アセンド株式会社の戦略コンサルティング事業部長（産業構造変革・経営戦略）の求人

◾️当社について
当社は、「物流の真価を開き、あらゆる産業を支える」をミッションに掲げ、50兆円という巨大な物流市場の構造変革に挑むSeries Bのスタートアップです。
私たちは、単一のソフトウェア提供に留まらない「Vertical Conglomerate（垂直統合型コングロマリット）」という壮大な構想を掲げています。現在はその礎として、以下の3つの機能を強力に推進していますが、これらはあくまで産業のOSを構築するための通過点に過ぎません。

　SaaS事業： 物流ERP『ロジックス』により、アナログな現場をデジタル化し、産業の「データ基盤」を構築。
　戦略コンサルティング事業： 行政や大手企業に対し、2024年問題を突破するための「知略」を提供し、産業の「構造改革」をリード。
　4PL事業： 荷主企業の物流戦略から実行までを担い、産業の「実流」を直接最適化。

アセンドの挑戦は、ここからさらに加速します。今後はこれらの基盤を掛け合わせ、周辺領域を次々と垂直統合していくことで、物流という社会インフラそのものを再定義していきます。

■ 当ポジションのミッション
アセンドが掲げる「Vertical Conglomerate」戦略の知略を司る、戦略コンサルティング部門の責任者として、事業成長と組織構築の全権を担っていただきます。
物流業界の「2024年問題」という構造的課題に対し、大手荷主企業のサプライチェーン変革、運送事業者の経営モデル転換、さらには官公庁との連携による業界標準の策定など、「産業の再定義」に向けた戦略立案と実行支援をリードすることがミッションです。
本ポジションは、プロダクト（ロジックス）の導入・定着化を目的とするものではなく、物流という社会インフラの「構造的な歪み」を、知略とネットワークを用いて根本から解決することを目的としています。

■ 業務内容
コンサルティング事業のP&Lに責任を持ち、自らもシニアなコンサルタントとしてフロントに立ちながら、組織の拡大を推進していただきます。

1. 戦略的アライアンスと提案・獲得（Acquisition）
   ・CEO日下や他部門と連携し、大手物流企業・荷主企業・行政機関からのインバウンド案件を精査。
   ・単なる「労働集約型の請負」ではなく、アセンドのSaaS/4PL事業とのシナジーを見据えた、付加価値の高いプロジェクトのソリューション提案・獲得。
   （※自ら新規開拓をバリバリ行う必要はありません。質の高い引き合いを「どう形にするか」という意思決定と提案が中心です）
2. ハイレベルなプロジェクト・デリバリー（Delivery）
   ・プロジェクト責任者として、大手経営層や官公庁のエグゼクティブに対する戦略提言、合意形成のリード。
   ・物流2024年問題を解決するためのネットワーク再編、DX推進ロードマップ策定、政策提言等のデリバリー。
3. コンサルティング組織の組成とマネジメント
   ・採用、育成、評価制度の設計を通じた、プロフェッショナル集団の構築。
   ・メンバーのプロジェクト管理およびクオリティコントロール（ナレッジシェアの仕組み作り）。
4. 垂直統合シナジーの創出
   ・コンサルティングを通じて得た業界解像度を、SaaS（プロダクト）や4PL事業の進化へとフィードバックし、コングロマリット全体の事業価値を最大化させる。

■ポジションの魅力

1. 「サードパーティとしての構造的なもどかしさ」からの脱却
   戦略コンサルタントとして誰もが一度は直面する、クライアントの意思決定や実行力に依存せざるを得ないアドバイザーとしての限界。アセンドには、自らの知略を具現化するためのデータ基盤（SaaS）と、現場の変革を引き受ける実効力（4PL）が揃っています。提言（スライド）をゴールにするのではなく、自らの戦略が産業の血流をどう変えるのか、その「結末」までを見届け、責任を持つことができる環境です。
2. 経済合理性を再設計する「実弾」を伴った戦略アプローチ
   私たちが向き合うのは、多層構造や商慣習の歪みといった、物流業界が数十年来抱え続けてきた構造的課題です。アセンドのコンサルティングは、単なる知恵の提供に留まりません。自社プロダクトによる「現場の解像度」と、4PL事業による「実行のネットワーク」という実弾を武器に、荷主・運送・官公庁を巻き込んだ「多者間合意」を形成し、産業全体の経済合理性を根本から再定義するダイナミズムを味わえます。
3. プロフェッショナル集団という「事業」そのものをデザインする経営経験
   アセンドの第三の柱として、戦略コンサルティング部門をゼロから立ち上げ、組織をスケールさせる全権を担う責任者です。既存のファームの枠組みの中で昇進を待つのではなく、自らが「理想のプロフェッショナル組織」の文化・評価制度をデザインし、10→100のフェーズを牽引する。コンサルタントとしての専門性を、事業経営者としての手腕へと昇華させる、キャリアの代表作となる舞台です。

・「論理」を重んじつつ、「実業」への手触り感を求める方
・「コンサルのプロ」として自律しつつ、「アセンドのビジョン」に熱狂できる方
・仕組みがない中で、自ら「コンサル事業のあるべき姿」をデザインできる方

・戦略コンサルティングファームにおけるマネージャー以上の実務経験（5年以上目安）
　不確実な経営課題を独自の論理で構造化し、経営層や官公庁エグゼクティブの意思決定を促す卓越したプレゼンスと合意形成能力。
・複雑なステークホルダーが絡む「多者間合意」の形成・プロジェクトリード経験
　単一企業の改善に留まらず、荷主・運送・官公庁など、利害の対立し得る複数の主体を調整し、産業規模の構造改革を主導した実績。
・プロフェッショナル組織のマネジメント経験と実業への深いリスペクト
　チームのクオリティ責任を担うマネジメント力に加え、現場（物流・実業）の重みを理解し、知略を泥臭く社会実装することに執着できるマインドセット。

・コンサルティング事業の立ち上げ、または特定部門のP&L管理経験。
・事業会社における事業部長、または経営企画職の経験。
・公共セクター、パブリックアフェアーズに関連するプロジェクト経験。