株式会社BuySell Technologiesの

【経営管理部】予実／予算統制（リーダー・マネージャー候補）の求人

【経営管理（将来の幹部候補）/新宿本社】中期経営計画の策定やグループ会社全体の予算編成などを担っていただきます/グロース市場上場/土日祝休み

募集概要

【事業内容】 「バイセル」は、サステナビリティ・SDGsへの関心の高まりにより、注目され成長し続けるリユース業界において、業界トップクラスのサービスである「BUYSELL」を運営しております。 2024年12月期は売上高618億円、営業利益46億円を見込んでおります。 買取事業では、年間26万件以上の査定を行う出張買取を中心に、店舗買取や宅配買取など、多様なチャネル／ブランドを運営しています。 商材としては幅広く、着物・切手・ブランド品の高価格帯商材を中心に、レコード・家電等、家々に眠る様々な " かくれ資産 "を取り扱っております。 リユース業界の市場規模は3兆円程ですが、1年以上利用されていないご自宅に眠る"" かくれ資産 ""は日本だけでも66兆円を超えると試算されております。 当社は他のリユース企業と異なり、出張買取に強みを持っているため、この"" かくれ資産 ""に直接リーチができる事業基盤が弊社の最大の強みです。 販売事業では、買取した商品を自社一元管理し、自社ECやECモール、BtoBの古物オークションなど、toB/toC問わず日本国内から世界まで、最適なチャネルへ流通させています。 これらの既存事業の成長に加え、非連続な成長を図るべく、積極的なテクノロジーへの投資とM&A戦略を重要な経営戦略と位置付けております。 テクノロジー投資については、エンジニア組織の積極的な拡大を図り、リユースプラットフォーム「Cosmos」の開発を推進しております。 M&Aについては、2020年10月にはリユースオークションを運営する株式会社タイムレス、2022年７月にはリユースフランチャイズ事業を展開する株式会社フォーナイン、2023年12月にはラグジュアリーブランドの買取・販売を強みとする株式会社日創、2024年3月には店舗開発とリピート顧客の獲得を強みとする株式会社むすびを子会社しており、そして2024年10月に出張買取や骨董品買取を展開しているレクストホールディングス株式会社をグループ会社化しており、今後もリユースおよび関連業界への積極的なM&Aを推進していくことを計画しています。 【仕事内容】 経営管理部は「グループ経営判断の促進」と「グループ利益最大化」をミッションとしています。 グループ経営判断の促進のため、各部門の本部長、子会社の社長・本部長に伴走して、予算編成から予実管理、モニタリングまでを実施しています。 また、グループ利益最大化のため、部門横断プロジェクトやM&Aのプロジェクトのチームの一員として関与いただく機会があります。 マネジメント経験者の方にはチームマネジメント、プロジェクトマネジメントをお任せしたいと考えています。未経験であってもマネジメントに挑戦したい意欲をお持ちの方には勤務実績を考慮の上、機会を提供いたします。 ご応募いただく方のご経験・ご志向に応じて、担当業務や担当領域をアサインさせていただければと存じます。 詳しくは面接時にご説明させていただきます。 具体的には・・・ ・中期経営計画の策定、各事業部とグループ会社の予算編成 ・実績集計と予実管理、分析コメントのレポート ・KPIデータ収集、KPI進捗に基づく当期の着地見込み算出 ・利益最大化のための部門横断プロジェクト ・チームマネジメント、プロジェクトマネジメント また、M&Aのプロジェクトチームにアサインされた場合は以下の一部または全部を担当いただく機会があります。 ・M&A時のデューデリジェンス対応、対象会社の事業計画策定 ・KPI設定とモニタリング、対象会社のマネジメント、コーポレート機能の統括 ・グループ会社間連携をするための業務フロー落とし込み ※業務の変更の範囲：当社業務全般 【募集背景】 既存事業の成長に伴い各事業部やグループ会社の予算統制の重要性が高まってきております。 また、上場後に5件のM&Aを実行しておりますが、今後更にスピード感をもって推進してまいります。 経営管理・内部的な経営企画の機能として、中期経営計画策定、予算編成、予実管理、M&A関連業務を強化するため、主体的に取り組んでいただける方をお迎えしたいと考えております。 ※参考：対外的な経営企画は経営戦略統括本部が管掌しています。 【組織構成】 ・コーポレート本部 経営管理部 　∟予算統制グループ（4名：部長1名、リーダークラス1名、メンバークラス2名） 【働き方】 残業20時間程度 リモートワーク導入（但しオンボーディング期間は出社必須） 【仕事を通して得られるもの】 ・予算編成、予実管理、KPI管理の実務経験 ・M&Aからグループ会社全体の予算統制を一通り統括する経験 ・グループ各社、各部門、外部専門家等との折衝機会を通じたPJマネジメント力 ・スピード感ある業務推進・意思決定の経験 ・経営層とコミュニケーションして意思決定をする経験 【キャリアステップ】 ・経営管理 のリーダー・マネージャ → 部長 ・M&Aプロジェクトメンバー → 子会社の管理本部長 ※社内公募制度や兼務制度があり、上記以外にも幅広いキャリアパスの可能性がございます。 【社員紹介】 ・執行役員 コーポレート本部長 田村 清貴／管理部門責任者として3社のIPOを経験したプロフェッショナルが、なぜ上場企業のバイセルへ？ 　∟https://note.com/buysell/n/n55a36e4f37dd