります。また面接官は変更となる場合があります
• 1,2次面接はオンラインで実施可能です。最終面接は対面での実施を想定しています
• 入社後のオンボーディングや就業支援を行うため、1次面接実施前までに適性検査を実施いたします
• ご入社のための条件すり合わせや疑問解消のため、選考の途中で人事面談を実施します

バックグラウンドチェックについて

選考の途中で、バックグラウンドチェック（リファレンスチェック/コンプライアンスチェック）を実施します。当社と利用契約を締結したバックグラウンドチェックのサービス提供会社に対して、以下に掲げる応募者様の個人情報の開示（第三者提供）を行いますのでご承知ください。

• 応募者様の氏名
• メールアドレス
• 応募書類（履歴書、職務経歴書など）

<バックグラウンドチェックのサービス提供会社>
back check 株式会社

・同社の個人情報保護方針
https://backcheck.co.jp/policy/privacy

・同社の反社会的勢力に対する基本方針
https://backcheck.co.jp/policy/against%5Fanti-social%5Fforces

※状況に応じて、バックグラウンドチェックを実施しない場合もございます。実施の際は改めて直接ご案内いたします。

CARTA HOLDINGS について

CARTA HOLDINGS（カルタホールディングス）は、東京都に本社を置き、従業員約1,500名を擁する企業です。
私たちは、あらゆる産業を次のステージへ導く「進化推進業」として挑戦を続けています。

そのルーツは日本初のインターネット広告会社として誕生したことにあります。日本のインターネット産業の発展と共に築き上げた「業界を代表するマーケットプレゼンス」と、生活者向けのメディア事業とアドテクノロジー事業を自社で創り上げてきた「事業開発力・技術力」。この二つの特徴を併せ持つのが、CARTAの強みです。

現在は以下の3つの領域で相互に連携し、世の中の課題解決と、あらゆる企業・産業のビジネスの進化を推進しています。

• デジタルマーケティング事業
• メディア&コマース事業
• 人材関連サービス事業

グループ内には創業期から成熟期まで複数の事業会社があり、ステージも様々です。事業責任者が中心となり個々に経営を担う一方で、親会社であるCARTA HOLDINGSが経営支援機能に特化し、各事業を強固に支える体制を構築しています。

事業会社が個々に切磋琢磨する一方で、社員は事業領域を超えて互いに連携し、ビジネス開発に携わっています。また、条件が合えば事業間でのキャリアチェンジの機会もあり、多様な経験を通じて成長できる環境です。

そして今、私たちは新たな成長ステージに立っています。 2025年12月よりNTTドコモグループと電通グループの傘下となり、今後は両グループが保有する多様なアセットを組み合わせ、事業の競争力を高め、さらなる成長を目指してまいります。

■関連情報
採用サイト
採用説明資料