Asterminds株式会社の【Deployment Strategist】ビジネスサイド立ち上げメンバー／AIヒアリングを大手企業の経営課題に実装するの求人

■ 会社について
Asterminds株式会社は、AIヒアリングエージェント「InTake」を開発・提供するスタートアップです（2025年8月設立）。

代表の本多は、三菱商事でAI・デジタル領域の事業開発に従事したのち、MIT留学中に音声AIを用いた学習アプリを創業し、上場企業へ事業譲渡した経験を持ちます。

米国 Vercel AI Accelerator 2025 には日本から唯一の採択企業として参加。2026年3月、デライト・ベンチャーズおよびDNX Venturesを引受先とするシードラウンドで総額1.1億円を調達しました。

■ 事業・プロダクトについて
生成AIによって「分析する」コストは大きく下がりました。一方で、その材料になる一次情報、つまり現場が何に困り、どこで手が止まっているのかは、いまも人手のヒアリングとアンケートに頼ったままです。深く聴けばスケールせず、数を集めれば表面しか映らない。この情報の入口を変えるのが当社の事業です。

InTakeは、ヒアリングの設計から実施、分析までを自動化するAIヒアリングエージェントです。従来2〜3ヶ月かけて数十人が限界だった調査を、数百から数千人規模かつ数日で実行できます。すでに業務棚卸しやBPR診断など、経営の意思決定に直結する領域で導入が進んでいます。

■ 本ポジションについて
Deployment Strategistは、InTakeそのものと、InTakeで得られた結果を用いたソリューションの両方をデリバリーし、そこで得た知見をプロダクトの進化に返す役割です。

ツールを導入して終わりではありません。クライアントの経営課題に対して、AIヒアリングという新しい手段をどう当てれば答えが出るのかを設計し、実際に当て、経営が動く形に変換する。そして、現場でしか分からない要望と限界を構造化して開発チームに渡す。この一連を担っていただきます。

具体的な業務として、下記が挙げられます：
・クライアントの経営課題を理解し、調査を設計する（設問設計、対象者選定、深掘り方針の策定）
・数十〜数百名規模のヒアリングプロジェクトを推進し、品質と納期に責任を持つ
・結果を構造化、分析し、経営層が判断を下せる報告書とインサイトに仕上げる
・分析結果に基づく施策を提案し、実行を支援する
・デリバリーで得た要望と限界を構造化し、開発チームに渡してプロダクトを進化させる

創業期のビジネスメンバーである以上、役割はデリバリーに閉じません。顧客との信頼構築からアップセル、デリバリープロセスの型化、事業戦略の議論まで、ビジネスサイドの領域全体に手を伸ばしてもらいます。

■ このポジションで得られるもの

【日本のトップ企業に対して、AIでインパクトを与える経験】
相手は大手企業の経営層と部門長です。数千人の現場の声を動かして経営判断を変える仕事は、一社の変革にとどまらず、産業のあり方を動かすことに直結します。

【0→1の立ち上げ経験】
デリバリーの型も、提供価値の定義も、これからつくる段階です。整った資料と手順の上で動くのではなく、それらを自分の判断でつくる経験が得られます。

【AIの最前線の情報と知見】
自社でAIエージェントを開発しながら、日本のトップ企業がAIに何を期待し、どこで詰まり、何を諦めているのかを、最も早く知る位置に立つことになります。

業務内容の変更の範囲：会社の定める業務

・綺麗な資料ではなく、CxOが「次の一手」を打てる状態をつくることにやりがいを感じる方
・速く回しながらも、都合の悪い発見を正直に伝えられる方
・戦略を語ることと現場で泥臭く手を動かすことを、往復しながら楽しめる方

・法人向けの課題解決に3年以上従事した経験（コンサルティングファーム、事業会社の企画や変革推進、SIerの上流工程、法人営業のいずれも可）
・大手企業の部長から役員クラスを相手に、議論を設計し合意を形成した経験
・構造化されていない状況から論点を立て、資料と数字で意思決定を前に進めた経験
・手順が定義されていない業務を、自ら定義しながら遂行できること
・AIの事業活用に強い関心があり、日頃から自身で生成AIを使い込んでいること

・エンタープライズ向けの複数案件を同時に推進したプロジェクトマネジメント経験
・ToB SaaS業界での就業経験
・自身でプロダクトを立ち上げ、ユーザーの反応をもとに改善した経験
・ビジネスレベルの英語力（海外展開やグローバルパートナーとの協業機会があります