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【コーポレート本部】事業推進（予算管理/経営推進）の求人

【事業推進/新宿本社】コーポレート本部　経営推進・経営管理部門　マネージャー・リーダー候補（将来の幹部候補）

募集概要

コーポレート本部に所属しながら、M&Aによりグループジョインした会社や新規事業の経営推進・事業成長を現場目線でリードしていただきます。 経営層や現場メンバーと密に連携し、事業戦略の立案から実行、事業計画の策定支援と予算管理、業務改善、組織開発、システム導入、マーケティング施策の推進など、事業運営の上流から下流まで幅広く携わるポジションです。 ご経験、ご志向に応じて、以下の一部または全部を担当いただきます。 【主な業務】 ・経営課題抽出、論点整理、アクションプラン策定 ・事業計画の立案、予実管理 ・各種プロジェクト（採用、店舗拡大、営業育成、システム導入、マーケティング等）の推進・実行 ・経営層・現場・本社間の調整、合意形成、進捗管理 ・KPI設計・管理、レポーティング、業務プロセス改善 ・組織開発・人材育成・業務標準化の支援 ・その他、事業成長に必要な新規施策の企画・実行 【具体的なアクション例】 ①事業戦略の立案、推進、モニタリング ・策定された事業戦略に基づいて、定例会議で進捗を確認するファシリテートを行い、遅延してるものについてリカバリーをどうするか各部門長と協議してネクストアクションを整理する ・予算で策定された投資案について、具体的に誰がどのように遂行するかを整理して、投資が成果につながるように各所と調整する ②部門横断プロジェクトのファシリテーションや事務局 ・組織変更がある場合は、事業部・人事・予算管理の部門がかかわるため、各部でタスクを洗い出してもらいつつ全体の進捗を管理・調整する ・営業部門を強化する必要がある場合は、投資案に基づいて具体的にいつまでにどのような人材が必要か人事と調整し、入社した後の研修プランを研修部と調整する ③連結およびグループ各社の予算編成 ・策定された事業戦略案に基づいて、予算編成プロジェクトを遂行する ・各社・各部門で作成された予算案を精査の上、経営陣へ報告し、合意形成を行う ④実績集計と予実管理、分析コメントのレポート ・月次決算確定後、経営判断のベースとなる管理会計データを作成し、予実差異分析を行う ・事業部責任者やグループ会社社長に対して、予算と実績の差異要因、見込み数値と実績の差異要因を報告し、予算達成を支援する ⑤KPIデータ収集、KPI進捗に基づく当期の着地見込み算出 ・経営目線でモニタリングするべき主要項目を立案し、関係者と合意する ・主要項目のパラメータ変動に応じて、通期の売上・利益の見込みを算出する ご意向があれば、M&AやPMIのプロジェクトにアサインすることも可能です。 【募集背景】 既存事業の成長およびM&Aによる業容拡大に伴い、各事業部やグループ会社の経営推進および経営管理の重要性が高まってきております。 上場後に5件のM&Aを実行しております。今後更にスピード感をもって推進したく、主体的に取り組んでいただける方をお迎えしたいと考えております。 【仕事を通して得られるもの】 ・経営層へのレポートと意思決定サポート ・事業戦略の企画力、実行力 ・予算編成、予実管理、KPI管理 ・グループ各社、各部門、外部専門家等との折衝機会を通じたPJマネジメント力 ・M&A、PMI 【キャリアステップ】 ・リーダー／マネージャー → 部長 → 本部長 ・リーダー／マネージャー → グループ会社の管理部長 ・リーダー／マネージャー → M&Aプロジェクトメンバー ※社内公募制度や兼務制度があり、上記以外にも幅広いキャリアパスの可能性がございます。 【社員紹介】 ・執行役員 コーポレート本部長 田村 清貴 　∟管理部門責任者として3社のIPOを経験したプロフェッショナルが、なぜ上場企業のバイセルへ？：https://note.com/buysell/n/n55a36e4f37dd