株式会社アグレックスの業務プロセス改革推進コンサルタント｜注力ビジネスBPMの牽引で顧客企業のDX化支援の求人

アグレックスは1965年の創業以来、「人とITの力で社会を豊かにしたい」という思いから、お客様のビジネス拡大のために高度で最適なソリューションを提供し、業務プロセスの変革をトータルサポートしています。

業務プロセスの分析から戦略策定、プロセス・業務構築、そして運用・オペレーションまで、私たちはコンサルティング、IT、BPO、あらゆる選択肢を組み合わせたお客様ごとのソリューションをトータルかつワンストップでご提供します。

＜事業内容＞
◆ソフトウェアソリューション（SS）
┗データを軸に、お客様のデータ利活用を通じたお客様のビジネスの高度化を支援。
データ品質の向上や分析、利活用のためのセキュリティツール、また多数のCRMソフトウェアパッケージを活用したデータマネジメントを通じて、お客様の課題解決を支援します。
◆システムインテグレーション（SI）
┗対応力と技術力で、システムのライフサイクルを一貫してサポート。
スクラッチ開発はもとより、クラウド・ビジネスプラットフォームを使用した開発、WEBサイト構築、ツール類の導入支援など、幅広い範囲に対応。お客様の継続的な業務改善を伴走支援します。
◆ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）
┗お客様のコア業務に付随するバックオフィス業務のアウトソーシングを展開。
豊富なノウハウや独自のITシステム、最新鋭の設備を活用し、国内随一の機能×規模でお客様の業務に応じた運用体制を構築、効率的かつ高品質なサービスを提供します。

■業務内容

これまでの取引実績から業務運用知見を持つ既存顧客を中心に、コンサルタントとしてBPMメソッドを活用したビジネスプロセスのコンサルティングやIT戦略の立案、デジタル技術を活用した戦略の検証～提案までトータルで推進いただきます。
また、ビジネスアナリストとして、業界リサーチ、リサーチ結果の検証、BPMを活用した新規事業の立案、計画策定でもご活躍いただきます。

※変更の範囲）適性に応じて、会社の定める業務への異動を命じることがあります

＜提供サービス事例＞
・BPMデジタルサービス（https://cms.agrex.co.jp/service/detail/bpm-digital-service.html）
・プロセス変革チャレンジ（https://cms.agrex.co.jp/service/detail/process-transformation-challenge.html）
・BPM-QuickWinサービス（https://cms.agrex.co.jp/service/detail/BPM-QuickWin-service.html）

【ミッション】
・要件定義工程よりも更に上流から、業務改革や業務整理を推進し、最適且つ実現性のあるIT実装を提案
・上記プロジェクトの立上げから運営を実行

■募集背景

マーケット活況、顧客企業からのニーズ増加に伴う、体制強化の増員募集です。

当部は2024年4月に当社が目指す「BPMカンパニー」実現へ向け設立されました。近年、事業環境の変化によって、業務プロセスを見直したいという企業のニーズは高まっています。そのような中で、顧客企業の業務プロセスの最適化を図るため、現行業務の洗い出し・分析を行い課題を可視化、新たな業務プロセスを定義した上で多種多様なデジタルソリューションを用いて顧客企業のDX化実現を推進していきます。「BPMカンパニー」実現は当社の中期経営計画に盛り込まれており、体制強化のための増員募集を行います。

▼採用部署概要
「BPMカンパニー」の実現に向け、フラットに前向きな思考で取り組んでいるメンバーが多く、建設的なディスカッションやコミュニケーションが自然発生的に行われている組織です。
部門体制：約5名
年齢構成：20代・30代：若手/中堅社員：25％、40代以上～：経験豊富/ベテラン層：75%
顧客業界：金融系（生損保、カード）、建築業等
働き方 ：テレワーク勤務、スライドワーク（時差出勤）勤務あり

■身につくスキル／キャリアパス

◎身に付くスキル：業務コンサルティングスキル
業務プロセス可視化・分析・フロー設計、またハイレイヤーに対するアプローチを通して、ロジカルシンキング・仮説思考・概念化スキル等の論理的思考力を身につけていただけます。
また高い視座での最適化ToBe策定ノウハウや実践的なToBe施策知見も獲得いただけます。

◎キャリアパス
入社直後は既存管理職の補佐として当部で確立されたノウハウを元に経験を積んでいただき、独り立ちされた後、より大規模プロジェクトの上流から参画しマネジメント経験をより深めていただくキャリアパスがあります。

■プロジェクト事例

※下記はあくまで想定プロジェクトとなり、ご経験に応じてお任せします。

＜大手損保会社/プロセス変革プロジェクト>
経営戦略として、業務のグループ集約化を推進することになり、
先行して、「大規模災害時の支払い業務」におけるプロセス改革を実施するミッション。
当部ではコンサル領域を担当、当社他部門とも連携をとりながらプロジェクトを推進。
・構築環境：業務改革メソッド（BPM-QuicikWin）
・勤務地：自社及び顧客先訪問（TW利用可 実施率50％）